國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

李杰

（中國(guó)神華國(guó)際工程有限公司銀川分公司，寧夏 銀川 750001）

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，業(yè)財(cái)融合成為一個(gè)新興的名詞。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠很好地解決財(cái)務(wù)管理工作不深入、效率低下的問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)開(kāi)展效率，進(jìn)而改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。業(yè)財(cái)融合成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的運(yùn)營(yíng)模式。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作能夠提高管理水平，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)價(jià)值目標(biāo)。本文主要研究國(guó)有企業(yè)如何更好地將業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。

二、業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的一個(gè)新興概念，為新時(shí)期財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展指出了方向。業(yè)財(cái)融合是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中需要做出的重要轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員多是事后核算，也就是基于業(yè)務(wù)完成后的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，核算的數(shù)據(jù)信息等都可以作為監(jiān)督信息，但無(wú)論是收入、利潤(rùn)，還是成本，都只能夠用于事后監(jiān)督，不具有時(shí)效性，因此，傳統(tǒng)的監(jiān)督模式難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境需求。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，要想滿足市場(chǎng)管理需要，就必須要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的時(shí)代背景與對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

（一）時(shí)代背景

目前我國(guó)正處于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要階段，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的重要抓手，能夠很好地解決會(huì)計(jì)職業(yè)的入門(mén)需求。

隨著會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，會(huì)計(jì)職業(yè)門(mén)檻變低，這意味著整個(gè)行業(yè)將面臨重大調(diào)整，在這樣的時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合走上歷史舞臺(tái)，進(jìn)入大眾的視野。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

業(yè)財(cái)融合對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員具有較高的要求，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。

第一，意識(shí)上的轉(zhuǎn)變。要轉(zhuǎn)變思維認(rèn)知是困難的，財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)財(cái)融合應(yīng)用過(guò)程中需要充分掌握業(yè)務(wù)的流程與特征，利用財(cái)稅知識(shí)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，進(jìn)而提出有效的解決方案。比如，在銷(xiāo)售部門(mén)制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)政策后，財(cái)務(wù)管理人員需要充分考慮到業(yè)務(wù)在行業(yè)中的地位，進(jìn)而根據(jù)行業(yè)地位制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，滿足客戶需求，對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)的收入、業(yè)務(wù)激勵(lì)以及評(píng)價(jià)進(jìn)行判斷。

第二，專(zhuān)業(yè)技能上的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作多采用事后核算的模式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平要求不高。隨著業(yè)財(cái)融合的推廣使用，決策者對(duì)于有效財(cái)務(wù)信息的需求持續(xù)增加。如何基于數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)測(cè)，滿足商業(yè)決策的價(jià)值屬性成為企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。單純的數(shù)字與報(bào)表對(duì)企業(yè)而言并沒(méi)有太大的價(jià)值，財(cái)務(wù)管理人員的分析能力與預(yù)測(cè)能力將成為影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素。

第三，溝通能力。隨著業(yè)財(cái)融合的逐漸應(yīng)用，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)水平與溝通能力提出了更高的要求。在傳統(tǒng)的管理模式中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)的部門(mén)，工作內(nèi)容較少，主要負(fù)責(zé)完成事后財(cái)務(wù)核算。然而，在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，信息的交互成為財(cái)務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，只有提高溝通的效率，才能夠協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，將財(cái)務(wù)信息中的價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)決策者進(jìn)行科學(xué)決策。

四、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的不足

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中遇到一些阻力與困難，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）制度建設(shè)遲滯

國(guó)有企業(yè)規(guī)模大、內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，許多制度建設(shè)都存在老舊、落后的情況。國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)遲滯，再加上管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣十分緩慢，嚴(yán)重阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展。盡管部分國(guó)有企業(yè)引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，但是從實(shí)際的建設(shè)與應(yīng)用效果上來(lái)看卻依然不理想，許多工作模式沿用了傳統(tǒng)的模式類(lèi)型，導(dǎo)致工作上無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速突破，阻礙了業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)管理的覆蓋面不足

