事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的管理理念探討

張 偉 黑龍江省建三江創(chuàng)業(yè)農(nóng)場社區(qū)管理服務(wù)站

由于我國的事業(yè)單位大多數(shù)屬于公益性質(zhì)，與企業(yè)之間具有差異性，因此對工作人員的要求比較高，尤其是在專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作暴露出了越來越多的問題，所謂人力資源管理其實就是將人才資源運用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行組織和調(diào)配，達(dá)到人才的最優(yōu)配置，從而保持事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。

一、當(dāng)今社會如何創(chuàng)新人力資源管理

(一)創(chuàng)新人力資源管理理念

在事業(yè)單位中，特別是一些年長的老員工，對人力資源管理的重要性沒有認(rèn)識到位，不愿學(xué)習(xí)接受新的事物，堅持固有思維，出現(xiàn)管理理念和管理技術(shù)落后的現(xiàn)象。可以看出，事業(yè)單位的管理人員沒有進(jìn)行很好的培訓(xùn)，以至于缺少對管理工作的認(rèn)識，降低了人力資源管理的管理服務(wù)質(zhì)量。首先，事業(yè)單位在選拔管理人員時應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要對成員進(jìn)行多方面考察，將專業(yè)知識水平、道德素質(zhì)與個人修養(yǎng)等都考察到位，還要對管理人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓其不斷學(xué)習(xí)新知識，提高綜合素質(zhì)。其次，要讓管理人員轉(zhuǎn)變觀念，對人力資源管理工作有正確的認(rèn)識，同時還應(yīng)該明確自己的職責(zé)和權(quán)利，提高管理工作效率，使事業(yè)單位的管理工作順利、有效開展。

另外，在工作中時刻體現(xiàn)以人為本的管理理念，切身考慮員工的真實感受，以滿足他們在精神上和物質(zhì)上的需求，將員工的個人利益與單位利益進(jìn)行有機整合，這樣不僅可以調(diào)動員工在工作上的積極性，還能體現(xiàn)事業(yè)單位和員工共進(jìn)退、共發(fā)展的先進(jìn)思想。

(二)完善人力資源管理制度

要保證事業(yè)單位人力資源管理工作的順利進(jìn)行，則需要建立健全的內(nèi)部管理機制。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)階層首先要樹立新的發(fā)展理念，對管理工作有正確的認(rèn)識，為建立健全完善的管理機制創(chuàng)造良好的條件。然后需要設(shè)置相應(yīng)的部門及規(guī)范的管理條例，做到全方位監(jiān)管，保證人力資源的管理工作順利進(jìn)行。要建立健全的管理制度，需要從三個方面來考慮：一是加強對管理人員的培訓(xùn)力度，要定期對人力資源管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使員工將培訓(xùn)當(dāng)成是日常工作來對待，充分完善自己的專業(yè)技能，要讓管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，不斷提高自己的專業(yè)能力，在實際工作中可以充分運用學(xué)習(xí)到的新技術(shù)和新方法，從而實現(xiàn)自我發(fā)展和管理工作效率與質(zhì)量的進(jìn)一步提高；二是健全單位員工的輪崗制度，事業(yè)單位中經(jīng)常會出現(xiàn)一人擔(dān)當(dāng)多職的狀況，工作量過大，長期下來，員工會對工作產(chǎn)生厭煩、懈怠的心理。進(jìn)行輪崗制度，可以避免這些消極心理的出現(xiàn)，同時也可以使員工掌握不同崗位的工作技能，加強團隊協(xié)作；三是設(shè)置一定的激勵機制，員工長時間進(jìn)行枯燥無聊的日常工作，很容易失去工作積極性，通過對員工在一段時間內(nèi)各方面表現(xiàn)的評估和考核，提供升職加薪的機會，一方面提高了員工工作的積極性，另一方面，也為人力資源管理提供了可靠的保障。

(三)創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

如今，傳統(tǒng)的管理理念和方法已經(jīng)不能滿足人力資源管理的需要，因此，需要對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與方法，進(jìn)一步提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效率。在現(xiàn)階段，充分采用先進(jìn)的信息技術(shù)，一方面，可以優(yōu)化管理制度流程，降低消耗的人力財力成本，為管理工作節(jié)省時間，提高管理水平；另一方面，也能使科學(xué)管理技術(shù)和人力資源管理工作有機結(jié)合，優(yōu)化人才配置。

