新形勢下企業(yè)黨建與經營管理工作的融合策略探討

董曉暉

青島水務集團環(huán)境能源有限公司 山東青島 266100

新形勢下將企業(yè)黨建工作與經營管理工作有機融合，不僅是推動企業(yè)發(fā)展、提高經營管理水平以及全面落實和履行企業(yè)經濟社會責任的重要前提和保障，而且也是在新形勢下增強和發(fā)揮企業(yè)黨組織基層戰(zhàn)斗堡壘的基本要求，基于這種情況本文研究和探討了新形勢下企業(yè)黨建與經營管理工作融合的問題，希望能夠對新形勢下的企業(yè)黨建和經營管理工作提供有益的幫助和借鑒[1]。

1 企業(yè)黨建與經營管理融合的重要性以及實踐中存在的問題

1.1 企業(yè)黨建與經營管理融合的重要性

企業(yè)黨建工作開展的基本原則是圍繞生產經營這個中心而展開，同時企業(yè)的生產經營管理也必須結合黨建工作才能持續(xù)地保持活力和生命力，以企業(yè)的生產經營管理活動為中心開展黨建工作，不但不會影響黨建和黨組織的發(fā)展與建設，而且反過來還會有助于黨建工作自身的自我科學定位，找到工作的著力點和發(fā)力點，如果企業(yè)黨建工作中違反了以企業(yè)生產經營管理活動為中心這個前提原則，那么黨建工作自身也就失去了生命力和前進的動力。同時如果企業(yè)生產經營管理活動中不能很好地自覺遵守黨的相關路線、方針、政策，那么企業(yè)的生產經營管理活動就很難得到思想政治和黨組織的堅強有力支持，很容易在企業(yè)發(fā)展改革中出現偏差甚至出現重大失誤。因此新形勢下企業(yè)黨建與經營管理工作兩者相互結合、相互融合具有非常重要的作用和價值。

1.2 企業(yè)黨建與經營管理融合實踐中存在的問題

現實中存在部門企業(yè)對黨建、黨務工作重視程度不夠的問題，將大部分精力重點放在企業(yè)經營管理上，久而久之，造成了企業(yè)黨建與經營管理工作相分離的不良現象與問題，此外還存在著不少企業(yè)的經營管理組織或機構無法與黨建工作進行對接與融入的問題，企業(yè)相關經營管理者對于黨建和企管交叉任職、雙向進入的工作理念沒有真正地落實到位，因而使得企業(yè)黨建與經營管理工作沒有實現真正地融合與協(xié)同發(fā)展。與此同時企業(yè)部分黨建工作者的工作和視野相對局限于黨務內部的事宜，脫離企業(yè)經營管理的實際而陷入了自我工作循環(huán)之中，而有些企業(yè)黨建工作者則過于強調企業(yè)經營問題而忽略或減弱了黨建工作的工作力度和自身發(fā)展。

2 新形勢下企業(yè)黨建與經營管理工作的融合策略

2.1 建立健全交叉任職和雙向進入的實踐機制

建立健全交叉任職和雙向進入的實踐機制是新形勢下企業(yè)黨建與經營管理工作融合的重要制度機制保障，為此應該著手構建新型企業(yè)經營管理模式，企業(yè)經營管理干部與黨委干部可以身兼兩種職責，注重選拔和培養(yǎng)復合型特點較強的干部。相關工作經驗和實踐表明，從事過企業(yè)黨建工作的企業(yè)經營管理者，其在企業(yè)生產經營管理中一般能夠注重黨建工作，能夠較大地發(fā)揮黨組織和黨建工作對企業(yè)經營管理工作的支持作用，而從事過企業(yè)經營管理工作的企業(yè)黨建工作領導者，其在黨建工作中會更善于圍繞企業(yè)生產經營管理活動這個中心而開展工作，因此企業(yè)在領導干部選拔時應該盡量選擇同時具有黨建和經營管理工作經驗的復合型人才，從而推動企業(yè)發(fā)展實踐中黨建與經營管理工作的融合[2]。

2.2 切實將企業(yè)黨建工作放在重要突出位置

切實將企業(yè)黨建工作放在重要突出位置，從思想理念上改變傳統(tǒng)的企業(yè)經營管理中對于黨建工作的固有認識和落后理念，自覺地在企業(yè)經營管理工作中做到與企業(yè)黨建工作的融合發(fā)展，企業(yè)黨建工作與企業(yè)生產經營管理工作兩者相互結合、相互融合，會起到相互促進、相輔相成的作用和效果，是新形勢下企業(yè)黨建和企業(yè)經營管理工作的內在需求；在企業(yè)生產經營管理和企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)黨組織應該不斷地探究黨建與經營管理之間的作用機制，并致力于創(chuàng)設良好的內部黨建環(huán)境和氛圍。此外企業(yè)黨建工作者還要與時俱進學習新知識、新理論，自覺增強對黨建工作的重視程度，努力改進和提高工作態(tài)度，并在企業(yè)生產經營管理的實踐中自覺的踐行黨建工作的相關要求。

2.3 推動和促進企業(yè)黨建與企業(yè)文化的融合

新形勢下可以將企業(yè)文化作為企業(yè)黨建工作以及實現企業(yè)黨建工作與經營管理工作融合的重要載體，在企業(yè)發(fā)展成長壯大的過程中，企業(yè)文化與黨建工作作為兩種性質不同的因素，都有著十分重要且彼此不能替代的作用，兩者都面向企業(yè)職工，通過思想工作來提升員工的工作積極性和職業(yè)素養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展凝聚合力，這也是將企業(yè)黨建和企業(yè)文化兩者進行融合的基礎和前提，既能調動企業(yè)職工的積極性，還能有效地對職工開展思想政治工作，增強和提高其在工作崗位中的積極性和創(chuàng)造性，不同層級的黨組織應該在企業(yè)經營管理的過程中進行廣泛而深入地調研以便制定更加可行更容易為廣大職工接受的制度和方法。

2.4 推動和促進思政工作與企業(yè)經營管理工作的融合

要圍繞企業(yè)經營管理工作中的重點、難點和熱點問題，采取適當的方式對企業(yè)職工進行具有針對性的黨政工作，提高企業(yè)職工的主人翁意識，從而激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)各級黨組織和黨建工作者在將思政工作融入到企業(yè)經營管理工作的過程中，要廣泛而深入地參與并融入到企業(yè)生產經營管理之中[3].

3 結語

根據黨的思政工作要求，對企業(yè)生產經營管理中的情況和問題進行深入科學的調研，提高企業(yè)管理制度與企業(yè)發(fā)展之間的適應度，將解決企業(yè)職工的思想問題與解決企業(yè)生產經營管理問題有機地結合起來。