實(shí)施業(yè)財(cái)融合的一個(gè)重要意義就在于掌握業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況，進(jìn)而為企業(yè)的決策環(huán)節(jié)提供參考。但是在實(shí)際情況中，大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠覆蓋的業(yè)務(wù)范圍十分有限，許多部門(mén)都不愿意與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通和交流，不但阻礙了業(yè)財(cái)融合效率，也不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)各個(gè)部門(mén)關(guān)注點(diǎn)不一致

國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作的過(guò)程中存在一個(gè)難以解決的問(wèn)題，就是業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)不一致。財(cái)務(wù)部門(mén)更關(guān)注資金與財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，而業(yè)務(wù)部門(mén)更關(guān)注業(yè)務(wù)開(kāi)展的問(wèn)題。由于部門(mén)之間的工作關(guān)注點(diǎn)不一致，在行動(dòng)上就容易出現(xiàn)摩擦甚至是矛盾，嚴(yán)重阻礙業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展效率。此外，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作理念不一致，也會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）績(jī)效考核不合理

企業(yè)采取業(yè)財(cái)融合模式后，重心會(huì)自然而然地轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的日常工作上，使得業(yè)務(wù)部門(mén)的工作效果得不到認(rèn)同，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員的積極性與創(chuàng)造性。為了避免這類(lèi)問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)需要提前做好績(jī)效考核評(píng)價(jià)的多元化管理，采取多維度、高質(zhì)量的評(píng)價(jià)方法，否則將阻礙業(yè)務(wù)開(kāi)展的效率，甚至使得業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒，影響企業(yè)的發(fā)展。

五、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

針對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施現(xiàn)狀，本文主要提出以下幾點(diǎn)改善措施，以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。

（一）基于業(yè)財(cái)融合進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在新的歷史背景下，業(yè)財(cái)融合成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方向。首先，國(guó)有企業(yè)需要充分突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體特征，發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，讓管理人員實(shí)現(xiàn)管理理念與技能的雙重轉(zhuǎn)變。其次，國(guó)有在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要對(duì)理念與技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，以更好地滿足快速變化的外部市場(chǎng)需求，如某國(guó)有大型能源企業(yè)在2017年圍繞業(yè)財(cái)融合開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，在創(chuàng)新過(guò)程中，核心管理層與管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人就業(yè)財(cái)融合的需求、創(chuàng)新流程與制度優(yōu)化策略進(jìn)行了探討，在原財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，積極推廣了財(cái)務(wù)管理軟件，提高了信息電算化水平，同時(shí)也加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理部門(mén)的信息反饋，很好地協(xié)調(diào)了各部門(mén)的關(guān)系，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用價(jià)值。國(guó)有企業(yè)從全局視角實(shí)施科學(xué)管理，不但為業(yè)財(cái)融合提供了良好的發(fā)展環(huán)境，也為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整提供了科學(xué)的指導(dǎo)，增加了風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制

業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有良好的推進(jìn)效果，但是效果實(shí)現(xiàn)的前提是企業(yè)需要有良好的內(nèi)部控制工具。目前大部分企業(yè)的職能部門(mén)管理者最關(guān)心的并不是預(yù)算與成本管理，因此，如何體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能性是一個(gè)現(xiàn)實(shí)、亟須解決的問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的過(guò)程中，應(yīng)將利潤(rùn)貢獻(xiàn)率作為部門(mén)的重要績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，將預(yù)算執(zhí)行作為輔助考核手段，這樣就能夠解決各個(gè)部門(mén)對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)參與不足的問(wèn)題，同時(shí)也可以促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系發(fā)展，推動(dòng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部連接與發(fā)展。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)在業(yè)財(cái)融合中的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的硬件、軟件建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)了空前的提高，財(cái)務(wù)管理工作有了質(zhì)的飛躍。進(jìn)入到新的歷史階段，信息技術(shù)的應(yīng)用有效提高了財(cái)務(wù)管理的效率，減少了由于人工操作失誤帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。借助信息化的技術(shù)設(shè)備與手段，國(guó)有企業(yè)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與準(zhǔn)確度，同時(shí)也能夠很好地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)問(wèn)題，逐漸改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的方式，在財(cái)務(wù)管理中融入先進(jìn)的管理理念與管理方法，提高信息數(shù)據(jù)應(yīng)用效率，實(shí)現(xiàn)多部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高信息溝通的價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的快速健康成長(zhǎng)。

