醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實踐思考

史燕芳

摘要：目的 分析醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實踐思考。方法 根據(jù)某院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的情況進行分析，之后采取適當?shù)闹贫?，對設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式進行思考以及實踐。結(jié)果 根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理問題進行分析，實施管理新模式，從而加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理情況。結(jié)論 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的實踐具有顯著意義。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備;固定資產(chǎn);管理新模式;實踐思考

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備與人們的生命健康息息相關(guān)，而醫(yī)療設(shè)備也是醫(yī)院中不斷增長的資產(chǎn)之一[1]，不管是大規(guī)模還是小規(guī)模的醫(yī)院設(shè)備，均占到全院的50%以上，甚至更多甲等醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備占總資產(chǎn)的70%-80%，且隨著疾病種類的不斷增加，醫(yī)療設(shè)備的仍然有上升的趨勢[2]。而隨著醫(yī)療設(shè)備的逐漸增加，管理工作就變得愈發(fā)困難起來，一般以設(shè)備較多、分布較廣、人員較少等情況，促使醫(yī)療設(shè)備的管理面臨著巨大的壓力，而如何對醫(yī)療設(shè)備進行規(guī)范的管理也是現(xiàn)今醫(yī)學臨床上的重中之重[3]。故，此次研究主要針對某院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理實施新模式的實踐，探究效果，詳見下文所示：

一、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理所存在的問題

對于醫(yī)院來說，主要保障醫(yī)療設(shè)備的平穩(wěn)運行，同時能夠?qū)颊哌M行更多的醫(yī)療監(jiān)測即可，其他并沒有進行更加有效的管理或干預(yù)措施。因此會造成較多的問題，如：

1、醫(yī)療設(shè)備的買進以及維修等方面，并沒有進行確定的落實，導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的總體情況醫(yī)院并沒有較為清楚的明白[4]，同時還會影響患者的治療或監(jiān)測情況，部分醫(yī)療設(shè)備的買進或維修并未進行登記，或其他設(shè)備的買進并沒有進行使用，而是閑置一旁，造成醫(yī)院資金以及設(shè)備的浪費等。

2、醫(yī)療設(shè)備的使用順序混亂[5]，如：購進設(shè)備需要財務(wù)進行資產(chǎn)登記以及入賬，之后由各個部門進行領(lǐng)取使用，但是部分醫(yī)院在進行醫(yī)療設(shè)備的買進后，并沒有進行根據(jù)規(guī)章制度進行領(lǐng)取使用，從而導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備的使用不清不楚，還會導(dǎo)致使用以及登記的不同步[6]，造成管理空白或管理滯后等現(xiàn)象，不能夠做到一一對應(yīng)，當需要使用或登記醫(yī)療設(shè)備的時候，卻不能夠第一時間知曉某一臺醫(yī)療設(shè)備的使用情況或維修、買入情況等，造成設(shè)備資產(chǎn)的登記滯后，影響設(shè)備的管理。

3、部分醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的使用上比較嚴謹，需要通過層層審批且通過后方可使用，或需要多個部門的簽字或?qū)Y產(chǎn)管理認識的模糊不清楚等，導(dǎo)致設(shè)備并不能夠及時的使用[7]，或造成設(shè)備的浪費情況。不停的疏忽醫(yī)療設(shè)備的使用情況，造成浪費事情時常發(fā)生，最終還會造成資產(chǎn)的提前浪費，影響醫(yī)院資金，也會造成設(shè)備的浪費。

4、部分醫(yī)院在進行醫(yī)療設(shè)備的購入之后，只會第一時間進行使用，而不安排設(shè)備的保護、日常維修的人員進行管理，造成使用過程中，沒有專門人員進行操作，對設(shè)備的損傷產(chǎn)生不可磨滅的影響，甚至部分需要對技術(shù)要求操作較高的精密設(shè)備儀器，因為人員的使用不恰當[8]，還會對設(shè)備造成不小的損傷，甚至可能在對患者進行使用的過程中，造成治療事故或設(shè)備醫(yī)療安全性事件的發(fā)生，不僅對患者，還會對醫(yī)院造成一定的影響。

