煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)

王 靜 山西西山煤電股份有限公司西曲礦選煤廠

煤礦企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作不僅能夠?yàn)槊旱V企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展提供重要保障，而且在強(qiáng)化煤礦企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面也有重要作用。然而隨著煤礦企業(yè)及會(huì)計(jì)管理制度的不斷改革發(fā)展，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題也日益突出，如何提高會(huì)計(jì)管理工作水平及成效成為目前煤礦企業(yè)高度重視和不斷探究的一個(gè)重要問(wèn)題，因此對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究具有重要意義。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理概述

會(huì)計(jì)管理主要指的采取會(huì)計(jì)方式，在基于對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行掌握的前提下組織、指導(dǎo)、調(diào)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一系列管理方式，其有利于企業(yè)的積累與發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。通?？梢詣澐制錇橐?guī)劃、決策會(huì)計(jì)，控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)兩方面內(nèi)容。該項(xiàng)工作是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在具體實(shí)踐環(huán)節(jié)需要堅(jiān)持相應(yīng)原則：首先，與國(guó)家相關(guān)規(guī)定要求相符，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均合法合規(guī)；其次，需要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)相符，與經(jīng)濟(jì)管理要求相一致；再者，提高工作效率，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作中，在保證會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的前提下，要盡量節(jié)約時(shí)間和成本，提升工作效率；四是專業(yè)核算與群眾核算相結(jié)合原則，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理含括內(nèi)容較廣，具有較強(qiáng)系統(tǒng)性，因此離不開(kāi)全部員工的參與和配合，這樣才能提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作效率，提高會(huì)計(jì)管理工作水平。

二、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)管理方法方式滯后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，煤礦企業(yè)作為國(guó)家重點(diǎn)能源型企業(yè)也發(fā)生了很大變化，不僅各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和內(nèi)部管理發(fā)展系統(tǒng)得到了升級(jí)發(fā)展，其面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更為復(fù)雜，這都對(duì)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和困難。然而，目前雖然煤礦企業(yè)各方面都發(fā)生了一定程度的升級(jí)發(fā)展，但是整體而言，會(huì)計(jì)管理方法方式方面還存在較大滯后性，這也是目前限制煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提高的一個(gè)重要原因。煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中其生產(chǎn)模式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等也會(huì)相應(yīng)變化，而會(huì)計(jì)管理本身主要就是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的、跟蹤式的自己核算、計(jì)算及分析記錄等工作，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人才、設(shè)備、管理理念等跟不上，就很容易出現(xiàn)管理方法方式落后等問(wèn)題。

(二)各部門(mén)及人員信息交流及溝通協(xié)調(diào)不足

會(huì)計(jì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)工作，其主要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理的方方面面，企業(yè)要有效做好會(huì)計(jì)管理工作就離不開(kāi)全體員工的參與與配合，但在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，各部門(mén)、人員間信息溝通不協(xié)調(diào)的問(wèn)題卻很普遍。煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中，其牽涉到的利益層面本來(lái)就比較廣，在實(shí)際管理工作各項(xiàng)利益人員相互涉及，各部門(mén)人員在實(shí)際工作中就不可避免的存在著從會(huì)計(jì)管理工作中為自己部門(mén)或自身謀取更大利益的情況，從而出現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理工作中提供的設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息不夠準(zhǔn)確，甚至存在弄虛作假的情況，這對(duì)煤礦企業(yè)而言是一種腐敗現(xiàn)象，同時(shí)也是影響會(huì)計(jì)管理工作效率及水平提高的重要原因。另外，煤礦企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作認(rèn)識(shí)不全面，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，在會(huì)計(jì)管理工作方面對(duì)其他員工宣傳不到位，導(dǎo)致一些部門(mén)及人員在會(huì)計(jì)管理工作中配合不夠，從而影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展效率。

(三)會(huì)計(jì)管理體制不完善

完善的管理制度及體系是企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作的重要依據(jù)和保障，但目前在煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)管理制度體系不完善的問(wèn)題仍然比較突出。首先，一些煤礦企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管制度在規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作等方面的重要作用，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)工作不夠重視，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制定建設(shè)工作難以得到有效推進(jìn)。其次，一些會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)不重視，沒(méi)有根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等制度科學(xué)的、可執(zhí)行性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理制度，甚至存在著生搬硬套、胡亂制定以應(yīng)付各種檢查的情況，導(dǎo)致管理制度作用難以發(fā)揮。此外，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中管理機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、管理人員不足、監(jiān)督機(jī)制缺乏等問(wèn)題也普遍存在，這些都是煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不完善等體現(xiàn)，難以為會(huì)計(jì)管理工作有效開(kāi)展提供保障。

