提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

王彬

大元建業(yè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑工程行業(yè)發(fā)展過程中，技術與材料都在進步，建筑用設備也在不斷優(yōu)化，建筑工程管理工作的目的就是調(diào)用建筑項目所用資源進行工程項目各環(huán)節(jié)的有序、安全建設。在建筑工程項目推進中有諸多因素會影響建筑工程管理的效力，因此必須做好應對，強化工程管理對各建筑項目資源的配置與協(xié)調(diào)效果，保證建筑工程產(chǎn)品的建設效果。

1 建筑施工管理及質(zhì)量控制問題

1.1 材料設備管理問題

施工材料和相關機械設備的質(zhì)量問題對工程質(zhì)量具有直接影響，隨著現(xiàn)代化工程項目規(guī)模的逐漸擴張，一次項目施工中所需要用到的材料設備種類愈加多樣，大幅度增加了購買和存儲的難度。以材料為例，由于施工材料是按照購買的時間順序分批運送到施工場地的，且材料數(shù)量整體偏大，倘若規(guī)劃不合理，可能會導致多種材料混合堆放的現(xiàn)象。雖然這一堆放方式在短時間內(nèi)無傷大雅，但是可能會導致后期使用中出現(xiàn)問題，對材料的質(zhì)量造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，并有一定的可能延長施工進度。而且，部分材料對于存儲條件有近乎嚴苛的要求，倘若材料管理人員不能按照相關規(guī)定標準進行看護管理工作，可能會導致材料發(fā)生不同程度的損壞，不僅會導致材料浪費問題，增加企業(yè)在材料方面投入的生產(chǎn)成本，還可能不小心讓質(zhì)量出現(xiàn)問題的材料混入施工場地，為建筑的質(zhì)量問題埋下重大隱患。而單就建筑施工機械設備的管理來說，其問題主要體現(xiàn)在建筑施工單位對機械設備日常維護檢修工作的不重視上。一般情況下，建筑施工中所涉及到的機械設備普遍價格昂貴，倘若不能定期對機械設備進行檢修工作，不僅會降低設備的使用壽命，增加企業(yè)的維修成本，還有一定可能會導致安全事故的發(fā)生，為一線施工人員的安全生產(chǎn)帶來不便[1]。

1.2 機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業(yè)進入現(xiàn)代化、機械化發(fā)展階段，建筑工程建設中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序的建設質(zhì)量，一些大型設備還會對現(xiàn)場安全造成影響，因此建筑工程機械設備對建筑工程項目管理效力的影響較大。尤其是當前機械自動化發(fā)展迅猛，建筑工程項目建設中的很多機械設備是一體化、智能化的，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊的安全性，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需求的機械設備，不能一味求新、求全，否則現(xiàn)場控制難度更大。而且還要根據(jù)機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現(xiàn)場失控導致工程建筑管理工作效力下降。

1.3 缺少完善的施工質(zhì)量管理體系

我國房屋建筑工程及工程管理起步較晚，許多管理方法以及管理經(jīng)驗都是借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗與方法，可能并不適用于我國，目前國內(nèi)房屋建筑工程質(zhì)量管理尚未形成成熟的體系，這就使房屋建筑工程施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。一些管理者為了追求經(jīng)濟利益采用不符合施工需求的材料，或者現(xiàn)場施工人員未嚴格按照操作規(guī)范進行施工，而又缺乏有關制度的支持，使現(xiàn)場施工管理人員沒有實權，無法有效對這些違規(guī)行為進行管理。同時，由于取缺乏追責制度，對部分管理人員與施工人員震懾力不足，使一些違規(guī)行為屢禁不止，嚴重影響了工程質(zhì)量[2]。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 加強施工過程中的監(jiān)管力度

對于建筑工程施工過程的有效監(jiān)管是減少安全隱患、提高工程質(zhì)量的必要性措施。一般來說，缺乏監(jiān)管的工作或多或少都會存在問題，比如懈怠工作，走簡易程序，私自減少操作步驟等。這些都會給建筑工程帶來一定的損害，延誤工期、存在安全隱患、質(zhì)量不過關等。相關單位應加強監(jiān)管，及時有效發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并加以整改，保證施工效率和質(zhì)量。

2.2 科學管理材料設備

在建筑施工單位相關部門購置施工材料和施工機械設備的過程中，負責施工方案設計的人員必須要對施工現(xiàn)場進行實地考察，并結(jié)合過往的設計經(jīng)驗，初步確定施工材料和機械設備的需求種類和數(shù)量，對資源進行合理規(guī)劃。與此同時，負責材料采購的人員應該結(jié)合施工設計方案以及施工進度分批采買施工材料和機械設備，合理安排材料和設備的入場順序，避免出現(xiàn)材料任意堆積、設備混亂放置的現(xiàn)象。在材料存儲的過程中，相關人員務必要注意對不同性質(zhì)的材料進行分別存儲，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。最后，如果條件允許，在工程竣工驗收之后，相關負責部門應該妥善處理后續(xù)材料退回以及廢料處置工作，并組織拆除臨時搭建的設施[3]。

2.3 建立強大的工程管理系統(tǒng)

要提高建設項目的管理質(zhì)量，就需要為此目的制定適當?shù)墓芾眢w系。因此，有關的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，深入分析當前建設項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設項目管理機制的優(yōu)化。同時，有必要在此基礎上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質(zhì)量，進而有效提高建筑業(yè)的整體發(fā)展水平[4]。

3 結(jié)語

房屋建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的重要措施，新時期下房屋建筑工程施工管理面臨更嚴格的要求。針對當前房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量存在管理人員責任意識待加強、技術人才匱乏、施工材料管理不到位、缺少完善的施工質(zhì)量管理體系等問題，施工單位應該高度重視人才引進、責任教育以及完善的制度建設，以促進房屋建筑工程事業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。