BIM技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用

王振力

盤錦市興隆臺(tái)區(qū)城市建設(shè)和管理服務(wù)中心 遼寧盤錦 124000

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)中新型的施工技術(shù)，BIM技術(shù)應(yīng)用于工程的建設(shè)管理中，讓工程的建筑管理更具備現(xiàn)代化的特征。在實(shí)際的應(yīng)用中需要管理人員明確管理的重點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)階段的管理需求，BIM技術(shù)定制并完善建筑管理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)支持，為了達(dá)到建筑施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使工程能夠如期交付，進(jìn)一步提升施工相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，靈活地運(yùn)用BIM技術(shù)能夠在一定程度上減少施工過(guò)程中的成本，保障建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量[1]。

1 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的作用

建筑工程的項(xiàng)目管理人員為了方便地收集與高效率地處理信息，提高建筑工程的管理工作，項(xiàng)目管理人員采用了BIM技術(shù)的應(yīng)用，制定了科學(xué)、合理的管理方案，保證建筑工程的建設(shè)過(guò)程合理、有序。在建筑工程的管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，能讓工程管理人員將建筑工程的數(shù)據(jù)信息高效率地收集與錄入，在數(shù)據(jù)的支撐下搭建完整的工程模型，管理人員能夠?qū)こ陶w進(jìn)行可視化的數(shù)據(jù)分析，避免無(wú)關(guān)因素干預(yù)工程的管理工作，讓工程的決策更合理化，讓工程的預(yù)算報(bào)價(jià)更加切合實(shí)際。BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理工作中，既對(duì)施工資源整合與分配進(jìn)行了優(yōu)化，又提升了建筑工程管理人員的管理水準(zhǔn)，還能提高工程建設(shè)的施工質(zhì)量。

2 BIM技術(shù)在建筑工程管理中的具體應(yīng)用

2.1 場(chǎng)地布置

建筑工程的場(chǎng)地布置是保障其建造順利進(jìn)行的前提與基礎(chǔ)，對(duì)后期的質(zhì)量管理有著重要的影響。將BIM技術(shù)引入建筑工程的場(chǎng)地布置，根據(jù)二維圖紙進(jìn)行各個(gè)階段場(chǎng)地布置的三維建模，以節(jié)約、高效的原則對(duì)場(chǎng)地布置方案進(jìn)行調(diào)整，選擇適合項(xiàng)目特征、工藝設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的施工布置方案，基于BIM 技術(shù)的場(chǎng)地布置主要包括①道路布置，②物料堆放布置，③機(jī)械設(shè)備布置，④臨建布置，⑤臨水、臨電布置。基于BIM技術(shù)的場(chǎng)地布置，采用試點(diǎn)動(dòng)畫漫游，可三維直觀地測(cè)試其布局的合理性，從不同的角度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查場(chǎng)地布置，提前梳理發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地布置中存在的問(wèn)題并進(jìn)行優(yōu)化。這不僅保障了建筑工程的質(zhì)量與安全，也為后期的施工提供方便，減少返工和浪費(fèi)。

2.2 信息收集管理

通過(guò)BIM技術(shù)對(duì)工程有關(guān)的信息實(shí)行全面收集管理，具體的信息包括工程的施工分項(xiàng)管理信息、施工材質(zhì)的信息、質(zhì)量與安全幾何信息、進(jìn)度信息等。工程管理人員通過(guò)信息的收集對(duì)分項(xiàng)管理工程的實(shí)際信息進(jìn)行了解，比如說(shuō)位置、高度、作用等。在收集的施工材質(zhì)信息對(duì)該工程所需求的建設(shè)材料以及材料的強(qiáng)度、規(guī)格、數(shù)量等信息進(jìn)行了解。在收集工程的進(jìn)度信息時(shí)，工程信息管理人員通過(guò)BIM技術(shù)搭建工程的進(jìn)程模型，并將工程的實(shí)際進(jìn)程與模型結(jié)合到一起，BIM技術(shù)管理人員在信息的收集過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算，包括材料成本、人工成本、機(jī)械成本等多方面考慮，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比結(jié)果，為調(diào)整工程進(jìn)度作出參考。

