國企政工管理和企業(yè)文化建設(shè)的重要性

蘭寧寧

中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司 遼寧撫順 113321

現(xiàn)代市場競爭極為激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著較大挑戰(zhàn)。為幫助管理層解決企業(yè)經(jīng)營中所出現(xiàn)的各項問題，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性以及持續(xù)性，企業(yè)加大了對各項管理工作，尤其是政工管理工作的關(guān)注力度，并著重對管理工作創(chuàng)新與改革展開了研究，期望通過實施高水平政工管理手段的方式，有效管理企業(yè)員工，保證員工綜合素養(yǎng)水平以及綜合能力得到提升，確保其能夠為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻，進而達到理想化企業(yè)發(fā)展模式。

1 國有企業(yè)政工與企業(yè)文化解析

1.1 國有企業(yè)文化創(chuàng)新的特征

企業(yè)文化是一種特有的文化形象，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中所表現(xiàn)出的方方面面。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工的積極性發(fā)揮重要的作用。艾倫·A·肯尼迪將企業(yè)文化概述為企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化具有創(chuàng)新性，隨著企業(yè)環(huán)境和國際市場的變化，企業(yè)文化也在進行著改革和發(fā)展。加入WTO后以及現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立都要求國有企業(yè)進行文化創(chuàng)新[1]。文化創(chuàng)新是時代的要求也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。國有企業(yè)文化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩方面：價值最優(yōu)化。國企具有其他企業(yè)所不具備的特點和優(yōu)勢，因此國企的社會價值優(yōu)于其他企業(yè)，國企在進行資源整合和利用時必須堅持全面可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，這就必須利用企業(yè)文化創(chuàng)新來實現(xiàn)。體制改革一致性。國有企業(yè)要堅持經(jīng)濟體制改革與現(xiàn)代化企業(yè)制度改革一致性的原則，并且要與企業(yè)文化高度一致。因此，國企進行文化創(chuàng)新時不僅要打破原有文化的桎梏，而且要協(xié)調(diào)全體員工的積極性，從而實現(xiàn)文化的創(chuàng)新。

1.2 國有企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作的關(guān)系

國有企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作不僅有著理論層面的聯(lián)系，實踐層面也有著很大的關(guān)聯(lián)，這就形成了二者共生的關(guān)系。從思想方面來講，企業(yè)文化與政工工作都涉及思想意識層面，政工工作需要黨組織充分調(diào)動員工的積極性與參與度，而企業(yè)文化本身就是以思想為主體。另外，兩者的發(fā)展都建立在中國特色社會主義理論基礎(chǔ)之上，兩者在建設(shè)的過程中相互滲透、相互影響。在內(nèi)容方面，政工工作要與企業(yè)文化創(chuàng)新相結(jié)合，在發(fā)展的過程中要將時代的共性與企業(yè)自身的個性相統(tǒng)一。在導(dǎo)向方面，企業(yè)文化和政工工作都體現(xiàn)出了先進性和導(dǎo)向性的特征。在操作層面，企業(yè)要克服原有的文化的反彈力，必須要加強政工工作，從而獲得政工工作的支持。另外，只有加強政工工作，才能創(chuàng)新工作理念和方式，并且不斷發(fā)揮黨組織的監(jiān)督權(quán)力，才能促進企業(yè)文化的創(chuàng)新。因此國有企業(yè)要不斷地促進企業(yè)文化創(chuàng)新與政工工作相結(jié)合，真正發(fā)揮兩者的功能，促進國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)效益最優(yōu)原則[2]。

