土建施工管理中存在的問題與對策分析

敖攀

中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司 湖北武漢 430000

施工管理工作是土木建設(shè)工程中最重要的一個環(huán)節(jié)，是土木建設(shè)工程中各項工作有序進(jìn)行的保障。土木建設(shè)工程施工項目繁多施工條件困難，施工企業(yè)需要考慮多方面的因素才能讓建筑施工正常運行，如施工天氣、施工場地的地質(zhì)條件、施工原材料的采購價格、施工機器的選擇、施工人員的管理等，這無形之中加大了土建工程施工管理的管理難度。因此企業(yè)要加強土建施工項目的資金和人力的管理，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理技術(shù)來加快建筑施工的進(jìn)程，保障建筑施工的質(zhì)量。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理過程中的問題

1.1 施工企業(yè)對現(xiàn)場管理的重視度不夠

在土建施工現(xiàn)場管理工作過程里面，管理人員一定要樹立牢固的管理意識，從思想上重視這項工作，因為這項工作對于整個建筑工程都非常關(guān)鍵。然而，有些建筑企業(yè)在工作實踐中卻無法做到這一點。他們雖然也會對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的管理，但是他們所用的方法非常傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新?；蛘哒f他們對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的主要為目的是為了不耽誤工期。這種缺乏新意的土建施工現(xiàn)場管理往往會導(dǎo)致管理過程里面的執(zhí)行力低下，甚至延誤工期。很多家族企業(yè)對于土建施工現(xiàn)場管理工作的重要性也有深入的認(rèn)識，但是在具體執(zhí)行過程中卻沒有制定出完善的規(guī)章制度。不同部門的協(xié)調(diào)合作不到位，使得土建施工現(xiàn)場秩序較差[1]。

1.2 施工技術(shù)有待提高

施工管理技術(shù)更是起著主導(dǎo)作用。但是，從實際廠房施工使用情況分析來看，施工等級技術(shù)的規(guī)范不夠嚴(yán)格，沒有硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒有制定一套科學(xué)合理的設(shè)計編制施工等級，并且每一個操作工序相對繁瑣，從而在實際施工中難以有效地把握好施工項目中的建筑材料類型的選擇。與此同時，一些建筑施工材料技術(shù)比較落后，并且一些施工材料企業(yè)為了自身利益得到最大化，使用安全不達(dá)標(biāo)的各類建筑材料，從而不能有效確我國建筑工程的使用安全性。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 優(yōu)化現(xiàn)場管理制度

建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步必須依賴本企業(yè)管理水平的提高和土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的提高，所以要加強土建施工現(xiàn)場管理，通過有效的管理措施對土建施工現(xiàn)場管理工作加以優(yōu)化，從而使建筑工程質(zhì)量有更好的保證。具體來說，其對策包括以下幾點：首先要對土建工程施工過程中的各種施工材料進(jìn)行周密檢查，使材料質(zhì)量得到保證，從而為施工質(zhì)量打下堅實基礎(chǔ)；其次，要對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行周密檢查，基于施工現(xiàn)場具體情況選擇最合適的施工設(shè)備；第三，相關(guān)的監(jiān)管部門要肩負(fù)起身上的責(zé)任，積極對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)檢查。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時排除，保證施工進(jìn)度。

2.2 施工組織科學(xué)設(shè)計

在整個土建建設(shè)工程中技術(shù)性和經(jīng)濟性的文件很重要，這個經(jīng)濟文件主要是用來指導(dǎo)整個工程施工前的準(zhǔn)備以及整個工程施工的管理全過程的。而建筑施工中的組織工程設(shè)計的具體內(nèi)容往往會根據(jù)實際情況的不同需要進(jìn)行不斷改變，同時也就需要根據(jù)一些建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及工程施工復(fù)雜的困難程度等不斷地變更設(shè)計。在整個建筑施工過程中，如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話，最終可能導(dǎo)致施工費用不同[2]。所以工程施工設(shè)計企業(yè)在進(jìn)行施工前的設(shè)計時候應(yīng)該需要組織一些專業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員，共同合作去進(jìn)行研究編制工作，并且根據(jù)每個具體工程的實際施工情況去研究制定出一個相應(yīng)的工程施工組織方案，然后再對其進(jìn)行反復(fù)不斷地斟酌，最終篩選出最好的工程施工組織方案。在工程施工設(shè)計過程當(dāng)中需要嚴(yán)格地按照所需要選擇的工程施工工藝設(shè)計方案，進(jìn)行合理組織設(shè)計實施，以保證工程質(zhì)量。

2.3 加強施工安全管理

安全管理的順利實施需要有全套的管理規(guī)章制度作為前提，在企業(yè)實際開展建筑施工項目管理的過程中，其需要根據(jù)自身的發(fā)展及市場需制定較為科學(xué)的安全管理制度，并將其落實到工作過程中才能真正實現(xiàn)施工安全管理，從而提升管理效率，發(fā)揮精細(xì)化管理的積極作用。而在加強施工安全管理的過程中，首先要完善施工組織機構(gòu)，通過設(shè)立責(zé)任管理落實制度，實現(xiàn)責(zé)任細(xì)化，將不同的責(zé)任落實給相關(guān)的管理人員。在施工過程中應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理規(guī)范開展管理，結(jié)合國家及相關(guān)部門工程管理的實際要求開展現(xiàn)場管理，從工程項目開展的根本需要出發(fā)，保障整體的安全性能。最后，還應(yīng)注重施工人員素質(zhì)的提升，在正式施工前對其進(jìn)行簡單的安全培訓(xùn)，并在施工現(xiàn)場完善安全提示的布置，從而提升施工項目管理安全性，降低安全事故發(fā)生的可能性[3]。

2.4 保證建筑工程施工材料總體質(zhì)量

施工企業(yè)應(yīng)該提高材料采購人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，在采購材料時，應(yīng)該貨比三家，經(jīng)過詳細(xì)比較各個供應(yīng)商的實際情況后再擇優(yōu)選擇。除此之外，在材料進(jìn)場時，檢測人員應(yīng)要求供貨方出具材料合格的有關(guān)證明，采購人員還應(yīng)定期考核和評估材料供應(yīng)商，確保其具備良好的資質(zhì)。施工材料管理人員應(yīng)定期對材料的存儲情況進(jìn)行檢查，確保材料在正式投入工程使用之前性能良好。

3 結(jié)語

經(jīng)濟的飛速發(fā)展讓建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增大，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作也提出了更高的要求。為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，就要對該項工作中的各種問題進(jìn)行深入研究，對其中的各種影響因素做好控制工作，從而保證建筑工程整體質(zhì)量。