現(xiàn)階段煤礦機(jī)電管理中存在的問題及對策分析

宮國清

陜西中能袁大灘煤礦有限公司 陜西榆林 719000

隨著新時(shí)代的發(fā)展，煤礦的機(jī)電系統(tǒng)越來越成為煤礦順利開采的核心要素，機(jī)電管理水平將直接影響煤礦的正常生產(chǎn)。如果機(jī)電設(shè)備停止正常工作，那么實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益不僅會受損，而且將增加礦山的生產(chǎn)周期，對礦山經(jīng)營安全構(gòu)成巨大威脅。因此，煤礦機(jī)電管理人員必須對煤礦機(jī)電運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的研究和分析，并及時(shí)提出具體的解決方案，以幫助煤礦企業(yè)最大程度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦健康發(fā)展。

1 煤礦機(jī)電管理的內(nèi)容分析

煤礦機(jī)電設(shè)備通常由電氣系統(tǒng)和采礦設(shè)備組成。采礦設(shè)備是具有體積大，占用面積大和價(jià)格相對昂貴的特征，是大型重型機(jī)器。但是，在煤礦生產(chǎn)中，不僅需要在采礦過程中使用采礦設(shè)備，而且還必須使用適當(dāng)?shù)妮o助安全設(shè)備，例如通風(fēng)、防火和防爆等設(shè)備，這在機(jī)電操作的方面原理也有所不同，硬件和相關(guān)的電氣系統(tǒng)也明顯不同，因此煤礦企業(yè)必須能夠任命專業(yè)人員來操作不同的機(jī)械設(shè)備。另外，如果不能充分實(shí)現(xiàn)煤礦的機(jī)電管理工作，機(jī)電設(shè)備將無法充分發(fā)揮作用，甚至產(chǎn)生反作用，不僅會大大降低生產(chǎn)效率，而且會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益損失，也對煤礦工人的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅?？梢哉f，煤礦機(jī)電設(shè)備不僅是一種機(jī)械工具，而且是重要的管理平臺[1]。

有效實(shí)施煤礦機(jī)電管理非常重要。作為確保煤礦安全的主要組成部分之一，它發(fā)揮著巨大的作用。因此，要求機(jī)電管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)行過程中的問題，然后進(jìn)行有效處理。全面的管理和監(jiān)控可確保機(jī)電設(shè)備始終處于正常和安全運(yùn)行中，顯著減少安全相關(guān)事故的發(fā)生頻率，最大限度地提高機(jī)電設(shè)備的效率和質(zhì)量，并最大程度提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。要特別注意煤礦的機(jī)電人員還必須定期檢查和維護(hù)操作設(shè)備，以避免設(shè)備故障引起的許多安全問題，促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一般來說，煤礦的機(jī)電管理主要涉及電氣設(shè)備的購買、建造、維護(hù)和使用。機(jī)電設(shè)備的購買必須嚴(yán)格按照煤礦建筑標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)進(jìn)行，并強(qiáng)調(diào)諸如機(jī)電設(shè)備的型號、價(jià)格、質(zhì)量和環(huán)境等實(shí)際因素。采購管理水平將直接影響煤礦機(jī)電設(shè)備的投資價(jià)值和運(yùn)營可行性。同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備的建設(shè)管理也需要注意，例如其安裝是否符合建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是否完全符合水密、防爆等特殊環(huán)境要求，是否會對煤礦機(jī)電系統(tǒng)構(gòu)成安全隱患。設(shè)備管理和維護(hù)是指員工在日常檢查和維護(hù)過程中是否可以對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行徹底、全面的檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并確定煤礦機(jī)電設(shè)備的故障部位[2]。特別要注意的是，煤礦機(jī)電設(shè)備需要根據(jù)節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的改造，不僅可以有效地改善煤礦機(jī)電設(shè)備中的一些高耗能設(shè)備，也有助于煤礦的傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動化管理轉(zhuǎn)型的目的，促進(jìn)煤礦的機(jī)電管理以達(dá)到最佳狀態(tài)。

