信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用

劉超

武漢地鐵地產(chǎn)聯(lián)合置業(yè)有限公司 湖北武漢 430000

1 信息化對(duì)建筑工程管理的重要意義

第一，有利于有效控制成本；信息化技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，有利于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的預(yù)算管理，也可以改變傳統(tǒng)的管理人員只能面對(duì)面交流與溝通的形式，不論是建筑工程施工建設(shè)過程中的采購(gòu)還是企業(yè)內(nèi)部的管理，都可以通過信息網(wǎng)絡(luò)管理與溝通，在一定程度上有利于拓展建筑工程施工過程中建設(shè)材料選擇范圍，方便建筑工程施工單位根據(jù)建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)際情況選擇合適的材料，進(jìn)而有效控制建筑工程施工建設(shè)成本。第二，信息化可以幫助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。建筑工程管理工作的主要任務(wù)就是對(duì)于施工各環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行有效的管控，確保順利的實(shí)施工程，并且將工程施工質(zhì)量水平有效的提升。建筑項(xiàng)目的產(chǎn)生之初，其功能以及用途便已明確，通過進(jìn)行建筑工程管理，可促進(jìn)預(yù)期目標(biāo)更高質(zhì)高效的實(shí)現(xiàn)。將信息化管理模式進(jìn)行運(yùn)用，建立起階段性小目標(biāo)、階段性工作任務(wù)，可以將信息流通速度有效的提升，并確保工作有序展開，進(jìn)而達(dá)到各階段的最終目標(biāo)。第三，信息化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義。風(fēng)險(xiǎn)性能夠在建筑工程很多方面有所體現(xiàn)，例如在采購(gòu)管理建筑材料、安全管理建筑期間等環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)性問題都有所涉及。傳統(tǒng)的管理方案，往往人為因素較多，會(huì)產(chǎn)生一些失誤的情況，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件。通過進(jìn)行運(yùn)用信息技術(shù)，可以有序的落實(shí)各項(xiàng)工作，積極的控制風(fēng)險(xiǎn)于合理的范圍中，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理中的信息化應(yīng)用問題

在建筑工程的發(fā)展當(dāng)中，盡管信息化已經(jīng)普及到多個(gè)方面與領(lǐng)域，但對(duì)于建筑工程的管理來(lái)說(shuō)還是有一些短板和不足的地方，其中最為明顯的就是信息化管理的普及程度有很大的制約性，在建筑工程管理當(dāng)中信息化的普及多用于理論知識(shí)方面，它主要在對(duì)于理論知識(shí)的信息化和科學(xué)化闡述，而對(duì)于具體的工程操作卻相對(duì)涉及較少，在建筑工程的建設(shè)前期需要有一些流程步驟進(jìn)行操作，需要控制施工的測(cè)量規(guī)范，審計(jì)工作的支出統(tǒng)計(jì)，各項(xiàng)工作的交接和施工文件的傳送等等，完成這些事情需要消耗很大的時(shí)間和精力，目前在建筑工程管理中仍是以傳統(tǒng)的方式為主，這種方式有很大的局限性，會(huì)受到傳送渠道，時(shí)間誤差等等的影響，進(jìn)而不僅影響施工工作的效率也會(huì)阻礙施工的質(zhì)量和水平。尤其是在信息的收集整理方面，它不僅涉及到龐大的數(shù)據(jù)分析同樣也需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算和統(tǒng)計(jì)，如果只是單一的采用傳統(tǒng)的人工測(cè)量與統(tǒng)計(jì)可能會(huì)出現(xiàn)一些失誤進(jìn)而影響施工管理，因此在建筑施工管理當(dāng)中，需要提高信息化的普及程度，將信息化管理應(yīng)用到建筑工程管理中的實(shí)際情況中，而不是只停留在理論知識(shí)的教學(xué)與分析上，同樣在企業(yè)的人才管理當(dāng)中也需要積極的推進(jìn)信息化，建筑類的企業(yè)在對(duì)于工作人員的管理上多采用傳統(tǒng)的管理方式，這種模式已經(jīng)不太適合信息化的工程管理，因此需要企業(yè)積極健全人才管理機(jī)制，從建筑工程的實(shí)質(zhì)出發(fā)，了解建筑工程管理所需要的信息化人才，積極促進(jìn)信息化在建筑工程管理人員中的普及應(yīng)用，提高管理人員的信息化水平。因此，在建筑工程的信息化管理中要積極調(diào)整涉及到的領(lǐng)域，對(duì)涉及到領(lǐng)域深度進(jìn)行調(diào)整改變，對(duì)于未涉及到或者涉及較少的領(lǐng)域要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，提高信息化在建筑管理中的普及度，以便更好的發(fā)揮信息化的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)信息化的深入發(fā)展與進(jìn)步。

