新時期國有企業(yè)投融資管理的問題探究

唐慧婕 對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險學(xué)院

國有企業(yè)是推動社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)繁榮、人民富裕的重要力量體。然而，國有企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展離不開資金的支持，資金是國有企業(yè)生命延續(xù)、永葆活力的必備要素。就目前來說，投資和融資是國有企業(yè)資金活動展開的兩種主要方式，融資為國有企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的現(xiàn)金流，而投資則為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展指明方向。在新形勢下，加強(qiáng)投融資管理已經(jīng)成為國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場競爭力的必然選擇。但就現(xiàn)下而言，國有企業(yè)投融資管理存在明顯不足，暴露出一些問題，故不斷加強(qiáng)與優(yōu)化投融資管理工作顯得尤為必要。

一、國有企業(yè)投融資管理中的問題

(一)融資管理體系不健全

國有企業(yè)的運(yùn)營管理離不開強(qiáng)有力的資金支撐，是否擁有穩(wěn)定的資金來源，是否擁有完整的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)得以正常運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵性影響因素。融資是國有企業(yè)資金來源的主要途徑，在國有企業(yè)的融資過程中，由于融資方式多，融資事項雜，加之整個融資管理工作存在弊端，故國有企業(yè)融資市場管理體系的構(gòu)建與完善面臨著壓力。融資管理體系的構(gòu)建直接關(guān)乎國有企業(yè)融資的效率與質(zhì)量，關(guān)乎著國民經(jīng)濟(jì)增長中國有企業(yè)“生力軍”作用的發(fā)揮。融資管理體系不健全主要表現(xiàn)在融資市場管理制度的缺乏、企業(yè)金融機(jī)制的不完善等方面，為了不使國有企業(yè)陷入發(fā)展瓶頸，健全與完善國有企業(yè)的融資管理體系迫在眉睫。

(二)投融資結(jié)構(gòu)有待完善

合理調(diào)配與使用資金是國有企業(yè)運(yùn)營過程中的重要內(nèi)容。一些國有企業(yè)由于投融資模式陳舊、投融資結(jié)構(gòu)不科學(xué)，其在調(diào)動與配置資金時缺乏合理性，這大大降低了資本的使用效率，也制約了資金的流入。當(dāng)前，部分國有企業(yè)投融資結(jié)構(gòu)缺乏合理性，這主要表現(xiàn)在資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。國有企業(yè)在融資過程中，銀行發(fā)揮著主要作用，企業(yè)與銀行之間的借貸主要依靠資金借貸這一單一的融資方式，這一定程度上加大了國企運(yùn)行的風(fēng)險；在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受擴(kuò)大再生產(chǎn)、技術(shù)更新等因素的影響，國有企業(yè)用于維持自身正常生存的資金較少，整個企業(yè)的管理規(guī)劃存在弊端，這直接導(dǎo)致了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、資金鏈條不完整，不利于企業(yè)核心競爭力提升。

(三)投資缺乏理性思考

在新的社會背景下，市場競爭日趨激烈，國有企業(yè)只有做到科學(xué)投資，理性投資，才能構(gòu)建完整的企業(yè)資金鏈以推動企業(yè)健康發(fā)展。事實上，部分國有企業(yè)由于內(nèi)部經(jīng)營管理缺乏現(xiàn)代化思想，管理與經(jīng)營方式不科學(xué)，故其在進(jìn)行投資融資的過程中缺乏理性思考。如投資過程過于盲目、缺乏投資規(guī)劃與目標(biāo)指引，這加大了國有企業(yè)的投融資風(fēng)險?，F(xiàn)階段，有些國有企業(yè)在開展投資活動時，未建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并且缺乏明確的投資目標(biāo)，投資帶有隨意性。特別是，部分國有企業(yè)在投資時過分關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對于一些投資公司或者某個投資項目在不進(jìn)行科學(xué)考察、投資分析的基礎(chǔ)上，便盲目實施投資。這種行為的直接后果是致使預(yù)期投資收益難以達(dá)成，加劇企業(yè)資金鏈斷裂。

