新時期建筑工程施工造價管控對策與施工技術(shù)探討

周向民

摘? 要：建筑工程在建設(shè)期間的作業(yè)內(nèi)容和工序均較多，并且對施工材料和設(shè)備的運用也有著極大的需求，在此情況下，若未能重視實施建筑工程的施工造價控制，就會耗費大量的資金。但因材料的價格容易產(chǎn)生波動，所以在進(jìn)行施工造價控制的過程中困難程度較高?；诖?，本文以建筑工程施工造價的控制及管理原則分析為出發(fā)點，而后探討了影響建筑工程施工造價控制及管理的主要因素，最后對新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：新時期? 建筑工程? 施工造價控制? 對策? 管理技術(shù)

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2021）07（a）-0088-03

Discussion on Construction Cost Control Countermeasures and Construction Technology in the New Era

ZHOU Xiangmin

（China First Metallurgical Group Co.， Ltd.， Wuhan， Hubei Province， 430081? China）

Abstract： There are many operation contents and processes during the construction of construction projects， and there is a great demand for the use of construction materials and equipment. In this case， if we fail to pay attention to the construction cost control of construction projects， it will consume a lot of money. However， because the price of materials is easy to fluctuate， it is difficult to control the construction cost. Based on this， this paper takes the analysis of the control and management principles of construction cost as the starting point， then discusses the main factors affecting the control and management of construction cost， and finally studies the control countermeasures and management technology of construction cost in the new period.

Key Words： New era; Construction engineering; Construction cost control; Countermeasures; Management technology

伴隨我國建筑領(lǐng)域競爭環(huán)境的越發(fā)激烈，對施工單位來說，若想在此背景下獲得更好的生存與發(fā)展，務(wù)必要重視開展好建筑工程施工造價的管理及控制工作，如能夠保障對施工造價的管控效果，才能夠顯著提高資金的利用率，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠在新時期下，推動施工單位獲得里程碑式的進(jìn)步與發(fā)展。

1? 建筑工程施工造價的控制及管理原則

1.1 目標(biāo)控制原則

建筑工程施工造價的管控，強(qiáng)調(diào)貫徹目標(biāo)控制這項重要的原則，在進(jìn)行目標(biāo)控制的過程中，強(qiáng)調(diào)對成本管控的目標(biāo)加以細(xì)化，這樣才可保障在不同的建設(shè)階段，均能夠做到良好管控造價成本。對建設(shè)過程中的相關(guān)成本予以大力的管控，保障承包商以及成本投入能夠更為具備科學(xué)性[1]。

1.2 動態(tài)監(jiān)控原則

在開展建筑工程施工造價控制及管理工作的過程中，也應(yīng)將動態(tài)監(jiān)控原則作為一項重點的內(nèi)容進(jìn)行貫徹，針對建筑工程施工過程中所運用的相關(guān)設(shè)備以及材料等方面的成本支出實施有效分配，也應(yīng)強(qiáng)化進(jìn)行材料的詢價，結(jié)合具體的行情，對成本核算實施合理的調(diào)整，這樣能夠確保成本價和具體的建設(shè)費用之間更為具備契合性，最終更利于嚴(yán)格管控好施工單位的建設(shè)成本。

1.3 全面控制原則

充分貫徹全面控制原則，對建筑工程施工造價控制及管理來說，也是十分重要的，在具體建設(shè)期間，將成本管理作為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，不但會對建設(shè)的秩序性產(chǎn)生較大的影響，也會在一定程度上影響到施工管理的效率，并且施工單位在管理建設(shè)成本的過程中，還需兼顧好相關(guān)責(zé)任，使得建設(shè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面均獲得較好的保障，能夠有效提高施工單位的社會效益，使其在愈發(fā)激烈的競爭環(huán)境下占據(jù)主要位置。

2? 影響建筑工程施工造價的控制及管理的主要因素

2.1 投標(biāo)報價對造價的影響

近些年，伴隨我國建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展，在不少的大型建筑項目中，均容易產(chǎn)生虛高報價或是陪標(biāo)的狀況，一些施工單位為提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，在施工工藝和流程等諸多方面，就會產(chǎn)生主觀性控制成本的狀況，并且對一些單位來說，為確保自身的中標(biāo)，在許多步驟中均會通過低價的對策實施競爭，所報出的報價往往是虧損的，在采用此種競標(biāo)策略后，雖說可在較大程度上提高單位自身的中標(biāo)率，但也會導(dǎo)致在后期的建筑工程施工產(chǎn)生安全隱患問題，還會對最終的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，這是由于低價已然對施工單位的利潤空間產(chǎn)生了影響，所以施工單位為保障自身的利益，會在一些施工環(huán)節(jié)大力的控制施工成本，進(jìn)而勢必會影響到施工的質(zhì)量[2]。其實上述中標(biāo)方式對我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展來說，有著十分消極的影響和傷害，在新的時代背景下，建筑工程的發(fā)展和當(dāng)前的社會進(jìn)程之間已處在不可脫離的關(guān)系下，所以不建議采用上述競標(biāo)方式來提高自身的中標(biāo)率，這樣對建筑領(lǐng)域以及社會發(fā)展來說均是極其不利的。