2 煤礦機(jī)電管理的要點(diǎn)

2.1 電力供應(yīng)與運(yùn)輸

根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，煤礦機(jī)電管理的主要環(huán)節(jié)應(yīng)該屬于供電和運(yùn)輸?shù)膬蓚€環(huán)節(jié)。由此產(chǎn)生的問題不僅干擾了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，而且大大降低了煤礦產(chǎn)量、效率和質(zhì)量，再加上煤礦機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，要求煤礦機(jī)電管理人員更加注重做好機(jī)電維護(hù)工作，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備向新的方向發(fā)展，長期安全運(yùn)行，為煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.2 安全管理

從某種角度看，煤礦機(jī)電管理的主要目標(biāo)是確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。這就要求對煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)，以有效地進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)，大大減慢機(jī)電設(shè)備的老化速度，充分體現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的實(shí)用特性，為此，選擇專業(yè)人員保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，以防止由于異常運(yùn)行而造成的一系列不利影響，避免不利影響對煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行造成破壞性影響[4]。

2.3 檢查與維護(hù)

在煤礦機(jī)電管理的整個過程中，機(jī)電設(shè)備的檢查和維護(hù)也需要引起注意。定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取適當(dāng)?shù)膶Σ呦９芾砣藛T還需要規(guī)范和限制操作員的行為，以促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的正常和安全運(yùn)行。

3 煤礦機(jī)電管理過程中的問題

3.1 不提供培訓(xùn)

大多數(shù)煤礦通常缺乏對機(jī)電管理人員的培訓(xùn)或者不能根據(jù)煤礦工作的實(shí)際需要提供培訓(xùn)，沒有足夠重視機(jī)電管理培訓(xùn)。盡管一些煤礦企業(yè)提供培訓(xùn)課程，但培訓(xùn)的內(nèi)容大大超出了煤礦機(jī)電管理的實(shí)際目標(biāo)，而企業(yè)實(shí)際的支持是缺乏的，導(dǎo)致企業(yè)對培訓(xùn)的期望較高但是投入不足，僅對煤礦機(jī)電管理人員進(jìn)行膚淺的培訓(xùn)，并且無法發(fā)揮其真正作用[5]。另外，在招聘人員時(shí)，沒有在其實(shí)際水平上進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，結(jié)果的專業(yè)水平參差不齊，不能滿足現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理的實(shí)際要求，而且還遏制了煤礦的發(fā)展。

3.2 煤礦機(jī)電管理的組織結(jié)構(gòu)不完善

我國大多數(shù)煤礦仍采用傳統(tǒng)的管理方式，機(jī)電管理方式不能適應(yīng)日益增長的現(xiàn)狀，這是主要原因之一。煤礦的機(jī)電管理水平未得到明顯提高，這是由于內(nèi)部組織不健全和管理系統(tǒng)不完善所致。如果煤礦沒有適當(dāng)?shù)墓芾硐到y(tǒng)或沒有組織管理部門，則煤礦的機(jī)電設(shè)備將無法獲得適當(dāng)?shù)膶I(yè)管理。不遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可能會導(dǎo)致操作員異常行為，從而導(dǎo)致一系列頻繁的安全相關(guān)事故。同時(shí)，如果煤礦的機(jī)電管理系統(tǒng)不夠可靠，也會在一定程度上影響機(jī)電管理的質(zhì)量。這將威脅到機(jī)電設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，這不僅會降低煤礦開采的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，還會危害煤礦開采作業(yè)人員的人身安全無助于煤礦的健康發(fā)展[6]。

3.3 有必要提高煤礦機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)

