建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

周軍

甘肅三立工程建設(shè)有限公司 甘肅白銀 730600

城市化建設(shè)促進了各種建筑工程施工建設(shè)的大力開展，而建筑工程質(zhì)量永遠是各界人士關(guān)注的焦點，保證工程質(zhì)量也是建筑項目施工的第一原則，在具體的建筑項目施工中，要想確保工程質(zhì)量全面達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就需要切實做好施工技術(shù)管理工作，由于現(xiàn)代化建筑項目施工中應(yīng)用的施工技術(shù)種類越來越多，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)管理措施，已經(jīng)無法發(fā)揮施工技術(shù)管理的應(yīng)有作用，因此，亟需積極探索改善建筑項目施工技術(shù)管理的有效措施，以便有效提升建筑施工技術(shù)管理整體水平。

1 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的價值

每一類建筑施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容都有很多，要做好對應(yīng)的管理工作，才能夠使每一樣技術(shù)都能夠發(fā)揮出其對應(yīng)的價值。施工單位要做好施工技術(shù)管理，展開適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)培訓(xùn)，從實際應(yīng)用著手來做好施工檔案的建立和管理，結(jié)合相關(guān)注意事項來明確施工的核心內(nèi)容。要從實際情況著手，有針對性的做好圖紙會審工作，根據(jù)相關(guān)的要求來做施工方案編制。要從整體的角度出發(fā)來做好建筑施工技術(shù)管理，根據(jù)不同方面的內(nèi)容來一步一步的完善施工注意事項。相關(guān)工作人員要做好對應(yīng)的規(guī)劃，從內(nèi)業(yè)和外業(yè)出發(fā)，建立好施工管理制度，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，整理施工數(shù)據(jù)，制定施工技術(shù)要求，制作施工技術(shù)檔案，明確不同施工項目中適用的技術(shù)方案，并做好對應(yīng)的規(guī)劃和優(yōu)化，保證后續(xù)施工推進可以更加科學(xué)合理。工作人員要注意建筑工程施工質(zhì)量問題，從實際情況出發(fā)來做好規(guī)劃。要注意工程推進過程中存在的施工問題，明確建筑施工單位在不同方面的影響，根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)理念研究薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的做好技術(shù)措施，不斷完善管理制度，在展開管理工作的過程中，相關(guān)單位的工作人員一定要合理的優(yōu)化資源，并幫助企業(yè)盡快擺脫發(fā)展困境。施工技術(shù)管理要有足夠的科學(xué)性，要可以與工程項目的質(zhì)量要求匹配在一起，好的管理制度還可以規(guī)范員工的行為，避免員工出現(xiàn)各種錯誤施工行為，保證施工質(zhì)量讓施工的控制，落到實處，提高了施工的效率。

2 目前建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1 沒有嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

要保證建筑工程的質(zhì)量，相關(guān)單位的工作人員就需要做好施工材料的控制，明確不同市場背景下的質(zhì)量要求，做好嚴(yán)格的質(zhì)量控制。要注意保持競爭力，目前有的企業(yè)在激烈的競爭中，為了提高企業(yè)效益，常常使用一些不合格的材料來達到減少成本的目的。而這就埋下了很大的安全性的隱患，讓工程項目因為驗收不合格，大大增加了成本投入，且影響了企業(yè)的名譽。并且有的采購人員沒有足夠的職業(yè)道德，存在著私下交易的情況，沒有把關(guān)材料質(zhì)量，使用假冒偽劣材料，為了個人的利益影響集體的效益以及用戶的安全性。

2.2 缺乏完善的施工技術(shù)管理組織體系

不同企業(yè)也有對應(yīng)的不同的發(fā)展?fàn)顩r，專業(yè)水平也存在著非常大的差異。一些大型施工企業(yè)在資源上比較充足，技術(shù)和設(shè)備上也有對應(yīng)的優(yōu)勢，然而一些小型企業(yè)就存在著很多問題，相應(yīng)的施工管理措施沒有成體系，以至于實際施工力度不足，資源管理、設(shè)備管理也面臨到了很多問題，常常存在著管理模式僵硬、不夠科學(xué)的情況，如果沒有及時的建立科學(xué)有效的管理體系，就會讓很多問題持續(xù)下去。相關(guān)單位的工作人員需要能夠從實際情況出發(fā)，來及時的做好不同部門之間的溝通，找到影響工程推進的因素，有的企業(yè)容易受到外部環(huán)境干擾，以至于一些施工技術(shù)和發(fā)揮不出對應(yīng)的價值，施工管理也因此出現(xiàn)問題，施工進度受到了非常嚴(yán)重的影響，造成了很大的損失。