2 國企政工管理和企業(yè)文化建設(shè)融合發(fā)展策略

2.1 統(tǒng)一思想，加強企業(yè)的凝聚力

政工師在企業(yè)發(fā)展中主要的職能是做好廣大職工的政治思想工作。那么如何能發(fā)揮政工師的作用呢？作為政工師要把提升自身政治思想意識形態(tài)作為最根本的工作作風(fēng)。要站位在黨和人民的立場去思考問題。從人民的利益出發(fā)，要始終把提高人民的生活水平放在第一要位。增強人民群眾的凝聚力永遠是思想政治工作的本質(zhì)，同時與人民群眾共同努力最終實現(xiàn)人民群眾利益的最大化。作為國有企業(yè)的政工師，首先，要充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是黨組織開展工作的基本單元，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是教育黨員的學(xué)校，攻堅克難的堡壘。各黨支部和黨員要充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。政工師要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，教育引導(dǎo)廣大干部職工正確認識當(dāng)前形勢，堅定信仰和發(fā)展信心；充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作任務(wù)圓滿完成保駕護航；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，克服困難、頑強拼搏、積極進取、為實現(xiàn)單位高質(zhì)量發(fā)展努力作貢獻。其次，應(yīng)該幫助職工樹立正確的價值觀，在企業(yè)和自身的利益之間建立共同點尋找平衡點，進而增強企業(yè)的凝聚力，讓職工在企業(yè)的發(fā)展中取得進步和發(fā)展。只有不斷地對職工進行思想政治教育，才能提高職工的思想政治素質(zhì)，充分挖掘職工自身的潛力，從而為企業(yè)和自己創(chuàng)造更多的利益。最后，在政工師的日常工作中，需要始終堅持以人為本的原則，只有把職工的利益放在最核心的位置，并且給予足夠的尊重和維護，才能在對職工進行政治思想教育的過程中不斷提升職工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識，同時實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[3]。

2.2 加強企業(yè)文化建設(shè)，推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)

企業(yè)政工工作的開展是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，而企業(yè)文化建設(shè)則是企業(yè)管理中核心內(nèi)容之一。因此要想推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展，企業(yè)還需要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，通過建立良好的文化氛圍，促使企業(yè)政工工作順利開展。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展特點及經(jīng)營管理理念，營造出符合企業(yè)的文化氛圍，讓企業(yè)員工能在潛移默化的影響下更好地開展工作。其次，企業(yè)需要建立合理的評價制度，對企業(yè)員工的思想文化進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進行優(yōu)秀員工的評比，給予優(yōu)秀員工相應(yīng)的物質(zhì)激勵和精神激勵，促使企業(yè)員工工作積極性提升，并發(fā)揮出自身模范作用，帶動其他員工，這樣不僅可以促進政工工作順利進行，也能夠提升企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。最后，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟結(jié)合在一起，既要提升企業(yè)員工的思想意識，也要明確其經(jīng)濟管理的責(zé)任，從而促使政工工作的管理作用得以有效發(fā)揮，提升企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的水平[4]。

2.3 完善政工工作機制，創(chuàng)新政工工作內(nèi)容及形式

為確保企業(yè)政工工作順利開展，并實現(xiàn)與企業(yè)管理共同發(fā)展，需要建立起完善的政工工作管理制度，發(fā)揮出制度的作用，促使政工工作在企業(yè)管理中有效落實，并為政工工作的開展指明方向。而企業(yè)在完善政工工作管理制度時，應(yīng)從多個方面進行考慮，包括激勵獎懲機制、內(nèi)部考核機制等，通過內(nèi)部考核機制促使政工管理人員綜合素養(yǎng)得以有效提升，并對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工給予相應(yīng)的獎勵，充分調(diào)動員工的積極性，從而促使企業(yè)員工工作效率的提升。除此之外，為了進一步提升政工工作的成效，也需要企業(yè)注意政工工作內(nèi)容及形式的創(chuàng)新，在政工工作內(nèi)容方面，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展及國家大政方針進行創(chuàng)新，確保企業(yè)政工工作開展與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，這樣才能為企業(yè)管理提出更多合理化的建議，并促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。而在政工工作形式上，應(yīng)在加強企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)員工基本信息，包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、家庭情況等，設(shè)計差異化的政工工作方法，然后根據(jù)員工不同層面的需求，以豐富的團建活動，增強員工參與的體驗，提升員工對政工工作的吸引力，從而更好地對企業(yè)員工進行思想政治教育，進而促使企業(yè)員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相融合。

