淺析當(dāng)前建筑施工安全工作中存在的問題及對(duì)策

池朱富

【摘? 要】當(dāng)前，建筑行業(yè)逐步向大規(guī)模、新形態(tài)方向發(fā)展，并對(duì)建筑施工的安全與質(zhì)量提出了嚴(yán)格的要求，因此，做好建筑施工安全管理十分必要。論文通過對(duì)建筑施工現(xiàn)狀的分析以及綜合以往的安全作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要從提高競爭力以及技術(shù)水平出發(fā)探析施工安全工作的意義，深入剖析當(dāng)前安全工作中存在的問題，從管理體制、安全投入、施工技術(shù)、人員素質(zhì)角度展開分析，找出制約因素，并探尋有效的解決辦法，進(jìn)而助力建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展。

【Abstract】At present， the building industry is gradually developing in the direction of large-scale and new forms， and puts forward strict requirements for the safety and quality of building construction. Therefore， it is very necessary to do a good job in building construction safety management. Through the analysis of the current situation of building construction and the synthesis of previous safety operation experience， this paper analyzes the significance of construction safety work mainly from the perspective of improving competitiveness and technical level， and deeply analyzes the problems existing in the current safety work. This paper analyzes from the perspective of management system， safety investment， construction technology and personnel quality， finds out the restrictive factors， and explores effective solutions， so as to help the vigorous development of building enterprises.

【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全工作;問題;對(duì)策

【Keywords】building construction; safety work; problems; countermeasures

【中圖分類號(hào)】TU714? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）11-0158-03

1 引言

眾所周知，當(dāng)前建筑行業(yè)的施工環(huán)境以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患呈現(xiàn)復(fù)雜化、多樣化特征。面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，施工單位為了獲得長遠(yuǎn)性的發(fā)展機(jī)遇，務(wù)必樹立良好的安全意識(shí)。施工單位應(yīng)從優(yōu)化施工環(huán)境、保障工程質(zhì)量的角度出發(fā)，深入分析在工程建設(shè)實(shí)際執(zhí)行過程中的工程風(fēng)險(xiǎn)隱患，并結(jié)合國家的戰(zhàn)略法規(guī)，以及自身在安全管理方面的工作實(shí)力，制定完善而有效的管理機(jī)制，將安全管理工作融入施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以保證所開展的安全工作具有高覆蓋性?；诖?，能夠有效規(guī)避不良的風(fēng)險(xiǎn)問題，促進(jìn)整個(gè)施工作業(yè)在安全而高效的前提下運(yùn)行。

2 建筑施工安全工作的意義

2.1 提高競爭力

在建筑行業(yè)高速發(fā)展的背景下，施工企業(yè)面臨一定的發(fā)展機(jī)遇，獲得了更廣闊的業(yè)務(wù)拓展空間，與之而來的市場競爭壓力也在不斷增加。在多元化、沖突性的市場環(huán)境下，各種類型和規(guī)模的施工企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，彼此之間在有限的市場份額下所面臨的競爭壓力日漸增加。在這種背景下，如何讓企業(yè)脫穎而出，并在市場中呈現(xiàn)良好的形象和樹立穩(wěn)固的地位，是目前施工企業(yè)需要重點(diǎn)思考的發(fā)展問題。與傳統(tǒng)的建筑施工模式具有一定的差異，現(xiàn)代施工工藝在施工規(guī)模以及施工環(huán)境上都具有一定的高復(fù)雜性和強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)性。而這些風(fēng)險(xiǎn)是嚴(yán)重制約企業(yè)競爭力提升的重要因素，所以，在施工建設(shè)期間，將安全工作深入落實(shí)到整個(gè)建筑體系當(dāng)中十分必要。這不僅能夠有效地改善整個(gè)施工環(huán)境，優(yōu)化作業(yè)狀態(tài)和流程，也能切實(shí)規(guī)避施工建設(shè)中的種種安全隱患，從而保證施工的進(jìn)度和品質(zhì)均符合當(dāng)下建筑行業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 提升技術(shù)水平

