管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展研究

段創(chuàng)國(guó)

（西安石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，西安 710065）

0 前言

新時(shí)期，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視力度逐步提升。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。過(guò)去的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，如何在企業(yè)發(fā)展中提升財(cái)務(wù)管理效率并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)當(dāng)前需要思考的重要問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種專(zhuān)業(yè)，其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略實(shí)施的重要財(cái)務(wù)工具。在今后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須注重管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的良好融合，并及時(shí)解決兩者融合中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化內(nèi)部管控，以此推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同點(diǎn)主要集中在工作方向和核算要求上。管理會(huì)計(jì)最為根本的職能就是為管理者決策提供真實(shí)可靠的信息，需要不斷優(yōu)化管理思想和管理技術(shù)，并在實(shí)踐工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以便更好地為企業(yè)決策而服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則著力于資金核算，準(zhǔn)確反映出企業(yè)資金使用狀況，幫助企業(yè)管理者更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)傾向于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用，屬于企業(yè)管理的一環(huán)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，對(duì)核算的準(zhǔn)確度有著較高要求。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算對(duì)象、核算目標(biāo)、信息來(lái)源和核算內(nèi)容是相同的。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，目的是節(jié)約成本，提升效益，財(cái)務(wù)信息主要來(lái)源于企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，核算內(nèi)容涉及企業(yè)的收入和支出。相關(guān)工作人員需要以表格的形式展現(xiàn)核算成果，向上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)能夠更為精準(zhǔn)地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策更具科學(xué)性和可行性，帶領(lǐng)企業(yè)在正確的道路上前進(jìn)。

2 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

2.1 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)深入，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，缺乏創(chuàng)新、故步自封的企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革的重要手段，其可以有效彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有管理缺陷，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合前，企業(yè)需要充分了解自身經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)會(huì)計(jì)信息來(lái)決策，還需要開(kāi)展各項(xiàng)調(diào)研來(lái)確定決策科學(xué)性，整個(gè)環(huán)節(jié)需要很長(zhǎng)時(shí)間。兩者融合后，企業(yè)決策層收到的財(cái)務(wù)信息不僅有相關(guān)會(huì)計(jì)信息，還包括會(huì)計(jì)視角的管理意見(jiàn)，可為企業(yè)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理有效性，提升了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

企業(yè)在發(fā)展階段必然會(huì)出現(xiàn)各種成本損耗，會(huì)計(jì)核算是成本控制的重要手段，也是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心。管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合之前，需要由不同的工作人員開(kāi)展不同的成本核算，會(huì)出現(xiàn)工作內(nèi)容重復(fù)的情況，造成資源浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)兩者的融合后，會(huì)重新劃分會(huì)計(jì)職能，減少人力資源投入，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)成本核算效率，這對(duì)企業(yè)成本控制有極大幫助。

3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略

3.1 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的配合

在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，只有做好財(cái)務(wù)管理，才可以從根本上提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是十分重要的兩個(gè)部分：前者主要是從會(huì)計(jì)的角度，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行管理、調(diào)整；后者是對(duì)企業(yè)資金狀況進(jìn)行管控。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)兩者的全面融合，才能高效解決企業(yè)內(nèi)部不足，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)思維觀念，全面完善管理會(huì)計(jì)職能，防止職能單一化，不僅要突出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，還需要注重對(duì)財(cái)務(wù)信息的收集整合，規(guī)范資金使用行為，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)決策。企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)要主動(dòng)融入管理會(huì)計(jì)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的配合，要結(jié)合實(shí)際情況，營(yíng)造和諧的企業(yè)內(nèi)部氛圍，使管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員在良好的工作氛圍中工作。同時(shí)，企業(yè)要不定期組織管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展一些培訓(xùn)活動(dòng)或者團(tuán)隊(duì)型戶外活動(dòng)，讓管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員彼此熟悉，培養(yǎng)雙方的團(tuán)隊(duì)合作精神，使其在日常工作中實(shí)現(xiàn)更好的配合。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作人員相互配合，并鼓勵(lì)雙方相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的良好融合提供保障。

