建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因分析及控制措施探究

韋瑋

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 云南昆明 650000

1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

1.1 設(shè)計(jì)理念不合理

在設(shè)計(jì)期間存在競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員因?yàn)橐庾R(shí)理念方面的落后，尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系方面的認(rèn)知不成熟，在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中單純注重技術(shù)性內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)性方面的要求不重視，導(dǎo)致最終的設(shè)計(jì)方案呈現(xiàn)出投資成本過(guò)高的問(wèn)題，同時(shí)在后續(xù)施工中設(shè)計(jì)的不合理也會(huì)到導(dǎo)致額外經(jīng)濟(jì)成本的形成[1]。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式與工程設(shè)計(jì)思維顯然與時(shí)代發(fā)展、行業(yè)要求存在脫節(jié)現(xiàn)象，成本過(guò)高的同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力下降。

1.2 預(yù)算控制能力較弱

目前建筑工程的施工過(guò)程中，因?yàn)槿鄙俪杀镜墓芾硪庾R(shí)，導(dǎo)致管理的整體水平相對(duì)較差。例如，在設(shè)備管理方面沒(méi)有重視成本問(wèn)題，導(dǎo)致許多材料的選擇存在高成本、低質(zhì)量缺陷，最終形成超預(yù)算結(jié)果[2]。

2 應(yīng)對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的方案

2.1 提升工程造價(jià)預(yù)算編制人員專業(yè)技能

工程造價(jià)預(yù)算編制的合理、合規(guī)與否，取決于預(yù)算編制人員的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的高低。預(yù)算編制人員在對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目做出整體預(yù)算分析，預(yù)算編制人員的工作成果直接影響到建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的資量具體流向，關(guān)系到建筑工程盈利與否。建筑工程造價(jià)預(yù)算編制人員對(duì)于項(xiàng)目中的資量問(wèn)題了如指掌，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)起著決定性作用。因此，要減少建筑工程造價(jià)超出預(yù)算范圍，保證建筑工程順利實(shí)施，就要加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算編制人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提高它們的綜合素養(yǎng)。首先，在招聘工程造價(jià)預(yù)算人員時(shí)，要著重了解它們的專業(yè)技能掌握情況，以及在風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控等方面的見(jiàn)解。同時(shí)，要關(guān)注應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)。其次，對(duì)于達(dá)標(biāo)的應(yīng)聘人員，應(yīng)選派本單位經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩進(jìn)行技能培訓(xùn)，讓?xiě)?yīng)聘人員能夠更加深入的了解工作所需技能，督促它們積極的學(xué)習(xí)，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，減少后期工作過(guò)程中失誤的產(chǎn)生。最后，任何行業(yè)都需要仍業(yè)人員，不斷的學(xué)習(xí)，吸取新的知識(shí)，積累新的經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能保證自己不會(huì)被行業(yè)所淘汰，才能扎實(shí)自己的專業(yè)技能，仍而為建筑工程造價(jià)預(yù)算的合理編制貢獻(xiàn)自己的力量，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)順利完成[3]。

2.2 落實(shí)好各階段工程造價(jià)預(yù)算編制

工程造價(jià)預(yù)算編制受到建筑工程施工各環(huán)節(jié)參與人員的影響，其中建筑工程項(xiàng)目管理人員在建筑工程具體施工過(guò)程中起著重要作用，因此，為做好建筑工程造價(jià)控制工作，就要落實(shí)好建筑工程施工各環(huán)節(jié)參與人員職責(zé)，做好各階段具體工作。在做出合理、合規(guī)的工程造價(jià)預(yù)算之后，就要把預(yù)算控制落實(shí)到建筑工程各階段中去，讓工作造價(jià)預(yù)算發(fā)揮作用。首先，要對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中所需的設(shè)備、材料等進(jìn)行摸排，熟悉市場(chǎng)上的設(shè)備、材料價(jià)格及質(zhì)量等，了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)于材料、設(shè)備帶來(lái)的影響，做好合理規(guī)劃，把材料、設(shè)備價(jià)格控制在預(yù)算范圍內(nèi)。其次，要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對(duì)于項(xiàng)目中涉及的各大小項(xiàng)目也要熟悉、了解，對(duì)于建筑工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)做好具體的規(guī)劃。最后，加強(qiáng)建筑工程各階段參與人員的溝通交流，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)整體，而各階段的工作處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，大家對(duì)于其它人員的工作不了解，不利于建筑工程的具體實(shí)施，因此，要及時(shí)的通過(guò)會(huì)議等形式，召集項(xiàng)目參與人員，進(jìn)行討論、交流，就建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度存在的問(wèn)題等，進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)人員對(duì)項(xiàng)目整體的把控，才能將建筑工程造價(jià)預(yù)算具體落實(shí)到實(shí)處，減少預(yù)算外支出的產(chǎn)生。

2.3 加強(qiáng)對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)的把控

建筑工程往往規(guī)模巨大，其中涉及的小項(xiàng)目眾多，在施工過(guò)程中需要處理的亊情非常多，這就導(dǎo)致管理人員在具體實(shí)施過(guò)程中，投入精力關(guān)注大問(wèn)題，而忽略了諸多的小細(xì)節(jié)。而往往小的細(xì)節(jié)會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)預(yù)算造成直接影響，進(jìn)而影響到建筑工程項(xiàng)目整體，因此，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理顯得尤為重要。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，督促參與人員把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，管理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨機(jī)檢查，真實(shí)的把握工程實(shí)施進(jìn)程，對(duì)于檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，責(zé)任到人，及時(shí)糾正，解決問(wèn)題，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。其次，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際施工范圍與設(shè)計(jì)圖紙不吻合問(wèn)題，設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，要及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，及時(shí)同設(shè)計(jì)人員、施工人員進(jìn)行溝通，尋找出可行的解決方案，做出準(zhǔn)確的判斷，減少對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的影響。最后，在建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作，尤其在設(shè)計(jì)圖紙方面，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，減少因圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，盡量把設(shè)計(jì)誤差控制在合理范圍內(nèi)，減少因設(shè)計(jì)問(wèn)題而帶來(lái)的損失。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)的建筑企業(yè)面臨很大的壓力，要想緩解這些壓力，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要開(kāi)展高效的工程造價(jià)工作。在當(dāng)前的工程造價(jià)還存在諸多的疑難問(wèn)題，建筑企業(yè)要重點(diǎn)對(duì)這些疑難問(wèn)題進(jìn)行突破，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的觀測(cè)，重視建筑工程項(xiàng)目初始階段的造價(jià)管理，通過(guò)這些手段的落實(shí)，提升工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)高效的資金控制，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力。