2.2 設(shè)計對造價的影響

在設(shè)計期間的精準(zhǔn)度和速度等方面，均和建筑工程施工造價之間存在緊密的關(guān)聯(lián)，也會產(chǎn)生極大的影響。在實施設(shè)計的過程中，因設(shè)計內(nèi)容和真實情況之間有所脫離或是受到其他問題的影響，會導(dǎo)致資金耗費嚴(yán)重的情況發(fā)生，因此在新時期下，在實施施工設(shè)計前，務(wù)必要進(jìn)行前期的勘察，反之，若未能如此就進(jìn)行了設(shè)計，就會導(dǎo)致設(shè)計方案在具體實施過程中容易產(chǎn)生多次變更的狀況，而這會導(dǎo)致發(fā)生浪費資金的情況。

3? 新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究

3.1 增強(qiáng)工程造價管理意識

在新時期，我國建筑領(lǐng)域的競爭環(huán)境也變得越發(fā)激烈起來，而在此種競爭氛圍下，若想切實防范投資的風(fēng)險問題，提高投資的利潤，對管理者來說，就務(wù)必要具備較高的工程造價管理意識，注重大力把控建筑工程成本，在施工單位內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的崗位，對各項施工環(huán)節(jié)的造價目標(biāo)，以及人員的責(zé)任加以明確，防范產(chǎn)生隨意投資的狀況[3]。并且，還需構(gòu)建出適宜的造價管控機(jī)制，使得相關(guān)部門之間能夠加以協(xié)調(diào)，而后也可使造價人員更為切實地掌握到不同施工項目所存在的不同狀況，以便實施更為有效的施工造價控制對策。

3.2 施工環(huán)節(jié)控制造價成本

在施工項目的全過程，以及每一個施工階段，都應(yīng)制定階段性成本分析任務(wù)和目標(biāo)，確?？傮w目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。在規(guī)劃環(huán)節(jié)，結(jié)合施工項目投資目標(biāo)以及投資成本進(jìn)行分析，可以通過多方案進(jìn)行比選，以此選擇最合理、最優(yōu)化的施工建設(shè)方案。在設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)對施工成本相關(guān)的一切資源進(jìn)行收集和整理，并將施工設(shè)計方案進(jìn)行最終確定。還應(yīng)對施工圖預(yù)算和設(shè)計概念進(jìn)行編制，確保工程造價目標(biāo)能夠明確具體。在投標(biāo)、招標(biāo)階段，需要對招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行編制，并與市場機(jī)制相融合，對工程承包價格進(jìn)行明確。而在施工實施階段，需要嚴(yán)格按照施工圖紙及施工規(guī)范開展工作，并注意在這一過程中，對現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等內(nèi)容進(jìn)行控制，確保工程造價目標(biāo)能夠落實。在施工竣工環(huán)節(jié)，應(yīng)對分供商提出的結(jié)算資料和工程量進(jìn)行審核，以防分供商冒算高估，確保如實體現(xiàn)工程造價。再者，在施工的技術(shù)人才、材料設(shè)備、機(jī)器使用方面，也應(yīng)注意控制造價成本。

例如，在施工過程中，若想有效降低成本，需要控制材料使用數(shù)量，還需強(qiáng)化在現(xiàn)場管理施工材料。管理人員可以以施工計劃用量為依據(jù)，監(jiān)督材料使用量，對材料使用中的漏洞進(jìn)行管控糾偏，以此達(dá)到節(jié)約材料用量的目的。此外，應(yīng)重視施工過程中多次使用材料及剩余材料的回收、保管工作，并清查工程收尾中的材料，降低不必要浪費。再者，需要做好材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，材料費在整個施工過程中占比較高，能達(dá)到60%以上，所以，也應(yīng)提前做好材料供應(yīng)計劃，并建立可靠的信息網(wǎng)絡(luò)，確保在材料的低價位買入，以此降低工程造價。最后，還應(yīng)對施工人員做好教育工作，應(yīng)培養(yǎng)其勤儉的良好習(xí)慣。

