建筑工程施工現(xiàn)場管理策略探討

江新華

陜西建工第九建設(shè)集團(tuán)有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750001

隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑物或建筑群體的體量和復(fù)雜程度不斷提高。既促進(jìn)了建筑企業(yè)整體質(zhì)量的有效提升，也凸顯了當(dāng)前房屋建筑施工過程中質(zhì)量與安全管理工作中存在的問題。質(zhì)量控制與安全管理要不斷規(guī)范，才能更好地滿足人們對建筑物需求和認(rèn)可。

1 重要意義

對于建筑企業(yè)而言，現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要重視的環(huán)節(jié)，同時也是建筑企業(yè)管理中非常重要內(nèi)容。建筑企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中始終占據(jù)有利地位，那么就必須要對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化，這在一定程度上也直接說明了建筑企業(yè)的實(shí)際管理水平。當(dāng)前，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體上來看，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈正處在轉(zhuǎn)型升級階段[1]。在建筑工程領(lǐng)域，現(xiàn)場施工管理也日益優(yōu)化升級。建筑工程的總體質(zhì)量依賴于現(xiàn)場施工管理的具體實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，才能實(shí)現(xiàn)對建筑工程施工質(zhì)量和施工安全的有效保障，才能增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益，體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)力。當(dāng)前，少數(shù)施工單位在開展建筑工程施工的過程中，還存在偷工減料和克扣施工安全經(jīng)費(fèi)等問題，為建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)重的威脅。對此，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，能有效杜絕偷工減料和克扣施工安全經(jīng)費(fèi)等問題，能有效保障施工質(zhì)量和施工安全[2]。

2 有效措施

2.1 加強(qiáng)過程管理

工程管理是整個建筑工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，是體現(xiàn)工程可靠性、適用性、安全性、其經(jīng)濟(jì)性得以保證的重要途徑。同時，它又具有技術(shù)性強(qiáng)、因素復(fù)雜、處理方法多變等特點(diǎn)，因此要建立科學(xué)完善的建筑工程管理體系是十分必要的。這可以讓建筑企業(yè)的職能和管理充分結(jié)合，形成更加完整的整體。所以，建筑企業(yè)要加大施工管理者和操作人員的管理意識，將工程管理貫穿到整個施工環(huán)節(jié)中。其次，要加強(qiáng)過程控制，對原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)督要嚴(yán)格管控。不僅要清查施工材料，還要檢查其質(zhì)量保證書等文件，對半成品的型號、規(guī)格、性能等是否符合整個施工的要求，按照工序嚴(yán)格把關(guān)，將監(jiān)督控制貫穿于整個施工過程。

2.2 加強(qiáng)對施工人員的管理

在建筑工程施工前，要加強(qiáng)對施工人員的職業(yè)培訓(xùn)和安全教育，增強(qiáng)其職業(yè)技能，督促施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范開展施工作業(yè)；增強(qiáng)其安全意識，嚴(yán)格要求施工人員遵守各項(xiàng)施工安全管理規(guī)定，避免施工事故的發(fā)生。要通過強(qiáng)制措施，將質(zhì)量和安全責(zé)任落實(shí)到具體的個人，對施工質(zhì)量問題和安全事故進(jìn)行嚴(yán)懲。另外，施工管理人員要增強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)新，對自身的管理技能進(jìn)行提高，增強(qiáng)現(xiàn)場管理效果。要有與項(xiàng)目榮辱與共、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)氛圍和精神，增強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對施工人員實(shí)施公正合理的獎懲，物質(zhì)獎勵與精神表彰并重，增強(qiáng)施工人員的積極性和責(zé)任感。對施工管理體制進(jìn)行完善，對各崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確，要求施工人員服從指揮和管理[3]。

2.3 重視現(xiàn)場材料管理

①項(xiàng)目管理要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料由專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進(jìn)行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。②材料入庫前要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時聯(lián)系商家商議解決措施。③材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學(xué)化，提升材料應(yīng)用的合理性，防止因材料問題導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻或無法達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要將材料保管責(zé)任落實(shí)到具體的個人身上。要將工程定額用料計(jì)劃作為依據(jù)，對施工設(shè)施用料進(jìn)行領(lǐng)取，領(lǐng)取超限額用料，要對相應(yīng)手續(xù)進(jìn)行辦理，要將超耗原因注明在領(lǐng)料單中。對于定額領(lǐng)料單和超定額領(lǐng)料單，材料供應(yīng)人員要實(shí)施正確核算和有效保護(hù)?，F(xiàn)場管理人員要確保對施工材料的合理使用，按照相關(guān)規(guī)定開展用料交底和工程交接手續(xù)，并遵循總平面圖監(jiān)督堆料。

2.4 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度

工程項(xiàng)目施工開展前，根據(jù)企業(yè)安全部擬定出一個相對成熟的安全管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制第一責(zé)任人，明確規(guī)定不同管理人員應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將相關(guān)責(zé)任合理劃分，分配到項(xiàng)目部各部門和個人身上。保障施工現(xiàn)場安全管理中的資金投入與管理人員的工作質(zhì)量。安全生產(chǎn)責(zé)任制度在落實(shí)中存在的問題，項(xiàng)目部要積極面對并做好整改落實(shí)工作。此外，相關(guān)管理部門要考核工作人員的工作效率，建立一套完善的獎懲規(guī)則，以此督促管理人員，為安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)提供保障。同時，建筑施工企業(yè)要建立一個負(fù)責(zé)施工安全的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)槊恳粋€建筑工程的項(xiàng)目，配備專業(yè)的安全管理人員，能夠有效的按照安全標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和規(guī)定，執(zhí)行工程安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。這樣才能有效的改善整體建筑工程施工的環(huán)境，減少施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素，更好地進(jìn)行建筑工程的安全生產(chǎn)，增強(qiáng)建筑施工的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)效益的最大化。

3 結(jié)語

隨著工程標(biāo)準(zhǔn)逐漸提升，建筑行業(yè)要明確施工項(xiàng)目作業(yè)期間的管控要點(diǎn)，設(shè)計(jì)出符合綠色發(fā)展理念的項(xiàng)目方案，積極引用現(xiàn)代技術(shù)、創(chuàng)新施工工藝，提升施工技術(shù)在工程作業(yè)中的作業(yè)效果。同時，還應(yīng)從安全、技術(shù)等層面考慮，制定合理健全的現(xiàn)場管控機(jī)制，加強(qiáng)管理執(zhí)行力度，保證現(xiàn)場施工作業(yè)可以按照方案流程有序進(jìn)行，按時竣工，提高經(jīng)濟(jì)效益。