（四）打造專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)

國(guó)有企業(yè)只有積極打造專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作團(tuán)隊(duì)，才能夠切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)活動(dòng)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。目前來(lái)看，要想在財(cái)務(wù)管理中高效應(yīng)用業(yè)財(cái)融合這一種全新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，就必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)與教育，實(shí)現(xiàn)理念融合、技術(shù)升級(jí)。國(guó)有企業(yè)在招聘人才時(shí)需要充分了解應(yīng)聘人員在業(yè)財(cái)融合方面的理念，盡可能招聘財(cái)務(wù)知識(shí)豐富、管理能力強(qiáng)的人員，確保應(yīng)聘人員能夠滿足業(yè)財(cái)融合管理需求，在崗位上發(fā)揮出更好的工作成果。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)工作，不斷提高員工的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平，以推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

六、業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的積極作用

在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)逐步將業(yè)財(cái)融合思維應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，不但能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，同時(shí)能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)與穩(wěn)定發(fā)展。

（一）助力企業(yè)科學(xué)發(fā)展

從國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，成本管理一直是國(guó)有企業(yè)相對(duì)較弱的部分。受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多國(guó)有企業(yè)都具有鋪張浪費(fèi)的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)成本一直居高不下。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，實(shí)現(xiàn)降本增效、開(kāi)源節(jié)流，改變粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行自身定位的調(diào)整與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在成本管理的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要改變財(cái)務(wù)管理工作為事后核算的模式，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用業(yè)財(cái)融合，開(kāi)展決策、經(jīng)營(yíng)等各種工作，推動(dòng)重大項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策與科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部資源配置水平

在傳統(tǒng)的管理視角中，財(cái)務(wù)管理工作往往是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的主要任務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，與其他部門(mén)的交互較少，這樣的工作情況嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理信息的綜合應(yīng)用。有企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)過(guò)于獨(dú)立，缺少溝通與交流，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步與成長(zhǎng)。在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容不再局限于核算財(cái)務(wù)信息，而需要主動(dòng)與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通、協(xié)作，讓其他部門(mén)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。國(guó)有企業(yè)只有提高內(nèi)部資源配置水平，才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)信息的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用價(jià)值，協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)鏈的巧妙融合，從核算工作的角度推動(dòng)資源的合理配置，提高內(nèi)部資源配置效率，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）促進(jìn)企業(yè)文化氛圍的形成

良好的企業(yè)文化氛圍對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的影響。在業(yè)財(cái)融合的背景下，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系會(huì)變得越來(lái)越緊密，各種信息資源的調(diào)配效率會(huì)不斷提高，溝通會(huì)變得越來(lái)越頻繁，企業(yè)內(nèi)部將形成良好的工作狀態(tài)與發(fā)展氛圍。這種氛圍有助于企業(yè)員工的工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持高度一致，進(jìn)而發(fā)揮出更大的工作潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)有企業(yè)適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的能力成為企業(yè)應(yīng)對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要影響因素。當(dāng)前，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在許多方面都已經(jīng)接近于全球市場(chǎng)環(huán)境，但國(guó)內(nèi)政策以及國(guó)際通用規(guī)則的特殊性會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)向外拓展造成一定影響，甚至帶來(lái)挑戰(zhàn)和威脅。為了抓住機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)必須積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，以更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展需要面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境，從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)拓展國(guó)外市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)走出國(guó)門(mén)、走向世界創(chuàng)造良好的條件。

七、結(jié)語(yǔ)

業(yè)財(cái)融合程度的進(jìn)一步加深不但在客觀上影響了財(cái)務(wù)管理工作的定位，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的應(yīng)用價(jià)值。在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)普遍存在制度建設(shè)不足、績(jī)效考核不合理以及管理覆蓋范圍小等問(wèn)題，企業(yè)需要積極解決這些問(wèn)題，形成基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理模式，滿足內(nèi)控機(jī)制與業(yè)財(cái)融合的實(shí)際運(yùn)行要求，提高團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。