人事管理與思想政治工作互動(dòng)的重要性研究

劉新國(guó)

益陽(yáng)市赫山區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)中心 湖南益陽(yáng) 413000

對(duì)于人事管理，他的工作的基本內(nèi)容是有效地控制人才的需求和單位的選擇，然后用新鮮血液補(bǔ)充和更新單位，以避免員工之間發(fā)展不充分的情況單位的發(fā)展和單位的整體發(fā)展。如果減少或增加整個(gè)單位的員工數(shù)量，將直接影響到單位原本的工作結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響單位的發(fā)展方向。因此，為把握單位的發(fā)展方向，必須對(duì)管理工作進(jìn)行管理、選拔和科學(xué)控制，將不符合工作崗位的員工進(jìn)行調(diào)遣和重新安排，做大程度地保證員工的工作價(jià)值，促進(jìn)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 人事管理的重要作用

人們展現(xiàn)出的潛力是極其豐富的。對(duì)于單位而言，基層員工的數(shù)量當(dāng)然非常重要，但是這些通常是基層上最有才華和最隱蔽的地方，利用人才通常比增加人才更重要。員工的整體效果要好得多。因此，這是單位內(nèi)人事管理的一項(xiàng)極為重要的任務(wù)，也是單位人才進(jìn)一步發(fā)展的重要保證。此外，事業(yè)單位應(yīng)繼續(xù)與社會(huì)各界的整體實(shí)力協(xié)調(diào)發(fā)展，形成一支龐大可靠的力量，促進(jìn)員工始終堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才的正確氛圍，促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)合作，積極訓(xùn)練和探索，避免埋沒(méi)員工才華[1]。

2 開(kāi)展思想政治工作的重要性

在建立和完善制度的全過(guò)程中，思想政治工作的重要性日益重要。因?yàn)樵趩挝恢袠?gòu)建某些系統(tǒng)的過(guò)程中，必須有相應(yīng)的人員來(lái)堅(jiān)持和實(shí)施。所謂的，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。如果希望單位員工遵守有關(guān)規(guī)定，就必須傳達(dá)這種思想觀念。“思想教育”的全過(guò)程實(shí)際上就是思想政治工作。隨著現(xiàn)代和當(dāng)代發(fā)展過(guò)程中人類(lèi)文化質(zhì)量的不斷提高，系統(tǒng)而健全的規(guī)章制度必須真正地體現(xiàn)出來(lái)，結(jié)果，個(gè)人的自我意識(shí)得到了改善。對(duì)于管理人員而言，只有建立相對(duì)全面的規(guī)則科學(xué)系統(tǒng)才能更好地保留單位員工。簡(jiǎn)而言之，思想政治工作就是改變?nèi)嗣竦乃枷?，但是可以說(shuō)改變?nèi)嗣竦乃枷胧欠浅＠щy的。因此，如果您想改變單位中人們的思維方式，則必須首先傳達(dá)相應(yīng)的想法以說(shuō)服他們。雇員；其次，溝通者必須遵守相應(yīng)的原則；最后是正確地指導(dǎo)他們并遵守相關(guān)紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)-只有這樣才能使員工信服。

3 人事管理工作與思想政治工作的關(guān)系分析

事業(yè)單位要想很好地促進(jìn)人事管理和思想政治工作的結(jié)合和互動(dòng)，就需要不斷地對(duì)思想政治和人事管理工作之間的關(guān)系進(jìn)行分析和總結(jié)，以便進(jìn)一步將二者的互通支出進(jìn)行融合，促進(jìn)員工之間和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位人事管理工作的順利進(jìn)行。一般來(lái)說(shuō)，在不同的組織中，它們的實(shí)際工作效率通常與一支由科學(xué)和專(zhuān)業(yè)人員組成的良好管理團(tuán)隊(duì)密不可分。今天，中國(guó)在各個(gè)方面，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面都取得了不同程度的發(fā)展，速度逐年加快。為了在這種情況下更好地推進(jìn)人事管理工作，使我們可以進(jìn)入一個(gè)新的管理水平，并不斷進(jìn)行研究和創(chuàng)新，需要重視對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的人事管理和思政工合理的分析，單位要將員工的個(gè)人能力看作是單位發(fā)展的重要保障，對(duì)于不同部門(mén)的工作需求，進(jìn)行不同的思想政治工作開(kāi)展，讓員工可以在精神層面上不斷優(yōu)化工作的開(kāi)展，促進(jìn)員工之間和諧的業(yè)務(wù)溝通。同時(shí)，良好的思想政治工作可以有效地提高人事管理工作的效率，人事管理工作也可以增進(jìn)對(duì)人事的深刻了解和理解思想政治工作，促進(jìn)了組織凝聚力和向心力的合理提高，并提供了更多地支持和幫助[2]。