在當(dāng)前的煤礦機(jī)電管理過程中，由于較高的業(yè)務(wù)要求，較高的勞動強(qiáng)度，較低的工資等因素，機(jī)電管理人員的流失問題極為嚴(yán)重，結(jié)果所有煤礦企業(yè)都面臨著嚴(yán)重的人才流失現(xiàn)象。另外，煤礦缺乏可靠的管理組織和管理系統(tǒng)，導(dǎo)致大多數(shù)機(jī)電管理人員不了解其工作內(nèi)容，并且不能嚴(yán)格遵守實(shí)際操作中的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，這對機(jī)電管理了帶來更多的負(fù)面影響[7]。同時(shí)在煤礦開采中，由于人員組成復(fù)雜，包括農(nóng)民，應(yīng)屆畢業(yè)生和各行各業(yè)的人，因此他們的教育背景和家庭環(huán)境也存在很大差距，這導(dǎo)致他們的整體素質(zhì)有明顯的區(qū)別。在這種情況下，如果沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓(xùn)，則不能保證所有人員都能按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行工作。這不僅大大增加了煤礦機(jī)電管理的復(fù)雜性，而且提高了煤礦機(jī)電管理發(fā)生事故的可能性。

3.4 煤礦機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重

一些煤礦企業(yè)沒有對機(jī)電設(shè)備給予足夠的重視，其管理過程也不足以確保煤礦的安全，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)不善，過度使用等問題，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化嚴(yán)重。在這種情況下，首先安裝機(jī)電設(shè)備需要合適的煤礦人員。購買時(shí)，仔細(xì)檢查型號、規(guī)格、質(zhì)量和其他因素，以最大程度地機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷使用的可能性。如果煤礦中的機(jī)電設(shè)備長時(shí)間處于連續(xù)超負(fù)荷狀態(tài)模式，這不僅會導(dǎo)致其內(nèi)部組件嚴(yán)重磨損，還會導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備難以正常進(jìn)入到工作狀態(tài)，導(dǎo)致老化問題嚴(yán)重，嚴(yán)重影響安全。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2015年以來，中國煤礦機(jī)電設(shè)備處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。由于機(jī)械和電氣故障，煤礦中發(fā)生了約135起事故，造成人員傷亡大約有900人。

3.5 投資資金不足，機(jī)械化程度低

資金不足是一個重要問題：很容易顯著降低機(jī)電設(shè)備的更新比例，甚至隱藏一些潛在的安全威脅。例如，一些煤礦企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)不夠安全，無法正常工作。機(jī)電設(shè)備的合理優(yōu)化無法充分利用其優(yōu)勢；一些煤礦企業(yè)機(jī)械化程度低，安全指標(biāo)低，在一定程度上影響生產(chǎn)效率和機(jī)電設(shè)備質(zhì)量。同時(shí)，由于煤礦的機(jī)電設(shè)備大多是重型設(shè)備，因此其價(jià)格相對較高。大多數(shù)煤礦往往過于關(guān)注銷售和實(shí)際收入，但是不愿意在機(jī)電設(shè)備上投入高昂的資金成本，結(jié)果導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備沒有得到更新或升級，生產(chǎn)效率和質(zhì)量已經(jīng)大大下降，甚至不能滿足煤礦的實(shí)際需求，也無助于煤礦工業(yè)的整體發(fā)展[8]。

3.6 對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理重視不足

大多數(shù)煤礦工人往往只關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模，而沒有對機(jī)電設(shè)備的管理給予足夠的重視。他們認(rèn)為，只要機(jī)電設(shè)備能夠正常運(yùn)行，就不會影響煤礦的生產(chǎn)效率。在超負(fù)荷的工作模式下，不僅不能保證對機(jī)電設(shè)備的定期檢查和修理，而且不能保證對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，特別是在冬天煤礦短缺的情況下，機(jī)電設(shè)備會連續(xù)地工作。從長遠(yuǎn)來看，必將導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的壽命下降。也有一些煤礦工人在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)未進(jìn)行維護(hù)，并不關(guān)心機(jī)電設(shè)備的管理。一些煤礦甚至沒有花費(fèi)任何資金用于維護(hù)機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的所有維護(hù)工作都無法有效進(jìn)行，生產(chǎn)效率自然會大大降低。此外，還有許多不良事件，例如安全管理不足，管理不善以及無法達(dá)到系統(tǒng)的最佳狀態(tài)。甚至一些煤礦企業(yè)嚴(yán)重違反了國家機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。對于煤礦開采而言，無疑將降低煤礦的安全度[9]。

