房屋建筑工程的質(zhì)量通病及防治措施分析

牛毅

滕州市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)有限公司 山東棗莊 277599

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，關(guān)注施工質(zhì)量管理是建筑企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力并保證經(jīng)濟(jì)效益的有效方式，建筑企業(yè)需總結(jié)以往工程管理存在的不足，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管控方法，在工程項(xiàng)目運(yùn)行后采用全周期管控方式，加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備人員的監(jiān)管力度。另外，明確施工方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)施工準(zhǔn)備階段方案總設(shè)計(jì)是否合理，確保材料、設(shè)備可以在施工前抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響到工程后期的作業(yè)效果，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1 房屋建筑工程的質(zhì)量通病

1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題

建筑工程雖然工期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)內(nèi)容廣泛，但是真正參與設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員并不多，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中很難做到嚴(yán)格審查，設(shè)計(jì)人員也不會(huì)互相檢查對(duì)方的圖紙，導(dǎo)致最終呈現(xiàn)的圖紙出現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，并且很多單位只重視結(jié)構(gòu)安全，忽視了建筑附屬的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，而建筑工程質(zhì)量最容易受到設(shè)計(jì)方案影響，所以如果設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)問(wèn)題，又沒(méi)有改正，容易出現(xiàn)安全事故，即使是可以更改的問(wèn)題，后期投入費(fèi)用也非常高。

1.2 管理人才的缺乏

高素質(zhì)人才加入能為工程項(xiàng)目的創(chuàng)效增值提供強(qiáng)有力的保障。目前，工程項(xiàng)目仍缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才，在建工程項(xiàng)目中很多技術(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低下，綜合能力不高，對(duì)質(zhì)量的把控局限于工程質(zhì)量符合合同要求，沒(méi)有創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效意識(shí)。

1.3 材料問(wèn)題

材料屬于建筑施工必須具備的物質(zhì)條件，同時(shí)也是確保施工質(zhì)量最為重要基礎(chǔ)，但有的人員沒(méi)有對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格管理，進(jìn)而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。從之前的調(diào)查表明，在所有建筑質(zhì)量問(wèn)題中至少超過(guò)60%都是由于材料引起的，如材料監(jiān)管不力或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。其中在對(duì)材料采購(gòu)時(shí)，有時(shí)沒(méi)有依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行，導(dǎo)致材料質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)受到忽視[1]。例如，在早期招標(biāo)中，有的施工單位為了贏得中標(biāo)，經(jīng)常壓縮工程報(bào)價(jià)，并且壓縮工期，但通常中標(biāo)以后，施工單位并沒(méi)有依據(jù)標(biāo)書(shū)中的工期開(kāi)展施工作業(yè)。有時(shí)在工程早期會(huì)遇到工程延誤現(xiàn)象，從而影響了后續(xù)施工計(jì)劃，面對(duì)該種情形，施工單位經(jīng)常加快整個(gè)后續(xù)施工進(jìn)度，針對(duì)施工中的小問(wèn)題，常常對(duì)其忽視，進(jìn)而埋下質(zhì)量方面隱患。

2 房屋建筑工程的質(zhì)量防治措施

2.1 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

設(shè)計(jì)工作雖然是建筑施工初期工作，但是對(duì)建筑工程質(zhì)量有著深遠(yuǎn)影響，為了解決項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題，建筑單位首先要提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量，招聘更多優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員，從設(shè)計(jì)方案上提高建筑工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)一些比較簡(jiǎn)單的問(wèn)題，如上述提到的水庫(kù)大門(mén)問(wèn)題，這些問(wèn)題牽涉內(nèi)容較少，重新整改耗費(fèi)精力和成本都在承受范圍內(nèi)，但是也有一些問(wèn)題比較難以解決，例如防水問(wèn)題，即使投入大量的人力物力，也很有可能無(wú)法彌補(bǔ)。

2.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

管理人員是否具備較高能力或者專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這對(duì)施工管理起到很大影響，所以，應(yīng)對(duì)管理人員科學(xué)培訓(xùn)，改進(jìn)他們管理水平[2]。特別是作為底層或者中層管理人員，往往他們管理能力體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)于工程的執(zhí)行能力，所以，要落實(shí)好相關(guān)培訓(xùn)工作。一般情況下，從兩個(gè)方面來(lái)對(duì)管理能力進(jìn)行判斷，一是管理知識(shí)；二是管理技能，其中這兩方面往往相輔相成，如果缺少某一方面，將很難達(dá)到科學(xué)管理。因此在培訓(xùn)時(shí)，也可以從這兩方面予以著手，首先，知識(shí)的培養(yǎng)既包含施工技術(shù)培養(yǎng)，同時(shí)還要對(duì)項(xiàng)目情況以及組織機(jī)構(gòu)情況給予了解。其次，能力的培養(yǎng)往往偏重管理方法或者某些管理原則，只有管理人員遵循正確管理原則，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)督，才能進(jìn)一步保證工程質(zhì)量。

2.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

施工項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到業(yè)主要求，與工作人員作業(yè)行為以及施工材料質(zhì)量有很大關(guān)聯(lián)，在建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，需要按照質(zhì)量管理要求完成階段檢驗(yàn)工作，了解建筑材料驗(yàn)收職責(zé)并按照建筑材料質(zhì)量檢查程序完成驗(yàn)收工作。建筑施工作業(yè)會(huì)因?yàn)槭┕げ牧洗嬖谫|(zhì)量問(wèn)題，降低工程項(xiàng)目質(zhì)量，混凝土是建筑工程非常重要的原材料，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量能否達(dá)到規(guī)定要求的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在施工階段需要高度關(guān)注混凝土施工以及后期養(yǎng)護(hù)工作。

2.4 完善信息化管理體系

信息化管理作為新型管理模式，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升有重要意義。為構(gòu)建信息化管理體系，需加大計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間及部門(mén)與現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)線連接，加快信息數(shù)據(jù)收集、處理、傳輸共享，便于管理人員準(zhǔn)確掌握工作情況，做好實(shí)時(shí)分析，預(yù)防和管控質(zhì)量問(wèn)題。在施工過(guò)程中，借助信息化技術(shù)建立一個(gè)共享平臺(tái)，各部門(mén)可及時(shí)將了解的信息或傳達(dá)的指令分享和傳輸?shù)狡脚_(tái)中，加快部門(mén)間溝通交流，且結(jié)合方案及圖紙內(nèi)容，對(duì)存在疑問(wèn)或問(wèn)題項(xiàng)加以探討解決，合理修改施工內(nèi)容，調(diào)整進(jìn)度規(guī)劃，使工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。信息化管理體系也可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管控，讓質(zhì)量監(jiān)督人員準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況，加快問(wèn)題識(shí)別，避免危險(xiǎn)的發(fā)生。除此之外，還要構(gòu)建一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于任務(wù)完成度優(yōu)良，各方面滿(mǎn)足要求的企業(yè)，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)加大對(duì)質(zhì)量管理的投入[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，建筑工程管理工作不僅對(duì)于建筑工程的順利施工和按期竣工具有極為重要的影響作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。面對(duì)常見(jiàn)的工程管理問(wèn)題，相關(guān)單位要根據(jù)建筑工程實(shí)際情況制定完善的工程管理體系，組建專(zhuān)業(yè)的建筑工程管理人才隊(duì)伍，在改善建筑工程管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，盡力提高工程管理水平。