4 人事管理與思想政治工作的互動(dòng)

4.1 將思想政治工作納入教育培訓(xùn)

教育和培訓(xùn)是提高員工的文化和職業(yè)素質(zhì)的重要途徑，但是教育和培訓(xùn)不僅僅是將員工聚在一起并學(xué)習(xí)課程。如果員工沒(méi)有真正的主觀學(xué)習(xí)意愿，即使是教育和培訓(xùn)，那也將是浪費(fèi)時(shí)間的另一種方式。因此，對(duì)于員工的教育和培訓(xùn)，我們必須首先創(chuàng)造一個(gè)健康的，自下而上的增長(zhǎng)環(huán)境，以便繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀的人才。例如，單位可以通過(guò)各種技能競(jìng)賽組建了一個(gè)“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)，不僅選擇了一批技術(shù)骨干，而且大大豐富了基層管理人員的職位。這些措施不僅可以為員工樹(shù)立榜樣，還可以使杰出的員工獲得應(yīng)有的報(bào)酬，并提高他們的學(xué)習(xí)熱情。此外，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，員工將自發(fā)形成強(qiáng)大的學(xué)習(xí)氛圍，這種氛圍對(duì)于促進(jìn)人才的培養(yǎng)具有重要作用，改變傳統(tǒng)的刻板學(xué)習(xí)的模式，靈活變通，自主進(jìn)行新知識(shí)新技能的學(xué)習(xí)，激發(fā)了員工的上進(jìn)心的同時(shí)，培養(yǎng)了員工的自信精神，有信心成為對(duì)單位對(duì)工作有正向引導(dǎo)的人，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

4.2 在人員調(diào)整中運(yùn)用思想政治教育

對(duì)于單位或單位的員工來(lái)說(shuō)，工作調(diào)整是一個(gè)重要事件，因?yàn)橛行﹩T工已經(jīng)在某家單位工作了很長(zhǎng)時(shí)間，并養(yǎng)成了不可避免的工作習(xí)慣。他們不可避免地會(huì)對(duì)自己的現(xiàn)狀感到滿意，因此工作中的調(diào)整不愿意接受。一些員工拒絕接受比他們?cè)瓉?lái)的職位“更糟糕”的職位。對(duì)于這些工作調(diào)動(dòng)，員工的反思非常重要：及時(shí)的反思可以使員工減輕思想負(fù)擔(dān)，接受員工調(diào)整或積極了解新職位并為新工作做準(zhǔn)備。同時(shí)，人員調(diào)整服務(wù)還應(yīng)考慮每個(gè)員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，思想水平，教育水平等，因此接受能力和對(duì)問(wèn)題的理解深度也將有所不同。因此，管理人員一旦詳細(xì)了解了有關(guān)員工人員的基本信息，就必須從員工的實(shí)際情況出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)有效的溝通。