4 改善煤礦機(jī)電管理中存在問題的應(yīng)對措施

4.1 加強(qiáng)機(jī)電管理人員的培訓(xùn)

有效提高煤礦機(jī)電管理的綜合水平，重要的是要提高管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，包括以下步驟：首先，煤礦企業(yè)必須積極改變傳統(tǒng)的招聘模式，深化自己的招聘理念并深刻理解企業(yè)，確保招聘人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和無所不包的質(zhì)量。其次，有效整合師資隊(duì)伍，大力開展教育工作，根據(jù)煤礦實(shí)際情況制定詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和方向，不斷更新和改革教學(xué)方法，以達(dá)到最佳的教育效果[10]。同時(shí)，有必要在此基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容，并在各個方面提供培訓(xùn)和教育，例如對機(jī)電管理安全性和職業(yè)道德的培訓(xùn)，旨在提高人員機(jī)電管理的綜合水平，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的順利進(jìn)行。

4.2 不斷完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)

對于煤礦來說，要想有效地進(jìn)行機(jī)電管理工作，就必須建立一個健全，完整的組織，以促進(jìn)最佳的機(jī)電管理結(jié)果，做到以下幾點(diǎn)：首先，建立管理體系，嚴(yán)格按照當(dāng)前實(shí)際情況制定規(guī)范的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)電管理安全有序地進(jìn)行。礦山機(jī)電管理的檢查，維護(hù)和驗(yàn)收方面，必須制定嚴(yán)格的系統(tǒng)，并且必須認(rèn)真分配各個部門和人員的管理職責(zé)和權(quán)限，避免在特定區(qū)域，沒有人負(fù)責(zé)的問題。其次，煤礦要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)電管理團(tuán)隊(duì)，以改善工作的宗旨和目標(biāo)，防止行為不端，并確保工作組始終處于正常穩(wěn)定的工作狀態(tài)。第三，煤礦工人必須聘請專業(yè)人員進(jìn)行機(jī)械和電氣管理，為操作人員提供正確的指示和措施，并制定嚴(yán)格的行為標(biāo)準(zhǔn)，以及操作和安全的標(biāo)準(zhǔn)。第四，有必要不斷完善煤礦的機(jī)電管理系統(tǒng)，履行操作人員的具體責(zé)任，防止操作人員逃避事故責(zé)任，以取得煤礦最佳的機(jī)電管理效果[11]。

4.3 有效提高煤礦機(jī)電管理人員的綜合素質(zhì)

作為煤礦企業(yè)市場競爭的主要內(nèi)容之一，必須高度重視專業(yè)人才，可以確定目前各種煤礦企業(yè)的人才流失非常嚴(yán)重，這就要求我們及時(shí)采取適當(dāng)措施來改變這種狀況。增加人才價(jià)值是最有效的方法，提供合理的薪水和福利，并提供一個展示的舞臺，逐步建立強(qiáng)烈的歸屬感。同時(shí)，煤礦必須徹底消除過去存在的后門情況，采用公平競爭的模式，以培養(yǎng)一批專業(yè)的管理人才，為煤礦的健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了有效提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)，我們還可以從以下幾個方面入手：首先，招收新的應(yīng)聘生，系統(tǒng)地教育和培訓(xùn)新的管理人員，有效規(guī)范工作流程，提高專業(yè)水平；二是加強(qiáng)對值班人員的培訓(xùn)，使他們掌握機(jī)電設(shè)備操作技能，充分了解機(jī)電設(shè)備操作過程，增強(qiáng)安全操作意識，為機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；第三，機(jī)電管理基于實(shí)際操作，提高煤礦操作員的實(shí)際操作能力和技能，并提高了培訓(xùn)的整體質(zhì)量。

