建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

張國光 秦漢

1.遼寧大信建設(shè)工程有限公司 遼寧沈陽 110000 2.中天建設(shè)集團(tuán)有限公司東北分公司 遼寧沈陽 110000

施工現(xiàn)場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關(guān)鍵組成部分，是建筑行業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調(diào)動施工現(xiàn)場當(dāng)中的人力與物力，實現(xiàn)施工資源的有效節(jié)省。

1 建筑工程項目施工現(xiàn)場管理的概述

現(xiàn)場管理是整個項目管理的難點和重點，在項目管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位，同時現(xiàn)場管理也是提升項目建設(shè)品質(zhì)的重要階段，管理人員應(yīng)給予高度重視。建筑工程項目具有工期長、流動性大及合作要求高的特點，實際施工過程中存在很多的不確定因素，再加上現(xiàn)代人們對工程項目的質(zhì)量要求較高，加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場管理是一種行之有效的對策，通過科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，以先進(jìn)的管理理念和管理組織、規(guī)劃等作為依據(jù)，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度等與預(yù)期目標(biāo)相吻合，滿足業(yè)主的項目建設(shè)需求，一定程度上，有助于建筑企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。由此可見，施工現(xiàn)場管理是提升項目管理成效的重要階段，也是提升建筑物使用功能和社會價值的重要方式，實際施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范落實管理工作，確保管理作用得到充分發(fā)揮，為提升建筑物的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益奠定基礎(chǔ)[1]。

2 施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理人員基礎(chǔ)能力薄弱

現(xiàn)代建筑實現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機(jī)械操作與管理的過程中，部分技術(shù)人員專業(yè)技能不扎實，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場管理的過程中，一定要加強(qiáng)對技術(shù)人員重視，要通過高效的現(xiàn)場管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工現(xiàn)場，很多現(xiàn)場管理人員的管理技能不足，責(zé)任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現(xiàn)場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務(wù)之便，

2.2 施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設(shè)的水平與質(zhì)量，就必須要有完善的安全管理與質(zhì)量管理體系，并形成規(guī)范，落地實施。在實際施工中，部分建設(shè)企業(yè)并沒有認(rèn)真履行自己的管理責(zé)任，現(xiàn)場管理不規(guī)范，而且為了自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在合同履行的實際過程中，經(jīng)常會采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現(xiàn)場管理，而承包單位本省也沒有嚴(yán)格的管理制度，為了趕工期、抓進(jìn)度、控制成本而忽視了現(xiàn)場管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，存在很多的安全、質(zhì)量潛在風(fēng)險，不利于工程質(zhì)量的建設(shè)[2]。

2.3 施工現(xiàn)場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因數(shù)，現(xiàn)場管理具有一定的復(fù)雜性與多樣化，一旦忽視了對某一環(huán)節(jié)的有效管理，就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以說對每一個環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規(guī)范及隊伍，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，并沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，帶病作業(yè)，增加了工程的危險程度，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重影響建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

3 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1 構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術(shù)人員等；施工中期，要實時反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點、難點問題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

3.2 強(qiáng)化項目管理意識

工程項目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項目建設(shè)的管理需求，強(qiáng)化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過加強(qiáng)管理意識的培訓(xùn)，最大程度保證管理工作的有效性。

3.3 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實踐經(jīng)驗，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場管理人員能夠掌握知識和技能的運(yùn)用方法，可以對其實踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。

4 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場施工項目管理的管理水平體現(xiàn)了公司的建設(shè)能力，將為建設(shè)公司的未來發(fā)展提供支持。因此，我們需要重視建設(shè)項目的管理，提高建設(shè)項目管理的能力和質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高我國建筑行業(yè)的整體水平。