探究水利水電工程施工管理存在的問題與對(duì)策

劉馨茹

新疆金正建投工程集團(tuán)有限公司 新疆烏魯木齊 830000

水利水電工程的建設(shè)施工中質(zhì)量和安全是基礎(chǔ)的保障，只有完善了質(zhì)量和安全的管理體系，才能從根本上控制水利水電工程的質(zhì)量。只有分析了影響水利水電工程安全和質(zhì)量的因素，才能具體地把控風(fēng)險(xiǎn)因素，提升水利水電工程施工的質(zhì)量水平。

1 水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1.1 施工易受地質(zhì)環(huán)境的影響

水利水電工程與一般的工程不同，其多建設(shè)在河流邊上，處于水環(huán)境中或者與水環(huán)境距離較近，因此，施工地點(diǎn)的特殊性使得在水利水電工程的施工作業(yè)開展時(shí)，不可避免地會(huì)受到區(qū)域地質(zhì)環(huán)境因素的制約和影響。比如，對(duì)于河流邊上的水利水電工程而言，地質(zhì)地形、水文氣候都是施工中需要考慮的關(guān)鍵因素，地質(zhì)環(huán)境條件的影響使得在工程建設(shè)施工時(shí)需要開展導(dǎo)流、圍堰等設(shè)計(jì)與施工。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)比較偏遠(yuǎn)

水利水電工程建設(shè)施工時(shí)，不僅多處于河流周邊，這些區(qū)域的人流量較少、交通不便，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)與材料產(chǎn)地等的距離非常遠(yuǎn)，往往存在著較大的材料和設(shè)備運(yùn)輸成本，當(dāng)在施工作業(yè)開展的過程中，存在材料、人員等短缺情況時(shí)，調(diào)用將需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，施工進(jìn)度也會(huì)受阻[1]。

2 水利水電工程施工管理問題分析

2.1 管理體系有待完善

水利水電工程施工管理過程中，健全的管理體系是保證管理成效的根本，然而很多施工單位對(duì)質(zhì)量管理重視度低，缺乏健全的管理體系，造成管理人員執(zhí)行力差，實(shí)際管理措施落實(shí)不到位，這些問題都是制約管理水平的提升的重要層面，此外，還因?yàn)楣芾眢w系不完善，缺少管理人員監(jiān)督和激勵(lì)制度，這樣不僅影響管理人員的工作積極性和責(zé)任感，還會(huì)使管理工作大打折扣，給水利水電工程建設(shè)埋下偌大的安全隱患，對(duì)此，工程建設(shè)相關(guān)單位要結(jié)合水利水電工程建設(shè)的實(shí)際情況，制定切合實(shí)際的管理制度，確保對(duì)管理工作起到約束和規(guī)范作用，保證水利水電工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)周期內(nèi)完成，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 施工安全意識(shí)有待提升

對(duì)于任何建設(shè)項(xiàng)目而言，施工順利開展的前提要素則是安全，特別是水利水電工程建設(shè)環(huán)境的復(fù)雜性，大大增加了施工難度，若想從根本上保證施工安全性，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一種行之有效的防范措施，能夠?qū)⑹┕ぐ踩L(fēng)險(xiǎn)最小化，但是從水利水電工程實(shí)際建設(shè)情況分析，很多施工單位沒有平衡好經(jīng)濟(jì)效益和施工安全的關(guān)系，安全施工意識(shí)薄弱，導(dǎo)致安全防范措施落實(shí)不到位，比如，施工過程不佩戴安全帽，高空作業(yè)沒有采取防范對(duì)策等等，難以保證施工人員人身安全。此外，施工人員要具備施工資質(zhì)，做到持證上崗，這也是保證施工質(zhì)量和安全的有效方式，但是很多人員不符合施工標(biāo)準(zhǔn)、要求，很大程度上，加劇了施工過程的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3 水利水電的管理完善措施