4.4 增加機(jī)電設(shè)備的投入成本并保持機(jī)電設(shè)備更新

當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備化的問題越來越嚴(yán)重，主要原因是資金投入低，無法及時(shí)升級改造。在這種情況下，煤礦企業(yè)需要增加機(jī)電設(shè)備的投資成本。購買時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)電設(shè)備的類型、規(guī)格和質(zhì)量，以充分確保機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并進(jìn)行定期檢查，保持煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，避免機(jī)電設(shè)備老化或超負(fù)荷，阻礙煤礦管理的順利開展。同時(shí)，煤礦機(jī)電管理不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，而且還包括管理系統(tǒng)、管理人員和機(jī)電設(shè)備本身的運(yùn)行等許多方面。在這種情況下，足夠的資金支持是主要保證，不僅可以顯著提高生產(chǎn)效率，為煤礦機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行做出貢獻(xiàn)，而且還可以有效降低安全事故的可能性，最大程度地提高生產(chǎn)效率。

4.5 改進(jìn)機(jī)電設(shè)備的管理系統(tǒng)

在建立煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)時(shí)，有必要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上制定較為完整的機(jī)電設(shè)備采購計(jì)劃和管理計(jì)劃。具體步驟如下：首先，在正式使用機(jī)電設(shè)備之前，有關(guān)管理人員必須完全了解其基本信息，并且能夠理解各種機(jī)電設(shè)備的操作，從而大大降低發(fā)生事故的可能性；其次，在煤礦機(jī)電設(shè)備的具體使用中，機(jī)電管理人員必須加強(qiáng)對操作人員和施工人員的行為守則，并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以最大限度地延長其使用壽命；第三，在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修之后，詳細(xì)記錄維護(hù)過程，以防止將來在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)類似的故障；第四，由于煤礦機(jī)電管理的主要對象是機(jī)電設(shè)備，因此要求煤礦企業(yè)建立和完善崗位責(zé)任制和管理責(zé)任制，并明確引入機(jī)電設(shè)備故障責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障后，查找故障原因并采取有效措施及時(shí)消除故障。

4.6 制定機(jī)電管理質(zhì)量的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

為了在煤礦機(jī)電管理中取得最佳效果，煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展條件，包括機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、事故的發(fā)生等，制定和完善機(jī)電管理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。管理人員和機(jī)電管理部門每年，每季度，每月和每周完成評估管理質(zhì)量，充分強(qiáng)調(diào)機(jī)電管理的安全性和可靠性。對杰出而有上進(jìn)心的員工給予具體獎勵，創(chuàng)造和諧良好的機(jī)電管理環(huán)境，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的順利發(fā)展。

5 結(jié)語

通常，煤礦生產(chǎn)過程中伴隨著很多危險(xiǎn)，而煤礦的機(jī)電管理在確保煤礦安全方面起著重要的作用之一，管理水平將直接影響煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。但是，根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，煤礦機(jī)電管理存在很多問題，不僅會阻礙煤礦的安全和正常運(yùn)行，還會大大降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，必須及時(shí)針對存在的問題采取適當(dāng)?shù)慕鉀Q策略。例如，可以向機(jī)電管理人員提供職業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的整體質(zhì)量水平?；蛘撸ㄟ^科學(xué)合理的措施，不斷完善管理機(jī)構(gòu)，提高資金投入率等，有效提高機(jī)電管理整體水平，在確保煤礦機(jī)電管理正常進(jìn)展的基礎(chǔ)上，幫助煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。