市政工程施工項(xiàng)目成本控制探究

張紫宸

山西路橋市政工程有限公司 山西太原 030000

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)逐步引發(fā)了人們的關(guān)注，市政行業(yè)也受到了越來(lái)越多的重視。而做好市政工程施工項(xiàng)目的成本控制，一方面可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促成經(jīng)濟(jì)效益的最大化，另一方面可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，探討市政工程施工項(xiàng)目的成本控制策略意義重大。

1 市政工程施工項(xiàng)目的成本控制策略

1.1 加強(qiáng)成本管控意識(shí)

市政工程施工企業(yè)的各部門以及全體員工都應(yīng)該加強(qiáng)成本管控意識(shí)，認(rèn)識(shí)到“成本即為效益”，應(yīng)該在施工項(xiàng)目管理工作中堅(jiān)決落實(shí)成本節(jié)約理念，從根本上杜絕施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。具體來(lái)說(shuō)有如下做法：其一，制定成本管控相關(guān)制度，要求相關(guān)人員依據(jù)制度開(kāi)展成本管控工作，進(jìn)而有效縮減成本；其二，強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本控制相關(guān)教育培訓(xùn)，在企業(yè)范圍內(nèi)加強(qiáng)成本管控方面的文化宣傳，通過(guò)培訓(xùn)以及宣傳提高員工對(duì)于成本管控的重視程度，同時(shí)幫助員工積累成本管控方面的知識(shí)以及技術(shù)，提高員工的成本管控能力；其三，制定有效的成本管控獎(jiǎng)懲條例，通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲條例提高員工在成本管控工作中的積極性，促使員工以主動(dòng)的態(tài)度參與到具體的成本管控工作中，最終有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 建立健全多層次的成本管控機(jī)制

市政施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全多層次的成本管控機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多部門、全方位的項(xiàng)目成本控制。具體來(lái)說(shuō)有如下做法：其一，在項(xiàng)目成本管控方案制定過(guò)程中，應(yīng)由財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理一同參與，確保制定的成本管控方案合理有效，待方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)由財(cái)務(wù)部和項(xiàng)目經(jīng)理一同進(jìn)行成本管控方案的落實(shí)；其二，強(qiáng)化項(xiàng)目成本報(bào)告考核力度，由質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、工程管理部等抽調(diào)專業(yè)組成考核小組，確?？己斯ぷ魅嬗行?，通過(guò)多方監(jiān)督的模式提升考核力度，最終促進(jìn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其三，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管理，由工程管理部、財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行定期的檢查和分析，踐行動(dòng)態(tài)化的成本管控模式，對(duì)于成本超支的情況提出有效的解決措施，確保實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差在允許范圍內(nèi)。

1.3 強(qiáng)化成本管控力度

1.3.1 妥善進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)

在投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)參與企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)具體情況制定合適的投標(biāo)方案，并妥善進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，以增加中標(biāo)概率。具體來(lái)說(shuō)有如下做法：其一，在投標(biāo)前，市政施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析中標(biāo)概率以及招標(biāo)項(xiàng)目所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，結(jié)合分析情況進(jìn)一步?jīng)Q策是否參與投標(biāo)，如果決定參與投標(biāo)，則應(yīng)在上述分析的基礎(chǔ)上篩選出最合適的投標(biāo)策略；其二，市政施工企業(yè)應(yīng)全面的、深入的研究招標(biāo)文件，了解項(xiàng)目具體情況以及招標(biāo)各項(xiàng)要求，進(jìn)一步安排專人與業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主的信譽(yù)度與實(shí)力，并分析項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，此外，還應(yīng)安排專人項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)地考察，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；其三，市政施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)調(diào)研項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，了解當(dāng)?shù)亟ú膬r(jià)格，為投標(biāo)報(bào)價(jià)做好充分的準(zhǔn)備，確保后續(xù)的投標(biāo)報(bào)價(jià)科學(xué)合理；其四，市政施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)調(diào)研投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者的實(shí)際情況，結(jié)合調(diào)研結(jié)果適當(dāng)調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià)，以此提升企業(yè)的中標(biāo)概率。

1.3.2 加強(qiáng)人工成本管控

加強(qiáng)人工成本管控具體來(lái)說(shuō)有如下做法：其一，在項(xiàng)目施工之前妥善制定人工成本管控方案，方案制定過(guò)程中應(yīng)以中標(biāo)價(jià)為依據(jù)，并根據(jù)中標(biāo)價(jià)制定人工成本管控相關(guān)細(xì)則，控制好人工成本限額；其二，依據(jù)相關(guān)法規(guī)妥善與參建方簽訂合同?？紤]到市政工程涉及的施工隊(duì)伍多、人員組成復(fù)雜，因此，無(wú)論工程規(guī)模大或是小，總包企業(yè)均應(yīng)該與各參建方簽訂詳細(xì)的合同，通過(guò)合同有效管控人工成本，并確保工程有序開(kāi)展[2]。

1.3.3 加強(qiáng)建材成本管控

在市政工程施工項(xiàng)目中，建材所耗費(fèi)的成本在項(xiàng)目總成本中占據(jù)極大的比例，是一項(xiàng)重要的成本支出。鑒于此，務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)于市政工程建材的成本管控。具體來(lái)說(shuō)有如下做法：其一，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工況妥善開(kāi)展建材的采購(gòu)。在采購(gòu)前期應(yīng)選擇有信譽(yù)的供貨商，同時(shí)應(yīng)嚴(yán)加審核建材的質(zhì)量。建材進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)做好嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、型號(hào)不符合、質(zhì)量證明文件不齊全的建材應(yīng)拒收，禁止使用不合格建材；其二，加強(qiáng)建材采購(gòu)成本控制力度。建材的成本受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，處于實(shí)時(shí)變化的狀態(tài)，因此，企業(yè)應(yīng)做好對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，盡可能以較低的價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量較優(yōu)的建材，同時(shí)還應(yīng)妥善做好建材存儲(chǔ)工作，避免建材損壞而導(dǎo)致?lián)p失。

1.3.4 加強(qiáng)機(jī)械成本管控

在市政工程中，機(jī)械成本也占據(jù)著較大的比例，對(duì)于工程的成本管控工作起到一定的影響，因此，企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械成本管控工作，具體來(lái)說(shuō)有如下做法：其一，做好機(jī)械選型工作，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械數(shù)量，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；其二，合理安排機(jī)械使用時(shí)間，避免機(jī)械閑置，同時(shí)最大化提升機(jī)械周轉(zhuǎn)利用率；其三，合理采用新型機(jī)械，通過(guò)新型機(jī)械提高施工效率，進(jìn)而降低施工成本。

2 結(jié)語(yǔ)

市政工程具備系統(tǒng)性、復(fù)雜性以及社會(huì)性等特征，因此，在市政工程施工項(xiàng)目管理工作中，必須要結(jié)合市政工程的特征進(jìn)行成本管控工作，同時(shí)應(yīng)妥善處理工程成本、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，通過(guò)加強(qiáng)成本管控意識(shí)、建立健全多層次的成本管控機(jī)制以及強(qiáng)化成本管控力度等策略有效提高成本管控成效。