企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化研究核心思路分析

韓孝天

濟(jì)南蘭光機(jī)電技術(shù)有限公司 山東濟(jì)南 250000

現(xiàn)場管理作為企業(yè)施工管理環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容，其目的在于進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理與配置，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)加工水平進(jìn)一步提高。對現(xiàn)有的現(xiàn)場管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行合理解決，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)一步提高。

1 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中存在的問題

1.1 企業(yè)生產(chǎn)中對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不足

我國一些生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益的趨勢，對于產(chǎn)品質(zhì)量的重視力度不足。在進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理體系中，很多企業(yè)對于生產(chǎn)管理工作的重視力度不足。也就難以滿足用戶們對于產(chǎn)品的實(shí)際需求。可以說我國很多企業(yè)存在有生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)制不夠完善的問題，也無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時管理，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量水平。

1.2 質(zhì)量信息無法進(jìn)行準(zhǔn)確傳遞

在企業(yè)加工生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量水平還在一定程度上影響到企業(yè)的生產(chǎn)水平以及市場核心競爭能力。近年來隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多種新型技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中也獲得了良好的應(yīng)用效果。但是很多生產(chǎn)型企業(yè)依舊沒有進(jìn)行自身現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新與完善，導(dǎo)致了這些先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢難以充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種質(zhì)量信息也無法進(jìn)行準(zhǔn)確有效的傳遞。在這一質(zhì)量管理模式中，生產(chǎn)管理的作用也就難以充分發(fā)揮出來，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也會造成非常大的影響。

2 企業(yè)加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中的優(yōu)化策略

2.1 樹立良好的質(zhì)量管理理念

生產(chǎn)型企業(yè)還需要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理工作的重視力度不足等問題，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也會造成比較大的影響。在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作時，需要企業(yè)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場質(zhì)量管理實(shí)施情況以及企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)進(jìn)行有效判斷。很多生產(chǎn)型企業(yè)在多是將企業(yè)規(guī)模的增大作為自身的管理目標(biāo)，導(dǎo)致了企業(yè)在日益激烈的市場競爭中出現(xiàn)了生存危機(jī)。因此在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，促進(jìn)員工素質(zhì)水平進(jìn)一步提高，來滿足企業(yè)加工生產(chǎn)工作的實(shí)際管理需求。因此生產(chǎn)型企業(yè)還需要在結(jié)合市場發(fā)展需求基礎(chǔ)上，樹立良好的質(zhì)量管理理念，在結(jié)合了企業(yè)自身生產(chǎn)需求基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的生產(chǎn)現(xiàn)場管理體制，對于企業(yè)自身的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。只有構(gòu)建良好的質(zhì)量管理理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身管理模式的不斷創(chuàng)新，滿足企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際管理需求。

2.2 生產(chǎn)成本的管理

生產(chǎn)成本也是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中的重要內(nèi)容，只有做好了生產(chǎn)成本的管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)資源的最優(yōu)化配置，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此各企業(yè)還需要加強(qiáng)對生產(chǎn)成本管理工作的重視力度，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)開展生產(chǎn)成本管理工作，保障企業(yè)的生產(chǎn)效益。在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理工作中，企業(yè)管理者還要實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場各個施工環(huán)節(jié)的管理工作，并且要將成本管理理念融入到生產(chǎn)現(xiàn)場管理全過程中，讓所有施工管理人員都具備有良好的成本管理理念。此外成本管理人員還需要加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作，如果出現(xiàn)了設(shè)備故障問題之后，還需要及時進(jìn)行設(shè)備的維修與更換工作，從而保障企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場施工成本的有效控制。最后還需要對施工人員的生產(chǎn)操作流程進(jìn)行規(guī)范化管理，對于生產(chǎn)操作中的問題要在第一時間內(nèi)進(jìn)行糾正指導(dǎo)，從而避免不規(guī)范操作所導(dǎo)致的額外成本增加等問題發(fā)生。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)成本的有效管理，對于企業(yè)自身生產(chǎn)效益的提升也有著重要意義。

2.3 做好質(zhì)量管理體系建設(shè)力度

生產(chǎn)型企業(yè)還要做好質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作，隨后進(jìn)行考核制度的合理制定，減少生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中質(zhì)量問題的發(fā)生。生產(chǎn)部門在質(zhì)量管理考核工作開展之前，要求各生產(chǎn)部門能夠進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任書的簽訂，確保生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的有效落實(shí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，保障工程施工水平。此外還要做好企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)教育與技術(shù)培訓(xùn)工作，灌輸生產(chǎn)管理的法制理念，這也是保障生產(chǎn)質(zhì)量管理工作順利開展的關(guān)鍵。近年來我國市場經(jīng)濟(jì)得到了非常迅速的發(fā)展，生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也在處于不斷的變換過程中。這也就需要對現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量管理制度進(jìn)行不斷調(diào)整，滿足市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。

2.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)力度

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中也獲得了良好的應(yīng)用效果。因此我國生產(chǎn)型企業(yè)還要積極進(jìn)行信息化生產(chǎn)管理制度的建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的信息化管理。因此生產(chǎn)型企業(yè)還需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的重視力度，積極采用信息化管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的全面管理，促進(jìn)現(xiàn)場管理制度跟管理效率進(jìn)一步提高。最后還要求企業(yè)能夠不斷提升管理者的信息文化素養(yǎng)，對現(xiàn)有的生產(chǎn)質(zhì)量管理模式起到良好的優(yōu)化效果，這樣也能夠促進(jìn)企業(yè)自身的管理效率進(jìn)一步提高，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有著非常重要的意義。

3 結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的市場競爭變得越來越激烈。為了獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展，還需要企業(yè)能夠做好生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)有的現(xiàn)場質(zhì)量管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，來獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭能力。