3.3 設(shè)計優(yōu)化前置，保障設(shè)計方案的有效性

設(shè)計優(yōu)化前置，保障設(shè)計方案的有效性，也能夠作為新時期控制建筑工程施工造價的一項重要策略。對施工單位來說，一方面，在設(shè)計單位實施設(shè)計之前，應(yīng)該與設(shè)計單位一起進(jìn)行認(rèn)真的勘察，了解施工現(xiàn)場的具體情況，充分溝通，這樣才能夠保障方案設(shè)計的合理性，防范在具體施工期間頻繁產(chǎn)生設(shè)計方案變更的狀況，使得設(shè)計方案在實際施工中能夠獲得有效的利用，進(jìn)而能夠保證建筑工程施工的順利實施，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，在竣工后，還應(yīng)充分關(guān)注結(jié)算的數(shù)據(jù)，據(jù)實踐表明，若未能重視項目預(yù)結(jié)算，會在極大程度上影響到建筑施工期間對成本的有效管控，為在最大程度上控制建設(shè)期間的成本支出，需注重項目預(yù)結(jié)算，實現(xiàn)改善和優(yōu)化設(shè)計方案的內(nèi)容，從而也更利于保障建筑工程施工的開展效率及質(zhì)量[4]。

3.4 加強(qiáng)質(zhì)量控制力度

在開展建筑工程施工時，務(wù)必要加大質(zhì)量控制的力度。對領(lǐng)導(dǎo)人員來說，應(yīng)在此方面制定出規(guī)范化、科學(xué)性的計劃，這樣才更利于保障質(zhì)量控制的效果，而若能夠在質(zhì)量方面有所保障，也能夠在較大程度上保障造價控制的效果。對此，一方面，應(yīng)由專業(yè)的工作人員對建筑施工過程中的相關(guān)資料實施妥當(dāng)?shù)墓芾?，并且還需制定出切實可行的管理條例及規(guī)章制度，也應(yīng)認(rèn)真保存好相關(guān)的資料以及圖紙等[5]。另一方面，對管理者來說，應(yīng)嚴(yán)格把控好施工作業(yè)的進(jìn)度，在管理期間如發(fā)現(xiàn)存在影響施工質(zhì)量及進(jìn)度的不利因素，應(yīng)結(jié)合相關(guān)的要素，對管理方案實施優(yōu)化和改進(jìn)，還需運用最適宜的施工工藝及技術(shù)，保障建筑工程施工作業(yè)的開展，能夠更為滿足國家相關(guān)法規(guī)在此方面的各項要求。可見，如能夠加強(qiáng)質(zhì)量管理力度，保障建筑工程施工的質(zhì)量，也能夠防范不必要問題的發(fā)生，進(jìn)而也可在較大程度上實現(xiàn)管控好建筑工程的造價目標(biāo)。

3.5 完善項目后評價制度

項目后評價制度的優(yōu)勢在于能夠通過評價，發(fā)現(xiàn)施工不足，以此不斷優(yōu)化施工現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)施工做好鋪墊。同時，做好項目后評價工作，還可以確保項目決策的合理性和科學(xué)性，并為相關(guān)政策的制定以及完善工作計劃提供依據(jù)。此外，項目后評價可以確保在整體層面，從全過程角度對工程建設(shè)工作進(jìn)行管控，確保工程項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，以此確保施工質(zhì)量。建設(shè)工程項目后評價在開展過程中，應(yīng)秉承客觀性、可信性、實用性、反饋性四原則，其評價內(nèi)容包括評價項目前期工作、項目實施后情況、項目運營后的狀態(tài)?？梢圆扇∏昂髮Ρ确ā⒂袩o對比法、邏輯框架法3種方式進(jìn)行評價[6]。其中，前后對比法是對比項目實施前及完成后的實際情況，以此對項目的效益及作用進(jìn)行明確;有無對比法是分析項目有可能發(fā)生的或?qū)嶋H發(fā)生的狀況，并對其收益及產(chǎn)生影響進(jìn)行對比;邏輯框架法是通過構(gòu)建框架圖，形象化的分析復(fù)雜的項目關(guān)系，包括分析合同目標(biāo)及結(jié)果等。在項目后評價實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)方法及原則，科學(xué)地對施工過程進(jìn)行評價，旨在確保項目后評價的效率和質(zhì)量，進(jìn)而能夠為后續(xù)工程項目建設(shè)工作的開展提供依據(jù)。

4? 結(jié)語

總而言之，結(jié)合我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展情況來看，實施有效的造價控制和管理是志在必行的一項舉措。在充分實施造價管控后，才更利于提升施工單位的資金利用率，也可增強(qiáng)其市場競爭實力，從而推動其獲得更好的發(fā)展。由于建筑工程造價管控為一項系統(tǒng)性的工作，為保障其管控效果，就務(wù)必切實了解到具體管控期間所產(chǎn)生的問題，而后制定出有效的解決策略，這樣才更利于提升造價管控的有效性，進(jìn)而保障施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

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