簡(jiǎn)論人力資源經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)素質(zhì)

張英

秦皇島市引青濟(jì)秦工程自動(dòng)化中心 河北秦皇島 066000

在21世紀(jì)，國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)反映出了這是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以說發(fā)展核心人才才是推動(dòng)我國核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵要素，在事業(yè)單位中，要想使得自身單位可以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要在人才選拔中加強(qiáng)重視力度，進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，從而來保證人才聘用工作的順利進(jìn)行。從目前事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查研究，我們可以知道某些事業(yè)單位的人力資源離國家的要求還有一定的距離，需要單位的高層領(lǐng)導(dǎo)人員不斷地創(chuàng)新和完善。

1 經(jīng)濟(jì)師職業(yè)素養(yǎng)分析

第一，經(jīng)濟(jì)師要具備全局意識(shí)。經(jīng)濟(jì)師從宏觀上把握事業(yè)單位的發(fā)展和市場(chǎng)的動(dòng)向，確保事業(yè)單位計(jì)劃能夠落實(shí)到實(shí)處，在制定事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要顧全大局的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師要有一定的發(fā)展意識(shí)，經(jīng)濟(jì)師不僅要掌握好自己的事業(yè)單位的發(fā)展動(dòng)向，而且要了解其他事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，學(xué)習(xí)借鑒其他事業(yè)單位的成功經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗的教訓(xùn)。準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)事業(yè)單位內(nèi)部可能存在的問題，并制定相應(yīng)的措施，為事業(yè)單位發(fā)掘具有潛力的人才，用發(fā)展的眼光看待事業(yè)單位的員工，以事業(yè)單位的長遠(yuǎn)利益發(fā)展為目標(biāo)，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。第二，濟(jì)師要具有較強(qiáng)的創(chuàng)造能力。經(jīng)濟(jì)師不僅要保證事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作完善，而且要促進(jìn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力，加大對(duì)事業(yè)單位的改革力度，突破傳統(tǒng)的事業(yè)單位發(fā)展方式，促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師要具有較強(qiáng)的決策堅(jiān)定性。第三，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)師需要具有較高的素養(yǎng)和能力。經(jīng)濟(jì)師要時(shí)刻的關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)濟(jì)師不能單純的滿足于目前已有的學(xué)識(shí)，經(jīng)濟(jì)師要不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)修，宏觀的掌握經(jīng)濟(jì)調(diào)控的相關(guān)政策、人力資源知識(shí)以及營銷學(xué)知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)濟(jì)師即使掌握一定的理論知識(shí)，也一定要和具體的實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能進(jìn)一步提高事業(yè)單位的工作效率和工作質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)師要有敏銳的洞察力，提高預(yù)防意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)信息，關(guān)注事業(yè)單位內(nèi)部的動(dòng)向，不斷提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)策劃之后，需要進(jìn)行有序的檢查工作，有效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各項(xiàng)工作[1]。

2 提高經(jīng)濟(jì)師職業(yè)素養(yǎng)的方法措施

2.1 提升專業(yè)能力與水平

首先，作為一名人力資源經(jīng)濟(jì)師，數(shù)據(jù)整合分析的能力十分重要，在工作的過程中，一定要積極廣泛的收集國內(nèi)外最前沿的資訊，對(duì)并信息的價(jià)值進(jìn)行辨別，其中與單位發(fā)展有一定關(guān)系的信息為高價(jià)值信息，人力資源經(jīng)濟(jì)師可以從這些信息中分析出經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)以及政策的變化，從而做好相關(guān)的部署規(guī)劃，提升工作的有效性，提高單位抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，人力資源經(jīng)濟(jì)師還需要具有總結(jié)規(guī)律的能力，尤其是要分析與單位有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，單位之間的聯(lián)系在不斷的加強(qiáng)，任何一家單位都不能脫離社會(huì)環(huán)境單獨(dú)的發(fā)展，因此相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展也會(huì)對(duì)單位的發(fā)展產(chǎn)生影響。人力資源經(jīng)濟(jì)師需要正確理解單位所處的社會(huì)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境，只有這樣才能正確的判斷出單位的發(fā)展態(tài)勢(shì)，并根據(jù)行業(yè)以及單位的發(fā)展，擬定出科學(xué)有效的單位發(fā)展策略，保證單位能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2 提升人力資源經(jīng)濟(jì)師的能力與水平