(四)創(chuàng)新人力資源考核方式，完善考核制度

事業(yè)單位在選拔人才時具有很高的要求，其中最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是具有應(yīng)聘崗位所需要的工作技能，同時還要評估在該崗位上的貢獻(xiàn)與價值，這是因為事業(yè)單位之間最核心的競爭力就是人才，因此，健全考核制度是公平對待每一位員工的積極態(tài)度。在新的考核制度中，應(yīng)該杜絕制度過于形式化的現(xiàn)象，制度內(nèi)容要有高度的針對性，根據(jù)不同的部門職責(zé)和崗位需求設(shè)立相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，提倡所有員工對制度的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，絕對公開性的實施，另外，了保證升職加薪的公平性，要時常進(jìn)行管理層和員工的意見交換。

二、創(chuàng)新管理過程中的阻礙分析

首先，在創(chuàng)新管理理念時，由于一些事業(yè)單位的員工趨于老齡化，他們在長期的管理工作中已經(jīng)形成了固定的思維模式，一方面可能對創(chuàng)新的管理理念與方法認(rèn)同度不高，另一方面即使可以在思想層面上達(dá)成共識，實際操作中由于各方面能力的限制，也會延遲新理念和新方法的實施。其次，在完善管理制度方面時，很多員工存在異議，培訓(xùn)方面問題不大，主要是在輪崗和激勵機制方面，因為這兩方面關(guān)系到員工經(jīng)濟利益和工作效能的平衡問題，此時事業(yè)單位要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，盡量做到合理、公平，讓員工體會到單位對他們的關(guān)懷，在融洽的工作環(huán)境中與單位共同進(jìn)步、共同發(fā)展。

三、其它問題

除了以上的問題之外，還要注意經(jīng)濟師在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性以及作用，經(jīng)濟師在事業(yè)單位的發(fā)展主要負(fù)責(zé)處理各種經(jīng)濟事項與人力資源管理工作，同時經(jīng)濟師的工作內(nèi)容比較廣，需要涉及多個領(lǐng)域，因此，這就需要事業(yè)單位全面加強對經(jīng)濟師綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，提升人力資源管理的水平。在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，以內(nèi)部控制作為重點，而經(jīng)濟師作為人力資源管理的重要參與人員，發(fā)揮的作用不言而喻。首先，經(jīng)濟師可以幫助事業(yè)單位進(jìn)一步完善各項機制，確保管理活動能夠有序開展，在日常的管理活動中，經(jīng)濟師除了要評估人力資源管理效率之外，還需要對單位的發(fā)展方向有清晰的認(rèn)識，為后續(xù)的人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)，制定出更加科學(xué)的招聘方案，并對現(xiàn)有的員工進(jìn)行管理，實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，進(jìn)而全面推動事業(yè)單位人力資源的高效發(fā)展和運行。

其次，經(jīng)濟師還可以依據(jù)事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)以及發(fā)展的需求等方面的內(nèi)容，加強人才的儲備和管理，展開針對性的培訓(xùn)和教育活動，尤其是對專業(yè)素質(zhì)以及思想素質(zhì)較低的員工進(jìn)行全面的培訓(xùn)和引導(dǎo)；進(jìn)而凝聚員工的力量，鼓勵每個員工都能夠積極地參與到事業(yè)單位的工作當(dāng)中，并通過鼓勵讓每個員工參與其中，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)知識與技能。

最后，經(jīng)濟師能夠根據(jù)事業(yè)單位實際發(fā)展現(xiàn)狀，對今后的發(fā)展進(jìn)行合理布局，實現(xiàn)在優(yōu)化人力資源配置的同時，加強人才儲備，防止因員工離職導(dǎo)致的人才缺失現(xiàn)象出現(xiàn)。經(jīng)濟師對提升人力資源管理效率有著積極作用。無論對于那種類型的事業(yè)單位而言，事業(yè)單位要想做大做強，就必須具備創(chuàng)新動力。因經(jīng)濟師管理水平本就較高，不僅能完善事業(yè)單位人力資源管理制度，而且能為事業(yè)單位今后更好發(fā)展注入新鮮力量。因此，經(jīng)濟師的存在能夠?qū)?chuàng)新管理與實踐有機結(jié)合在一起，實現(xiàn)人力資源管理效率的提升。

四、結(jié)語

結(jié)合以上觀點，事業(yè)單位人力資源管理工作對管理人員的要求非常高，包括操作水平和理論知識水平，以此來實現(xiàn)管理工作的整體性與系統(tǒng)性。此外，管理人員要及時創(chuàng)新管理理念和技術(shù)，跟上時代發(fā)展的形勢，使我國事業(yè)單位走向更高的臺階。