供應(yīng)鏈管理在核電備件采購(gòu)中的應(yīng)用

胡衛(wèi)良

中廣核核電運(yùn)營(yíng)有限公司 廣東深圳 518116

供應(yīng)鏈管理是保證核電站備件采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。引入供應(yīng)鏈管理的初衷是在采購(gòu)中使用供應(yīng)鏈管理來(lái)控制成本，建立業(yè)務(wù)聯(lián)系并確保當(dāng)場(chǎng)需求。在中國(guó)通用核電公司的備件采購(gòu)領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用尚未完全實(shí)施，并且已經(jīng)建立了一個(gè)系統(tǒng)。

1 備件供應(yīng)鏈管理中創(chuàng)新的需求、緊迫性和重要性

在確定了建造核電站的成本后，控制運(yùn)行成本就成為核電站運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中的重要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，備件消耗約占核電站年運(yùn)行成本的三分之一。為了優(yōu)化備件和庫(kù)存的管理，一家核電站對(duì)許多核電站進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在國(guó)家核電站中，尤其是在第一個(gè)核電站中，經(jīng)常出現(xiàn)備件庫(kù)存高的情況。國(guó)家核電廠。當(dāng)時(shí)，同類型的家用機(jī)數(shù)量不足，可共享的備件不足，由于缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，備件策略過(guò)于謹(jǐn)慎，成本控制意識(shí)為備件購(gòu)買(mǎi)的商品比實(shí)際使用的要多，并且堆積了很多積壓的積壓。中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司一臺(tái)機(jī)組的存量約為3.2億（不包括戰(zhàn)略備件），每百萬(wàn)千瓦的存量達(dá)到5.24億元。2014年6月，中國(guó)核工業(yè)總公司與中國(guó)核電就存量?jī)?yōu)化進(jìn)行了基準(zhǔn)交易。作為此基準(zhǔn)交易的一部分，將中國(guó)核工業(yè)總公司在2014年初的存貨價(jià)值進(jìn)行了比較。自2000年以來(lái)，EDF研究并實(shí)施了高度集中的備件管理模型（UTO），以減少備件庫(kù)存并提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。值得注意的是，外國(guó)同行也將優(yōu)化備件庫(kù)存作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)達(dá)國(guó)家核電站備件管理方法比國(guó)家方法更科學(xué)，更先進(jìn)，我們必須繼續(xù)學(xué)習(xí)并從中學(xué)習(xí)。

2 供應(yīng)鏈管理在核能備件供應(yīng)領(lǐng)域的應(yīng)用

2.1 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)模型

集中采購(gòu)模式：它是經(jīng)過(guò)精心計(jì)劃的，適合于需求方集成。它可以將現(xiàn)有的維護(hù)計(jì)劃組合在一起，以對(duì)將來(lái)的備件需求計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行分類，并實(shí)現(xiàn)集中的供應(yīng)和批量交付。

由于可以明確客戶的需求計(jì)劃，因此可以制定備件采購(gòu)計(jì)劃和交付計(jì)劃，并建立和購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目。供應(yīng)商還可以根據(jù)明確的供應(yīng)計(jì)劃和到達(dá)計(jì)劃來(lái)組織生產(chǎn)計(jì)劃和交付計(jì)劃，并計(jì)劃原材料的采購(gòu)，加工和組裝，包裝和運(yùn)輸?shù)瘸杀?，以形成更清晰的合同收入預(yù)期。對(duì)客戶的特許權(quán)的利潤(rùn)很大，供應(yīng)商愿意合作。

與需求分散且訂單零星的采購(gòu)合同相比，集中式采購(gòu)模式對(duì)合同履行有更高的要求。它需要持續(xù)關(guān)注和監(jiān)控每批的交付，以及到貨和付款的檢查。同時(shí)，由于時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)規(guī)劃水平的要求也更高。

