建筑工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策分析

王晨駿

杭州城投建設(shè)有限公司 浙江杭州 310051

我國建筑行業(yè)形勢(shì)很難預(yù)測(cè)，加之房地產(chǎn)限購令的出臺(tái)，使得房屋銷售量逐漸減少。面對(duì)這種情況，企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)效益，就要控制好成本。具體的實(shí)踐中，企業(yè)會(huì)面臨各種困難，有針對(duì)性地采取控制措施是非常必要的，如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制的必要性

1.1 有利于提高項(xiàng)目管理水平

高效的管理可以保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，可以達(dá)成綠色建造目標(biāo)。一名杰出的工程管理人員應(yīng)當(dāng)具備對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等細(xì)化小目標(biāo)負(fù)責(zé)的勇氣、決心，如果任何某一個(gè)小目標(biāo)沒有完成，就會(huì)影響工程管理人員的工作效果。工程管理人員想要提高項(xiàng)目整體管理水平，需要做好成本控制和管理工作，將成本始終處于可控范圍內(nèi)，降低資源、能源的消耗，做到節(jié)約工程成本。

1.2 有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展

建筑施工企業(yè)想要在保證建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，節(jié)約工程成本，實(shí)現(xiàn)可觀收益，同時(shí)，搶占市場(chǎng)份額，提升角逐優(yōu)勢(shì)，需要注重成本管理與控制工作，將壓縮工程成本空間定為競(jìng)爭(zhēng)手段。只要工程管理人員和工程預(yù)算人員密切合作，制定可行的、高效的成本管理及控制措施，必然會(huì)節(jié)約工程成本，提升建筑施工企業(yè)的獲利能力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)角逐中取得成功[1]。

1.3 有益于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤

由于建筑工程建設(shè)周期比較長，因此建筑工程在實(shí)際建設(shè)過程中，容易受到諸多因素的干擾，進(jìn)而發(fā)生工程成本波動(dòng)，導(dǎo)致實(shí)際建設(shè)成本與原定預(yù)算金額不平等。工程管理人員想要加強(qiáng)工程成本的管控力度，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)工程預(yù)算人員在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，考慮時(shí)間因素、建材價(jià)格波動(dòng)因素，及時(shí)調(diào)整預(yù)留金額，同時(shí)，應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)，進(jìn)而做到實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程各個(gè)工序的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)實(shí)際建設(shè)過程中存在的金融虧損風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的、可行的成本管理與控制措施，及時(shí)糾正，降低出現(xiàn)工程成本超支的情況，保證建筑施工企業(yè)的收益可觀。

2 建筑工程管理與項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

以某竣工的項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目為13棟3層多層住宅和4棟18層高層住宅及相應(yīng)3#樓地下室組成的建筑安裝工程；規(guī)劃占地35262.3m2，建造標(biāo)準(zhǔn)為合院舒適級(jí)，洋房舒適級(jí)。在本項(xiàng)目成本管理中，主要采用的對(duì)策是建立多部門聯(lián)合管理組織、實(shí)施項(xiàng)目成本全過程管理。

2.1 建立多部門聯(lián)合管理組織

項(xiàng)目成本管理中，將總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制建立起來，構(gòu)建全成本管理組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)管理部為中心，所有參與的成員包括設(shè)計(jì)策劃部、預(yù)算造價(jià)部、營銷及售后部、工程采購部和投融資部等等，管理組織中的各個(gè)部門需要將各自承擔(dān)的職責(zé)確定下來，做好分工，使得管理工作分級(jí)實(shí)施、分層展開、多部門相互合作完成管理工作。