各大單位對(duì)于自身聘請(qǐng)的高級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師要加強(qiáng)重視與培養(yǎng)。單位可以通過對(duì)高級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師專業(yè)培訓(xùn)課程的訓(xùn)練來提升其自身水平，并在課程當(dāng)中介紹單位的背景與當(dāng)前的發(fā)展方向、目標(biāo)等等。當(dāng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)單位當(dāng)前的管理模式、發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)存問題與發(fā)展優(yōu)勢(shì)有一個(gè)基本的了解之后，才會(huì)充分利用所備知識(shí)，對(duì)單位的發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，并對(duì)單位在發(fā)展中遇到的問題給出相應(yīng)的解決辦法。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的選拔制度十分嚴(yán)格，對(duì)其能力要求較高，這一類人才資源相對(duì)稀缺，從當(dāng)前來看，優(yōu)秀且經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)濟(jì)師數(shù)量較少。單位聘用高級(jí)經(jīng)濟(jì)師成本較高，因此，單位管理層要充分給予高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)調(diào)規(guī)劃的權(quán)力，發(fā)揮出人力資源經(jīng)濟(jì)師的作用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部人力資源管理的優(yōu)化[2]。

2.3 制定科學(xué)管理制度

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者要想提升自身的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)時(shí)刻關(guān)注社會(huì)前沿同類型單位的發(fā)展信息，借助大數(shù)據(jù)將類似行業(yè)的發(fā)展信息總結(jié)出來，不斷對(duì)其進(jìn)行分析和研究，幫助單位作出正確的決策。另外，單位的決策層也應(yīng)制定完善的監(jiān)管制度，可以通過定期考核，分析員工身上存在的不足，通過不同崗位員工的相互交流，幫助經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者制訂切實(shí)可行的解決方案。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理者還要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理理念，在工作過程中，以推動(dòng)單位發(fā)展為目標(biāo)，以提升員工滿意度為基礎(chǔ)，根據(jù)自身單位的發(fā)展?fàn)顩r，制定一套適合單位員工的管理制度和管理方式，提升員工的認(rèn)同感和凝聚力，使他們以良好的心態(tài)投入到工作中，增強(qiáng)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促使單位長遠(yuǎn)平穩(wěn)地發(fā)展。

2.4 選擇個(gè)人的發(fā)展道路

對(duì)于人力資源經(jīng)濟(jì)師來說，其發(fā)展的道路是明確的，需要不斷的提升專業(yè)水平以及職業(yè)修養(yǎng)，在本身的專業(yè)領(lǐng)域中更進(jìn)一步，在個(gè)人能力達(dá)到一定的水平后，進(jìn)入到更加優(yōu)秀的單位中發(fā)揮作用。這是作為一名人力資源經(jīng)濟(jì)師的一個(gè)主要的發(fā)展路線，人力資源經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)入到新的工作環(huán)境之后，工作的內(nèi)容，工作的性質(zhì)等方面都會(huì)發(fā)生一定的改變，因此，需要人力資源經(jīng)濟(jì)師仔細(xì)的衡量，隨著人力資源經(jīng)濟(jì)師個(gè)人能力的發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)師需要更大的發(fā)展平臺(tái)，因此人力資源經(jīng)濟(jì)師在對(duì)單位進(jìn)行規(guī)劃的同時(shí)，也需要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該具備一定的責(zé)任意識(shí)，不能因?yàn)樽陨淼陌l(fā)展規(guī)劃，影響到單位的發(fā)展規(guī)劃。因此，人力資源經(jīng)濟(jì)師需要明確自身發(fā)展規(guī)劃與單位發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，這其中一定要堅(jiān)持職業(yè)道德，這也是對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師的基本要求之一[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，在單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的存在，有效保證了該行業(yè)人才的有序更新和人才的持續(xù)流動(dòng)，促使單位不斷發(fā)展。對(duì)此需要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)水平，以此為人力資源管理工作提供有力的人才支持，推動(dòng)單位穩(wěn)定發(fā)展。