建筑工程造價預算超標的原因及控制分析

高建榮

青島騰遠設(shè)計事務(wù)所有限公司 山東青島 266100

對建筑工程來說，合理地控制成本是非常重要的一個環(huán)節(jié)，這關(guān)系到整個工程的經(jīng)濟效益。所以，需要對工程施工的成本進行評估，這樣才能有控制成本的依據(jù)，評估成本這項工作就是工程造價預算，工程造價預算可以將工程量，直接用貨幣的形式表現(xiàn)出來，對建筑工程中的所有基本要素，都進行了一定的評估。按照工程造價預算，對工程的成本進行合理地控制，將會提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力[1]。因此，針對工程造價超出預算的情況，需要用科學的方法來實現(xiàn)控制工程造價。

1 建筑工程造價控制的重要性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為許多企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，其中建筑行業(yè)是近年來發(fā)展較為迅速的一個行業(yè)。對于建筑工程來說，最復雜和難度最大的一個組成部分就是建筑工程的造價控制，并給建筑工程造價的控制效率對于整個工程來說都有重要的影響，會關(guān)乎到工程建設(shè)的順利施工，以及整體建設(shè)的水平。但是，相比較于其他的工程施工來說，建筑工程施工的不確定因素是較多的，進而對造價控制的難度較高，很難做到對工程建筑預算的有效掌控，而且多數(shù)的建筑工程企業(yè)中缺少專業(yè)的造價預算管理人員，其整體的造價管理水平都無法滿足當前工程建設(shè)的要求，所以在實際的工程建設(shè)過程中工程造價超出既定的預算時比較常見的現(xiàn)象[2]。而在當前市場競爭激烈的社會背景下，建筑行業(yè)想要獲得長遠的發(fā)展，必須要實行合理的造價預算，降低建筑施工的支出成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，有助于項目施工的順利進行。由此可以看出，針對于建筑工程來說，進行造價控制是非常必要的，能夠降低企業(yè)成本支出過度的現(xiàn)象，確保建筑企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2 建筑工程造價預算的原因分析

2.1 社會環(huán)境因素

在工程建筑中，常常會面臨一些不可控的意外，如地震、泥石流、臺風、施工人員的意外災害等。建筑商大多無法提前預知這些意外，更無法實施預防措施。由于這些風險并不在工程預算范圍內(nèi)，因此意外造成的損害以及補救過程中產(chǎn)生的費用，大多數(shù)需要建筑商自行承擔，從而導致工程造價超預算。

2.2 缺乏全過程的監(jiān)管意識

在房建項目的造價預算管理中，不同的階段需要把握好造價控制的重點，但是從當前的房建項目看，很多人員都在項目建設(shè)初期重視，在項目運行以及后期的造價管理中意識不足，也有的造價管理人員對施工期間造價管理高度關(guān)注，沒有跟進前期的造價管理，容易出現(xiàn)投資過高等問題，增加了設(shè)計方案變更的幾率，使得超預算情況出現(xiàn)。

2.3 人為因素

在工程造價預算工作開展過程中，部分預算人員的水平不高，工作經(jīng)驗也不夠豐富，專業(yè)能力偏低，沒有經(jīng)過全面的工作培訓，從而導致在開展工程造價預算時，不能從多個層面，科學考量，全面性不足，不具備專業(yè)的眼光，也沒有立足于建筑工程造價本身，只側(cè)重于當下進行的施工項目，忽視了施工后期項目的工程造價預算。同時，部分工程造價預算人員在工作中不能將工程現(xiàn)場情況作為依據(jù)，無法深入且客觀地考察，從而導致工程造價預算經(jīng)常出現(xiàn)紙上談兵的問題，無法與具體工程現(xiàn)狀相結(jié)合，進而誘發(fā)工程造價超預算現(xiàn)象。

3 控制建筑工程造價的措施

3.1 制定嚴格的審查制度

在施工方案的設(shè)計中，要制定嚴格的審查制度，針對專項方案實施時所產(chǎn)生的費用也要嚴格控制。如果中途建設(shè)單位要對設(shè)計方案進行變更或者補充，建筑團隊要根據(jù)變更做定性定量的合理審查，進而做好簽證工作，確定已成事實是否需要改變，量化的過程建設(shè)單位是否可接受。在隱蔽工程的具體實施中要做好詳細記錄，并及時與建設(shè)單位審核再進行簽字確認。在施工前期和施工途中所有的設(shè)備和材料采買都必須嚴格按照合同上的規(guī)定執(zhí)行，防止因合同失約而造成經(jīng)濟損失。與此同時，在材料價格和人工費等方面要進行嚴格的審核，把控好進度款的支付，保證在施工期間有款可用、在最終結(jié)算時有帳可查。

3.2 建設(shè)動態(tài)智能造價信息管理系統(tǒng)

信息技術(shù)的發(fā)展不光改變了人們的生活，讓人們獲取信息的渠道更加廣泛，還讓建筑工程預算管理工作變得更加高效。過去，預算分散體現(xiàn)在工程的每一個細節(jié)處，這對于預算使用情況的收集、分析和反饋都帶來了相當大的阻礙。有了造價信息管理系統(tǒng)，管理人員就可以在計算機上對各種預算信息進行統(tǒng)一管理，有了這些精確的數(shù)據(jù)支持，預算的精細化管理也變得更加可行，提高了企業(yè)預算管理工作效率。另外，造價信息管理系統(tǒng)還能為企業(yè)制定決策提供更加科學的依據(jù)，讓決策更加準確，更好地順應(yīng)時代的發(fā)展，把控企業(yè)的發(fā)展方向。不僅如此，造價信息管理系統(tǒng)還能將過往所有工程的預算工作信息匯集起來，形成強大的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)未來的工程預算管理工作的順利開展創(chuàng)造更為便利的條件。需要注意的是，在建立智能動態(tài)造價信息系統(tǒng)時，還要確保數(shù)據(jù)的安全。

3.3 提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力

對于建筑工程造價超預算而言，其造價預算工作人員的專業(yè)素養(yǎng)較低以及實踐能力是具有著絕對性關(guān)系的，因此，要想合理的控制建筑工程造價，就必須全面的提升工程企業(yè)造價人員的專業(yè)素養(yǎng)。在聘用工程造價人員時，企業(yè)需要提高應(yīng)聘標準，而且在招聘過程中需要具備一定的實踐能力，從而在工作中，能夠根據(jù)工程項目的具體情況，合理的控制工程造價預算[3]。另外，對于原有的造價人員，企業(yè)需要花費一部分資金，對人員進行培訓，聘請專業(yè)的造價師進行講座，并定期的對造價工作人員進行于考核，使工作人員能夠全面的提升自身的專業(yè)技能，從而為建筑工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價預算超標的原因有很多種，建設(shè)單位想要對造價預算進行有效的控制，保證自身的經(jīng)濟效益，需要對造價超預算的具體原因加以明確，并制定有效的強化措施予以處理，以此來提升造價控制管理的有效性，進而提升企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。