淺談新形勢下電力企業(yè)黨建工作發(fā)展的有效策略

白甜

重慶川東電力集團(tuán)有限責(zé)任公司 重慶 408000

電力企業(yè)黨建政工工作的建設(shè)是否到位與電力企業(yè)的整體發(fā)展息息相關(guān)，因此，電力企業(yè)應(yīng)將黨建政工工作的開展視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心根基，只有電力企業(yè)重視起我國當(dāng)前制度下黨建與思想上建黨的協(xié)調(diào)性，讓政治思想建設(shè)與電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營發(fā)展相互融合，才可以在切實(shí)、契合的建設(shè)、監(jiān)督管理制度下實(shí)效提升黨建政工工作在電力企業(yè)的有序建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展做出實(shí)質(zhì)貢獻(xiàn)[1]。

1 電力企業(yè)黨建管理中存在的問題

1.1 缺乏健全的黨建工作制度

在現(xiàn)階段的電力企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，部分電力企業(yè)的黨建工作制度還不夠健全。究其原因還在于這些企業(yè)過于注重經(jīng)濟(jì)效益的提高而忽視了企業(yè)精神文明建設(shè)的重要性，也就是黨建思想政治工作的重要性，在這樣的認(rèn)識下，將無法形成良好的黨建運(yùn)行機(jī)制。這樣將會給電力企業(yè)的各項(xiàng)工作的順利開展造成負(fù)面影響，造成企業(yè)整體工作人員的凝聚力和向心力的缺失。因此，電力企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展情況實(shí)施黨建科學(xué)化管理，積極地構(gòu)建健全的黨建工作制度，以此規(guī)范黨建科學(xué)化管理，提高企業(yè)整體工作人員的凝聚力，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 缺乏優(yōu)質(zhì)的黨建管理人才

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展以及黨建管理的進(jìn)一步實(shí)施，對相關(guān)黨建管理人員提出了更高的要求。黨建管理人員需要遵照相關(guān)管理制度對黨建工作進(jìn)行科學(xué)地管理，以此保證電力企業(yè)能夠適應(yīng)社會的發(fā)展。然而，部分電力企業(yè)缺乏優(yōu)質(zhì)的黨建管理人才，致使電力企業(yè)黨建管理工作相對滯后，而電力企業(yè)并沒有針對這種情況加大黨建管理人才引進(jìn)的力度，也未能夠加大對現(xiàn)有黨建管理人才培養(yǎng)的力度，致使電力企業(yè)黨建工作缺乏優(yōu)秀的人才隊(duì)伍來執(zhí)行，給黨建工作帶來阻力。

1.3 缺乏對黨建管理工作的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，大部分電力企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識到了黨建管理工作的重要性，并在企業(yè)內(nèi)部開展了黨建管理工作，但是，有的電力企業(yè)對黨建管理的方式還缺乏足夠的創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的黨建管理模式。在電力企業(yè)的日常黨建管理工作中，部分相關(guān)黨建管理工作人員工作上往往流于形式，并未能夠結(jié)合黨建的核心思想，對企業(yè)內(nèi)部工作人員實(shí)施思想政治教育工作，無法充分發(fā)揮出黨建工作的指導(dǎo)作用[2]。

2 電力企業(yè)黨建工作發(fā)展策略

2.1 與時(shí)俱進(jìn)，開展實(shí)際活動促進(jìn)黨建工作開展

電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展必須時(shí)刻關(guān)注落實(shí)國家及各地區(qū)政府對于新時(shí)代國有企業(yè)黨的建設(shè)方面的政策支持及相關(guān)活動的開展，深入貫徹落實(shí)以習(xí)近平主席為首的黨中央在十九大眾的精神理論講話。通過對電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、體制改革等問題的分析與思考，從而培養(yǎng)黨員員工及干部對于企業(yè)發(fā)展的危機(jī)意識與責(zé)任意識。除此以外，以習(xí)近平總書記為首的黨中央在企業(yè)黨建工作開展與精神文明建設(shè)相關(guān)文件中明確指出電力企業(yè)當(dāng)前遇到的主要問題并對未來的發(fā)展方向提出了指導(dǎo)建議。企業(yè)應(yīng)對相關(guān)文件仔細(xì)研讀，同時(shí)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的基本情況提出可行性較高的黨建工作方案，方案中涉及到黨建工作及推進(jìn)精神文明建設(shè)的部分要注意量化程度與細(xì)化程度的提升，落實(shí)責(zé)任管理制度，確保每一位黨員干部及員工職責(zé)明確并以此提升黨員干部的建設(shè)意識與責(zé)任感。電力企業(yè)黨建工作的開展應(yīng)建立健全組織管理機(jī)制，重視對于員工的績效考核，促進(jìn)員工行為習(xí)慣的改變及黨建工作、精神文明建設(shè)實(shí)效性的提高。