(四)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)淡薄

當(dāng)前在實(shí)施會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員并未全方位調(diào)研市場(chǎng)情況，而且也沒(méi)能充分了解合作伙伴，從而可能會(huì)由于合作伙伴信譽(yù)問(wèn)題而導(dǎo)致煤礦企業(yè)資金出現(xiàn)虧空，加大會(huì)計(jì)管理的難度。而這均是由于會(huì)計(jì)管理部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)所導(dǎo)致，也正因如此，在參與投資項(xiàng)目過(guò)程中并未能由會(huì)計(jì)管理層面來(lái)科學(xué)評(píng)估項(xiàng)目，也并未結(jié)合項(xiàng)目還有企業(yè)具體情況來(lái)開(kāi)展資金預(yù)算。此外，部分煤礦企業(yè)為能夠與時(shí)俱進(jìn)，在選擇項(xiàng)目時(shí)過(guò)于注重其創(chuàng)新性，而忽略了項(xiàng)目的可行性，投資過(guò)于多樣而致使會(huì)計(jì)管理工作面臨較大困難。

三、煤礦企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變管理理念，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)型發(fā)展

思想觀念是影響行為的重要因素，煤礦企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變的就是管理理念。首先，煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)期下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性及必要性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理思想，加大資金、人才等投入，加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，煤礦企業(yè)要加快推進(jìn)會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備建設(shè)工作，更換落后設(shè)備設(shè)施，及時(shí)引進(jìn)和建立會(huì)計(jì)管理軟件及平臺(tái)，提高會(huì)計(jì)管理信息化水平，以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理效率及水平的提高。此外，煤礦企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人才培養(yǎng)工作。優(yōu)化人才聘用機(jī)制，以吸引更多專業(yè)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)管理人才進(jìn)企業(yè)，以充實(shí)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍實(shí)力。同時(shí)加強(qiáng)在崗在職會(huì)計(jì)管理人員教育培訓(xùn)，不斷促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)水平提高，從而為會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展提供有力人力資源保障。另外，煤礦企業(yè)在推動(dòng)會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，應(yīng)強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)查分析研究，在積極參考企業(yè)相關(guān)其他優(yōu)秀做法基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行分析，以更好把握會(huì)計(jì)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展切入點(diǎn)，從而推動(dòng)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作科學(xué)化、系統(tǒng)化及創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

(二)加強(qiáng)信息溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好會(huì)計(jì)管理氛圍

一方面，煤礦企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，需要全體員工的配合和參與才能促進(jìn)管理效率的提高，從而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作相關(guān)內(nèi)容的教育與宣傳，讓全體員工在認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作重要性及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提高其配合與參與會(huì)計(jì)管理工作的積極性，營(yíng)造良好內(nèi)部氛圍，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作高校開(kāi)展提供良好環(huán)境基礎(chǔ)。另一方面，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員在開(kāi)展管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)、人員的交流與溝通，及時(shí)掌握各涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整變動(dòng)，以對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表等進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保會(huì)計(jì)管理工作的準(zhǔn)確性。

(三)建立健全會(huì)計(jì)管理制度體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范開(kāi)展

首先，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)工作。在遵循國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)管理制度及法律法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況建立符合會(huì)計(jì)管理需要的管理制度。在制定各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度中應(yīng)廣泛征求各部門(mén)及人員的意見(jiàn)和建議，以提高管理制度的科學(xué)合理性及可執(zhí)行性。其次，煤礦企業(yè)要建立完善會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)體系，明確管理部門(mén)及人員職責(zé)，建立監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，以推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的有效落實(shí)及規(guī)范化發(fā)展。

(四)不斷其強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

就現(xiàn)階段看來(lái)煤礦企業(yè)還是面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就要求會(huì)計(jì)管理部門(mén)能夠樹(shù)立起強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，并且采用有效的方法來(lái)防范財(cái)務(wù)危機(jī)，降低其對(duì)企業(yè)造成的損失，提高企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力。首先，可將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中加入財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)工作內(nèi)容。煤礦企業(yè)在投資項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)會(huì)計(jì)管理人員需要開(kāi)展全方位的調(diào)查與研究，同時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)落實(shí)好事中監(jiān)控、事后檢查等工作。其次，需要全面收集風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)信息，科學(xué)編制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表，為不同部門(mén)的戰(zhàn)略決策制定提供可靠參考，并有助于科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建。再者，應(yīng)當(dāng)要能夠結(jié)合企業(yè)具體情況以及市場(chǎng)外部環(huán)境來(lái)確定最佳投資項(xiàng)目，同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)結(jié)果來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。不僅如此，還需要構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估制度，注重財(cái)會(huì)分析崗位的設(shè)置，以便于能夠在第一時(shí)間分析和預(yù)警異常財(cái)會(huì)指標(biāo)以及產(chǎn)生重大影響的財(cái)務(wù)科目，讓相關(guān)部門(mén)能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于煤礦企業(yè)而言會(huì)計(jì)管理工作占據(jù)著非常重要地位，強(qiáng)化其相關(guān)工作尤為重要。煤礦企業(yè)在會(huì)計(jì)管理實(shí)際工作中，要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性及轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性，加強(qiáng)存在問(wèn)題分析，從各方面進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，逐漸建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，以提高會(huì)計(jì)管理效率和水平，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。