大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

陳可奕

寧波工程學(xué)院 浙江寧波 315211

大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿(mǎn)足需要。大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的工作時(shí)，都會(huì)利用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和分析，這能夠使得財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成本降低，同時(shí)使得財(cái)務(wù)管理工作的效率提升。

1 大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)都進(jìn)行了財(cái)務(wù)工作線(xiàn)上共享平臺(tái)的建設(shè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的時(shí)候能夠有效的對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析和整理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理和搜集，利用大數(shù)據(jù)輔助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作，企業(yè)自身管理水平有所提升，企業(yè)決策層能力提升。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都使用大數(shù)據(jù)及其他科技技術(shù)，對(duì)所需的各種信息進(jìn)行有效的搜集，提升自身財(cái)務(wù)平臺(tái)的工作效率，分析數(shù)據(jù)背后的隱藏信息，這有有利于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升[1]。

2 大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)相較于從前面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上也應(yīng)有所調(diào)整。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作內(nèi)容需進(jìn)行升級(jí)，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段輔助財(cái)務(wù)管理工作刻不容緩。企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)原有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，這一過(guò)程周期性較長(zhǎng)，非一朝一夕所能完成，此時(shí)需要借助現(xiàn)代技術(shù)和新體系的引進(jìn)，循序漸進(jìn)的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和完善。在管理過(guò)程中需要有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化處理，防止在創(chuàng)新改革過(guò)程中出現(xiàn)其他問(wèn)題[2]。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下給企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，雖然大部分企業(yè)都順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展逐漸對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革，但是在這一過(guò)程中對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合并不是很好。現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要重視控制與調(diào)整“負(fù)增長(zhǎng)”的問(wèn)題。企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)在于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和提高經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)形式的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求，這是對(duì)企業(yè)發(fā)展的禁錮。中大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整并不能立刻進(jìn)行調(diào)整，需要一定的時(shí)間。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與企業(yè)資金動(dòng)向相關(guān)的財(cái)務(wù)工作的調(diào)整更加復(fù)雜，調(diào)整的難度比較大。大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整起到了促進(jìn)的作用，使得企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作水平在相關(guān)技術(shù)的輔助下有所提升，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展[3]。

3 大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑

3.1 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的力度加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下信息的更新速度越來(lái)越快，企業(yè)需要重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作信息化的建設(shè)。首先需要建設(shè)財(cái)務(wù)信息化共享辦公平臺(tái)，完善信息化財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)管理制度有效運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)工作的配合和交接，使得企業(yè)內(nèi)部形成上下級(jí)、各部門(mén)以及同部門(mén)之間良好的工作交流渠道，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的傳達(dá)，為企業(yè)高層管理部門(mén)做決策起到了輔助作用。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整個(gè)過(guò)程需要受到全員的監(jiān)督，確保整個(gè)過(guò)程公開(kāi)透明。企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的相關(guān)要求對(duì)自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和完善，通過(guò)縱向和橫向?qū)Ρ鹊姆绞綄?duì)搜集統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，保留對(duì)企業(yè)發(fā)展有益的相關(guān)數(shù)據(jù)，有利于降低企業(yè)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中還有確保信息的安全性，保障內(nèi)部信息使用系統(tǒng)足夠安全[4]。

3.2 財(cái)務(wù)管理的模式和方法進(jìn)行創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的第一件事就是改變和調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。需要企業(yè)內(nèi)部管理人員根據(jù)企業(yè)自身情況對(duì)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行調(diào)整，利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)功能建立企業(yè)的數(shù)據(jù)模型，這對(duì)企業(yè)自我定位起到重要作用，為使得后續(xù)工作順利進(jìn)行得到保障還需要設(shè)定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)；然后創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作具體運(yùn)作方法和管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行具體化，確保能夠使得相關(guān)人員各司其職，使得財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程中人員都互相配合，提升財(cái)務(wù)管理工作效率；最后需要為財(cái)務(wù)管理工作設(shè)置預(yù)警機(jī)制，大數(shù)據(jù)時(shí)代下利用現(xiàn)代化信息技術(shù)減少和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，確保一旦出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和其他問(wèn)題能夠把企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失降到最低[5]。

3.3 財(cái)務(wù)管理的思維和理念發(fā)生轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是為企業(yè)提供報(bào)表和財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理需要在現(xiàn)代化信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的輔助下進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理人員的職能相較于從前也有所不同，需要對(duì)大數(shù)據(jù)和信息化的應(yīng)用管理更加重視。要在財(cái)務(wù)管理的日常工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)都對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，同時(shí)需要與其他部門(mén)人員進(jìn)行配合，共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新建設(shè)，財(cái)務(wù)管理的思維和理念都需要發(fā)生轉(zhuǎn)變。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中每一個(gè)人都需要具有協(xié)調(diào)其他部門(mén)工作的意識(shí)和能力，確保財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心部門(mén)發(fā)揮出其最大作用，應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)，同時(shí)抓住機(jī)遇使得企業(yè)在同行業(yè)中占據(jù)更大市場(chǎng)份額。