2.3 技術(shù)交底

傳統(tǒng)的建筑工程技術(shù)交底大多以口頭交底、書面交底等形式進(jìn)行，常由于二維圖紙表現(xiàn)不夠直觀、交底人表達(dá)能力有限、接底人理解不到位或交底人和接底人理解偏差等原因而造成施工工藝執(zhí)行不到位，最終導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題。而利用BIM技術(shù)結(jié)合動(dòng)畫、VR及AR等技術(shù)的新型交底技術(shù)，以可視化和交互式的形式開(kāi)展技術(shù)交底工作，大大提高了技術(shù)交底工作的直觀性和真實(shí)性，增強(qiáng)接底人對(duì)項(xiàng)目施工工藝的理解，保證技術(shù)交底的內(nèi)容可以更加徹底與準(zhǔn)確地執(zhí)行，為建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障[2]。

2.4 過(guò)程管理

基于BIM與BIM+技術(shù)的BIM 5D 管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理精細(xì)化的重要手段。通過(guò)BIM+互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)、射頻識(shí)別設(shè)備、紅外傳感器、激光掃描儀、GPS等技術(shù)和各種信息傳感設(shè)備，將人員、建筑實(shí)體、設(shè)備機(jī)械、BIM模型等聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)人、建筑實(shí)體、機(jī)械設(shè)備等的智能識(shí)別、跟蹤、定位、監(jiān)測(cè)和管理等。同時(shí)，將BIM信息模型導(dǎo)入質(zhì)量管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)BIM 模型與質(zhì)量管理平臺(tái)的無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)行資源的有效共享與管理工作；通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)構(gòu)件與BIM模型進(jìn)行對(duì)接，可以輸入、輸出建筑物各部件、部位的相關(guān)信息，這樣每個(gè)部件與部位都具有獨(dú)特“身份”，提高質(zhì)量管理的精細(xì)化程度。再者，工程實(shí)施人員也可通過(guò)基于BIM技術(shù)的輕量化移動(dòng)應(yīng)用質(zhì)量信息管理平臺(tái)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、信息和權(quán)限分配，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制。

2.5 信息共享

雖然基于BIM技術(shù)的信息共享技術(shù)并不是BIM技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的直接應(yīng)用，但其對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理卻有著至關(guān)重要的作用。基于BIM技術(shù)的信息共享不僅僅實(shí)現(xiàn)了信息高效、可視化的共享和交換，其也是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地布置、技術(shù)交底、碰撞檢測(cè)、施工模擬及BIM 5D平臺(tái)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為建筑工程的管理工作提供了新穎的工作和協(xié)同模式?；贐IM技術(shù)的信息共享技術(shù)改變了傳統(tǒng)模式的“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”交流方式，提高了信息交流的效率和一致性，可以有效地保證施工質(zhì)量[3]。

2.6 運(yùn)行維護(hù)階段

BIM技術(shù)在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的應(yīng)用，有利于提高建設(shè)項(xiàng)目管理的商業(yè)價(jià)值。BIM技術(shù)在施工前期收集了大量的綜合信息，為后期的物業(yè)管理和設(shè)備管理提供了強(qiáng)有力的信息支持。在這一階段，業(yè)主和相關(guān)單位可以利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)快速查找故障點(diǎn)，從而更好地解決問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展使BIM技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，它將傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代科技集合在一起，有效避免施工過(guò)程中的資金管理、質(zhì)量和安全方面存在的隱患?，F(xiàn)階段，BIM技術(shù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛，同時(shí)對(duì)控制施工成本，提高施工質(zhì)量方面意義重大。利用BIM的可視化、信息化和協(xié)同化特點(diǎn)進(jìn)行施工質(zhì)量管理，使得建筑工程質(zhì)量管理更加高效、協(xié)同與便捷，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理精細(xì)化、信息化、高效化。