(四)融資渠道不夠多樣化

國有企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著舉足輕重的角色。融資是國有企業(yè)保持生命力的關(guān)鍵性舉措，雖然新時代為國有企業(yè)提供了多樣化融資的契機(jī)，但是目前很多國有企業(yè)在融資時依然采取單一的融資渠道。從近期來看，單一融資不利于企業(yè)發(fā)展資金的源源不斷流入，從長遠(yuǎn)來看，這也嚴(yán)重制約著國有企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)、創(chuàng)新與升級。因此，當(dāng)前國有企業(yè)一定要拓寬融資渠道，為自身發(fā)展募集更多資金，使企業(yè)換發(fā)出新的活力。

二、國有企業(yè)投融資管理的完善舉措

(一)健全融資管理體系

在新時期，我國國有企業(yè)的發(fā)展贏得了國家政府以及社會的廣泛支持與幫助。為了使國有企業(yè)運(yùn)營少受私有企業(yè)干擾與制約，國家相繼出臺了相關(guān)政策，并完善了相應(yīng)的法律法規(guī)，這極大規(guī)范了國有企業(yè)行為，推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在實際發(fā)展中，由于一些國有企業(yè)未能合理遵守與利用國家政策，其在融資管理中存在諸多問題，這影響著融資管理體系的完善。

要想推動國有企業(yè)融資效益與融資質(zhì)量的提升，建立完善的融資管理體系是國有企業(yè)投融資管理的首要任務(wù)。首先，應(yīng)根據(jù)國家政策健全融資管理制度。國有企業(yè)應(yīng)合理利用國家政策，依托國家政策建立融資市場管理制度，以此來規(guī)范融資行為與融資流程，提升企業(yè)融資的效率。融資管理制度的建設(shè)應(yīng)細(xì)化，可構(gòu)建融資審批制度、融資決策分析制度、融資監(jiān)督管理制度、融資管理培訓(xùn)制度等在內(nèi)的融資制度體系。融資管理制度建設(shè)離不開國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理，故還應(yīng)落實國有企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的構(gòu)建。其次，建立完善的內(nèi)部金融機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)充分利用資本市場開展融資工作，通過建立內(nèi)部金融機(jī)制對企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)、融資模式等進(jìn)行改善，以增強(qiáng)國有企業(yè)的投資吸引力。

(二)優(yōu)化投融資管理結(jié)構(gòu)

在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國有企業(yè)只有不斷優(yōu)化投融資管理結(jié)構(gòu)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。針對當(dāng)前國有企業(yè)投融資管理中存在的資本結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理問題，國有企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，樹立全局意識，增強(qiáng)對投融資管理的重視度，并在投融資管理中明確自身責(zé)任，全面落實投融資管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

首先，構(gòu)建科學(xué)的投融資規(guī)劃。投融資管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需要建立在投融資規(guī)劃制定的基礎(chǔ)上，無論是投資還是融資，都要根據(jù)企業(yè)具體情況來制定可行性的發(fā)展規(guī)劃。例如，在進(jìn)行融資時，企業(yè)管理者以及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的發(fā)展實況進(jìn)行深入分析，明確企業(yè)現(xiàn)行境況與未來發(fā)展趨勢，基于此制定完善的融資計劃與融資流程，以更好地優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)。其次，管理者應(yīng)加大對國有企業(yè)資金的監(jiān)控力度，明確資金的具體流向，以實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上不斷推動企業(yè)資金鏈條的完善，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展注入動力。最后，在國有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)與管理方式的創(chuàng)新。加大資金在人力資源優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新上的分配比例，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，讓企業(yè)資金體現(xiàn)出更高的使用價值。

(三)明確投資管理目標(biāo)

