房地產(chǎn)企業(yè)加快推動業(yè)財融合的有效策略研究

李紅燕

（鄭州金運(yùn)置業(yè)有限公司，河南 信陽 450000）

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)的主要運(yùn)營內(nèi)容是房地產(chǎn)開發(fā)與銷售，其具體業(yè)務(wù)活動較繁雜，且項(xiàng)目周期性長，再加上我國不同時期房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的影響，房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中存在多種風(fēng)險。業(yè)財融合不僅是財會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，也是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使企業(yè)各部門聯(lián)系更為緊密，項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)及后期銷售等環(huán)節(jié)都可以借助財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)動態(tài)化分析，在實(shí)現(xiàn)成本消耗最低的同時，還能最大限度地規(guī)避風(fēng)險。

二、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合遵循的原則

（一）效益優(yōu)先

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施業(yè)財融合的根本目的是高效創(chuàng)造價值，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有資源，有效避免企業(yè)出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，進(jìn)而提升實(shí)際效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合過程中，應(yīng)以效益優(yōu)先，需根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對業(yè)財融合成本與實(shí)際效益之間展開對比分析，在合理的成本范圍內(nèi)，最大限度地推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作。

（二）權(quán)責(zé)統(tǒng)一化

業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)施，需確保多個部門及工作人員的共同參與，這就需要企業(yè)明確內(nèi)部相關(guān)部門及工作人員的職責(zé)職權(quán)，并配套相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一化，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的成本得到有效落實(shí)。同時，企業(yè)為此制定的考核機(jī)制不僅能夠增強(qiáng)業(yè)財融合過程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精確性及真實(shí)性，還能最大限度地調(diào)動工作人員的主動性與積極性，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展［1］。

（三）偏差管理

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)施業(yè)財融合的過程中，需嚴(yán)格秉持偏差管理準(zhǔn)則。當(dāng)企業(yè)業(yè)財核算數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)成本之間出現(xiàn)偏差時，要及時應(yīng)用偏差管理，了解問題的成因，并有針對性地提出有效的預(yù)防修訂措施，防止問題的再次發(fā)生，實(shí)現(xiàn)合理有效管控的同時，保障成本管理的高效運(yùn)行。

三、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合現(xiàn)狀

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)財融合管理缺少全面且深入的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)工作處于分散運(yùn)行狀態(tài)。一方面，企業(yè)財務(wù)工作人員對內(nèi)部重要業(yè)務(wù)的了解不夠深入，無法實(shí)現(xiàn)針對性管理；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)相配套的機(jī)制不夠健全，財務(wù)人員職能分工依舊處于基礎(chǔ)財務(wù)核算層面，他們?nèi)狈γ鞔_的職責(zé)目標(biāo)以及業(yè)財融合的專業(yè)知識和技能，影響了企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建。再加之企業(yè)在戰(zhàn)略方面對財務(wù)管理的關(guān)注度不足，導(dǎo)致財務(wù)管理工作涉及范圍不全面，財務(wù)人員在開展各項(xiàng)管理工作中也會受到一定的限制，最終對企業(yè)各部門之間的交流協(xié)作產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)能力參差不齊也是問題之一，多數(shù)財務(wù)工作人員對管理會計的相關(guān)方法缺乏全面、精細(xì)的掌握，工作經(jīng)驗(yàn)不足，無法同企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行有效融合，進(jìn)而影響了房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)施效果。此外，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的財務(wù)信息化系統(tǒng)存在滯后性，業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息系統(tǒng)處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，未實(shí)現(xiàn)一體化，財務(wù)工作人員也缺乏對現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的熟練應(yīng)用。在業(yè)財融合的實(shí)施過程中，大量相關(guān)數(shù)據(jù)整合、分析工作如果無法有效借助信息技術(shù)手段開展，就會在無形中加劇房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)人員的工作難度，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、房地產(chǎn)企業(yè)加快推動業(yè)財融合的有效策略

（一）加強(qiáng)業(yè)財融合意識，完善業(yè)財融合管控制度

房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財融合意識，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的主要負(fù)責(zé)人要組織與業(yè)財融合有關(guān)的講座和培訓(xùn)活動，大力推廣宣傳，加深工作人員對業(yè)務(wù)融合的認(rèn)識，進(jìn)而推進(jìn)完善業(yè)財融合體系工作的落實(shí)，高效、有序地完成工作目標(biāo)［2］。同時，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)完善業(yè)財融合制度，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程等，制定業(yè)財融合管理制度細(xì)則，梳理和完善業(yè)財融合流程，并落實(shí)相應(yīng)的配套完善工作，比如業(yè)財融合管理機(jī)制條例的制定、明確各部門具體職責(zé)分配等。

（二）優(yōu)化業(yè)財融合管理組織結(jié)構(gòu)，明確劃分權(quán)責(zé)