3 信息化在建筑工程管理中的應(yīng)用情況

3.1 搭建智慧管理系統(tǒng)

積極的構(gòu)建智慧管理系統(tǒng)，對(duì)信息化技術(shù)充分的利用，可以推動(dòng)各項(xiàng)管理工作穩(wěn)定落實(shí)。在實(shí)踐期間，通過采取視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能夠幫助管理人員更高效率的落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等工作，同時(shí)及時(shí)的形成相應(yīng)數(shù)據(jù)信息資料，帶給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重要的依據(jù)和支持，維護(hù)安全管理、質(zhì)量管理等工作穩(wěn)定落實(shí)，提升管理的質(zhì)量，盡快的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)。

3.2 合理規(guī)劃施工周期

落實(shí)建筑工程項(xiàng)目管理期間，一方面應(yīng)該予以項(xiàng)目工程綜合管理工作質(zhì)量、效果充分的考慮，另一方面還應(yīng)該將建筑工程項(xiàng)目的管理工作力度增強(qiáng)，避免施工環(huán)節(jié)增加施工周期等不良現(xiàn)象，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工操作是重要的任務(wù)。施工前，采取信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)高效率的管理整個(gè)建筑工程的施工周期，將建筑工程管理系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有效的發(fā)揮，使得工程管理環(huán)節(jié)工作任務(wù)穩(wěn)定落實(shí)。3.3施工材料和設(shè)備的信息化管理

管理建筑工程環(huán)節(jié)，管理好工程施工的材料和儀器設(shè)備尤為關(guān)鍵。材料的管理者一方面應(yīng)該對(duì)于不同類型施工材料的使用效果充分的考慮，另一方面也要重視采購(gòu)建筑工程材料的工作，避免在采購(gòu)的期間，施工材料產(chǎn)生過多的投入資金，或者是產(chǎn)生工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)算偏差較大的現(xiàn)象。所以，實(shí)施管理建筑工程的材料期間，應(yīng)該科學(xué)的應(yīng)用信息化技術(shù)，將建筑材料于社會(huì)市場(chǎng)中的實(shí)時(shí)價(jià)格進(jìn)行充分的分析研究，合理的選取具備更高性價(jià)比的工程施工材料選購(gòu)應(yīng)用，促使建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益有效的提升。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理

面對(duì)施工期間施工者的不規(guī)范操作，要及時(shí)的制止、糾正，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的安全隱患問題。另外，從工程施工質(zhì)量控制角度考慮，應(yīng)該形成針對(duì)性的建筑工程安全管理工作體系，將建筑工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量漏洞問題進(jìn)行積極的彌補(bǔ)。經(jīng)實(shí)施信息化技術(shù)，能夠達(dá)到有效的監(jiān)測(cè)各個(gè)不同階段的施工質(zhì)量的目標(biāo)，將工程施工的巡檢工作力度大力的強(qiáng)化，明確隱蔽性施工質(zhì)量問題，盡早的處理，進(jìn)而增強(qiáng)施工質(zhì)量。實(shí)際建筑工程項(xiàng)目施工期間，管理者將記錄的建筑工程管理信息進(jìn)行上傳時(shí)，必須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍烁鞑块T的工作進(jìn)程，而且要借助信息技術(shù)中的云計(jì)算技術(shù)等，把建筑工程管理資料在云間進(jìn)行儲(chǔ)存，達(dá)到優(yōu)化建筑工程信息化管理的目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

在信息化管理更廣泛的運(yùn)用于各領(lǐng)域中時(shí)，建筑工程企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，積極的發(fā)展信息化管理模式，聯(lián)系起企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，按照管理形勢(shì)積極創(chuàng)新和優(yōu)化管理方案，提升運(yùn)用信息化的質(zhì)量。