新型綠色建筑工程造價預(yù)算與成本控制解析

宋洪瑞

泰安市安居房地產(chǎn)有限公司 山東泰安 271000

與以往的建筑工程項目不同的是，綠色建筑成本控制的專業(yè)性及系統(tǒng)性更強，要及時做出調(diào)整，以保證能夠更好地適應(yīng)新時代發(fā)展的需求。

1 對現(xiàn)存問題的分析

1.1 思想意識創(chuàng)新不足

造價預(yù)算及成本控制一直是企業(yè)管理工作的研究要點，在長期發(fā)展中雖然積累了一定的經(jīng)驗，但從根本上講大部分的企業(yè)創(chuàng)新意識較低，依然采用傳統(tǒng)管理模式，無法及時轉(zhuǎn)型，在很大程度上已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求。部分企業(yè)僅僅是在形式上做出了改變，對成本控制的實際效果而言作用非常小。如果依然無法認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性與緊迫性，堅持老舊方法，在針對綠色建筑項目時，必定會出現(xiàn)更多的問題。

1.2 權(quán)責(zé)劃分不明確

目前大部分企業(yè)忽視了這方面工作的重要性，權(quán)責(zé)劃分十分模糊，尚未建立統(tǒng)一的工程預(yù)算管理與成本控制機制，這樣就導(dǎo)致相關(guān)人員的思想意識無法提高，不能正確認(rèn)識到自身的責(zé)任，甚至存在部門與崗位人員對工作內(nèi)容一知半解，無法承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，一旦發(fā)生問題，各個部門間便會相互推諉，嚴(yán)重削弱管理措施的落實效果[1]。

1.3 管理目標(biāo)不明確

成本控制的前提是要制定明確的工作目標(biāo)，以此作為造價預(yù)算及成本控制的指導(dǎo)依據(jù)，做到預(yù)算與施工的一致性。在工程正式施工前，應(yīng)制定明確的成本控制目標(biāo)，以免在實際操作中過于隨意和盲目。但目前依然有很多企業(yè)沒有意識到該方面存在的缺陷和控制目標(biāo)缺失，甚至很多管理人員思想老舊，靈活應(yīng)變能力差，直接依賴自身經(jīng)驗，嚴(yán)重限制了管理工作的靈活性與專業(yè)性，更影響各部門的協(xié)同效果。另外，建筑工程的建設(shè)無法預(yù)測和控制市場因素的變動，任何資源成本發(fā)生波動，均會導(dǎo)致工程成本控制的難度增大。如果未能提前制定最終的管理目標(biāo)，缺少應(yīng)對各種突發(fā)問題的措施方法，必定會因外界因素的影響而削弱整個管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)性與有效性。

2 實際實施優(yōu)化策略

2.1 工程造價預(yù)算管理

（1）注重資源利用。首先是要確定資源對整個工程的重要性，采取一系列的手段來調(diào)動可利用的各項資源，將工程成本控制到最低。如工程選址，可從工程周邊環(huán)境及建設(shè)要求出發(fā)，一方面是便于施工建設(shè)，另一方面則是減少環(huán)境改造，雙管齊下來節(jié)約項目所需成本。相比傳統(tǒng)的工程建設(shè)，綠色建筑對技術(shù)工藝的選擇要求十分嚴(yán)格，應(yīng)選擇價格與性能合適的材料，減少原材料的浪費，降低這部分的成本支出。提高資源的利用率，便能在一定程度上減少成本支出，更利于工程的成本控制。與此同時，也保證了工程建設(shè)效果，滿足用戶的居住要求，提高工程建設(shè)的綜合效益[2]。

（2）預(yù)算方案編制。工程預(yù)算方案的編制直接關(guān)系著后期的成本控制工作，通過科學(xué)的造價預(yù)算編制，可以進(jìn)一步實現(xiàn)新型綠色建筑工程建設(shè)全過程的靈活把控，通過比對預(yù)算方案與實際成本，第一時間發(fā)現(xiàn)存在的偏差，及時采取措施調(diào)整管理，保證成本不會超出預(yù)算范圍。綠色建筑是時代發(fā)展的必然結(jié)果，因其技術(shù)性與綜合性更強，往往需要更長的工期，不同專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性也更為密切，相應(yīng)的成本控制難度就更大，需要綜合分析和科學(xué)預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，這樣就對造價預(yù)算編制提出了更高的要求。提前收集各類數(shù)據(jù)，分析預(yù)測市場材料成本變化的規(guī)律，然后從工程的自身出發(fā)，制定更具有針對性的成本控制方案，尤其是前期做好造價預(yù)算編制，為整個建設(shè)過程的成本控制提供指導(dǎo)與保障。工程造價預(yù)算的編制離不開實際條件，除了確定額定體系外，還要做好現(xiàn)場調(diào)研，針對不同類型新型綠色建筑工程的造價情況進(jìn)行比對和評估，確定可行性最高的建設(shè)方案，明確造價預(yù)算范圍，作為后期成本控制的依據(jù)[3]。

2.2 工程成本控制策略

（1）詳細(xì)劃分權(quán)責(zé)。造價預(yù)算及成本控制是工程高效益建設(shè)的根本，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步提高對這方面的重視，從目前的不足出發(fā)，建立完善的管理制度，詳細(xì)劃分各部門的權(quán)責(zé)內(nèi)容，制定完善的規(guī)章制度，指導(dǎo)及約束各項工作的開展。注意責(zé)任制度的落實，明確部門及個人需要承擔(dān)的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題要求追責(zé)到人，同時將獎懲與個人績效掛鉤，以此來激發(fā)員工的工作積極性。權(quán)責(zé)分明是成本控制工作順利展開的重要前提與保障，因為涉及實際的成本支出，各部門之間雖然聯(lián)系密切，但也在一定程度上存在利益影響，一個部門的責(zé)任不能由其他部門承擔(dān)，因此詳細(xì)的責(zé)任制度就十分必要。并且，因為集體的信息共享，可以更全面地了解真實情況，也可避免出現(xiàn)責(zé)任混亂問題，更便于成本控制工作的展開。

（2）施工全過程控制。對建筑工程進(jìn)行全過程控制，可以進(jìn)一步提高成本控制的靈活性，通過綜合分析不同階段的信息數(shù)據(jù)來掌握實際成本與造價預(yù)算之間的關(guān)系，以便對后續(xù)環(huán)節(jié)及時進(jìn)行調(diào)整，最大限度地將成本偏差控制到最小，以免真的出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況。決策階段注重的是對信息的收集，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果來完成預(yù)算編制并制定成本控制規(guī)劃書，明確控制目標(biāo)，將其作為后續(xù)成本控制的重要依據(jù)。在整個施工過程中，尤其是要注意變更帶來的成本變動，嚴(yán)格把控好變更要求，任何不符合要求的項目一律不允許變更，如果因此而造成支出增加，可追加相關(guān)人員的責(zé)任，以免造成成本支出的大幅度變動。

3 結(jié)語

從行業(yè)發(fā)展前景出發(fā)，全面分析造價預(yù)算與成本控制問題，然后有效解決問題，是進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力的重要措施。企業(yè)要從自身情況出發(fā)，總結(jié)存在的不足，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，實現(xiàn)思想意識的創(chuàng)新，為高效的成本控制工作打好基礎(chǔ)。