3 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效措施

3.1 優(yōu)化施工技術(shù)管理體系

相關(guān)單位，要能夠從每一項技術(shù)的具體情況出發(fā)來提升技術(shù)質(zhì)量，優(yōu)化施工管理措施。要從實際情況著手來建立好對應(yīng)的什么做好方案設(shè)計工作，保證相應(yīng)的施工內(nèi)容能夠真正落實下去。要持續(xù)不斷的完善施工技術(shù)體系，聘請專業(yè)的技術(shù)工作人員來做工程的設(shè)計建設(shè)，主意建筑工程在不同階段會對應(yīng)的不同的技術(shù)規(guī)劃，相關(guān)工作人員需要從實際應(yīng)用著手嚴(yán)格要求做好施工進度的規(guī)劃設(shè)計，合理的進行資源配置。要不斷的優(yōu)化和完善施工技術(shù)管理體系，明確不同施工人員的技術(shù)水平，使每一個技術(shù)人員都可以將對應(yīng)的技術(shù)與實際施工應(yīng)用結(jié)合在一起。企業(yè)要不斷的做好工程的規(guī)范，保證每一個工作人員都能按照相應(yīng)的規(guī)范來展開工作。注意可能會出現(xiàn)偷工減料的可能性。進行施工管理過程中，相應(yīng)工作人員需要做好培訓(xùn)考核，根據(jù)相關(guān)的考核業(yè)績以及成果，靈活展開獎懲機制，激發(fā)員工的積極性，讓人工能夠以更飽滿的狀態(tài)投入工作中。

3.2 優(yōu)化施工階段施工技術(shù)

每一個施工工程都會面臨到很多技術(shù)上的難題，相關(guān)單位的工作人員需要做好技術(shù)管理工作，明確規(guī)劃內(nèi)容，做好相應(yīng)的技術(shù)管理提升整個技術(shù)工作的有序性和有效性，施工單位要在正式開始施工之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，明確施工過程中可能會使用到的儀器，做好針對性的規(guī)劃，要準(zhǔn)備好設(shè)備做好實地勘察，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，掌握施工現(xiàn)場水文地理條件以及氣候條件，做認真的分析和預(yù)測。在確立施工合同的過程中，要分析每一個條款的具體情況，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將施工技術(shù)要求規(guī)劃到位。另外相關(guān)工作人員需要做好設(shè)計方案的編制工作，從實際情況出發(fā)來做好建筑工程的規(guī)劃注意可能影響施工進度的相關(guān)問題，結(jié)合建筑工程成本預(yù)算內(nèi)容來做好工程質(zhì)量的優(yōu)化。要科學(xué)合理的確定采購內(nèi)容，在成本預(yù)算的前提下，盡可能提高質(zhì)量水平，使施工更具有性價比，讓工程項目能夠滿足質(zhì)量檢測要求。施工過程中相關(guān)設(shè)備是非常重要的一部分，所以技術(shù)人員要做好設(shè)備檢測，保證每一個設(shè)備投入實際使用時都可以發(fā)揮其應(yīng)用效果。要讓建筑工程順利推進，相關(guān)單位要結(jié)合實際需求以及團隊狀況，來持續(xù)優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，保證施工進度按照預(yù)期設(shè)計，一步一步的展開。要優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，讓施工單位的每一個施工人員都可以按照相應(yīng)的流程來展開施工。要注意每個施工單位的團隊狀況，提升施工人員、技術(shù)人員的專業(yè)水平。企業(yè)要安排專門的管理人員做好實施監(jiān)督管理，根據(jù)具體的管理內(nèi)容以及管理事項來做好工程優(yōu)化，明確施工過程中可能面臨的各類問題，然后有針對性的進行調(diào)整。要控制好出現(xiàn)錯誤的概率，以身作則，約束施工行為，控制好施工次數(shù)的質(zhì)量要求，保證相應(yīng)的施工內(nèi)容都在可控范圍內(nèi)。

3.3 嚴(yán)格審查施工技術(shù)資料

相關(guān)單位的工作人員要做好施工技術(shù)審查，明確施工管理內(nèi)容的核心。要注意每一項施工技術(shù)的具體應(yīng)用要求和應(yīng)用方法，制定好施工技術(shù)的流程，明確施工進度，做好質(zhì)量把控。管理人員需要設(shè)計好施工方案，做好施工技術(shù)管理，根據(jù)不同的施工現(xiàn)場狀況來做更加充分的管理規(guī)劃，管理人員要詳細記錄施工情況，在必要的時候通過拍照的方式來記錄。要做好質(zhì)量檢測。相關(guān)工作人員要從實際情況出發(fā)，來做好項目的細節(jié)，要保證施工質(zhì)量能完全符合應(yīng)用要求。要從實際情況出發(fā)，來建立健全獎懲機制，要根據(jù)不同的施工內(nèi)容來明確施工規(guī)劃。工作人員要有好的責(zé)任意識，有明確的責(zé)任機制，可以從實際應(yīng)用出發(fā)，做好每一步工作的調(diào)整，有針對性的展開每一步施工工作，樹立榜樣，帶動施工技術(shù)人員持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)提升自己的施工技術(shù)的同時，讓整個施工技術(shù)得到更好的應(yīng)用。工作人員要能夠保證施工技術(shù)資料的全面性，讓所有的資料都能夠與實際施工匹配在一起。

