激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用分析

姜永恩

山東省調(diào)水工程運(yùn)行維護(hù)中心平度管理站 山東平度 266700

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)人才的需求也越來(lái)越高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，事業(yè)單位的管理模式收到了嚴(yán)重的沖擊，事業(yè)單位原有的管理機(jī)制已經(jīng)不再適用現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。激勵(lì)機(jī)制就是事業(yè)單位用來(lái)管理員工的一種方法，就是指通過(guò)物質(zhì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)的方法，充分帶動(dòng)起員工的工作積極性。但是，在激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的時(shí)候，理論和實(shí)踐存在著一定的差異性，在一定程度上影響著激勵(lì)機(jī)制工作的展開。所以，就要事業(yè)單位要更深入貫徹的落實(shí)激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)機(jī)制的作用發(fā)揮到最大，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 激勵(lì)機(jī)制的作用

在事業(yè)單位人力資源管理工作中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠促進(jìn)事業(yè)單位的不斷向前發(fā)展，還能夠在事業(yè)單位中營(yíng)造一個(gè)和諧的內(nèi)部管理氛圍。激勵(lì)機(jī)制打破了人們對(duì)于穩(wěn)定工作的陳舊思想，提高了工作人員的工作積極性，促使工作人員能夠更好地完成自己的工作，加強(qiáng)工作人員對(duì)工作的熱情，向著事業(yè)單位發(fā)展的方向共同努力奮斗。

2 激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中遇到的困難

2.1 工資分配的模式比較的單一

長(zhǎng)久以來(lái)，事業(yè)單位的人力資源管理以及工資模式都比較的單一，沒(méi)能夠?qū)⒐べY對(duì)員工的激勵(lì)性發(fā)揮出來(lái)。之所以工資的分配沒(méi)有對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，就是因?yàn)楣べY的分配不夠靈活，工資分配的模式過(guò)于單一，不能調(diào)動(dòng)起事業(yè)單位內(nèi)工作人員的積極性。隨著國(guó)家政策的不斷頒布與更新，事業(yè)單位在一定程度上提高了員工的工資，但是員工的工資分配模式還是比較的單一。事業(yè)單位員工的工資水平與國(guó)家的發(fā)展有著密不可分的關(guān)聯(lián)，每一位工作人員的工資調(diào)動(dòng)都需要上報(bào)審批，經(jīng)過(guò)層層審核才能夠得到有效的落實(shí)。這樣的工資模式，非但不能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，提高工作效率，而且還在一定程度上會(huì)造成人員的流失。

2.2 缺乏在精神上的激勵(lì)

在精神層面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也是激勵(lì)模式的重要內(nèi)容，也應(yīng)當(dāng)運(yùn)用到事業(yè)單位中人力資源管理的工作中。現(xiàn)如今的很多的事業(yè)單位只看到了物質(zhì)方面的激勵(lì)作用，而忽略了精神層面的激勵(lì)。這樣一味的和金錢相結(jié)合而忽略精神上的激勵(lì)，不僅工作人員的精神面貌得不到提升，員工的人生價(jià)值觀以及工作觀念也不能得到很好的引導(dǎo)以及提升。

2.3 績(jī)效考核不合理

績(jī)效考核，在事業(yè)單位人力資源管理工作中也占有非常重要的位置?？?jī)效考核雖然在人力資源管理中占有很重要的位置，但是現(xiàn)在績(jī)效考核的制度還并不是很完善，嚴(yán)重影響著激勵(lì)制度的運(yùn)用成果。事業(yè)單位內(nèi)的績(jī)效考核制度的不完善，導(dǎo)致事業(yè)單位里的員工得不到很好的監(jiān)督，所受到的監(jiān)督有時(shí)又不是非常專業(yè)。所以在目前的情況來(lái)看，事業(yè)單位里的績(jī)效考核制度在人力資源管理工作中并沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，員工的工作積極性有待提高。

3 激勵(lì)機(jī)制怎樣在人力資源管理工作中實(shí)施

3.1 激勵(lì)機(jī)制與工資的分配相互配合

不斷的完善健全工資的分配，嚴(yán)重的影響著事業(yè)單位人力資源管理工作。將激勵(lì)制度與工資分配進(jìn)行相互配合、相互結(jié)合，讓激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中不斷的健全發(fā)展，發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的最大作用。想要建立完善的工資分配制度，就需要事業(yè)單位人力資源管理工作人員不斷的提高自己專業(yè)知識(shí)技能，并且在實(shí)際工作中不斷的優(yōu)化創(chuàng)新。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理工作者也要不斷的將人力資源管理工作與信息技術(shù)相結(jié)合，讓人力資源管理工作與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。將人力資源管與先進(jìn)的技術(shù)以及設(shè)備相結(jié)合，不斷改變和創(chuàng)新自己的工作思維，提高管理工作的效率。例如：事業(yè)單位人力資源管理工作者多關(guān)注一下員工的福利，全方位關(guān)注員工的具體實(shí)際情況，將員工的每一方面，每一份工作都與工資分配掛鉤。在員工職位有所變動(dòng)的時(shí)候，及時(shí)將員工的福利以及薪資水平進(jìn)行調(diào)整。這樣不僅能調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，也促進(jìn)了員工之間和諧關(guān)系的建立。

3.2 精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

人力資源管理工作的目的就是要不斷的提高工作人員的工作積極性。在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，不僅要注重物質(zhì)層面，還要關(guān)注員工的精神層面。精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，合理分配精神與物質(zhì)的激勵(lì)，這樣就能夠讓工作人員在精神與物質(zhì)上都能夠得到滿足。在進(jìn)行精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)工作時(shí)，人力資源管理者要深入底層，走進(jìn)人民群眾中去，與底層群眾建立一個(gè)良好的溝通交流，充分了解不同工作人員的需求，并且將他們的需求及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行反饋，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施。

3.3 將激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核相結(jié)合

將激勵(lì)機(jī)制與考核制度相結(jié)合，根據(jù)不同的工作種類建立不同考核制度，建立一個(gè)合理完善的績(jī)效考核制度，加強(qiáng)每位員工對(duì)自己工作的認(rèn)可，促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性。激勵(lì)制度與績(jī)效考核相結(jié)合還要從一切實(shí)際出發(fā)，事業(yè)單位不僅部門復(fù)雜，事業(yè)單位的工作內(nèi)容也是非常的復(fù)雜。點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作都要和實(shí)際相結(jié)合，這樣才能促使做出的判斷更加符合實(shí)際情況。并且，在事業(yè)單位進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候還要不斷提高工作人員的工作積極性，不斷的完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持貫徹落實(shí)到實(shí)際中?？?jī)效考核不斷的完善，不僅要追求細(xì)致還要抓住細(xì)節(jié)。增強(qiáng)人才力量?jī)?chǔ)備，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。促進(jìn)事業(yè)單位每個(gè)部門都能夠有一個(gè)合理完善的考核機(jī)制，從而達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)作用，將激勵(lì)的作用發(fā)揮到極致。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要想提高事業(yè)單位人力資源管理工作，就需要不斷提高激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理工作中的作用，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，建立合理完善的激勵(lì)機(jī)制。