3.1 重視施工管理工作

在水利水電工程施工過程中，加強(qiáng)其監(jiān)督管理力度，是使施工管理工作進(jìn)行有效落實(shí)的前提條件。管理單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)專業(yè)人士，內(nèi)部展開相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，來提高管理人員的專業(yè)能力，實(shí)行內(nèi)部人才調(diào)配制度，伴隨待遇調(diào)整等來激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性。另外積極建立一些相關(guān)的管理工作制度，對(duì)工作人員的工作內(nèi)容更細(xì)化，責(zé)任到具體的人員身上，并且進(jìn)行一定程度的工作能力等考核，來監(jiān)督工作人員積極提升自我的專業(yè)素養(yǎng)，全方面來提高監(jiān)督管理工作的有效性。水利水電相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)要使自身價(jià)值最大化，要將相關(guān)制度落實(shí)執(zhí)行到位，從而使得施工質(zhì)量和安全都能得以保證。

3.2 完善施工管理制度

施工管理制度的完善是目前施工單位全面發(fā)展的重要事項(xiàng)。對(duì)水利水電工程施工來說，相關(guān)的管理單位建立專門的項(xiàng)目管理部門是有必要的，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一管理。施工記錄等資料的留檔是對(duì)應(yīng)的每個(gè)工程項(xiàng)目部都必須落實(shí)到位的工作，只有這樣才有助于在施工過程中作為指導(dǎo)資料發(fā)揮作用，對(duì)施工過程中的每一道工序都能一一有效落實(shí)到位。除此以外，在做好施工過程的監(jiān)管工作以后，施工過程中的安全問題也要時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行監(jiān)督，只有建立完善制度，才能使每一個(gè)部門每一個(gè)工作人員能夠深刻明確自己在整個(gè)工程管理過程中具體要做到哪些工作內(nèi)容，從而避免部門與部門之間、員工與員工之間出現(xiàn)問題時(shí)相互推卸責(zé)任。

3.3 重視施工材料與設(shè)備管理

要做到從根本上使水利水電工程得以保證，就要做好材料和設(shè)備的有效管理工作，在工程施工中，施工所使用的材料和通用設(shè)備有沒有符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有合理規(guī)范地去使用等問題都會(huì)影響整個(gè)施工工程的效益和效率。在材料與設(shè)備管理的時(shí)候，要對(duì)購買來的材料設(shè)備進(jìn)行檢查，具體落實(shí)到尺寸、質(zhì)量等指標(biāo)，只有檢查合格的材料和設(shè)備才能投入使用。在實(shí)際使用過程中，要監(jiān)督使用者科學(xué)正確地使用操作設(shè)備，正確地使用施工材料，能夠盡可能地節(jié)約材料投入成本，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，避免耽誤施工進(jìn)程。

3.4 注重提升管理人員綜合素

水利工程施工管理工作的順利開展，占據(jù)核心地位的則是管理人員，其綜合素質(zhì)的高低與整個(gè)工程的管理效能密切相連，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理技能對(duì)保證工程質(zhì)量和安全具有積極意義，因此，施工單位要做好管理人才的培養(yǎng)工作，為提升管理品質(zhì)創(chuàng)造有利條件。首先，要求管理人員明確自身管理職責(zé)，確保管理工作的有序性、規(guī)范性；其次，定期開展水利工程相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，保證每個(gè)管理人員都做到與時(shí)俱進(jìn)，掌握前沿的管理理念和方法，施工前期做好充分且細(xì)致的管理準(zhǔn)備，以減少施工資源的損耗和浪費(fèi)[3]。

4 結(jié)語

水利水電工程在具體施工過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣意想不到的問題，所以要從根本上解決這些問題，首先要深刻認(rèn)識(shí)到水利水電施工管理中存在的難點(diǎn)，以及需要特殊對(duì)待的環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工的時(shí)候，施工完成的質(zhì)量會(huì)因?yàn)楦鞣N各樣的問題而受到影響，所以說，水利水電工程的施工管理工作能否有效落實(shí)到位是至關(guān)重要的。相關(guān)的管理人員需對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)有效管理，施工過程中要以科學(xué)的方法來進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣才能保證整個(gè)施工的有序進(jìn)行和工程最終完成質(zhì)量。