環(huán)保工程項目管理存在的問題及對策

張偉

山東四方安裝工程有限公司 山東泰安 271000

1 環(huán)保項目管理的特點

1.1 管理內(nèi)容多，差異大

隨著環(huán)保意識的不斷深入，各類工程建設和運營中涉及的環(huán)保項目日益增多。在環(huán)保項目實施過程中，還將涉及土木工程、電氣工程、機械工程等項目的配合。建設內(nèi)容多，各子項目聯(lián)系緊密，又各不相同，使得管理項目的數(shù)量不斷增加。因此，項目管理的主要特點是管理內(nèi)容多、差異大。

1.2 環(huán)保技術(shù)要求高、專業(yè)強

隨著污染物排放標準的不斷提高，對環(huán)保項目效率的要求也越來越高。由于采用了各種新技術(shù)和設備來適應新形勢下的環(huán)境保護需要，環(huán)境保護項目的建設十分困難，建筑質(zhì)量要求逐漸提高。與其他子項目管理不同，環(huán)保項目不僅必須滿足建設投資、進度和質(zhì)量要求，而且還必須在調(diào)試期間確保運營有效性和治理效率。因此，環(huán)境保護工程的項目管理需要更強的專業(yè)知識，并且對經(jīng)濟、建筑和環(huán)境都有要求[1]。

2 環(huán)保工程項目管理存在的問題

2.1 項目的技能水平低

我國環(huán)保工程建設還處于起步階段，整體技術(shù)水平較低，信息化水平較低。許多先進技術(shù)尚未在實際工程建設中得到應用。一些環(huán)保工程消耗能源和資源，失去了環(huán)保節(jié)能的獨特要求。此外，環(huán)保項目創(chuàng)新水平相對較低，環(huán)保項目進度縮減的觀念進一步限制了項目管理流程。

2.2 管理體系有待完善

與許多先進國家相比，由于環(huán)保項目起步較晚，現(xiàn)有的管理體制和制度不完善，管理指標缺乏環(huán)保項目的針對性，缺乏嚴格的評價指標。在工作方面，難以準確把握工作規(guī)模，也沒有嚴格的治理效果評價指標可供參考。它只能對進度和施工質(zhì)量進行常規(guī)控制，難以對環(huán)保項目的治理效果進行實時監(jiān)控。

2.3 管理人員水平低

環(huán)境保護工程是一種工程項目，但如上所述，它具有不同于一般工程的特點。自然，項目管理的實施不能在此基礎(chǔ)上推廣到其他工程項目。這也帶動了環(huán)保項目管理人員的參與。沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，他們對環(huán)保節(jié)能的概念認識不深，對現(xiàn)代先進的項目管理了解不多，而現(xiàn)代先進的項目管理對建筑環(huán)保項目的管理是沒有幫助的。同時，企業(yè)為節(jié)約人力資源成本，往往采用矩陣管理模式配置項目實施人員，專職環(huán)境質(zhì)量管理人員較少，難以促進環(huán)保技術(shù)人員向管理人員的轉(zhuǎn)化。缺乏專業(yè)的理論指導，使得管理者難以對項目進行專業(yè)的評價和監(jiān)控，環(huán)保技術(shù)也難以在項目管理中發(fā)揮專業(yè)的作用，造成管理不足、效率低下。

3 環(huán)保工程項目管理的建議性對策

3.1 增強項目管理意識

增強意識是解決問題的主要手段。中國環(huán)境保護項目管理的起步較晚，許多單位負責人還沒有意識到項目管理對環(huán)境保護項目可持續(xù)發(fā)展的重要作用，而缺乏人力和財力的投資限制了項目管理。由于已將其應用于環(huán)保項目的腳步，因此有必要增強對環(huán)保工程業(yè)務管理的認識和促進，以便該部門的高級管理層和決策者能夠解決阻礙環(huán)保工程業(yè)務管理發(fā)展的障礙。同時，要注意提高環(huán)保項目管理人員的意識，在日常工作中，應當不斷深化環(huán)境保護項目管理的素質(zhì)教育，對各種環(huán)境項目的管理部門進行綜合教育，提高環(huán)境保護項目管理人員的整體素質(zhì)。此外，有必要加強高素質(zhì)專業(yè)人才的引進，大學培養(yǎng)出來的與環(huán)保有關(guān)的優(yōu)秀人才畢業(yè)后可以作為專業(yè)技術(shù)人員引進，以提高整個環(huán)境保護系的人力資源素質(zhì)。在實際的晉升過程中，有必要加強人才激勵機制的不斷完善，提高環(huán)境意識，使員工在良好的氛圍中工作。它還加強了對現(xiàn)有員工的業(yè)務技術(shù)培訓和信息技術(shù)培訓，以適應現(xiàn)代管理方法，并為提高整體管理水平奠定了基礎(chǔ)[2]。

3.2 提高信息和技術(shù)水平

計算機和網(wǎng)絡技術(shù)的迅猛發(fā)展為環(huán)保企業(yè)管理信息化提供了基本條件，有關(guān)部門積極加強環(huán)保項目中的技術(shù)開發(fā)，擴大了企業(yè)管理技術(shù)在環(huán)保項目中的應用范圍，應該考慮采用國外成熟先進的技術(shù)服務于企業(yè)的環(huán)境保護工程。環(huán)境保護項目管理部門應加強與各級生態(tài)環(huán)境保護主管部門的溝通，以確保管理機制的有效運行，并推動環(huán)境保護項目管理技術(shù)改革以適應當前各項政策。

3.3 管理方法優(yōu)化

為了更好地執(zhí)行環(huán)境保護業(yè)務管理和提高管理效率，有必要對原始的環(huán)境保護業(yè)務管理系統(tǒng)進行深入分析和理解，并進行創(chuàng)新，使項目管理系統(tǒng)能夠適應時代的發(fā)展。在實施項目管理時，可以分析和學習國外成功的案例，并根據(jù)自己的工程條件進行改進，使其更適合我們自己的項目。此外，從項目的前期工作到項目的驗收，環(huán)境保護項目管理部門進行內(nèi)部工作和細致的管理，以確保環(huán)境保護工作在項目的每個階段和細節(jié)上均由專業(yè)人員進行管理，并對所有問題負責。為了提高對工程質(zhì)量和進度的監(jiān)督，環(huán)保項目公司負責人通過對環(huán)保建設項目進行定期或不定期檢查和現(xiàn)場檢查，確保工程質(zhì)量，在保證施工工期和工程質(zhì)量方面，可以組建檢查組，以滿足項目管理技能水平達到環(huán)保建設項目管理的最大效果。

3.4 完善法律機制

根據(jù)目前的環(huán)境保護建設項目管理工作分析，沒有健全的與環(huán)境和發(fā)展相關(guān)的法律機制，也是影響項目管理效率，限制環(huán)境保護項目有效發(fā)展的重要原因。實施環(huán)境保護項目管理時，沒有相關(guān)的經(jīng)驗教訓，沒有明確的法律規(guī)定作為依據(jù)，難以推進項目管理。為了達到環(huán)境保護建設的最終目的，必須建立健全法律制度，制定有效的法律法規(guī)，并切實執(zhí)行，為開展環(huán)境保護項目管理，順利推進環(huán)境保護項目建設奠定堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

目前，環(huán)保工程正處于快速發(fā)展階段。為適應新形勢下環(huán)境保護工作的需要，制定合理、科學的環(huán)境保護工程實施管理制度，提高環(huán)境保護工程的治理效果和技術(shù)水平，全面推進環(huán)保工程建設。