新時代下工程造價管理創(chuàng)新研究

王道寬

山東新鷗鵬文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司 山東濟南 25000

1 創(chuàng)新與完善工程造價管理機制的必要性

實施房屋工程造價管理就是在建筑施工過程中對投入的總資金進行合理規(guī)劃和應(yīng)用，保證在完成施工之后能夠獲得預期的經(jīng)濟效益。其中，房屋工程的造價管理效率影響整個房屋建筑工程的效益。在新形勢下，城市中大部分的房屋規(guī)模較大，不僅單筆投入資金龐大，同時施工周期較長，資源消耗以及運轉(zhuǎn)需求量大，再加上在戶外施工等，常常受到很多不確定因素的影響，在建設(shè)過程中，對工程實施科學的造價管理，不僅能夠有效節(jié)約資源，還能保證建設(shè)材料的使用效果。此外，在建筑設(shè)計中往往消耗大量的基礎(chǔ)建材，如果沒有對這些材料制訂詳細的使用計劃，則會出現(xiàn)材料不夠或者過剩的情況，給施工帶來不小的麻煩[1]。

2 工程造價管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新管理思路探索

工程造價管理制度創(chuàng)新，首先是要積極學習先進管理理念，吸收借鑒國內(nèi)外先進的管理理念、管理方式，使現(xiàn)行管理措施有效接軌時代發(fā)展要求。另外一方面立足工作實際，將先進管理理念運用到工程造價管理制度當中，不斷提高科學思維能力，保證造價管理工作的科學性、合理性。其次，做好造價定額，時刻關(guān)注市場動向，以市場具體動向決定定額工作，適時進行調(diào)整改變，保證數(shù)據(jù)實時性，確保造價定額更新。另外來講，創(chuàng)新管理思路還應(yīng)該加強跨領(lǐng)域溝通，與發(fā)展速度快，發(fā)展模式先進的跨領(lǐng)域行業(yè)建立管理模式的交流體系，通過外部溝通打破管理思維固化問題。

2.2 建立健全管理體系

科學完備的管理體系對工程造價管理制度創(chuàng)新具有實質(zhì)意義。管理體系的構(gòu)建是一個科學和規(guī)范的過程，需要考慮到業(yè)務(wù)執(zhí)行和管理目標的均衡性。具體而言首先，保持企業(yè)管理與政府政策高度同步，以政策為依托，嚴格遵守行業(yè)規(guī)定，依規(guī)依法制定合理制度。行業(yè)管理的前提是遵循法律，適應(yīng)和認知國家對于行業(yè)的管理要求，這是形成行業(yè)管理體系的基本原則。其次，密切關(guān)注市場波動變化，及時獲取更新行業(yè)動態(tài)消息，進行有效調(diào)研，根據(jù)變化適時調(diào)整管理體系，提高工作效率質(zhì)量，確保造價工作順利開展[2]。再次，革新管理系統(tǒng)，采用先進措施改進管理系統(tǒng)，建立完備管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)信息互聯(lián)互通共享，利用管理網(wǎng)絡(luò)及時更新項目招標要求及中標公示，確保項目建設(shè)透明化及管理過程的規(guī)范性、可操作性。最后，建立有效監(jiān)督。創(chuàng)新監(jiān)管方式，加大管控力度，特別是對第三方公司的管理監(jiān)督，要調(diào)高資質(zhì)門檻，執(zhí)行終身負責制。

2.3 完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)

完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)信息的共享，并及時獲取到行業(yè)發(fā)展動態(tài)、工程材料價格、勞務(wù)價格、設(shè)備價格等一系列信息。從現(xiàn)階段國內(nèi)的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是信息的共享、更新，還是信息的有效性都有待提升，因此加快完善工程造價管理網(wǎng)絡(luò)極為必要。工程造價管理網(wǎng)絡(luò)要時刻注意觀察建筑市場變化的動態(tài)，及時更新相關(guān)信息，同時要密切關(guān)注政府以及社會投資的各類項目，并提供信息服務(wù)，確保信息的真實性、及時性以及有效性。此外，工程造價管理網(wǎng)絡(luò)要積極實現(xiàn)與國際市場接軌，擴大信息共享的范圍。

2.4 提高管理人員業(yè)務(wù)水平

工程造價工作中管理人員的素質(zhì)水平、能力水平對管理工作具有決定作用，因此創(chuàng)新管理制度，亟待大幅提高管理人員業(yè)務(wù)水平，主要途徑有以下幾方面。首先，造價管理單位應(yīng)高度重視，積極引進高素質(zhì)人才，對人才從專業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理經(jīng)驗等維度進行考量測評，加強團隊建設(shè)。其次，要重視現(xiàn)有人員、新進人員的教育工作，開展全方位、寬領(lǐng)域、多層次的培訓，包括但不限于講座、模擬實戰(zhàn)等多種培訓途徑，涉及內(nèi)容涵蓋最新行業(yè)發(fā)展趨勢、工程造價相關(guān)要求，保證培訓到位到人到崗，確保培訓結(jié)果有效有量有質(zhì)。在培訓過程中，還應(yīng)注重思想意識層面內(nèi)容灌輸，讓工作人員真正從思想層面認識到管理工作的必要性和重要性，管理單位應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的終身學習理念。再次，制定合理的考核標準，優(yōu)化現(xiàn)行考核標準，查缺補漏，從工作質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)、政策學習、專業(yè)技能等方面進行目標量化考核，確保考核標準與管理制度、行業(yè)發(fā)展相吻合。對考核不合格的人員，終止從業(yè)資格，制定再培訓計劃，針對考核結(jié)果弱項，開展二次培訓，確保人員知識水平、工作能力切實提升。同時，制定相應(yīng)的激勵措施，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵，給予表現(xiàn)出色的員工肯定，提高員工工作積極性。最后，制定獎懲措施。將工作成績、工作表現(xiàn)與晉升機制、工資薪酬掛鉤，對表現(xiàn)出色人員給予肯定，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵，對工作不力人員，給予相應(yīng)處罰，以期提高員工工作積極性、工作責任感[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)行工程造價管理工作中，管理人員能力不足、管理體系不完善等問題普遍存在，阻礙了行業(yè)快速發(fā)展和建筑項目實現(xiàn)高質(zhì)量跨越。因此，為應(yīng)對市場環(huán)境不斷變化，迎接行業(yè)挑戰(zhàn)機遇，提高風險抵抗能力，需要不斷進行創(chuàng)新改革，進一步推進工程造價管理創(chuàng)新，建立健全管理體系，培訓高素質(zhì)管理人才，以期充分調(diào)動人財物力，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益。