框架協(xié)議模板：計(jì)劃不力，適合于低需求側(cè)集成，無(wú)法或不切實(shí)際地計(jì)劃未來(lái)的備件需求計(jì)劃，適合于對(duì)供應(yīng)商客戶的依賴性很大或支持程度高的項(xiàng)目。訂購(gòu)操作與日常購(gòu)買(mǎi)相同?？蚣軈f(xié)議對(duì)計(jì)劃水平?jīng)]有要求，對(duì)合同的執(zhí)行也沒(méi)有要求。您只需要注意協(xié)議期間內(nèi)的預(yù)算控制金額不超過(guò)批準(zhǔn)授權(quán)即可。另外，由于不需要建立真實(shí)的項(xiàng)目，因此操作更加靈活和簡(jiǎn)單。根據(jù)雙方之間的合作關(guān)系，可以通過(guò)合同條款擴(kuò)展和實(shí)現(xiàn)不同的合作內(nèi)容。

集中采購(gòu)模式加框架協(xié)議：通過(guò)結(jié)合集中采購(gòu)和框架協(xié)議這兩種采購(gòu)方法的特征，還可以在簽訂采購(gòu)合同時(shí)將合同清單與框架協(xié)議清單結(jié)合起來(lái)。集中市場(chǎng)將兩種模式的條款合并?；旌显诩惺讲少?gòu)模型和框架協(xié)議中。

這種模式需要雙方之間更高水平的合作，適用于具有大量集中供應(yīng)合同的項(xiàng)目。遵守框架協(xié)議可以彌補(bǔ)集中式采購(gòu)模型中缺乏計(jì)劃的問(wèn)題。對(duì)于無(wú)法預(yù)料的備件要求，可以通過(guò)在框架協(xié)議的框架內(nèi)下達(dá)單獨(dú)的訂單來(lái)保證。

2.2 備件共享和解決結(jié)算問(wèn)題

由于核電備件的特殊性和重要性，某些核級(jí)和進(jìn)口備件的借用受到法律法規(guī)的嚴(yán)格管理和控制。因此，每個(gè)核電廠都應(yīng)盡快統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，程序，文件等，并進(jìn)口必須報(bào)關(guān)的備件。另外，由于發(fā)電廠購(gòu)買(mǎi)備件之間的時(shí)間差，產(chǎn)生了供應(yīng)成本，財(cái)務(wù)成本，管理成本，稅收和其他問(wèn)題，導(dǎo)致最終結(jié)算非常復(fù)雜，需要大量工作。事先進(jìn)行協(xié)調(diào)，甚至要求國(guó)家有關(guān)部門(mén)制定政策。

2.3 主要供應(yīng)商普通股

當(dāng)前，由于核電設(shè)備對(duì)質(zhì)量的極高要求，重要設(shè)備的制造主要集中在全球少數(shù)供應(yīng)商的手中，雙方已經(jīng)形成了密不可分的戰(zhàn)略合作關(guān)系。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，他可以處理世界上所有的核電站，并且對(duì)備件的丟失有更完整，更精確的了解。如果用于存儲(chǔ)，勢(shì)必會(huì)大大減少備件數(shù)量，提高備件利用率。節(jié)省備件采購(gòu)和維護(hù)成本。特別是戰(zhàn)略性備件和長(zhǎng)期備件，對(duì)于負(fù)責(zé)電廠備件戰(zhàn)略，準(zhǔn)備工作的人員來(lái)說(shuō)，最困難的是，可能無(wú)法使用電廠的整個(gè)生命周期，并且需要大量的人力和物力每年都要進(jìn)行維護(hù)，但是如果不準(zhǔn)備，一旦損壞而沒(méi)有備件，將會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停工的巨大損失。當(dāng)前，盡管所有主要集團(tuán)都有自己的戰(zhàn)略性備件存儲(chǔ)和庫(kù)存策略，但局限性和"山地主義"存在很大的改進(jìn)空間。優(yōu)化。優(yōu)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要不斷的研究，創(chuàng)新和改進(jìn)，建立一套完整的公司備件和庫(kù)存管理系統(tǒng)，不斷整合現(xiàn)代管理理念，真正脫離現(xiàn)狀并直接解決挑戰(zhàn)。希望通過(guò)本文的初步分析，可以有效改善核電備件和庫(kù)存控制問(wèn)題，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

需求的多樣性和市場(chǎng)的成熟是供應(yīng)鏈管理形式不同的主要原因。不斷總結(jié)實(shí)踐中供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)雙贏或多贏目標(biāo)的長(zhǎng)期協(xié)議的簽署，加深供需之間的技術(shù)聯(lián)系，提高保護(hù)力度和水平。核能供應(yīng)鏈管理的重要目標(biāo)。