當(dāng)前，機(jī)械化是建筑行業(yè)的發(fā)展方向之一，并對(duì)具體的施工工藝和作業(yè)設(shè)備提出了更高的要求。傳統(tǒng)以人力為主導(dǎo)的施工模式具有一定的局限性，同時(shí)，在效率和品質(zhì)方面都具有很大的制約作用[1]。開展安全工作時(shí)引入新技術(shù)和現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，能夠進(jìn)一步完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工環(huán)境的有效保護(hù)，科學(xué)建立安全防護(hù)屏障，能夠有效規(guī)避整個(gè)施工過程中的安全隱患，降低事故的發(fā)生概率。最重要的是能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的安全工作環(huán)境，促使其在先進(jìn)技術(shù)以及多功能設(shè)備的支持下，規(guī)范完成具體的施工作業(yè)項(xiàng)目。

3 建筑施工安全工作存在的問題

3.1 安全管理不規(guī)范，體制不健全

在工程規(guī)模日益擴(kuò)大以及工程環(huán)境日趨復(fù)雜的綜合條件下，建筑施工過程中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)類型也逐漸趨于多樣化。目前，高層建筑逐漸成為建筑行業(yè)的代表性產(chǎn)物，且占據(jù)著很大的市場份額。與普通建筑相比，高層建筑的施工環(huán)境更復(fù)雜[2]。在進(jìn)行高空作業(yè)期間，經(jīng)常因?yàn)槭┕と藛T的不規(guī)范操作以及設(shè)備功能故障等問題，出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，不僅嚴(yán)重影響工程進(jìn)度，導(dǎo)致施工單位面臨較大的成本損失，甚至可能為施工人員帶來很大的安全威脅。最為明顯的隱患便是高空墜物、高空電路異常等問題而導(dǎo)致施工人員直面觸電的安全威脅。

以上種種安全隱患的根由主要在于施工單位在施工過程中安全管理不規(guī)范，未能形成施、管一體化的戰(zhàn)略思想，在管理體制的建設(shè)上也不夠全面和系統(tǒng)。缺乏規(guī)范性的安全標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工和管理人員在具體開展作業(yè)時(shí)，缺乏有效的戰(zhàn)略體制作為支撐和引導(dǎo)，安全意識(shí)淡薄，致使安全事故時(shí)有發(fā)生。

3.2 安全投入不足，設(shè)備維護(hù)不到位

目前，施工單位未能意識(shí)到機(jī)械化施工的全新特點(diǎn)，對(duì)施工設(shè)備管理缺乏一定的思想重視和技術(shù)投入。

首先，因?yàn)椴糠止芾碚呷狈φ_的安全觀，導(dǎo)致在安全投入方面具有較強(qiáng)的限制性[3]。未能科學(xué)引進(jìn)多功能的安全防護(hù)設(shè)施和施工保護(hù)用品，導(dǎo)致整個(gè)作業(yè)隊(duì)伍在施工建設(shè)期間缺乏良好的安全保障物資作為支撐，安全隱患加劇。其次，在設(shè)施以及相關(guān)機(jī)械化設(shè)備的管理上，目前施工單位所采取的工作舉措缺乏全面性和可操作性。缺少有效的管理機(jī)制作為支撐，在設(shè)備管理流程和使用調(diào)試的體系設(shè)置上，缺乏一定的合理性、全面性。如果設(shè)備管理與日常維護(hù)工作不到位，將導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備體系在實(shí)際運(yùn)營期間經(jīng)常出現(xiàn)故障風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)施工的進(jìn)度，甚至增加施工成本。最后，對(duì)于一些使用周期較長且功能已經(jīng)明顯滯后的設(shè)備，未能及時(shí)地進(jìn)行更新處理，這同樣會(huì)增加施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.3 施工技術(shù)落后，安全性不足