2.4 注重以人為本理念

通過對黨的十九大相關(guān)內(nèi)容的分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)思想政治工作應(yīng)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為標準，全身心投入到企業(yè)經(jīng)營管理與社會經(jīng)濟建設(shè)之中，應(yīng)樹立起以人為本理念，按照企業(yè)員工的心理以及思想活動情況，制定出人性化管理策略以及思想引導(dǎo)方案，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工之間同頻共振，保證思想政治工作落實質(zhì)量。企業(yè)需要按照自身發(fā)展要求，設(shè)置配套獎勵機制以及激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)異且工作態(tài)度積極的員工及時給予鼓勵，這樣不僅能夠有效調(diào)動員工積極性，同時還能夠樹立起榜樣作用，在企業(yè)范圍內(nèi)形成良好氛圍，以便在榜樣作用帶動下，鼓勵更多員工積極參與到本職工作之中，潛移默化做好思想引導(dǎo)工作，完成各項政工管理任務(wù)。為保證管理工作開展的質(zhì)量和效率，管理人員需要加大對現(xiàn)代化信息技術(shù)手段的運用力度，通過構(gòu)建員工之間溝通平臺以及員工和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通平臺的方式，為員工提供更多表達自己意見以及想法的機會，確保領(lǐng)導(dǎo)能夠及時了解員工各項情況以及思想波動情況，以便按照具體情況制定出針對性教育方案，明確引導(dǎo)方向，保證員工在生活以及工作中所遇到的各項問題都能夠得到企業(yè)的關(guān)注，進而有效提高員工對企業(yè)的忠誠度。管理人員要對員工價值予以充分尊重與肯定，做好文化創(chuàng)新工作，通過合理引導(dǎo)幫助員工建立起主人翁意識，提高員工對企業(yè)的歸屬感，進而高質(zhì)量完成管理工作。

2.5 實現(xiàn)國有企業(yè)文化創(chuàng)新與黨建工作高度結(jié)合

國有企業(yè)實施文化創(chuàng)新的最終目的是提高企業(yè)員工的思想認識，幫助企業(yè)的員工樹立統(tǒng)一的價值觀念，從而促進黨建工作在企業(yè)內(nèi)部的順利開展。國有企業(yè)將文化創(chuàng)新與黨建工作相融合，在文化創(chuàng)新的過程中構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化。在此過程中企業(yè)的員工要順應(yīng)時代發(fā)展的特點，要堅持創(chuàng)新原則，在文化創(chuàng)新與黨建工作融合的過程匯總要堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。在實踐的過程中，要充分把握企業(yè)員工對文化創(chuàng)新與黨建工作的重要性，提高員工的參與度與積極性，從而實現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新。另外，企業(yè)在研究文化創(chuàng)新與黨建的共生關(guān)系時，要認識到二者的結(jié)合也是國家、企業(yè)與員工的結(jié)合，保持個人利益、企業(yè)利益和國家發(fā)展相平衡，在奉獻國家的同時實現(xiàn)自身的利益，促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。

2.6 鑄就一批特色的黨建品牌

要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動黨建工作有特色。一要避免“上下一般粗”。明確不同級別黨組織各自職能責(zé)任，確保各責(zé)任方權(quán)責(zé)清晰、有效運行?？己藢?dǎo)向上突出特色和工作實效，避免“一刀切”。二要打造多樣的活動載體。認真研究“三會一課”、黨員突擊隊、主題黨日活動等活動開展形式，將黨內(nèi)活動辦出特色。三要堅持黨建和經(jīng)營深度融合。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際、難點問題和職工群眾關(guān)心的焦點問題，發(fā)揮黨組織的政治功能、組織功能、保障功能和黨員先鋒模范作用，推動實際問題的解決。

3 結(jié)語

總之，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間有著密不可分的聯(lián)系，實際上政工工作作為企業(yè)管理中的核心內(nèi)容之一，對企業(yè)的管理發(fā)展有著重要的促進作用。因此企業(yè)需要在充分認識政工工作重要性的基礎(chǔ)上，將其放在企業(yè)管理的核心地位，通過不斷優(yōu)化和完善政工工作，促使其與企業(yè)管理更好地融合，從而為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標提供強有力的支持。