建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用研究

龐祥虎

安徽普照環(huán)境科技有限公司 安徽合肥 230000

科技的進(jìn)步改變了人們的生活，并有力地支持了工業(yè)的發(fā)展。在人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高的條件下，智能化建筑已成為建筑業(yè)發(fā)展的新趨勢。建筑智能化工程管理技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用，是不斷提高建筑工程的效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，并且在改善建筑物的智能化方面起著重要作用。

1 當(dāng)前建筑智能化的發(fā)展

智能化系統(tǒng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用趨勢。具體體現(xiàn)在如下三個(gè)方面。①隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)的發(fā)展，在建筑智能化集成應(yīng)用中，服務(wù)器和瀏覽器的應(yīng)用、TCP/IP協(xié)議的應(yīng)用和OPC技術(shù)的應(yīng)用成為必然趨勢。②系統(tǒng)集成方式采用在系統(tǒng)設(shè)備中增加相應(yīng)的輸入接點(diǎn)、輸出接點(diǎn)或者傳感器的方式來實(shí)現(xiàn)另外一個(gè)系統(tǒng)的集成。這種方式在系統(tǒng)運(yùn)行方面具有較好的可靠性和安全性。③直接采用廠商提供的建筑智能化系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞信息，實(shí)現(xiàn)資源共享。如電子巡更系統(tǒng)、消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)等[1]。

2 建筑智能化工程管理技術(shù)應(yīng)用面臨的問題

2.1 管理方式滯后

在工程施工管理的過程中，管理模式較為落后是經(jīng)常見到的問題，而建筑智能化需要多個(gè)學(xué)科的運(yùn)用，因此在實(shí)際施工時(shí)，要根據(jù)智能化系統(tǒng)和科學(xué)技術(shù)來完善施工內(nèi)容。如果在施工過程中出現(xiàn)不科學(xué)的規(guī)劃、浪費(fèi)資源的情況，就會(huì)影響工程的順利開展，還會(huì)造成較大的安全隱患。其次，在工程施工過程中，很多常見的問題會(huì)很容易被施工人員忽略，大部分建設(shè)企業(yè)結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)容注重建筑，卻忽略了后續(xù)的維護(hù)與管理[2]。

2.2 重建設(shè)和輕管理現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生

目前的智能化建筑建設(shè)中，欠缺合理的管理人才和專業(yè)的技術(shù)人才，通常管理方式都是按照以往的施工管理來進(jìn)行，方法較為落后。然而，智能化建筑工程具有較高的科技含量，施工管理應(yīng)采用知識(shí)性管理，因此，要求施工單位在管理時(shí)投入大量的資源，目前的大部分開發(fā)商都不愿意投入太高的成本，然而買房者卻想獲得較好的服務(wù)，使得出現(xiàn)了矛盾與糾紛。其次，大部分施工企業(yè)為了降低成本便會(huì)聘請(qǐng)一些專業(yè)性較低的施工人員，使得智能化建筑在運(yùn)行中若出現(xiàn)問題，而且無法及時(shí)有效地得到解決，這不僅影響了系統(tǒng)的有序運(yùn)行，而且還影響了智能化建筑的發(fā)展。

2.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)偏低

建筑智能化工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人的參與，不同施工內(nèi)容、不同專業(yè)、不同的工藝流程需要不同類型的人才，而這些人員也需要接受管理和工作監(jiān)督。但是工程管理人員自身的技術(shù)能力和管理能力并沒有跟上建筑智能化工程的發(fā)展步伐，綜合水平不高，沒有接受針對(duì)性的建筑智能化工程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。這使得工程管理人員在進(jìn)行專業(yè)工程協(xié)調(diào)和分包管理時(shí)比較茫然和混亂，在實(shí)際操作過程中很容易出現(xiàn)指揮失誤的情況。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用建議

3.1 更新管理理念

為了確保建筑智能化工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量，一方面，施工管理人員要嚴(yán)格根據(jù)建筑的具體要求來制定現(xiàn)場施工方案，并考慮工程施工的地域、應(yīng)用需求、建筑工程規(guī)模等因素，對(duì)于現(xiàn)場施工方案要進(jìn)行完善和改進(jìn)。另一方面，施工管理人員還要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員及其他專業(yè)人員的交流溝通，以顧客的需求為核心，確保工程施工的每一道工序質(zhì)量都符合施工要求。并且要結(jié)合目前智能化領(lǐng)域的發(fā)展情況，施工管理人員要從技術(shù)開發(fā)深入研究科研設(shè)計(jì)，根據(jù)現(xiàn)有的工程施工理論，積極參與到智能化的技術(shù)交流研討會(huì)中。

3.2 做好細(xì)節(jié)管理

在施工過程中，管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行詳細(xì)管理，不能放過任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，特別是重視施工布線環(huán)節(jié)。在管理智能建筑時(shí)，針對(duì)用到的施工布線必須滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮各個(gè)器材的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能，看器材是不是具有兼容性。管理人員對(duì)于施工細(xì)節(jié)的管理，應(yīng)精確地掌握各個(gè)細(xì)節(jié)，比如，在施工時(shí)，對(duì)需要的管道及管道預(yù)留孔等小細(xì)節(jié)也要展開管理，這樣才可以確保建筑工程的順利實(shí)施。所以，在進(jìn)行工程施工管理的過程中，管理人員必須重視細(xì)節(jié)的把握。

3.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑智能化工程需要高質(zhì)量的項(xiàng)目管理人員，因此建筑企業(yè)應(yīng)該采取一系列的措施來提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，在原先的管理方式和技術(shù)手段上取長補(bǔ)短、更新升級(jí)，提高管理水平和效率，使智能化技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目中有效地展現(xiàn)出來。為了建立一支高素質(zhì)的智能建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，首先，應(yīng)提高入職門檻，嚴(yán)選管理人員，審核公司內(nèi)部和社會(huì)招聘人員的職業(yè)道德、管理、信息技術(shù)、合作與溝通能力等，確保其綜合水平過關(guān)才可以委派到建筑智能化工程中進(jìn)行管理工作。其次，對(duì)所有的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和專業(yè)技能考核，根據(jù)行業(yè)發(fā)展變化不斷完善管理人員，提升團(tuán)隊(duì)人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理業(yè)務(wù)能力，并設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)和激發(fā)管理人員的責(zé)任心和主動(dòng)性，使現(xiàn)場工作開展得井然有序[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，大中型城市漸漸朝著智能化的方向發(fā)展，為此，要想有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，首先要明確智能化施工管理，貫徹智能化建筑的高效和科學(xué)特點(diǎn)。其次，由于智能化建筑具有規(guī)模大、復(fù)雜等特點(diǎn)，故而促使工程施工企業(yè)注重人才的培養(yǎng)，從而解決現(xiàn)階段智能化建筑行業(yè)所顯露的問題，保證智能化建筑實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。