2.2 實(shí)施項(xiàng)目成本全過程管理

在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，實(shí)施全過程成本管理，并且動(dòng)態(tài)化實(shí)施，要將確定的成本目標(biāo)作為依據(jù)。主要的管理活動(dòng)包括六個(gè)方面，即成本立項(xiàng)、成本概算、分解成本、成本執(zhí)行、成本的動(dòng)態(tài)控制以及成本評(píng)估。要使得成本管理績效有所提高，就要將系統(tǒng)工具充分利用起來，實(shí)施預(yù)算控制，對(duì)資金予以管理。當(dāng)進(jìn)入投資決策階段，需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做好咨詢工作；在設(shè)計(jì)方案階段，將規(guī)劃設(shè)計(jì)抓好，保證施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)方案有良好的經(jīng)濟(jì)性；處于項(xiàng)目施工階段，需要量施工質(zhì)量抓好，將使用設(shè)備材料的具體情況落實(shí)，通過工程監(jiān)理將工程質(zhì)量控制好，明確工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與成本之間的關(guān)系。銷售階段和服務(wù)階段都需要專門的銷售公司實(shí)施，物業(yè)管理企業(yè)也要參與其中，使回款的速度加快?！俺杀痉治?，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)”，這反映了成本管理的精細(xì)化要求。對(duì)于目標(biāo)成本的管理，很多企業(yè)從投資拿地到項(xiàng)目后評(píng)估，采用了土地版、啟動(dòng)版、定位版、方案版、擴(kuò)初版和施工圖版等多版本的管理模式，并通過對(duì)各個(gè)版本的對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本的精細(xì)化管理。在實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理工作中，動(dòng)態(tài)成本是已發(fā)生金額與待發(fā)生金額的總和，其中已發(fā)生金額是已經(jīng)簽訂合同或者無合同費(fèi)用與變更金額的總和。在已經(jīng)發(fā)生的金額中，已經(jīng)簽訂合同的費(fèi)用或者無合同的費(fèi)用包括合同簽約金額、補(bǔ)充合同金額已經(jīng)發(fā)生的無合同費(fèi)用，比如政府行政收費(fèi)就屬于這一范疇。變更金額中，已經(jīng)確認(rèn)變更簽證金額包括經(jīng)過與相關(guān)方確認(rèn)的金額，而且經(jīng)過簽字蓋章完善的現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更；合同預(yù)估變更金額，即為對(duì)方已經(jīng)提出調(diào)整，但我方?jīng)]有發(fā)生或沒有完全確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)簽證、設(shè)計(jì)變更以及預(yù)算調(diào)整、人員以及材料和機(jī)械設(shè)備的補(bǔ)差、索賠、扣款、獎(jiǎng)勵(lì)等等；變更金額計(jì)入動(dòng)態(tài)成本原則是，合同剛簽訂的時(shí)候，按照預(yù)估變更金額計(jì)入，在合同執(zhí)行的過程中，實(shí)際發(fā)生金額不超過預(yù)估變更金額，需要按照預(yù)估變更金額計(jì)入到動(dòng)態(tài)成本當(dāng)中，實(shí)際發(fā)生金額如果超過預(yù)估變更金額，按照實(shí)際發(fā)生金額計(jì)入動(dòng)態(tài)成本當(dāng)中[2]。合同結(jié)算之后，所有的變更按照實(shí)際發(fā)生的金額計(jì)入。預(yù)估變更金額的釋放，就是在合同結(jié)算前，如果項(xiàng)目已經(jīng)很難過確認(rèn)未來沒有變更發(fā)生，可通過發(fā)起預(yù)留金額釋放流程，當(dāng)完成審批之后，就可以釋放合同預(yù)留金額。待發(fā)生金額，是指還沒有簽訂合同的合約規(guī)劃金額以及還沒有發(fā)生的無合同費(fèi)用金額。如果還沒有簽訂合同，動(dòng)態(tài)值就需要按照合約規(guī)劃金額計(jì)入；如果已經(jīng)簽訂合同，則在發(fā)生金額填寫為零；如果是無合同繳費(fèi)，則待發(fā)生金額是合約規(guī)劃金額減去已經(jīng)繳納費(fèi)用后的剩余金額；如果在這個(gè)合約規(guī)劃中已經(jīng)完成全部繳納，那么待發(fā)生金額就要填寫為零[3]。

3 結(jié)語

建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入，應(yīng)該明白當(dāng)前成本管理與控制中留待解決的問題，如：尚未形成工程成本管理意識(shí)、工程成本管理與控制制度不良等；應(yīng)該重視工程項(xiàng)目成本管理與控制，通過專項(xiàng)教育培訓(xùn)的方式，提高各個(gè)部門員工的工程成本管理與控制意識(shí)；應(yīng)該指導(dǎo)工程管理人員在成本管理與控制工作中堅(jiān)持開源節(jié)流原則，通過多元化的措施，減少不必要的工程成本支出，提高工程成本管理與控制效果。