二、醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)管理新模式的對策及實踐思考

根據(jù)醫(yī)院在買進醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)后可能出現(xiàn)的問題，進行有效的問題解決，并針對固定資產(chǎn)的管理新模式的管理對策進行思考以及實踐，確保醫(yī)療設(shè)備的使用妥當，不浪費儀器，進而達成新的管理模式。

1、對醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進行分門別類

按照醫(yī)療設(shè)備的使用科室進行分類，可以分為科室專用設(shè)備、房屋設(shè)備建筑、固定資產(chǎn)等進行分類，同時在醫(yī)療設(shè)備買進的過程中，需要明確設(shè)備的具體情況以及用途，同時備注金額以及注意事項，從而能夠掌握固定資產(chǎn)的具體情況，同時還能夠在每年進行統(tǒng)計盤點的過程中，知曉醫(yī)療設(shè)備的情況，還可定期對儀器設(shè)備進行維護[9]。

2、針對醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進行清理

對于部分經(jīng)過維修已經(jīng)無法使用或已經(jīng)被醫(yī)院出售、因為特殊原因報廢或損毀等原因的設(shè)備，需要進行清理，同時進行登記，以免出現(xiàn)已經(jīng)清理的設(shè)備還處于醫(yī)院設(shè)備資料之中。另外，需要加強對固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，從而對其進行監(jiān)督、核算等，從而確保已經(jīng)被清理的設(shè)備不會依舊存在于醫(yī)院固定資產(chǎn)之中，同時增強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理意識，面對報廢、維修的資產(chǎn)能夠進行適當?shù)慕y(tǒng)計，避免資產(chǎn)的流失。另外，面對部分醫(yī)療設(shè)備可以折舊賣予以適當?shù)恼叟f處理，同時創(chuàng)建一個新舊轉(zhuǎn)賬的設(shè)備資產(chǎn)管理檔案[10]，對于已經(jīng)折舊的固定資產(chǎn)進行適當?shù)牡怯?，將資金進行統(tǒng)計歸納醫(yī)院金庫，做到物盡其用。

3、針對醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進行定期維修

定期對醫(yī)療設(shè)備進行維修能夠延長設(shè)備的使用期限，同時還能夠有效降低設(shè)備儀器對患者進行治療或檢測過程中出現(xiàn)故障的幾率，對患者的治療以及醫(yī)院的名譽具有一定的影響。同時，面對已經(jīng)維修過多次的設(shè)備可進行折舊或清理，畢竟醫(yī)院是一個救死扶傷的地方，不可以遺留有安全隱患的儀器對患者進行治療或監(jiān)測。因此，定期的維修也是十分有必要的。

三、結(jié)束語

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的管理十分有必要，定期的維修以及設(shè)備的清理等，均需要人員的管理以及督促，針對醫(yī)療設(shè)備的使用，不僅需要技能水平高的操作人員，同時還需要將醫(yī)療設(shè)備登記的人員。前者能夠有效做到醫(yī)療設(shè)備的使用故障降低，利用率提升，而且還能夠保證醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量以及功能指標等，做到物盡其用，而后者能夠有效規(guī)劃醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)的具體情況，同時有效避免因為管理不當造成醫(yī)療設(shè)備浪費或其他情況的發(fā)生。

醫(yī)療設(shè)備的管理屬于一種比較大的功能，而加強醫(yī)療設(shè)備的管理十分有必要，不僅需要一個較為完善的設(shè)備管理制度，還需要落實的具體的人員，將所有來往走向登記在冊，如買入時間、使用時間、維修時間、養(yǎng)護時間等，定期對設(shè)備進行檢查，杜絕具有安全隱患的設(shè)備進入醫(yī)院進行治療或檢測。

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