2.2 建立完善的人才培養(yǎng)模式

知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展必須跟隨時(shí)代潮流建立完善的人才招用和培養(yǎng)模式或方案，積極的籠絡(luò)優(yōu)秀的人才為企業(yè)自身的發(fā)展注入新鮮的新生血液。電力企業(yè)置身于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的潮流中，為了保證企業(yè)員工隊(duì)伍的發(fā)展壯大，需要建立并完善相關(guān)的人才培養(yǎng)模式，針對性地加強(qiáng)人才培養(yǎng)的財(cái)政投入力度，尤其是對青年一代，必須重視對他們的培養(yǎng)。電力企業(yè)在日常的黨建工作開展中，可以加入一些新的有關(guān)幫助青年人才成長的內(nèi)容，如可以發(fā)揮優(yōu)秀黨員，模范工人等的模范標(biāo)兵作用，積極宣傳他們的事跡，引領(lǐng)青年群體向他們學(xué)習(xí)。在文化建設(shè)中，引領(lǐng)青年積極地參與其中，和企業(yè)員工融為一體。另一方面，青年員工作為企業(yè)發(fā)展的主力軍，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中當(dāng)然要面向青年，相關(guān)活動的開展自然少不了年輕人的參與。企業(yè)在落實(shí)培養(yǎng)青年工人的過程中，除了黨建工作和文化建設(shè)，也要適當(dāng)?shù)拈_展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)和安全意識工作教育，全面武裝青年一代，使得青年工人能夠成為企業(yè)發(fā)展的大潮流中有能力有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)囊淮鶾3]。

2.3 優(yōu)化黨建工作管理模式

電力企業(yè)具有專業(yè)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化等特征，為此，一是需要在黨建工作落實(shí)過程中持續(xù)優(yōu)化管理模式，順應(yīng)新常態(tài)發(fā)展規(guī)律。二是要針對企業(yè)分工細(xì)致、專業(yè)眾多等要素，不斷進(jìn)行黨建工作內(nèi)容的細(xì)化，拓寬工作思路，做好“黨建+”的工作規(guī)劃，提高黨建工作的針對性和有效性，把黨建工作深度融合到企業(yè)的各個(gè)專業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)層面、各項(xiàng)工作中去，發(fā)揮好黨建工作的優(yōu)勢和旗幟領(lǐng)航作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)，保障電力企業(yè)沿著健康高效的軌道持續(xù)發(fā)展。三是新常態(tài)是進(jìn)入信息化革命的時(shí)代，我國在信息技術(shù)方面取得了突飛猛進(jìn)的巨大成就，為此，電力企業(yè)可以充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，突破黨建工作的傳統(tǒng)模式和手段的束縛，有效利用信息技術(shù)建立新型黨建工作信息化平臺，讓信息技術(shù)服務(wù)于黨建工作，提升黨建工作的能效。

綜上所述，針對電力企業(yè)而言，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化與大力發(fā)展黨建工作都是有效提升電力企業(yè)社會競爭力的重要組成部分，同時(shí)能對企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建提供正確引導(dǎo)。以新思想、新理念構(gòu)建電力企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)員工真正了解黨建工作，利于黨建工作的有效開展。現(xiàn)如今，黨建工作已成為電力企業(yè)之中的重要組成部分。在黨建工作的帶領(lǐng)下，利于電力企業(yè)真正構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的工作意識，利于推動電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，從而提升電力企業(yè)的社會知名度與經(jīng)濟(jì)效益。