建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

王迪凡

天津住總機電設(shè)備安裝有限公司 天津 300000

建筑工程全過程造價控制的重點在于對整個施工流程的資金投入進行管控，將成本控制理念凸顯出來，制定因地制宜的成本控制措施，進一步確保工程投入成本降低。由于建筑工程工期長、內(nèi)容多，所以想要深入到具體環(huán)節(jié)中把控工程造價十分困難，這要求工程管理人員能夠站在工程建設(shè)全局的角度來思考這一問題，將造價管理貫穿于工程始末，切實發(fā)揮出來全過程造價的價值[1]。

1 建筑工程全過程工程造價控制意義

1.1 有利于提升材料利用率

在融入了全過程造價控制理念后，管理人員可以對施工現(xiàn)場材料進行管理，提升施工材料利用率。傳統(tǒng)管理模式中，對于材料的管控力度不到位，經(jīng)常出現(xiàn)材料浪費的情況，整個工程建設(shè)不必要的材料浪費占比非常大，企業(yè)在材料上浪費的資金比重非常大。如果想要提升經(jīng)濟效益，做好材料成本管控十分必要，將材料成本消耗與工程總投入進行比對，合理地調(diào)整材料費用比例，在建設(shè)階段嚴格把控材料使用方式、數(shù)量等，可以進一步提升材料利用率，降低材料的成本投入。

1.2 有利用提升成本控制質(zhì)量

立足于工程建設(shè)全局對造價進行控制，能夠幫助企業(yè)做好決策管理工作。因為企業(yè)一旦出現(xiàn)資金投入失衡問題，那么施工成本投入必定會增加，實際預算遠遠超過計劃預算，如果預算超標嚴重失衡，則會給建筑單位帶來更多經(jīng)濟虧損。此外，如果技術(shù)要求過高，也會使得工程資金投入增長，所以企業(yè)在承接項目后，需要制定詳細的造價投入規(guī)劃，充分地將各項成本投入考慮在內(nèi)，方可對造價進行管控。

1.3 有利于優(yōu)化管理模式

做好全過程造價控制工作，能夠在宏觀上對企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進行調(diào)控，使得各部門人員積極性提升，確保各項工作順利進行下去。傳統(tǒng)管理模式中更注重對分環(huán)節(jié)的造價控制，尤其是一些資金投入較高的環(huán)節(jié)，想要通過這些環(huán)節(jié)降低成本，但是其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本消耗總量也很高，這是由于管理不當導致的，而全過程造價管理更重視對工程整個環(huán)節(jié)進行管理，所以在這種模式下，企業(yè)的管理效率勢必會得到提升[2]。

2 全過程工程造價管理控制路徑

2.1 前期造價控制

企業(yè)應該在決策階段制定完善的成本控制方案，對施工全過程進行成本預算。首先，綜合考慮施工特點，制定各項成本把控條例，細化資金投入方式，將人力成本、材料成本、機械設(shè)備成本等合理地劃定在一個范圍內(nèi)；其次，制定備用資金管控員，在工程建設(shè)階段很容易出現(xiàn)各類影響工期的問題，這類問題帶來了額外資金的投入，企業(yè)應該將這部分資金考慮在內(nèi)，劃定資金標準，盡量減少這類資金投入；最后，制定完善的資金管理體系，在資金審批上應該更加嚴格，減少不必要資金投入，使得各項施工活動有序開展。做好前期造價控制對于解決施工中遇到的成本問題有著重要意義，特別是做好資金投入預案，能夠?qū)⑹┕ぶ械馁Y金損失減少。

2.2 中期造價控制

由于工程項目額外資金投入的產(chǎn)生往往集中于中期階段，這個階段產(chǎn)生的額外資金占據(jù)整個工程額外資金總量的90%，所以控制還該階段資金投入能夠極大提升企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，需要控制好工程進度款的審批與劃撥，同時還要對工程變更單產(chǎn)生的費用明細進行有效管控，能夠使得該階段資金浪費問題得到解決。首先，制定進度款劃撥制度，只要各項程序完整、手續(xù)完善的基礎(chǔ)上，才能夠劃撥工程款項；其次，對人員成本進行控制，工程建設(shè)階段人員管理不到位帶來的資金損失也很嚴重，一些建設(shè)環(huán)節(jié)人員數(shù)量過多過少都會使得工程出現(xiàn)額外的損失，所以要結(jié)合工程人員實際需求制定人員投入計劃；第三，對各類機械設(shè)備進行管控，機械投入的數(shù)量、運行的時長、燃料的量等，都是機械設(shè)備控制的內(nèi)容，對于降低成本有著重要作用，能夠提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，避免多種不必要資金投入的產(chǎn)生，使得企業(yè)財務工作得到優(yōu)化。

2.3 后期造價控制

在工程結(jié)束之后，需要對完成后的項目進行驗收，這個流程涉及的內(nèi)容也很多，所以需要對驗收環(huán)節(jié)嚴格把控。在對該階段進行資金控制時，應該優(yōu)化人員投入。在進行基礎(chǔ)驗收時，因為驗收內(nèi)容較較為固定，所以投入少量的驗收人員即可，為每一位分配具體的驗收工作即可。其次，驗收流程應該得到優(yōu)化，同一類驗收工程最好一次性完成，盡量避免出現(xiàn)間隔工作的問題，這會大大增加驗收資金的投入，不僅影響到驗收效率，而且會給企業(yè)帶來更多的資金投入，影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益。所以，重視工程后期驗收階段資金控制十分必要，是為企業(yè)節(jié)約成本的一種方式。此外，還應該重視后期清場工作，清場時安排好人員投入以及設(shè)備投入，能夠降低資金投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，滿足企業(yè)發(fā)展需求[3]。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑工程中，造價管理控制問題諸多，如果不能解決這些問題，則會使得企業(yè)發(fā)展受到嚴重影響，因此企業(yè)應該做好全過程造價控制工作，進一步地將企業(yè)經(jīng)營成本消減，能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)發(fā)展更為有序。