建筑工程管理技術(shù)的控制要點和改進對策

劉傳波

谷城縣市政工程投資建設(shè)有限公司 湖北襄陽 441700

科學(xué)的工程施工管理策略可以保證項目的正常進行，消除工程安全隱患，提升施工作業(yè)的安全性，提高質(zhì)量管控效果。項目管理者應(yīng)做好人力和物力資源的調(diào)配工作，提高各項目部的作業(yè)協(xié)調(diào)水平。對工程現(xiàn)場作業(yè)實施科學(xué)、有效的管理，可以提高項目施工的效率和效果，節(jié)約成本費用，提高項目的經(jīng)濟效益。建筑工程具有復(fù)雜性特點，施工過程中會涉及較多專業(yè)的交叉作業(yè)，使技術(shù)管理工作的難度提升。工程管理人員應(yīng)根據(jù)項目的實際需求，制定科學(xué)的技術(shù)管理實施方案，保證工程項目的進度和質(zhì)量達(dá)到計劃要求。

1 建筑工程技術(shù)管理的控制要點

1.1 施工強度的控制要點

目前，建筑工程建設(shè)中采用澆注混凝土的形式，故本文所提出的施工強度主要是：實際施工中使用的混凝土是否真正具有承載力；施工前，施工單位對混凝土拌和部位是否符合現(xiàn)行設(shè)計圖紙的要求，并嚴(yán)格按設(shè)計要求進行施工。在按比例完成施工后，要進行混凝土強度的二次檢測，以確保后續(xù)工作順利進行，同時還要對一些重大工程進行監(jiān)理。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況和需要，制定目標(biāo)明確的保護方案、進度計劃等，確保竣工現(xiàn)場的定期維護，確保工程質(zhì)量滿足工程質(zhì)量要求設(shè)計。

1.2 施工安全的控制要點

建筑工程技術(shù)的安全性直接影響建設(shè)項目的正常進行，關(guān)系到整個建設(shè)項目的質(zhì)量和建設(shè)者的生命財產(chǎn)安全。當(dāng)前，建筑施工難度越來越大，風(fēng)險也越來越大，施工單位必須重視安全，建立安全管理體系，強調(diào)安全管理的重要性和多層次的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。增強員工的安全意識，采取適當(dāng)?shù)募詈吞幜P措施，規(guī)范員工的操作能力，有效控制工作質(zhì)量，定期進行現(xiàn)場檢查，及時報告操作失誤，防止事故和不必要的損失。物業(yè)部門對現(xiàn)場工作人員的不當(dāng)行為進行批評使他們能夠控制現(xiàn)場工作人員的工作表現(xiàn)，在施工過程中還應(yīng)給予其他人員警示。

1.3 施工現(xiàn)場的控制要點

建設(shè)工程是長期復(fù)雜建設(shè)活動的組成部分。建設(shè)單位要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督，以保證其未來的經(jīng)濟效益和社會效益。建設(shè)項目的監(jiān)督能力相對較小，依靠國家監(jiān)督是一種非常分散的內(nèi)部監(jiān)督機制，監(jiān)督難度很大，而且建設(shè)項目存在著許多潛在不易發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和問題，因此對建設(shè)單位而言，監(jiān)督不力會嚴(yán)重影響建設(shè)項目的管理和技術(shù)效果[1]。

2 建筑工程管理技術(shù)的改進對策

2.1 制定完善的施工技術(shù)管理體系

在人才方面解決根源問題后，應(yīng)當(dāng)逐步建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有企業(yè)擁有了一整套科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅持嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)上重點把關(guān)，嚴(yán)格審批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。在建筑工程施工工藝方面抓住技術(shù)難題和重點，完善相應(yīng)的施工工藝培訓(xùn)，在施工技術(shù)操作方面重點培養(yǎng)正確的、科學(xué)的職業(yè)素養(yǎng)，加強施工人員的安全教育。

2.2 注重圖紙的審核

設(shè)計圖紙是工程建設(shè)的首要前提。施工起初，熟悉設(shè)計圖紙是后續(xù)一切施工工作的基石。培養(yǎng)具體施工人員全面學(xué)習(xí)施工圖紙，使他們在具備專業(yè)知識的背景下進行施工作業(yè)。設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格審核施工圖紙的細(xì)節(jié)以及設(shè)計的合理性。在完全掌握圖紙后，解決相關(guān)問題及關(guān)鍵工程部分的質(zhì)量要求，分析施工工藝，并完成自審、互審、會審。只有這樣才能大幅度降低圖紙差錯率，為后續(xù)施工打下堅實的基礎(chǔ)。此外，新工藝與新技術(shù)的不斷引進決定了設(shè)計圖紙要不斷進行修改與更新，相關(guān)人員需要熟知修改與更新的內(nèi)容，做出適當(dāng)?shù)墓ぷ髡{(diào)整[2]。

2.3 建筑工程施工成本與進度管理

在建筑工程施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)突出建筑工程施工成本與進度管理，以保證項目開發(fā)的整體經(jīng)濟性與可行性。在施工技術(shù)管理工作開展過程中，應(yīng)加強項目施工成本管理與工程施工周期管理，以確保在工程造價預(yù)算內(nèi)完成項目建設(shè)，在合同約定的工程開發(fā)周期內(nèi)完工，保證建筑工程的整體開發(fā)可行性與有效性。還應(yīng)加強施工成本與施工周期管理，可避免資源浪費、提高項目建設(shè)效益，推動建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.4 加強原材料的管理

建筑工程施工過程之中要加強原材料的管理水平，原材料是建筑工程過程中最為關(guān)鍵的因素，監(jiān)管過程中從材料進場開始管理控制，原材料進場之后相關(guān)監(jiān)管人員要根據(jù)原材料的實際情況來進行檢查和驗收，按照專業(yè)的流程手續(xù)檢查的內(nèi)容不僅要包括原材料的資質(zhì)情況，還有產(chǎn)品的質(zhì)量，重點檢查材料的合格證明和檢查報告等。另外還要根據(jù)圖紙的檢查要求規(guī)范，監(jiān)管人員要嚴(yán)格審查復(fù)檢工程的現(xiàn)場材料進行抽取樣品之后再送到實驗室進行取樣，檢查合格以后才能用于工程的施工，進而保證工程的順利進行。在加強原材料的監(jiān)管過程中還要重點的關(guān)注在施工過程中材料的消耗問題，在使用過程中要對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對于新型材料必須要嚴(yán)格制定相應(yīng)的操作程序，保證工程操作質(zhì)量的合格，由此可以看出必須要加強原材料的管理和監(jiān)控才能保證工程的順利進行[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)施工管理對建筑建設(shè)行業(yè)至關(guān)重要，為建筑建設(shè)行業(yè)提供扎實的發(fā)展條件。建設(shè)施工單位應(yīng)注意提高建設(shè)技能管控水平，彌補現(xiàn)有缺陷。不斷增強建設(shè)技能管控力，不僅能夠保障正常的施工進度，還有利于優(yōu)化施工質(zhì)量度和效益率。