全過程工程造價管理在建筑經(jīng)濟中的重要性

王藝穎

新疆誠成工程項目管理有限公司石河子分公司 新疆石河子 832000

由于中國改革的不斷深化，中國建筑業(yè)也在積極發(fā)展，并隨著這種發(fā)展動力，中國建筑業(yè)的水平和建筑項目的數(shù)量無疑得到了顯著的改善，對于建筑項目展開來說，其全過程的工程造價管理可以有效提高工作效率和各項工作的質(zhì)量。

1 全過程造價管理在建筑工程管理的重要作用

在建筑工程管理過程中，全過程造價管理主要是指建筑工程項目在初審階段、建設(shè)期間、施工階段、竣工階段進行造價的管理控制。其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，建筑工程項目普遍具有施工范圍廣、施工周期長、投資金額較大等特征，這也就決定了其整個項目涉及多個環(huán)節(jié)，項目需要投入大量的經(jīng)濟成本。我國目前關(guān)于建筑工程項目的監(jiān)管體制并不完善。往往是建立在建筑工程項目施工的基礎(chǔ)上進行的造價計算，存在著一定的滯后性。而傳統(tǒng)的造價控制管理往往只是采取事前預防、事中控制和事后彌補等方式，控制效果常常會為建筑企業(yè)帶來資金損失。而通過全過程造價管理，能夠有效、及時地解決建筑工程建設(shè)當中所涉及的造價成本相關(guān)問題，進行全周期的控制管理，避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟浪費。第二，目前國內(nèi)的建筑工程施工技術(shù)相比國外發(fā)達國家仍存在一定差距，在管理水平方面存在著一定的差異。通過施工全過程造價管理控制，能夠有效地實現(xiàn)建筑的經(jīng)濟管理，并從經(jīng)濟層面使得整個建筑工程施工處于受控狀態(tài)，督促施工人員提高施工效率，并有效地克服建筑的事后處理局限性，推動建筑工程項目能夠得到更高的質(zhì)量保障，而這些都建立在建筑工程的管理水平提升基礎(chǔ)上。全過程造價成本控制管理的融入，在建筑工程管理方面做到了一定的制約，并提供了一定的提升動力[1]。

2 工程造價現(xiàn)階段存在的問題

2.1 設(shè)計院專業(yè)水平有待提高

在此階段，大多數(shù)建筑公司傾向于使用行業(yè)中相對通用的設(shè)計部門來有效地削減設(shè)計過程中的成本，這些設(shè)計部門通常在進行設(shè)計階段時，由于缺乏成功建設(shè)項目的特定設(shè)計經(jīng)驗，導致他們無法明確解決與建設(shè)項目的總體規(guī)模以及建設(shè)項目的功能和相關(guān)要求有關(guān)的重要設(shè)計注意事項，并且在設(shè)計過程中對細節(jié)事項未進行正確處理，并且對于具體的設(shè)計思路還不夠清楚，通常會有設(shè)計變更的情況出現(xiàn)，這對有效地進行全過程工程造價管理建設(shè)項目來說，是非常困難的。

2.2 建設(shè)項目管理中監(jiān)督力度不足

建筑公司在對項目進行最初開展的過程中，會投入非常多的人力、物力和財力，以進行施工管理和監(jiān)督。由于企業(yè)領(lǐng)導者對整個項目的全過程工程造價不夠重視，因此大多數(shù)管理人員就不會將更多的精力放在這項任務上，對全過程工程造價也缺乏一定的控制和監(jiān)督。因此，建設(shè)項目工程造價的總體控制水平和控制效果明顯降低。除此之外，因為沒有進行相關(guān)的監(jiān)督工作，在進行實際施工的時候，就會出現(xiàn)施工的進度和預先的施工計劃矛盾的問題，這對于實際的施工進度會產(chǎn)生消極的影響，如果延誤了施工進度，成本費用將會增加，并給建筑公司帶來巨大的財務損失。

3 如何強化現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的全過程造價控制力度

3.1 加強全過程造價管理的宣傳教育工作，增強工作人員的造價控制意識

全過程造價管理貫穿了整個建設(shè)工程項目，不論是從初期的決策設(shè)計，還是一直到最后的竣工結(jié)算，都離不開工程造價的管理控制，由此可見工程造價控制管理的重要性。在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，全過程造價管理能將建筑工程的造價成本控制在一定限度內(nèi)，還能預留資金以防施工過程中出現(xiàn)的各種意外，降低建設(shè)風險，最重要的是，全過程造價可以在建筑工程項目偏離正確路線時對其進行及時糾正，使其能夠順利地沿著設(shè)計方案的原定方向前進，保證初期階段決策和設(shè)計的準確性，這同時也是建筑工程質(zhì)量的有力保障。而且全過程造價還能夠科學合理地進行人力、物力和財力的調(diào)配，在取得良好經(jīng)濟效益和社會效益的同時，還盡量降低了造價成本。要實現(xiàn)以上目的，必須要有管理人員的配合，因為不管是全過程造價管理規(guī)則的制定還是落實，都需要專業(yè)的管理人員參與，但現(xiàn)實是，大多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)都有問題，對待全過程造價管理很不上心。因此，需要加強全過程造價管理的宣傳教育工作，以提升相關(guān)工作人員的責任意識和專業(yè)素養(yǎng)，推動全過程造價管理的發(fā)展[2]。

3.2 建立并完善監(jiān)管機制，貫徹落實全過程造價管理體系

前面說到，全過程造價管理貫徹整個建筑工程管理，因此其管理工作的內(nèi)容煩瑣且復雜，許多地方很容易被忽視，導致全過程造價管理的落實不到位，還有好些人專門鉆管理漏洞，這也說明目前的全過程造價管理體系是不完善的，且當前情況又不可能馬上完善。因此建立并完善監(jiān)管機制，以此保證全過程造價管理體系的落實是現(xiàn)如今最合適的辦法。在建立監(jiān)管機制時，要注意其全面性，并且在執(zhí)行時要嚴格謹慎，比如建筑材料的采購、招投標等等方面，最大化的降低建設(shè)風險。此外還可設(shè)計獎懲機制、舉報機制等等。

3.3 嚴格把控資金流向，提升全過程造價管理的地位

在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，資金的流向是重中之重，而全過程造價管理的工作內(nèi)容就與之相關(guān)，在一定程度上，全過程造價管理能夠影響建筑投資資金的流向。當前，在想方設(shè)法提高全過程造價管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的地位時，加強對建筑投資資金的把控，以此增強全過程造價管理的影響，提升其管理地位也不失為一個好辦法。但此方法容易導致全過程造價管理部門的權(quán)力過大，對此，必須要有所平衡才行，以保證管理權(quán)力協(xié)調(diào)與制衡[3]。

4 結(jié)語

相關(guān)工作人員必須能夠?qū)ㄖこ添椖慨斨械拿恳粋€環(huán)節(jié)都進行詳細地記錄，并做出準確地劃分，采用科學合理的方法，進行針對性的造價管理，要盡最大可能降低工程項目的造價成本投入，在確保施工質(zhì)量和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，借此來促進建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。