首先，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的作業(yè)體系具有較為明顯的落后性，已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的建筑發(fā)展需求，同時(shí)，極易導(dǎo)致整個(gè)施工環(huán)境危險(xiǎn)事故頻發(fā)，嚴(yán)重降低工程作業(yè)的安全性，為工程質(zhì)量造成不良影響。面對(duì)新形勢下的技術(shù)轉(zhuǎn)型以及所提出的全新施工要求，部分施工企業(yè)未能跟上市場發(fā)展的步伐，對(duì)從當(dāng)前的建筑市場中發(fā)掘和開發(fā)有利的施工工藝這一舉措有所忽略。其次，在安全管理理念方面也缺乏一定的創(chuàng)新[4]，未能結(jié)合新時(shí)期國內(nèi)外所提出的先進(jìn)管理思想，缺少對(duì)建筑工程實(shí)際環(huán)境的有效考量，這是導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)普遍落后，且所創(chuàng)設(shè)的施工環(huán)境在安全性方面較為薄弱的主要原因。最后，在整個(gè)生產(chǎn)工藝領(lǐng)域缺少有效的安全思想作為支撐，一味地沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，而缺乏對(duì)市場環(huán)境的綜合調(diào)研，對(duì)于建筑工程中實(shí)際施工環(huán)境要求的了解也不夠充分，未能結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)就當(dāng)前的生產(chǎn)工藝體系所存在的隱患加以分析，導(dǎo)致在整個(gè)施工期間，經(jīng)常因?yàn)楣に嚋蠖斐筛黝愶L(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

3.4 管理人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平不高

眾所周知，管理人員是決定整個(gè)安全工作實(shí)效的重要主體，其自身所具有的安全意識(shí)以及表現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)，是決定安全工作高效能和高品質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵。通過對(duì)當(dāng)前施工情況的了解可以發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)在管理人員隊(duì)伍建設(shè)以及素質(zhì)培訓(xùn)等人才培養(yǎng)工作方面缺乏一定的投入和關(guān)注。未能對(duì)新時(shí)期國家在建筑安全方面所提出的新政策、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，缺少針對(duì)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)以及安全思想教育的實(shí)施，導(dǎo)致內(nèi)部的管理人才未能對(duì)自身在整個(gè)建筑施工領(lǐng)域所具備的職能形成良好的認(rèn)識(shí)。

此外，施工企業(yè)未能根據(jù)管理人員的職責(zé)要求科學(xué)設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，忽略了管理人員職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃的實(shí)際需求，缺少有效的激勵(lì)體制作為動(dòng)力支撐。這導(dǎo)致大部分管理人員對(duì)待自己的工作缺少一定的責(zé)任感和積極性，從而在很大程度上制約了管理工作的執(zhí)行力度，同時(shí)，導(dǎo)致整個(gè)工程管理工作存在一定的形式化問題。

4 建筑施工安全工作的改進(jìn)對(duì)策

4.1 加強(qiáng)思想宣傳，形成統(tǒng)一的管理意識(shí)

只有形成正確的思想，才能為規(guī)范行為與操作提供良好的基礎(chǔ)保障[5]。因此，施工單位為規(guī)范落實(shí)安全工作，必須從思想上進(jìn)行大力宣傳，讓內(nèi)部員工都能夠形成良好的安全意識(shí)，明確自身在安全工作當(dāng)中所需履行的重要職責(zé)，并通過協(xié)調(diào)統(tǒng)一以及有效配合，共同完成建筑施工的安全工作，從而切實(shí)規(guī)避在各個(gè)生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患，支撐整個(gè)建筑施工環(huán)境實(shí)現(xiàn)安全化發(fā)展。

首先，在開展思想宣傳時(shí)，管理層需要正確形成良好的安全觀，全面考量和細(xì)致分析國家在建筑安全方面所提出的新方針、新標(biāo)準(zhǔn)。本著向上達(dá)下傳的原則，將重要的安全管理理念有效地落實(shí)到基層，并通過新媒體的有效支撐，為廣大員工滲透建筑施工落實(shí)安全管理工作的重要舉措和實(shí)踐思路。其次，將精細(xì)化的管理思想根植到整個(gè)建筑施工全過程當(dāng)中。分別從招投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、施工執(zhí)行、工程驗(yàn)收等各個(gè)方面出發(fā)，全面落實(shí)安全工作。深入分析各環(huán)節(jié)存在的安全隱患，遵循預(yù)防為先的發(fā)展原則，有效制定合理的處理和防范舉措。

