土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃研究

賈鵬舉

蘭州生態(tài)創(chuàng)新城發(fā)展有限公司 甘肅蘭州 730000

1 土木項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀概述

在土木工程施工中，施工項(xiàng)目管理發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用。但是，就目前的實(shí)際情況看來，由于我國土木工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展時(shí)間比較短，理論好技術(shù)都不成熟，管理工作的開展仍然以傳統(tǒng)的管理方法為主，新型管理方法和現(xiàn)代化技術(shù)的使用程度不高。在項(xiàng)目數(shù)量以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理工作中的弊端也逐漸凸現(xiàn)出來，比如，土木工程項(xiàng)目管理工作沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而引發(fā)了一系列的施工安全事故。在招標(biāo)過程中相關(guān)負(fù)責(zé)人存在著弄虛作假的行為，使得招標(biāo)過程缺乏公平性[1]。施工單位為了一己私利非法轉(zhuǎn)包，并且在施工過程中存在偷工減料的現(xiàn)象，這些問題都會加劇土木工程施工安全以及施工質(zhì)量隱患。

2 施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析

2.1 施工項(xiàng)目成本管理

在目前的土木工程施工項(xiàng)目管理工作中，成本管理是一項(xiàng)關(guān)鍵性的問題。在我國土木工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大的前提下，對于施工合理規(guī)劃提出了更高的要求，為了能夠強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力，確保企業(yè)在項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，就需要合理壓縮施工成本。因此，實(shí)際施工項(xiàng)目的管理，需要做好以下方面的工作：其一，項(xiàng)目施工管理工作的開展，應(yīng)該建立完善的控制管理體系。各項(xiàng)體系的建立應(yīng)該以為相關(guān)規(guī)范以及規(guī)定為依據(jù)，更重要的是，需要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)立相關(guān)的控制體系，確保各項(xiàng)體系的有效落實(shí)。其二，對于控制管理體系的應(yīng)用，需要結(jié)合實(shí)際情況來調(diào)整管理體系。在項(xiàng)目管理工作中，管理體系的設(shè)計(jì)只是第一步，只有對管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整才是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，并且是貫穿在整個(gè)施工過程中的動態(tài)化工作，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而全面保障管理體系的有效性[2]。其三，有效落實(shí)相關(guān)監(jiān)督管理工作，全面保障控制管理體系的實(shí)施。相關(guān)控制管理工作的開展，由于受到工作人員個(gè)人利益以及專業(yè)能力等方面因素的影響，無法按照設(shè)計(jì)好的管理體系開展成本管理工作，因此，需要強(qiáng)化對管理體系執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，以此來全面保障管理工作的公正性和有效性。

2.2 項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的發(fā)展，必須高度重視工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，充分認(rèn)識到項(xiàng)目管理工作是質(zhì)量管理中的重要內(nèi)容，因此，必須從施工設(shè)備以及施工材料等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，全面提高整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。對于質(zhì)量控制工作而言，應(yīng)該強(qiáng)化對科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，這同樣也是全面保障施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量的前提。項(xiàng)目施工作業(yè)的開展直接影響著整個(gè)工程箱的經(jīng)濟(jì)效益，并且也是項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。因此，項(xiàng)目的管理以及規(guī)劃必須合理考慮施工進(jìn)度以及施工工期，以免出現(xiàn)違規(guī)操作以及管理不當(dāng)?shù)纫l(fā)質(zhì)量問題的原因，從而盡可能降低出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)賠償事件的幾率[3]。

2.3 項(xiàng)目管理中安全監(jiān)管的分析

現(xiàn)下，國內(nèi)項(xiàng)目施工作業(yè)在開展，安全管理制度仍然不夠完善，因此，必須提高現(xiàn)場安全管理但分析和管控，從而為施工人員的安全提供可靠的保障，這也是降低意外事故、提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施。施工現(xiàn)場的安全管理工作需要從以下幾個(gè)方面入手，其中包含了施工工具、施工設(shè)備以及人員防護(hù)等方面，必要的情況下，需要建立專門的監(jiān)管崗位，并且要明確相關(guān)崗位職責(zé)與義務(wù)。有效落實(shí)施工設(shè)備的保養(yǎng)工作，及時(shí)更新故障設(shè)備以及老化設(shè)備，優(yōu)化職工的施工環(huán)境，確保相關(guān)設(shè)備的完整性。除此之外，還需要強(qiáng)化施工人員的安全防護(hù)意識，全面考核現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，建立符合工程項(xiàng)目發(fā)展的監(jiān)督管理體系，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目的安全穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

在土木工程施工過程中，需要建立完整的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。為了能夠全面保障整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，就需要對其進(jìn)行詳細(xì)的分析核算，將預(yù)算目標(biāo)成本作為預(yù)算分割的依據(jù)，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)，用責(zé)任書的形式來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。在信息化技術(shù)快速發(fā)展的前提下，我國的土木工程施工項(xiàng)目管理工作也得到了初步發(fā)展，項(xiàng)目管理的信息化有利于實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管，這樣一來，也能夠及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，并且實(shí)現(xiàn)人力以及財(cái)力資源的節(jié)約，是土木工程項(xiàng)目施工管理工作未來的發(fā)展方向。

3 土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的關(guān)鍵

①施工方在土木工程項(xiàng)目規(guī)劃中標(biāo)后，需要第一時(shí)間建立項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)，由施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)分析和調(diào)控規(guī)劃內(nèi)容，為整個(gè)項(xiàng)目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。在此過程中，還應(yīng)該強(qiáng)化對企業(yè)人力、物力以及財(cái)力的管理，確保其技術(shù)要求以及組織效果達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對整個(gè)項(xiàng)目在空間和時(shí)間上做到合理安排。②對土木工程施工控制的管理。在土木工程施工中，必須有效落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目的合理管控工作，同時(shí)，還應(yīng)該強(qiáng)化土木工程項(xiàng)目的安全控制、質(zhì)量控制以及成本控制等各項(xiàng)工作。③土木工程項(xiàng)目管理工作貫穿于整個(gè)施工作業(yè)的始終，并且覆蓋了各個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此，必須有效落實(shí)土木工程的信息管理、合同管理以及現(xiàn)場管理等各項(xiàng)分析工作。

4 結(jié)語

總而言之，為了能夠強(qiáng)化土木工程施工管理效率，全面保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，就需要結(jié)合目前的工程項(xiàng)目實(shí)際情況，優(yōu)化土木工程施工管理工作，建立完善的規(guī)劃體系，并且在工程項(xiàng)目管理工作中融入信息化技術(shù)，以此來進(jìn)一步提高土木工程項(xiàng)目的施工管理水平。