業(yè)財融合的推進(jìn)使房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)工作深入業(yè)務(wù)活動，推動了財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，也使財務(wù)人員的工作重心發(fā)生了轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)的核算、記賬等都可以由財務(wù)共享平臺操作，財務(wù)人員只需開展分析、管理以及決策等方面的工作?；诖耍髽I(yè)原有的財務(wù)崗位、職責(zé)等都需要進(jìn)行調(diào)整［3］。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)設(shè)立業(yè)財融合部門，設(shè)置業(yè)務(wù)財務(wù)崗位或管理會計崗位，根據(jù)業(yè)財融合流程梳理各參與部門的職責(zé)，按需設(shè)定崗位，并根據(jù)工作內(nèi)容設(shè)定權(quán)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個人。同時，房地產(chǎn)企業(yè)還需重視部門間協(xié)同作用的發(fā)揮，打破財務(wù)部門和其他部門之間的信息壁壘，促使其他部門人員主動配合業(yè)財融合工作人員的工作。為了促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)部門之間的交流溝通，企業(yè)可定期召開相關(guān)會議，由各部門負(fù)責(zé)人作上期工作的總結(jié)及下期工作的規(guī)劃，明確各部門協(xié)作配合項(xiàng)目，并派遣專業(yè)人員對工作實(shí)施進(jìn)度及效果進(jìn)行追蹤，以便于隨時對其進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

（三）調(diào)整財務(wù)人員職能定位，實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級

房地產(chǎn)企業(yè)需及時引進(jìn)具備較高專業(yè)素養(yǎng)的管理會計人才，鼓勵其積極參與業(yè)務(wù)活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如項(xiàng)目商談、投資會商、銀企合作、項(xiàng)目開發(fā)、營銷策劃等工作環(huán)節(jié)。管理會計人才要明確掌握各業(yè)務(wù)的特征，靈活運(yùn)用管理會計的理論知識及工具探索業(yè)財融合的關(guān)鍵內(nèi)容，及時掌握房地產(chǎn)行業(yè)市場的變化趨勢與相關(guān)政策，并借助自身專業(yè)優(yōu)勢為業(yè)務(wù)工作人員提供專業(yè)層面的指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)財務(wù)對企業(yè)運(yùn)營預(yù)測、運(yùn)行規(guī)劃以及管控等方面的作用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變自身固有的財務(wù)工作模式，將價值創(chuàng)造視為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門、客戶、人員等，全面涵蓋企業(yè)的資產(chǎn)、成本費(fèi)用、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險防范等要素，實(shí)行全過程監(jiān)管，形成權(quán)責(zé)分工明確、技術(shù)與實(shí)際運(yùn)用一體化的工作結(jié)構(gòu)，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)有序?qū)嵭袠I(yè)財融合管控制度奠定基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時優(yōu)化財務(wù)工作模式，提升財務(wù)人員現(xiàn)有權(quán)限，利用信息化系統(tǒng)提高基礎(chǔ)核算的工作效率，讓財務(wù)人員能有更多的時間和精力開展相關(guān)管理工作。同時，企業(yè)還要明確劃分工作職責(zé)，合理區(qū)分財務(wù)人員類別。比如進(jìn)行財務(wù)部門職能的優(yōu)化改革，調(diào)整部門內(nèi)部人員崗位職責(zé)，設(shè)置專業(yè)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的對接工作，將財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全范圍、全流程、全要素的財務(wù)管理。

（四）加快業(yè)財一體化建設(shè)，大力支撐業(yè)財融合管理工作

房地產(chǎn)企業(yè)需設(shè)立財務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與后端財務(wù)系統(tǒng)的高度融合，以設(shè)計統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑的方式提高業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的共享傳遞效率，形成企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)集成化處理模式，保障企業(yè)數(shù)據(jù)的有效性。房地產(chǎn)企業(yè)還可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)的一體化管理，比如預(yù)算編制、合同管理等軟件技術(shù)。同時，還要強(qiáng)化財務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，消除業(yè)務(wù)與財務(wù)信息系統(tǒng)之間的隔閡，采取自動化模式收集財務(wù)數(shù)據(jù)、制作會計憑證、更新會計賬目、全面查閱數(shù)據(jù)等，合理縮減財務(wù)人員的工作量，并且通過相關(guān)人員的權(quán)限制約及風(fēng)險警示，保障財務(wù)工作的安全落實(shí)，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況［4］。針對業(yè)財一體化平臺的設(shè)立，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要全面掌握企業(yè)的整體運(yùn)營情況及資金流動情況，以便為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

五、結(jié)語

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下，財務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢，想要真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財融合，就要對這項(xiàng)具有長期系統(tǒng)性的工作予以應(yīng)有的重視。財務(wù)與業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)在滿足企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的前提下，進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，根據(jù)市場變動趨勢進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)化升級和穩(wěn)定健康發(fā)展。