事業(yè)單位的財(cái)政稅收問(wèn)題及對(duì)策探究

馬翠玲

秦皇島市海港區(qū)市政工程管理處 河北秦皇島 066600

1 當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)政稅收當(dāng)中所存在的問(wèn)題

（1）內(nèi)部管理存在缺陷，缺乏一定的監(jiān)督體系要想很好地落實(shí)事業(yè)單位財(cái)政稅收管理工作，需要的是事業(yè)單位自身對(duì)財(cái)政稅收工作的重視，以及嚴(yán)格地遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，還有要接受人民群眾的監(jiān)督。然而，在實(shí)際的財(cái)政稅收管理工作中，我們可以發(fā)現(xiàn)有一部分的事業(yè)單位并沒有足夠的重視財(cái)政稅收管理工作，從而內(nèi)部管理工作也只是走走形式，不具有一定的規(guī)范性，相關(guān)的制度政策也沒有積極地落實(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位財(cái)政稅收工作在接受外部監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，由于其相應(yīng)監(jiān)督體系還不夠完善等因素的存在，從而在一定程度上造成了其監(jiān)督效果并不理想[1]。

（2）相應(yīng)工作人員的專業(yè)性有待加強(qiáng)，票據(jù)管理存在缺陷。在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，其財(cái)政稅收管理工作是非常重要的，因此，需要相應(yīng)的工作人員具備一定的專業(yè)性，能夠很好地勝任這項(xiàng)工作，但是我們發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)政稅收人才隊(duì)伍建設(shè)水平有待提高，有的財(cái)政稅收工作人員知識(shí)技能水平還不高，事業(yè)單位也沒有定期地對(duì)相應(yīng)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，而且還存在著缺乏工作人員考核制度等問(wèn)題，這會(huì)讓有的財(cái)政稅收工作人員對(duì)工作并不能夠做到盡職盡責(zé)，其工作積極性往往會(huì)有所下降，從而造成了事業(yè)單位財(cái)政稅收工作效率低下。除此之外，相關(guān)工作人員對(duì)票據(jù)的管理也還存在著一些需要完善的地方，在票據(jù)的管理流程中，容易出現(xiàn)管理混亂的情況。在票據(jù)管理過(guò)程中可能會(huì)存在票據(jù)的丟失情況，進(jìn)而可以看出，在管理過(guò)程中的問(wèn)題主要原因是事業(yè)單位內(nèi)控制度不夠完善，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理控制方面也存在不小的問(wèn)題[2]。

（3）事業(yè)單位財(cái)政稅收預(yù)算工作效率有待提升。現(xiàn)如今，在很多事業(yè)單位財(cái)政稅收管理工作中，仍然沿用的是傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念，這會(huì)讓事業(yè)單位財(cái)政稅收預(yù)算管理工作跟不上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，有的事業(yè)單位財(cái)政稅收預(yù)算工作效率并不高，這往往是缺乏管理、缺乏監(jiān)督等因素造成的，從而在一定程度上導(dǎo)致了預(yù)算管理模式的落后，有的事業(yè)單位財(cái)政稅收預(yù)算管理考核機(jī)制并不完善，這會(huì)讓預(yù)算工作質(zhì)量水平有所下降，甚至在嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，在一定程度上會(huì)對(duì)財(cái)政稅收工作帶來(lái)非常嚴(yán)重的影響。除此以外，有的事業(yè)單位還存在著責(zé)任劃分不明確等問(wèn)題，因此，有的財(cái)政稅收工作人員可能出現(xiàn)工作態(tài)度差等問(wèn)題，缺乏一定的積極性，根本不重視預(yù)算執(zhí)行的情況，從而對(duì)事業(yè)單位財(cái)政稅收工作造成了相應(yīng)的影響。

2 解決事業(yè)單位財(cái)政稅收問(wèn)題的對(duì)策與建議

2.1 嚴(yán)格按照規(guī)章制度強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全財(cái)政稅收監(jiān)督體系

針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部管理存在缺陷等問(wèn)題，首先我們需要規(guī)范化內(nèi)部管理規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行內(nèi)部管理工作；其次，加大懲罰力度，找出內(nèi)部管理的問(wèn)題所在，明確相關(guān)責(zé)任人，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的工作人員進(jìn)行批評(píng)和指正；此外，需要建立相應(yīng)的財(cái)政稅收監(jiān)督系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)可以由事業(yè)單位審計(jì)部門對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，充分發(fā)揮自身的職能作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合適的方式解決，以此來(lái)減少對(duì)事業(yè)單位造成的損失。而對(duì)外的話，完善對(duì)事業(yè)單位財(cái)政稅收信息的披露，必要時(shí)還可以建立相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，從而能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)財(cái)政稅收工作的透明化以及標(biāo)準(zhǔn)化[3]。

2.2 提升相關(guān)工作人員整體的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理

關(guān)于有的事業(yè)單位財(cái)政稅收工作人員的職業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題，從一方面來(lái)講，事業(yè)單位可以引進(jìn)高層次人才，讓其運(yùn)用自身的知識(shí)技能水平來(lái)提高事業(yè)單位財(cái)政稅收管理工作的效率；從另一方面來(lái)講，事業(yè)單位需要定期地對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，注重對(duì)工作人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，以此來(lái)讓其能夠更好地勝任對(duì)應(yīng)的工作崗位，使得財(cái)政稅收工作質(zhì)量能夠有所保障；還有建立相應(yīng)的考核制度，將相關(guān)工作人員的薪酬與其績(jī)效和職能聯(lián)系起來(lái)，而且對(duì)于考核過(guò)關(guān)的人員可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于考核不過(guò)關(guān)的員工，需要與其進(jìn)行談話，了解其所存在的具體情況，相信通過(guò)這樣的方式能夠在一定程度上激發(fā)員工工作的積極性。除此之外，在進(jìn)行票據(jù)管理的過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的工作人員也需要嚴(yán)格地遵守票據(jù)管理的工作流程，杜絕票據(jù)混亂管理的現(xiàn)象，整個(gè)管理過(guò)程當(dāng)中都需要保證票據(jù)的真實(shí)完整。

3 結(jié)語(yǔ)

從一定程度上來(lái)講，在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)政稅收管理問(wèn)題上，需要考慮采用更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▉?lái)進(jìn)行管理。由于財(cái)政稅收的問(wèn)題，是事業(yè)單位工作內(nèi)容的核心，會(huì)影響到整個(gè)事業(yè)單位及國(guó)家公共社會(huì)事業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，因此，我們有必要采取相應(yīng)的措施來(lái)提升事業(yè)單位財(cái)政稅收工作的質(zhì)量，在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)其在財(cái)政稅收方面存在著內(nèi)部管理存在缺陷，缺乏一定的監(jiān)督體系、相應(yīng)工作人員的專業(yè)性有待加強(qiáng)，票據(jù)管理存在缺陷等問(wèn)題，對(duì)此也提出了相應(yīng)的解決措施，如嚴(yán)格按照規(guī)章制度強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全財(cái)政稅收監(jiān)督體系、提升相關(guān)工作人員整體的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)票據(jù)的管理等，有效地提升了事業(yè)單位財(cái)政稅收工作效率。