建筑施工控制中加強工程質量監(jiān)督的措施

王德崗

山東高陽建設有限公司 山東淄博 255400

建筑工程施工行業(yè)作為我國經濟可持續(xù)發(fā)展中不可缺少的部分，鑒于當前激烈的市場競爭環(huán)境下，施工單位要想能夠做好整體項目的施工工作，提高工程的質量水平，開展合理的施工質量監(jiān)督工作不容忽視。站在現實施工質量監(jiān)督問題下，提前制定妥善的監(jiān)管方案，引導全體施工人員形成極高管理意識的基礎上，有效劃分人員的職責與權利，確保全體施工人員都能夠按照方案開展處理的同時，也能夠確保整體項目在規(guī)定的時間內，高質量地完成建設任務，為我國房屋建筑施工行業(yè)盡快實現可持續(xù)發(fā)展目標打下良好的基礎。

1 質量監(jiān)督管理工作在建筑工程中存在的問題

1.1 權責劃分不明

建筑工程施工是由多個部門協(xié)作配合的，存在的交叉整合作業(yè)相對較多，在監(jiān)督管理中，經常會因為權責劃分不明，導致管理工作出現紕漏或存在重復管理的情況，增加工作的混亂性，給工程質量問題創(chuàng)造條件。同時由于權責劃分不明，在質量問題出現后，無法在第一時間找到責任人予以解決，部門負責人之間相互推諉，問題堆積日益嚴重，危害性增加。從當前情況來看，國內建筑質量監(jiān)管部門屬于事業(yè)編，在國家調整政策后，建筑質量監(jiān)管部門得到的各項劃撥款也越來越少，嚴重阻礙了建筑質量監(jiān)督管理工作的正常開展，而且相關工作人對建筑工程施工質量監(jiān)管工作的責任感和積極性也會隨之減弱。

1.2 質量監(jiān)督管理執(zhí)行力不足

現階段，我國有很多建筑企業(yè)在工程質量監(jiān)督管理過程中存在權威性不足的問題，在具體執(zhí)行過程中還會受到政治因素等多種外界因素的影響，導致建筑工程質量監(jiān)督管理工作多是流于形式，對于建筑企業(yè)也難以起到良好的震懾效果。此外，我國很多建筑企業(yè)自身的工程質量意識過于淡薄，在工程施工過程中也沒有嚴格按照相關施工政策對自身進行約束。一些建筑企業(yè)自身的質量監(jiān)督管理條例無法得到有效的落實，現有的質量監(jiān)督管理機制還存在可操作性與實用性較低的特點，具體的工作執(zhí)行能力較差，對于各種違規(guī)操作也難以起到良好的處理效果，在具體工程施工過程中，也容易遺留較多的施工安全隱患，直接影響到建筑工程項目的施工質量及施工效益[1]。

2 改進建筑質量監(jiān)管工作的建議

2.1 加強施工材料質量管理力度

在我國任何一種類型的施工項目中，材料作為不可缺少的部分，更是與最終項目質量有著直接關系的因素，那么在實際開展建筑工程施工材料質量監(jiān)督過程中，首先，身為相關的管理工作人員，應該根據工程材料清單一一核對到場材料，確保相關材料符合質量標準。加強與材料供應商等之間的聯系程度，根據施工計劃和安排合理協(xié)調材料進場量，并在施工現場規(guī)劃好材料的堆放位置，并根據現場環(huán)境做好材料保護。在施工現場，需要構建材料進出制度，根據每個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工計劃，合理控制材料領用量，并做好記錄。從設備方面下出發(fā)，要求設備操作人員持證上崗，合理協(xié)調設備作業(yè)與人員施工的關系，避免干擾設備施工，或對施工人員產生安全威脅。最后，建立嚴謹的設備維護保養(yǎng)機制，要求具有相關專業(yè)技術知識的人員在設備使用前后檢查設備狀態(tài)，一旦發(fā)現設備存在問題，能夠在第一時間進行處理的同時，切實發(fā)揮出設備的使用價值[2]。

2.2 提升監(jiān)督機構地位

隨著我國法律法規(guī)及相關制度的不斷完善，當前階段我國政府問責制度已經建立，責任追究的力度也在不斷加大。因此，當前階段我國建筑工程監(jiān)督管理過程中的工程質量安全監(jiān)督責任制度已成為社會關注的重點問題。監(jiān)督機構對于建筑工程質量安全管理需承擔相應責任，要想做好相關工作就需要一支優(yōu)秀的監(jiān)督和管理隊伍。當前階段，加強我國建筑工程質量管理需要監(jiān)督管理隊伍發(fā)揮重要作用，適應當前階段我國經濟社會發(fā)展的需要，不斷提升自身機構執(zhí)法能力，在安全監(jiān)督管理工作的基礎上做好本職工作，將監(jiān)督管理隊伍的能力發(fā)揮出來，更好地監(jiān)督建筑工程質量安全管理整體工作，將監(jiān)管責任落到實處?？捎行Т偈巩斍半A段我國建筑工程安全質量得到保證，促進社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.3 構建完善的質量監(jiān)督管理體制

為確保建筑工程質量監(jiān)督管理作用的充分發(fā)揮，要求我國建筑行業(yè)能夠進行質量監(jiān)督管理體系的合理構建，確保該監(jiān)督管理工作有效地落實。在結合具體工作需求的基礎上，進行監(jiān)督管理人員的合理配置，確保人員數量的合理性及有效性，并且要配置專業(yè)的質量監(jiān)督管理人員，要求所有監(jiān)督管理人員都能做到持證上崗，這樣才能有效避免身兼數職等問題的發(fā)生，讓質量監(jiān)督管理人員能將更多的精力放在質量監(jiān)督管理工作中，對于質量監(jiān)督管理水平的提升也有著積極意義。在完善質量監(jiān)督管理體系支撐下，做好每一個環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督管理工作，避免細節(jié)問題的出現，才能確保建筑工程的整體施工質量。在質量監(jiān)督管理體系中，需要借助政府部門、社會及企業(yè)三者的力量來開展工作，進行縱向監(jiān)督管理及橫向監(jiān)督管理聯合的管理機制，從而實現工程質量的全方位及多角度監(jiān)督管理工作，對于建筑工程質量監(jiān)督管理體系的規(guī)范性及完善性也著非常重要的意義[3]。

3 結語

簡而言之，在我國建筑工程施工項目建設環(huán)節(jié)中，做好質量監(jiān)督工作，一方面能夠推動整體項目按照正常進度開展操作的基礎上，也能夠很好地滿足居民多樣化的建設要求。這就要求施工單位在實際項目建設過程中，先制定好切實可行的施工質量監(jiān)督方案，提高施工材料的質量標準，秉持精細化原則，做好施工過程動態(tài)化的監(jiān)督工作，確定好每一位施工人員職責與權利的基礎上，為整體項目高質量完成打下堅實的基礎。