房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境與對(duì)策探索

智慧

（成都同基置業(yè)有限公司，四川 成都 610036）

一、引言

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中需要投入大量的資金，并且由于本身的生產(chǎn)周期相較于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)要長(zhǎng)得多，因而在發(fā)展過(guò)程中具有較高的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)在開展一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理是確保企業(yè)價(jià)值最大化的有效措施。在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理能夠以企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)開展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)估，從而選擇最優(yōu)化的方案。然而，我國(guó)現(xiàn)階段有部分房地產(chǎn)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)施全面預(yù)算管理，內(nèi)部全面預(yù)算管理的水平也有待提升，在內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，還有許多需要完善的地方。針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，要及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，不斷提高全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)更好發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境

（一）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系不完善

大量實(shí)際調(diào)研結(jié)果顯示，我國(guó)有部分房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，還沒(méi)有針對(duì)全面預(yù)算建立相應(yīng)的管理體系，導(dǎo)致在運(yùn)行過(guò)程中需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)由于投入的資金量大，在對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行分配和使用的過(guò)程中一般都是由房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層決定，沒(méi)有結(jié)合全面預(yù)算管理體系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的金額進(jìn)行合理配置，帶有一定的主觀性，使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常開展［1］。

其次，我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中還是按照傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下一年度的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光去看待整個(gè)公司的運(yùn)行和發(fā)展，導(dǎo)致整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的水平不高。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有待提高

除了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系還未完全建立外，房地產(chǎn)內(nèi)部全面預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也有待提高。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)該是從在前期的投資過(guò)程中就應(yīng)該計(jì)劃的。其中房地產(chǎn)內(nèi)部的土地出讓以及開發(fā)建設(shè)等過(guò)程都需要有效的全面預(yù)算數(shù)據(jù)。然而從實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)僅僅依靠我國(guó)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表，在提取和記錄全面預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過(guò)程中，僅僅從財(cái)務(wù)人員內(nèi)部的財(cái)務(wù)口徑提取數(shù)據(jù)，通過(guò)這種方式提取的全面預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無(wú)法覆蓋整個(gè)部門，導(dǎo)致房地產(chǎn)內(nèi)部全面預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)欠缺，在全面預(yù)算過(guò)程中，僅僅做表面功夫，沒(méi)有起到實(shí)際的作用，無(wú)法達(dá)到全面預(yù)算管理的效果。

（三）房地產(chǎn)企業(yè)控制與分析機(jī)制不健全

房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，投資成本比較高，如果在運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面的預(yù)算管理，會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中往往注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的編制，全面預(yù)算的執(zhí)行、控制和分析機(jī)制還不健全，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)作出有效的規(guī)劃，無(wú)法找到預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理水平不高。

（四）房地產(chǎn)預(yù)算考核機(jī)制缺乏科學(xué)性和合理性

房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，除了要提升我國(guó)的全面預(yù)算管理水平之外，還要在內(nèi)部建立房地產(chǎn)預(yù)算考核機(jī)制?，F(xiàn)階段，我國(guó)很多房地產(chǎn)企業(yè)都制定了全面預(yù)算考核機(jī)制，但所建立的預(yù)算考核機(jī)制并沒(méi)有完全落實(shí)到內(nèi)部的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。造成上述問(wèn)題的很大一部分因素是我國(guó)房地產(chǎn)內(nèi)部對(duì)預(yù)算的考核機(jī)制的制定缺乏一定的科學(xué)性和合理性，很多房地產(chǎn)企業(yè)僅僅將相關(guān)的項(xiàng)目利潤(rùn)用于考核員工的績(jī)效，沒(méi)有將實(shí)際的發(fā)展與戰(zhàn)略管理目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對(duì)內(nèi)部員工的積極性和參與性有一定的負(fù)面影響，在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理水平的提升［2］。

三、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理體系

完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理體系，可以從以下幾個(gè)方面開展工作。

首先，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置專業(yè)的全面預(yù)算管理部門，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算編制、審核以及控制進(jìn)行全面的分析，確保有效建立房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理體系。

其次，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)涉及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要實(shí)施規(guī)范化的操作，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層要明確具體的預(yù)算管理目標(biāo)，才能向各個(gè)部門收集相關(guān)的預(yù)算管理數(shù)據(jù)，確保全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度能夠有效加強(qiáng)。

最后，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)該明確內(nèi)部相關(guān)管理人員的職責(zé)和義務(wù)，通過(guò)明確職責(zé)，帶動(dòng)全面預(yù)算管理的實(shí)施。此外，還要全面分析房地產(chǎn)企業(yè)開展的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的流程，從而確保在全面預(yù)算管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的整體目標(biāo)相一致。

（二）提升房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，還要依靠?jī)?nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能有效提高全面預(yù)算管理水平。因而，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，一方面要注意提升自身內(nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此提升企業(yè)的全面預(yù)算管理水平；另一方面，在全面預(yù)算管理的過(guò)程中，要綜合考慮各個(gè)部門擬定的全面預(yù)算管理方案，確保企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員能夠做到數(shù)據(jù)共享，從而有效提高企業(yè)內(nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性［3］。

（三）在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立有效的全面預(yù)算控制與分析機(jī)制

通過(guò)全面預(yù)算執(zhí)行與控制分析機(jī)制，能夠加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，根據(jù)相關(guān)的預(yù)算控制制度和分析評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)相關(guān)的預(yù)算財(cái)務(wù)情況進(jìn)行有效的分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過(guò)程中，主要是對(duì)事前、事中和事后進(jìn)行有效的控制，通過(guò)全面預(yù)算管理的方式，才能有效降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在安全健康的環(huán)境中運(yùn)行。

最后，在運(yùn)行過(guò)程中建立全面的預(yù)算控制和分析機(jī)制有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中時(shí)刻關(guān)注預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常業(yè)務(wù)有較為準(zhǔn)確的預(yù)算和控制，確保房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠及時(shí)解決一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）完善房地產(chǎn)內(nèi)部全面預(yù)算考核機(jī)制

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立全面預(yù)算考核機(jī)制，能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，并促進(jìn)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中更好地實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

首先，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算考核機(jī)制能夠有效避免在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)不良影響，不僅能夠提高工作人員進(jìn)行預(yù)算管理的積極性，還能有效利用全面預(yù)算考核機(jī)制帶動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)在建立全面預(yù)算考核機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下兩個(gè)方面：一是要建立的考核機(jī)制必須具有動(dòng)態(tài)性，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠進(jìn)行全面和實(shí)時(shí)的考核；二是要注意結(jié)合自身的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性，有效促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理是房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，能夠有效減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將全面預(yù)算管理作為日常的重要工作，強(qiáng)化企業(yè)員工的全面預(yù)算管理意識(shí)，確保企業(yè)在良好的環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展。