國有企業(yè)在進(jìn)行投資時，應(yīng)規(guī)避盲目心理，杜絕鼠目寸光，要基于對企業(yè)未來發(fā)展有利的原則，保證投資目標(biāo)明確與投資方向合理。國有企業(yè)管理者在投資過程中發(fā)揮著重要作用。在進(jìn)行投資時，管理者一定要對投資對象進(jìn)行嚴(yán)格篩選，做出科學(xué)的價值選擇與判斷。在與投資對象接觸時，應(yīng)全面觀察、深入考察與系統(tǒng)調(diào)研，切不可急于求成，利欲熏心。

首先，明確投資管理目標(biāo)，并在目標(biāo)的指引下開展項目投資活動。針對某一項目的投資，國有企業(yè)應(yīng)對項目投資進(jìn)行合理規(guī)劃，建立完善的投資目標(biāo)。在目標(biāo)的指引下，要分步驟地進(jìn)行投資活動開展：項目投資初期，項目經(jīng)理應(yīng)與意向企業(yè)強(qiáng)化溝通與聯(lián)系，初步了解對方企業(yè)的實力與經(jīng)營狀況，基于此分析與評估投資項目的可行性；項目推進(jìn)中，決策者應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)判斷，避免投資的盲目性。其次，投資之前，應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，并建立項目投資風(fēng)險評估機(jī)制。投資具有風(fēng)險性，國有企業(yè)應(yīng)做好項目投資的風(fēng)險應(yīng)對，提高抗風(fēng)險意識和能力，以確保投資決策的合理以及投資效益的最終實現(xiàn)。最后，投資管理目標(biāo)的明確需要國有企業(yè)管理者不斷提升管理水平與綜合素質(zhì)。管理者應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升管理能力，為企業(yè)投融資管理的優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。

(四)推動融資渠道的多樣化

國有企業(yè)在發(fā)展的任何一個階段都可能面臨著未知的風(fēng)險和未知的挑戰(zhàn)，在風(fēng)險降臨時，企業(yè)管理者應(yīng)清晰地認(rèn)識到自身融資的能力，并通過多種途徑完善融資管理，提高融資的水平，以應(yīng)對突如其來的經(jīng)營與管理風(fēng)險。為了提高抗風(fēng)險能力，國有企業(yè)一定要著力解決融資渠道單一的問題，推動融資渠道的多樣化。

國有企業(yè)可通過內(nèi)源性融資與外源性融資這兩種方式來實現(xiàn)融資目標(biāo)。但一般來說，國有企業(yè)在融資時容易選擇內(nèi)源性融資的方式，即將企業(yè)的本體融資進(jìn)行對應(yīng)投資方式的轉(zhuǎn)化。在此背景下，為了推動融資渠道的多樣化，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點：首先，摒棄單一融資方式，結(jié)合企業(yè)融資現(xiàn)狀對內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級。企業(yè)應(yīng)樹立多樣化融資的理念，以促進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次，豐富融資渠道，實現(xiàn)多方式、多層面融資。除了銀行貸款這一融資渠道之外，國有企業(yè)還可嘗試股票籌資、債券融資、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺等多種融資渠道，以推動企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。最后，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外界的溝通。通過與外界的溝通與聯(lián)系，企業(yè)不僅可拓寬融資渠道，更能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語

投融資管理是一項繁瑣復(fù)雜的大工程，它需要國有企業(yè)在經(jīng)營管理中不斷摸索、嘗試與創(chuàng)新，最終綜合自身實況來提升投融資的能力。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化改革，通過健全融資管理體系、優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)、明確投資目標(biāo)、推動融資渠道多樣化等方式加強(qiáng)投融資管理工作，以增強(qiáng)自身發(fā)展過程中的抗風(fēng)險能力。只有這樣，國有企業(yè)才能在新時期的經(jīng)營管理中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會等各種效益的協(xié)調(diào)并進(jìn)，繼而為自身的長遠(yuǎn)、穩(wěn)定與良好發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。