3.4 建立健全監(jiān)督機制

隨著建筑規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)參與的主體也越來越多，構(gòu)建一個施工技術(shù)管理機制，必須要有專門的監(jiān)督機制來做約束。并且監(jiān)督機制需要自下而上運行，必須能夠真正發(fā)揮出制約的作用可以有效的投入實際應(yīng)用。一線的施工人員要能夠把施工技術(shù)及時上報。管理層工作人員要根據(jù)實際情況來做好信息的整合分析，以及監(jiān)督管理，讓相關(guān)工作的質(zhì)量和效果可以達到預(yù)期要求，企業(yè)可以從實際情況出發(fā)，合理設(shè)立獨立監(jiān)督部門，并派遣一定數(shù)量的員工來進入施工現(xiàn)場做積極溝通。相關(guān)單位的工作人員要可以從實際情況出發(fā)，來建立信息反饋機制，做好應(yīng)急處理，及時的做好施工技術(shù)管理的優(yōu)化和業(yè)績，從實際內(nèi)容著手來讓監(jiān)督機制足夠合理。企業(yè)要明確好制度的細節(jié)，保證每一個環(huán)節(jié)都更加可控。要做好責(zé)任落實到人的工作，保證每個工作人員都有對應(yīng)的職責(zé)所在，并且在實際工作中不斷的完善自我，有對應(yīng)的責(zé)任意識。

3.5 提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)

工作人員是每一項工作推進的核心，技術(shù)管理工作也離不開人的操作，所以企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的運轉(zhuǎn)狀況來培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍，吸納有專業(yè)水平的工作人員，投入實際工作中要注意管理工作的效率問題，從內(nèi)部機制的優(yōu)化著手，來做好內(nèi)部培訓(xùn)，要合理設(shè)置培訓(xùn)基金，一方面提升員工的學(xué)習(xí)積極性，一方面降低員工學(xué)習(xí)難度和學(xué)習(xí)成本。有一些企業(yè)也可以合理的選擇培訓(xùn)機構(gòu)來進行培訓(xùn)，以此來降低培訓(xùn)的成本，擴大人才儲備。要積極的與政府以及社會對接，引入專業(yè)人才，保障企業(yè)運轉(zhuǎn)有足夠的專業(yè)水平，從實際情況出發(fā)，來做更加積極更加充分的工作總結(jié)，提高專業(yè)性。引入高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生來一步一步培養(yǎng)專業(yè)隊伍，與高校對接，開設(shè)相應(yīng)的技術(shù)課程，做好技術(shù)研發(fā)，結(jié)合市場優(yōu)勢和人員優(yōu)勢來提升整體的員工隊伍水平。

3.6 營造管理氛圍

企業(yè)需要從實際情況出發(fā)來一步一步得營造管理氛圍，讓工作人員尤其是管理人員，有更好的管理意識。目前來說，很多企業(yè)都是統(tǒng)一研發(fā)技術(shù)，然后統(tǒng)一使用技術(shù)，沒有足夠的創(chuàng)新性和足夠的活力，無法很好的將相應(yīng)的研究技術(shù)投入，實際應(yīng)用中這直接降低了很多工作人員的工作積極性，所以企業(yè)需要從實際情況出發(fā)來做好技術(shù)管理，有針對性的做好技術(shù)調(diào)整，根據(jù)相關(guān)內(nèi)容的具體情況來做對應(yīng)的工作。同時也要做好技術(shù)優(yōu)化，從實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)高管要有責(zé)任意識，樹立榜樣，做好管理工作和自我管理。及時的注意到工作中的技術(shù)問題并組織解答，加快新技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)開發(fā)技術(shù)應(yīng)用，施工質(zhì)量提升的良性循環(huán)。

4 結(jié)語

鑒于建筑施工技術(shù)管理具備保證工程質(zhì)量和施工進度及施工安全等積極作用，而當(dāng)前的施工技術(shù)管理又存在管理組織體系不完善和材料質(zhì)量管理力度不夠等問題，因此，很有必要深入研究建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施，建議相關(guān)單位著眼于技術(shù)管理體系、施工階段施工技術(shù)以及施工技術(shù)資料審查等多各方面優(yōu)化，以便真正發(fā)揮建筑施工技術(shù)管理的作用。