4.3 在工資管理中運(yùn)用思想政治工作

研究發(fā)現(xiàn)，如果可以改變傳統(tǒng)的工作模式和薪資制度，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情，但薪酬管理工作不單單如此。調(diào)查可知，一個(gè)人的工資增長(zhǎng)可以明顯替身自身的幸福感，但這樣的關(guān)系也不全是正相關(guān)。例如，如果員工覺(jué)得自己的收入水平超過(guò)了自己的實(shí)際工作能力時(shí)，有些員工為為此而產(chǎn)生的焦躁的情緒，嚴(yán)重印象員工的正常工作狀態(tài)。因此，要想充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，必須適當(dāng)?shù)卦黾訂T工的薪酬，如果要調(diào)動(dòng)員工的積極性，這是增加員工收入的好方法，特別是在員工收入普遍較低的情況下。但是，當(dāng)員工的物質(zhì)需求得到滿足時(shí)，員工的精神需求同樣需要得到重視。因此，單位對(duì)員工的心理需求要精準(zhǔn)掌握，這就需要思想政治工作和人事管理工作的互動(dòng)，以更好地理解的需求情況，充分的信任或尊重將改善員工的心理健康。因此，在工作中，要重視對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育，將使員工獲得無(wú)形的收益。單位與員工之間的這種類(lèi)型的交互可以進(jìn)一步減小兩者之間的距離，這是員工與單位之間的良性交互[3]。

4.4 注重創(chuàng)新和合理運(yùn)用工作方式

如今，如果要在新時(shí)代促進(jìn)思想政治工作在人事管理中發(fā)揮更大的作用和價(jià)值，就需要根據(jù)不同組織的實(shí)際情況展開(kāi)綜合分析，了解員工需求，進(jìn)行工作創(chuàng)新，合理展開(kāi)兩者之間的互動(dòng)，促進(jìn)思想政治工作的順利開(kāi)展，就是促進(jìn)人事管理工作順利開(kāi)展的重要支持和保障。在新時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)力量等全球能力的不斷提高，我國(guó)人民的思想觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，這對(duì)促進(jìn)組織的正常運(yùn)作有利有弊。同時(shí)，近年來(lái)，信息、網(wǎng)絡(luò)和智能化時(shí)代的迅速到來(lái)，使人們不斷接觸新事物，這也使思想發(fā)生了許多新變化?；诖?，為了使組織的發(fā)展更加穩(wěn)定和安全，有必要注意了解員工的思想政治取向，并鼓勵(lì)員工積極參與工作。通過(guò)創(chuàng)新思想政治工作方法，從而形成正確認(rèn)識(shí)，促進(jìn)人事管理工作的順利進(jìn)行。

4.5 善于運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作

當(dāng)前，我們必須善于運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作，因?yàn)樗枷胝喂ぷ鞯挠行Оl(fā)展不僅是單位內(nèi)部正常工作的保障，同時(shí)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要工作，它可以讓單位員工擁有正確的工作框架，使工作符合單位的整體價(jià)值觀，并能夠運(yùn)用正確的思想引導(dǎo)工作。同時(shí)，它還能夠不斷提高員工思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)單位和員工為社會(huì)做出更多地貢獻(xiàn)?；诖?，我們必須注意科學(xué)理論的含義?？茖W(xué)理論是共產(chǎn)主義者和人民地見(jiàn)證和智慧。如果科學(xué)理論可以用于業(yè)務(wù)發(fā)展，肯定會(huì)促進(jìn)各種任務(wù)進(jìn)展順利，目前人事管理工作也不例外[4]。

4.6 有必要促進(jìn)思想政治工作向系統(tǒng)化發(fā)展

要努力促進(jìn)思想政治工作的開(kāi)展，形成一個(gè)系統(tǒng)，建立思想政治工作與人事管理的正確關(guān)系，并把合理的思想運(yùn)用到每個(gè)人身上。意識(shí)形態(tài)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的工作部門(mén)和工作環(huán)節(jié)，使員工認(rèn)識(shí)到思想層面的實(shí)際工作狀況，充分發(fā)揮自我價(jià)值，，促進(jìn)單位更穩(wěn)定的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

思想政治工作是引導(dǎo)單位和員工發(fā)展的重要理論指導(dǎo)，人事管理工作時(shí)發(fā)揮員工最大價(jià)值的工作統(tǒng)籌，二者之間的互動(dòng)，可以改善單位的人員安排和薪資制度，激發(fā)了員工的上進(jìn)心，有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的思想意識(shí)，發(fā)揮員工的價(jià)值，充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新性，盡可能地為社會(huì)做貢獻(xiàn)。