工程監(jiān)理與工程項目管理的相關(guān)性

王瑞

濟(jì)寧市建筑設(shè)計研究院 山東濟(jì)寧 272000

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)的進(jìn)步速度愈來愈快，這對于工程監(jiān)理行業(yè)無疑起到了顯著的推進(jìn)作用。然而，基于建筑工程項目的作業(yè)工期比較長、施工場地作業(yè)人數(shù)和參建方也非常多，如此使得目前的監(jiān)理行業(yè)不能向建筑行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。如何強(qiáng)化工程監(jiān)理工作效果，保障工程監(jiān)理結(jié)果具備很強(qiáng)的精準(zhǔn)性，成為各大監(jiān)理單位所重點研究的內(nèi)容。為了實現(xiàn)這些目標(biāo)，在業(yè)內(nèi)開始試著將工程監(jiān)理、工程項目管理這兩項工作相融合，從實踐情況來看，效果十分理想，因而值得推廣和運用[1]。由此可見，本文對工程監(jiān)理、工程項目管理，這二者之間存有的關(guān)聯(lián)性展開研究，很有必要。

1 工程監(jiān)理和項目管理的內(nèi)涵

1.1 工程監(jiān)理

對于建筑工程項目而言，工程監(jiān)理具備了很強(qiáng)的專業(yè)性，并且擁有一定的獨立性，其主要的工作職能是監(jiān)督建筑工程的施工行為，保障施工品質(zhì)，進(jìn)而確保工程項目可以順利開工。因此，工程監(jiān)理崗位的工作人員，務(wù)必要始終秉承嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心的態(tài)度，做好工程細(xì)節(jié)監(jiān)管工作，規(guī)范各個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)行為，如此才能減少各類質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的可能性，促使施工流程可以流暢進(jìn)行，以此保證工程項目的建造效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。站在實際角度來看，在工程項目的籌劃設(shè)計階段中，工程監(jiān)理單位受到建筑企業(yè)的委托以后，監(jiān)理工作人員便進(jìn)入到工程場地對施工項目實行動態(tài)形式的監(jiān)管，用以對工程項目做出全方位的監(jiān)察，認(rèn)真對待每一個施工細(xì)節(jié)，與此同時，通常狀況下，監(jiān)理人員還會適當(dāng)?shù)剡x用一些高端技術(shù)手段，增強(qiáng)監(jiān)理質(zhì)量，杜絕或減少各類施工問題的產(chǎn)生，以預(yù)算資金為工作落實的參考根據(jù)，有效落實全部的施工內(nèi)容。在此期間，工程監(jiān)理崗位的工作人員務(wù)必要嚴(yán)加遵從工程設(shè)計圖紙方案，做好每一項監(jiān)理工作，保障合同雙方的應(yīng)有權(quán)益，以防止產(chǎn)生使任何一方受損的行為，這樣才可以將工程監(jiān)理的效用全部體現(xiàn)出來[2]。

1.2 工程項目管理概述

工程項目管理是指在建設(shè)單位準(zhǔn)備投資建設(shè)工程時，會聘請專業(yè)的有相關(guān)部門從業(yè)資格認(rèn)定的項目管理企業(yè)，兩者互相交流溝通，建設(shè)單位需要將對建設(shè)工程各個方面的訴求明確、仔細(xì)的傳達(dá)給項目管理企業(yè)，在項目管理企業(yè)接受了建設(shè)單位的委托后，以書面的合同形式與建設(shè)單位簽好協(xié)議，保證從此刻開始對于建設(shè)工程各個項目的全面管理，如最開始的招標(biāo)活動確定施工單位，工程設(shè)計管理，施工所用材料設(shè)備的管理，施工現(xiàn)場的管理等。通過這些項目管理從而對于工程質(zhì)量，資金支出，建設(shè)安全等方面進(jìn)行全方位的把控，確保建設(shè)工程的順利展開和驗收，實現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)。

2 工程監(jiān)理、工程項目管理之間存有的關(guān)聯(lián)性

2.1 成本管控

在工程項目管理中，為了可以提升施工成本管控效果，以此達(dá)到預(yù)期的項目成本管控目標(biāo)，因而在工作實踐中可以選用相關(guān)的成本預(yù)算方式，優(yōu)化分派使用各類資源成本，以免工程資金出現(xiàn)無用損耗的情況，防止由于資金不夠而拖慢施工進(jìn)度的情況產(chǎn)生。然而，工程監(jiān)理人員在工作中，需要將預(yù)算投資成本與實際資金的使用情況做出比對分析，如果在此期間，察覺到實際使用量超過了項目成本預(yù)算，那么工程監(jiān)理人員就應(yīng)將產(chǎn)生這種情況的原因找出，并且在極短時間內(nèi)找到相應(yīng)的責(zé)任人，要求其立即做出改正，以此將工程成本管控在標(biāo)準(zhǔn)的范圍之內(nèi)。即便二者的成本管控方式之間存有些許的差別，但是從成本管控的結(jié)果來看，二者仍舊存有明顯的相關(guān)性。

2.2 工程監(jiān)理和項目管理的業(yè)務(wù)范圍

項目管理的業(yè)務(wù)范圍包括制定項目管理計劃；控制和監(jiān)督施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本；包括項目人員管理、信息管理、合同規(guī)章管理和竣工質(zhì)量驗收管理。但工程監(jiān)理業(yè)務(wù)包括工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本，并在一定程度上管理建設(shè)工程的合同規(guī)定，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。兩者的區(qū)別在于項目管理包括項目前計劃和項目過程管理，而項目監(jiān)理不包括這兩者[3]。

2.3 社會需求方面

在建筑工程項目實際開展期間，落實工程監(jiān)理工作時，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)全方位、深層次地將影響工程質(zhì)量的因素查找預(yù)測出來，這樣才能有針對性的選用相應(yīng)的措施，做出防范，以此確保工程質(zhì)量得到顯著的提升。所以，工程監(jiān)理需要對工程設(shè)計方案實行全方位地管控，在合同限定的日期前交工，在這種情況下，不但保障了工程進(jìn)度，而且提升了施工品質(zhì)。為此，施工企業(yè)應(yīng)明晰各參建方之間的職責(zé)，參照工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃，對建筑企業(yè)的專業(yè)資質(zhì)做出嚴(yán)格核實，以此提升工程項目的總體建造能力。

3 結(jié)語

在具體的工程建設(shè)中，無論是工程監(jiān)理還是工程項目管理都在不同方面發(fā)揮著自己的作用，在對二者進(jìn)行相關(guān)性研究時，發(fā)現(xiàn)了二者在工作目的、工作范圍上的相同點，也發(fā)現(xiàn)了二者在管理性質(zhì)、管理范圍、服務(wù)內(nèi)容上的差異性。需要工程管理與監(jiān)理兩個部門在克服合作管理中出現(xiàn)的各種問題后，才能在施工建設(shè)中發(fā)揮出更大的作用。