4.2 健全管理體制，細(xì)化施工安全標(biāo)準(zhǔn)

完善的管理體制是支撐安全工作高效開展與深化落實(shí)的前提基礎(chǔ)[6]，同時(shí)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供正確的政策參考，保證未來的管理工作得到更規(guī)范的落實(shí)。

首先，施工單位需要深入分析國家的相關(guān)政策，了解新時(shí)期背景下對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的新要求。明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握建筑質(zhì)量之核心要求。其次，深入調(diào)研當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，了解其他企業(yè)在安全工作方面所提出的先進(jìn)理念，以及所制定的優(yōu)秀機(jī)制。在此基礎(chǔ)上綜合自身的工程項(xiàng)目實(shí)際，合理地制定管理體制，細(xì)化安全工作的要素。這樣能夠保證接下來所落實(shí)的安全管理在內(nèi)容上更加豐富，在范圍上更具有全面性。再次，針對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境、圖紙以及施工人員等多個(gè)方面，合理地制定安全管理模塊，實(shí)現(xiàn)分層、分級(jí)管理。這樣能夠保證整個(gè)工程現(xiàn)場安全管理工作更規(guī)范，所呈現(xiàn)的執(zhí)行效能也更突出。最后，需要綜合國家的戰(zhàn)略法規(guī)，就衛(wèi)生、交通、水電以及物料等方面合理制定安全標(biāo)準(zhǔn)，以便管理人員能夠參考具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，就現(xiàn)場環(huán)境中的各類參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患的同時(shí)合理地做出處理干預(yù)。

4.3 加大安全投入，做好設(shè)備維護(hù)管理

在全新的建筑行業(yè)，高層建筑逐漸占據(jù)市場高地，且建筑施工趨于機(jī)械化的方向發(fā)展。施工企業(yè)需要順應(yīng)新時(shí)期的市場趨勢，全面了解機(jī)械化作業(yè)的安全要求，明確具體的管理標(biāo)準(zhǔn)，并督促內(nèi)部管理人員建立完善的管理體系，針對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)境中的基礎(chǔ)物料和現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的管理。

首先，加大針對(duì)安全工作的投入力度，在采購期間需要做好全面調(diào)研以及質(zhì)量檢測，確保引進(jìn)的機(jī)械設(shè)備符合安全施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，在正式投入使用和運(yùn)行的過程中，需要組織專業(yè)的技術(shù)人員展開合理的調(diào)試。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在故障的設(shè)備和潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并適當(dāng)?shù)亻_展維護(hù)工作。針對(duì)已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯老化問題的設(shè)備，需要及時(shí)引進(jìn)具有先進(jìn)技術(shù)的設(shè)備，并對(duì)其進(jìn)行替換處理。這樣能夠保證整個(gè)施工作業(yè)環(huán)境更安全，杜絕某一環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)功能故障，有效加快整個(gè)工程作業(yè)的進(jìn)度。最后，需要督促施工人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備操作方法和技術(shù)要領(lǐng)，形成良好的安全意識(shí)，秉承按規(guī)則施工的原則，摒棄以往的經(jīng)驗(yàn)作業(yè)理念。只有這樣才能有效降低不良風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，延長設(shè)備的壽命，也能夠切實(shí)保障整個(gè)施工隊(duì)伍的人身安全。

4.4 引進(jìn)現(xiàn)代科技，構(gòu)建智能安全監(jiān)控中心

建筑行業(yè)逐步向現(xiàn)代化方向發(fā)展，對(duì)于信息化技術(shù)的投入和應(yīng)用也日漸廣泛。面對(duì)這種市場變革，施工企業(yè)需要樹立現(xiàn)代化的作業(yè)思想[7]，并在技術(shù)引進(jìn)方面加大投入力度，積極建立現(xiàn)代化、智能化的管理系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)安全工作高效落實(shí)提供良好的體系支撐。

