新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新

董靜雯

中國水利水電第三工程局有限公司 陜西西安 710000

財務管理工作作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要內(nèi)容，財務管理效果也會直接決定企業(yè)的建設效益以及市場核心競爭能力，但是目前很多建筑施工企業(yè)多是將管理重心放在施工進度以及施工質(zhì)量上面，在財務管理工作中還存在有諸多問題，也就要求各施工企業(yè)能夠結合新經(jīng)濟時代特點，對自身財務管理模式進行不斷創(chuàng)新與完善，借此促進自身的競爭能力得到顯著提高。

1 建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀概述

1.1 缺乏科學財務管理機制

財務管理在建筑施工企業(yè)日常管理工作中有著非常重要的意義，但是目前很多建筑施工企業(yè)還沒有構建完善的財務管理機制，也沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況以及國家相關政策法規(guī)開展財務管理工作，財務管理流程在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)比較多的問題，導致財務管理的作用難以充分發(fā)揮出來。因此說缺乏科學的財務管理機制，也是現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)財務管理作用無法發(fā)揮的重要因素，需要相關財務管理人員能夠加強對該問題的重視力度[1]。

1.2 財務管理狀況過于混亂

建筑施工企業(yè)在施工作業(yè)開展過程一般還有著施工周期長、投資量大以及涉及面廣的特點，也就對財務管理工作提出了更高的要求。但是目前很多建筑企業(yè)還沒有科學的財務管理機制，各項財務管理工作多是由財務部門進行執(zhí)行，各個經(jīng)營生產(chǎn)部門參與到財務管理工作中的積極性不足，導致財務管理狀況過于混亂等諸多問題出現(xiàn)，對于財務管理模式應用優(yōu)勢的發(fā)揮產(chǎn)生了一定影響。此外財務管理狀況過于混亂，導致建筑施工企業(yè)無法對日益復雜的市場問題進行有效處理，財務管理的作用也就無法充分發(fā)揮出來。

1.3 信息化建設力度不足

隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)在財務管理工作中所需要處理的財務數(shù)據(jù)信息變得越來越多，傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)階段財務工作的具體要求。但是目前依舊有很多建筑施工企業(yè)并沒有做好財務管理信息化的建設工作，多是采用傳統(tǒng)的人為管理模式，對于海量的財務數(shù)據(jù)也無法進行有效處理，直接影響到建筑施工企業(yè)的財務管理效果。

2 新經(jīng)濟時代下建筑施工企業(yè)創(chuàng)新財務管理模式的策略

2.1 完善現(xiàn)有財務管理機制

建筑施工企業(yè)在進行財務管理模式的創(chuàng)新過程中，需要在結合市場發(fā)展以及自身業(yè)務特點基礎上，對現(xiàn)有的財務管理機制進行不斷創(chuàng)新與完善，對財務管理人員的行為進行規(guī)范化管理。在建筑工程項目財務管理中，需要將全面預算管理理念落實到財務管理工作中，并需要結合工程項目實際情況進行預算管理組織機構的設置，在預算管理編制過程中要對企業(yè)自身管理情況、業(yè)務發(fā)展情況以及財務狀況進行綜合性考慮，這樣才能夠保障預算編制的合理性，為后續(xù)財務管理工作的開展奠定良好基礎。此外還要進行預算目標的明確，確保財務預算目標能夠得到有效落實，節(jié)省建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中的資金損耗，對于企業(yè)市場核心競爭能力的提高也有著重要意義。

2.2 構建財務中心管理機制

建筑施工企業(yè)的財務管理人員還需要結合目前市場發(fā)展情況以及財務稅收政策，進行財務中心管理機制的構建，并要強化財務信息化管理技術水平，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)資金結算的統(tǒng)一管理。只有這樣才能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)的閑散資金起到良好的配置效果，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的提升也有著重要意義。在財務中心管理機制的構建過程中，財務管理人員需要在結合收定支基本原則基礎上，做好資金的預算管理。該過程中還要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行合理編制，通過現(xiàn)金流量預算的方式保障企業(yè)的收支平衡。

通過中心管理模式的應用，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金收支情況進行準確計算，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的歸類統(tǒng)計，確保財務管理作用充分發(fā)揮出來。通過現(xiàn)代化信息技術的應用，搭建企業(yè)自身的財務數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的信息化管理跟動態(tài)管理，借此促進企業(yè)的財務管理效率跟管理質(zhì)量進一步提高，對于企業(yè)市場競爭能力的提高有著重要意義[2]。

2.3 實現(xiàn)業(yè)財融合，強化財務風險管理

建筑施工企業(yè)還需要實現(xiàn)財務會計朝著管理會計的轉型，對自身管理理念進行不斷強化，這樣才能夠讓財務數(shù)據(jù)信息的內(nèi)在涵義以及作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提供充足的財務數(shù)據(jù)，借此來財務會計的管理職能充分發(fā)揮出來。因此建筑施工企業(yè)還需要將財務管理理念滲透到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)業(yè)務跟財務管理的有機融合。在企業(yè)財務管理工作開展過程中，建筑施工企業(yè)還需要加強財務風險管理工作的重視力度，在現(xiàn)有業(yè)財融合制度基礎上，構建相應的風險預警機制，來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各種風險進行及時預防跟控制，這樣才能夠幫助企業(yè)規(guī)避各種潛在風險，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有著重要意義。只有在業(yè)財融合基礎上，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)各項資源的合理配置，強化對企業(yè)經(jīng)營以及管理工作的規(guī)范化管理，這樣才能夠讓企業(yè)財務管理工作的作用充分發(fā)揮出來。

3 結語

因此各建筑施工企業(yè)還要加強對財務管理工作的重視力度，在新經(jīng)濟時代下對自身的財務管理體制進行必要的優(yōu)化與創(chuàng)新，構建適應企業(yè)自身發(fā)展的個性化財務管理制度。只有這樣才能夠?qū)ㄖ┕て髽I(yè)自身發(fā)展過程中的各種財務資源進行優(yōu)化配置，為企業(yè)的平穩(wěn)與安全發(fā)展奠定良好基礎。