3.2 健全相關(guān)管理機(jī)制

在實(shí)際中，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好融合，還需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，制定相應(yīng)的管理機(jī)制，防范管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中脫離出來(lái)，要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)持久發(fā)展提供保障。在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是十分重要的兩個(gè)分支，兩者在服務(wù)對(duì)象、工作重心、依據(jù)規(guī)范等方面存在一些差異，但是兩者的目的都是為企業(yè)提供更加全面的服務(wù)，從而創(chuàng)造更大價(jià)值。所以在實(shí)際活動(dòng)中，很難將兩者徹底分離開(kāi)來(lái)，對(duì)此企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)信息、內(nèi)控信息的良好整合，注重業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化管理，充分展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。

新時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)加劇，如人事風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)必須綜合考慮供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、替代者等各項(xiàng)要素，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難將這些內(nèi)容全部體現(xiàn)出來(lái)，因而必須借助管理會(huì)計(jì)。對(duì)此，企業(yè)需要建立健全的管理機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到各個(gè)方面，通過(guò)嚴(yán)格的制度規(guī)范工作，重塑成本管理制度、預(yù)算管理制度、內(nèi)控制度等，將責(zé)任落實(shí)到人。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可以將企業(yè)變成一個(gè)真正的整體，打破部門(mén)的界限，促進(jìn)各個(gè)部門(mén)的深層次合作。需要從源頭、中途到后期進(jìn)行全過(guò)程成本控制，而在預(yù)算控制上，需要從全局進(jìn)行把控。

3.3 創(chuàng)新管理信息系統(tǒng)

在當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)中，相關(guān)信息系統(tǒng)都是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求而設(shè)定的，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的融入有很大影響。為了更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)管理信息系統(tǒng)，以此改善管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式，讓兩者可以在同一個(gè)平臺(tái)中體現(xiàn)出來(lái)。具體來(lái)說(shuō)，需要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作任務(wù)、所需信息等羅列出來(lái)，然后安排相關(guān)編碼人員對(duì)其進(jìn)行編碼處理，在一個(gè)系統(tǒng)中表現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作所需的信息及工作需求，實(shí)現(xiàn)兩者的信息共通。需要注意的是，在新的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)綜合系統(tǒng)中，要盡量依據(jù)會(huì)計(jì)科目分類(lèi)，以此提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)量日益增加，數(shù)據(jù)的復(fù)雜程度不斷提高，單純依靠人工整理、分析數(shù)據(jù)是很不現(xiàn)實(shí)的，也會(huì)造成人力資源浪費(fèi)，降低工作效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，更加傾向于經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)記錄，而現(xiàn)在所需的指標(biāo)數(shù)據(jù)、目標(biāo)數(shù)據(jù)不斷變化，需要工作人員不斷提取數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析，并依據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果做出相關(guān)預(yù)測(cè)，這與管理會(huì)計(jì)有極大關(guān)聯(lián)。對(duì)此，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，構(gòu)建綜合處理系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)綜合起來(lái)，控制數(shù)據(jù)產(chǎn)生軌跡，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后及時(shí)糾正，將多余的數(shù)據(jù)剔除，并把握關(guān)鍵數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)。同時(shí)，在數(shù)據(jù)中心需要加入環(huán)境、政策、物價(jià)等要素，以保證數(shù)據(jù)的合理性。

3.4 注重人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合離不開(kāi)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才的缺失是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要影響因素。在我國(guó)，會(huì)計(jì)管理起步相對(duì)較晚，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變革，人們逐步意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也開(kāi)始將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到實(shí)際工作中。管理會(huì)計(jì)所需要的人才必須具備良好的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、管理學(xué)知識(shí)、財(cái)務(wù)操作知識(shí)和法律知識(shí)，熟知行業(yè)行情，這要求會(huì)計(jì)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念。對(duì)此，企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，對(duì)其開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)活動(dòng)，或者安排管理會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展相互學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓兩者都掌握對(duì)方的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，打造一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以更好地融合。此外，在信息化時(shí)代，會(huì)計(jì)工作也朝著信息化、智能化的方向發(fā)展，所以企業(yè)還需要提升會(huì)計(jì)人員的信息素養(yǎng)，提高其計(jì)算機(jī)操作水平，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需求。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇的今天，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，在實(shí)踐中，要了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性，實(shí)現(xiàn)兩者全方位、深層次的融合，為企業(yè)發(fā)展提供良好保障。