首先，在整個(gè)安全工作中，加強(qiáng)對(duì)BIM等先進(jìn)技術(shù)的規(guī)范應(yīng)用。組織管理人員根據(jù)所了解的工程項(xiàng)目信息合理地設(shè)置模型，然后在直觀觀察的基礎(chǔ)上，深入分析整個(gè)工程環(huán)境中可能存在的安全隱患，科學(xué)設(shè)置預(yù)防方案。其次，合理地構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，將整個(gè)施工建設(shè)中所呈現(xiàn)的各類數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)。做好施工、物料、人員等各個(gè)方面的科學(xué)分類，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建智能化分層管理體系，以保證所落實(shí)的管理工作更具精細(xì)化和全覆蓋性特征。再次，可以有效利用3D模擬技術(shù)對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行虛擬設(shè)置，然后通過動(dòng)態(tài)調(diào)整來規(guī)范具體的施工工藝和作業(yè)流程。最后，可以借助現(xiàn)代化的監(jiān)控技術(shù)手段，構(gòu)建遠(yuǎn)程控制中心，以方便管理人員通過遠(yuǎn)程操作以及智能監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行合理調(diào)配與管控，通過有效配合共同預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.5 加強(qiáng)人員培訓(xùn)，完善安全責(zé)任監(jiān)督機(jī)制

施工單位需要正確看待管理人員自身所具有的安全意識(shí)以及具備的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)于整個(gè)安全工作高效落實(shí)所發(fā)揮的重要作用。

首先，要科學(xué)開展培訓(xùn)工作[8]。借助互聯(lián)網(wǎng)等載體就先進(jìn)的安全理念進(jìn)行宣傳和推廣，讓內(nèi)部管理人員能夠正確看待安全工作的地位。同時(shí)，全面了解自身所具有的職責(zé)范圍，認(rèn)真貫徹安全工作。其次，要合理構(gòu)建監(jiān)督體制。對(duì)內(nèi)部管理人才合理進(jìn)行職能劃分，并加大職能監(jiān)督執(zhí)行力度，有效約束和管控管理人員的日常操作和職能的發(fā)揮?？梢杂行У刂贫?lì)體制，針對(duì)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行表揚(yáng)和肯定。加強(qiáng)物質(zhì)與精神2個(gè)層面的有效干預(yù)，促使管理人員能夠形成良好的主觀意識(shí)，在積極情緒的影響下認(rèn)真而負(fù)責(zé)地完成相關(guān)安全工作。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展優(yōu)勢十分顯著。但在規(guī)模日漸擴(kuò)大的基礎(chǔ)上所呈現(xiàn)的施工環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，且包含多樣化的風(fēng)險(xiǎn)隱患。如果不加以規(guī)避，將導(dǎo)致整個(gè)工程的進(jìn)度受到一定阻礙，且嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。為適應(yīng)新時(shí)期的建筑市場趨勢，且保證高質(zhì)量地完成施工建設(shè)任務(wù)，施工單位需要進(jìn)一步明確接下來的發(fā)展目標(biāo)和方向定位，本著安全、高質(zhì)的原則，積極落實(shí)相關(guān)的安全工作。針對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效干預(yù)，加強(qiáng)管理體制的完善以及相關(guān)管理工作的優(yōu)化開展，只有這樣才能支撐整個(gè)建筑施工有序地推進(jìn)，從而為企業(yè)贏得良好的發(fā)展機(jī)遇。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曹家勇.建筑施工企業(yè)安全管理存在的主要問題及對(duì)策探究[J].四川建筑，2021，41（4）：251-252.

【2】范武兵.淺談建筑施工企業(yè)安全管理中存在問題及采取的措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：60-61.

【3】王宏海.建筑施工安全監(jiān)督管理工作中的問題及對(duì)策探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：130-131.

【4】孫良旭.建筑施工現(xiàn)場安全管理優(yōu)化策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2021，19（16）：138-139.

【5】朱安民.建筑施工機(jī)械安全管理工作對(duì)策探究[J].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2021（8）：50-52.

【6】高博.建筑工程的安全管理及控制探究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2021，29（21）：110-111.

【7】李凡.房屋建筑施工中安全管理方案的應(yīng)用實(shí)踐微探[J].房地產(chǎn)世界，2021（14）：140-142.

【8】唐直亞.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目安全管理效果評(píng)價(jià)及對(duì)策探討[J].質(zhì)量與市場，2021（14）：95-97.