加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)的方法

孫欣 劉洪川 張丞 郭霄偉

中石油北京天然氣管道有限公司維搶修中心 山西朔州 036000

企業(yè)勞動(dòng)安全一直是人們比較重視的一個(gè)問(wèn)題，由于這一行業(yè)的特殊性，進(jìn)而常出現(xiàn)各種勞動(dòng)安全事故，并且情況較為嚴(yán)重。企業(yè)工作內(nèi)容會(huì)受到多個(gè)因素的影響，但是很多員工由于安全意識(shí)淡薄等主觀因素的影響，常造成勞動(dòng)安全事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立安全管理體系，并且加強(qiáng)日常安全管理及監(jiān)督，防范及保證安全生產(chǎn)，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定生存。人力資源管理涉及員工勞動(dòng)的各個(gè)層面，從制度及操作上管理勞動(dòng)安全，對(duì)防范勞動(dòng)安全隱患具有重要作用。

1 提升招聘準(zhǔn)則，滿足安全需求

員工是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，要想保證勞動(dòng)安全，就必須建立優(yōu)秀的礦工隊(duì)伍，保證人員專業(yè)技術(shù)熟練、綜合素質(zhì)高、具備安全操作意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，能夠按照安全技術(shù)規(guī)程完成相關(guān)工作，提高自我勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)，進(jìn)而減少勞動(dòng)安全事故的發(fā)生。人力資源部門(mén)進(jìn)行員工招聘工作時(shí)，可以邀請(qǐng)安全機(jī)構(gòu)參與其中，在聘用人員時(shí)，針對(duì)一些勞動(dòng)安全較為重要的崗位，需要由人力資源部門(mén)與安全機(jī)構(gòu)的人員共同決定，還要注意崗位不同所涉及的標(biāo)準(zhǔn)也不同。針對(duì)企業(yè)各級(jí)勞動(dòng)安全管理人員，需要對(duì)其勞動(dòng)安全管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考核，合格后才可聘用。人力資源管理工作人員應(yīng)提高責(zé)任心，認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)與企業(yè)生產(chǎn)安全的關(guān)系，嚴(yán)格遵守招聘流程及標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)選擇責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度良好的員工[1]。有能力的企業(yè)可以在各大高等院校招聘高素質(zhì)人才，進(jìn)而保證安全生產(chǎn)。

2 深化安全建設(shè)，提升安全意識(shí)

企業(yè)中的安全管理有關(guān)人員應(yīng)在對(duì)安全文化進(jìn)行建設(shè)期間更為警惕，這是由于這一文化會(huì)發(fā)生退化，而退化總時(shí)間是企業(yè)所進(jìn)行的安全管理是否可以立即認(rèn)知到各類問(wèn)題并應(yīng)用相對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策而決定的。如果企業(yè)可以一直保持好主動(dòng)向上的安全態(tài)度，就能夠防止安全文化發(fā)生退化，而只要出現(xiàn)了松懈，就會(huì)引發(fā)退化，在這時(shí)，安全管理有關(guān)人員就應(yīng)控制好企業(yè)安全文化朝低級(jí)發(fā)生惡化。企業(yè)在對(duì)安全文化進(jìn)行建設(shè)期間，可以聯(lián)合自己的各類特點(diǎn)，由安全文化發(fā)生退化所出現(xiàn)的各類表現(xiàn)著眼，進(jìn)行對(duì)比、分析、研究，立即更新并升級(jí)安全觀念，提升對(duì)安全進(jìn)行約束的總力度，并對(duì)員工就安全有關(guān)知識(shí)、能力等實(shí)施培訓(xùn)，同時(shí)，持續(xù)了解、借鑒其余企業(yè)新興的安全文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、結(jié)果。在企業(yè)安全文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，為了保障其各項(xiàng)工作能夠高效穩(wěn)定的開(kāi)展，企業(yè)員工要充分意識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)安全管理效能之間的關(guān)系[2]。通過(guò)采用積極有效的措施和手段，不斷調(diào)整企業(yè)員工的精神狀態(tài)和心理情況。在各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程中能夠以人為本，把員工在生活中和工作中存在的問(wèn)題作為主要的對(duì)象。通過(guò)實(shí)施人性化的管理模式，更加注重員工生活水平和身心健康的調(diào)節(jié)，幫助員工有效排除憂患，以全身心的投入到工作當(dāng)中。為了增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在企業(yè)安全文化建設(shè)的過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和心理輔導(dǎo)，幫助員工形成克服困難的勇氣，有較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。馬斯洛需求層次理論表明，人在生理需求之上最關(guān)注的就是安全需求。要讓員工知道“安全為了誰(shuí)”，同時(shí)要不斷強(qiáng)化“以案為例”的內(nèi)在約束，通過(guò)持續(xù)的安全警示案例教育，強(qiáng)化員工的危機(jī)意識(shí)，使其在思想意識(shí)上有所慎懼，以后果為導(dǎo)向促使員工安全意識(shí)的樹(shù)立，收到知“?！倍拔贰?、知“畏”而“為”的效果。同時(shí)，發(fā)揮優(yōu)秀員工標(biāo)桿典型事跡的激勵(lì)作用，引領(lǐng)員工在道德和價(jià)值層面上達(dá)成牢記使命擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷牍沧R(shí)，并逐步養(yǎng)成習(xí)慣。

3 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)，加快技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度不夠，很有可能會(huì)為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患。對(duì)此，唯有不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平與更新設(shè)備，才能促進(jìn)生產(chǎn)安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建議企業(yè)組織技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)型人才，組建技術(shù)研發(fā)部門(mén)，在減少自身對(duì)于外部企業(yè)的技術(shù)依賴的同時(shí)，形成技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)力，加快自主研發(fā)的步伐。

4 杜絕安全管理措施形式化

企業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r下，還存在著很多安全管理方面的問(wèn)題，很多落后的安全管理理念，雖然說(shuō)對(duì)他們的安全管理理念已經(jīng)進(jìn)行了更新，但是這些管理理念的更新措施不能夠僅僅在表現(xiàn)形式方面出現(xiàn)，無(wú)法在具體的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中落實(shí)下來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都要展現(xiàn)更新后的安全生產(chǎn)管理理念，因此需要對(duì)不同的安全管理工作人員的安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，盡量的督促員工從自身做起，全面的執(zhí)行安全防護(hù)的措施[3-5]。除此以外，還需要在員工之間建立一個(gè)彼此之間相互進(jìn)行監(jiān)督的有效機(jī)制，這樣不僅僅可以使得更多安全事故得到避免，降低安全事故出現(xiàn)的機(jī)率，還可以防止因?yàn)榘踩a(chǎn)事故造成更多負(fù)面的不良的影響。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中一定要更加全面的了解整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所容易出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，以及對(duì)于具體的生產(chǎn)容易造成影響的各種外界因素，提出對(duì)企業(yè)安全管理水平進(jìn)行加強(qiáng)的有效措施，根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況制定安全管理的相關(guān)制度，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展運(yùn)行下去，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理的力度，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。