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    討論飼料企業(yè)的成本控制措施

    2021-11-23 20:47:04黃美芹萊陽六和飼料有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2021年24期
    關(guān)鍵詞:飼料廠原料配方

    黃美芹 萊陽六和飼料有限公司

    引言

    飼料成本是指飼料廠為生產(chǎn)產(chǎn)品提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用,包括各項直接材料和制造費用。直接材料費用包括生產(chǎn)過程中材料消耗費用和材料損耗費用、運(yùn)輸費、編織袋、標(biāo)簽、縫包線。制造費用是指飼料廠為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生個各項費用,包括車間管理人員固定工資、計件工資、社保費用、福利費、折舊費、租賃費、維修費、燃料及動力費及其他費用(辦公費、差旅費、檢測費等)。

    隨著飼料廠精細(xì)化管理的控制和實施,優(yōu)質(zhì)的飼料原料、科學(xué)的飼料配方和加工參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合理的加工設(shè)備與工藝及能耗費用管控,使飼料成本控制能力凸顯出了重要性。

    一、外部影響因素

    采購、銷售這兩項影響外部因素,采購是花錢,銷售是賺錢,做好這兩項對控制成本至關(guān)重要。

    (一)采購

    飼料廠的原料成本占飼料成本90%以上,原料價格決定了飼料成本。原料價格主要取決于供求關(guān)系及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化,因此不確定性強(qiáng)??刂撇少彸杀究蓮囊韵氯齻€方面關(guān)注:合理庫存、抓住行情、供應(yīng)鏈采購。

    合理庫存:原料合理的庫存量。雖然現(xiàn)在很對企業(yè)追求稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念,追求零庫存,減少資金的占用率,減少應(yīng)付利息,降低成本。但實際生產(chǎn)中很難做到,主要是飼料廠原料的復(fù)雜性、部分原料的不可替代性及供應(yīng)商發(fā)貨時間等因素決定;同時,保持合理的庫存,也是為了保證生產(chǎn)的連續(xù)性,生產(chǎn)不連續(xù),導(dǎo)致不能按照計劃正常生產(chǎn),也是一種損失,同樣也能增加生產(chǎn)成本,甚至因缺貨造成客戶流失。因此,必要要有一定的原料庫存,大宗原料確保一周左右?guī)齑?,小料類預(yù)混料類確保2~3周庫存。

    抓住行情:原料是飼料生產(chǎn)的基礎(chǔ)和源頭,也是飼料企業(yè)競爭力的核心和關(guān)鍵。2020年全國飼料生產(chǎn)約 2.5億噸,玉米基本產(chǎn)銷平衡,但是蛋白類原料長期短缺,一直依賴大量進(jìn)口,具相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年我國進(jìn)口大豆 0.86億噸,2020年突破1億噸。蛋白質(zhì)原料供應(yīng)不足已經(jīng)成為制約飼料企業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,國外利用地域、產(chǎn)量優(yōu)勢,擁有豆粕、魚粉等大宗原料的定價權(quán),使得我國的飼料原料長期處于被動局面,再加受全球新型冠狀肺炎的影響,飼料原料大幅度上漲,增加了飼料企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)營風(fēng)險。要降低原料采購成本,潛心研究原料國際行情,逢低買入,或者簽訂遠(yuǎn)期合同。

    供應(yīng)鏈采購:以集團(tuán)為單位或者以月度季度為單位,采購規(guī)?;哟蟛少徚Χ?,提高買方討價還價的能力,以達(dá)到降低價格的目的。

    (二)銷售

    產(chǎn)品生產(chǎn)出來,只有銷售出去才能賺錢。如何銷售,如何低成本銷售是關(guān)鍵,其取決于健全的銷售網(wǎng)絡(luò),銷售價格對比,良好的售后服務(wù)。

    首先建立銷售網(wǎng)絡(luò)即建立經(jīng)銷商+直供銷售模式,針對當(dāng)規(guī)模養(yǎng)殖場采取直供模式,飼料廠直接提供飼料;針對其他養(yǎng)殖戶,飼料廠銷售給經(jīng)銷商,再由經(jīng)銷商銷售給養(yǎng)殖戶,并在一定區(qū)域內(nèi)設(shè)定一定的業(yè)務(wù)代表,協(xié)助經(jīng)銷商做好宣傳。不管是直銷還是經(jīng)銷商,所有運(yùn)輸費用均勻其承擔(dān),飼料廠可以提供部分補(bǔ)助,減少人員及車輛等日常運(yùn)營費用。

    銷售價格對比,價格的高低直接影響飼料的銷售。針對不同類型客戶應(yīng)不同對待,① 對于使用成品料客戶:針對同行,在質(zhì)量、服務(wù)相當(dāng)?shù)那闆r下,價格決定銷量,結(jié)合自身情況及原料行情,制定適合自己的價格,并隨時關(guān)注同行價格情況,及時調(diào)整。② 對于使用自配料的養(yǎng)殖戶,協(xié)助客戶對整個配銷過程中料、工、費、損耗等因素進(jìn)行分析,做出對比。

    銷售服務(wù):飼料要得到用戶的認(rèn)可,一靠質(zhì)量,二靠服務(wù)。銷售前、銷售中做好宣傳、飼料特點、使用方法及注意事項;銷售后跟蹤用料情況,了解飼料的效果及存在的問題,以及時調(diào)整配方。對于新研發(fā)飼料,養(yǎng)殖戶顧慮比較多,不可能立馬接受,找示范戶做試點,給其他用戶示范,反饋養(yǎng)殖效果,起到以點帶面的效果。(如表1所示)

    二、內(nèi)部影響因素

    內(nèi)部因素主要是生產(chǎn)過程和內(nèi)部管控,在整個生產(chǎn)過程中通過高效生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、配方設(shè)計、人員、設(shè)備、能耗、損耗控制、費用控制等,超越競爭者,成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。

    (一)高效生產(chǎn)

    首先,合理下達(dá)生產(chǎn)計劃。根據(jù)市場需求,結(jié)合本公司最佳的生產(chǎn)工藝流程,合理下達(dá)詳細(xì)的生產(chǎn)計劃(如:使用同壓縮比環(huán)模的料號同時下達(dá)生產(chǎn)計劃,減少更換環(huán)模的時間)。俗話說方法總比問題多,只有想不到的,沒有做不到的,在計劃執(zhí)行過程中及時跟蹤、檢查、監(jiān)督,根據(jù)生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整,提高生產(chǎn)效率。

    其次,生產(chǎn)現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理是保證安全、整潔、高效的重要手段。

    (二)產(chǎn)品設(shè)計

    根據(jù)不同動物的生長需要合理地制定產(chǎn)品的加工參數(shù),生產(chǎn)時根據(jù)動物生產(chǎn)周期設(shè)定料型、粉碎粒度、顆粒直徑、顆粒長度、調(diào)制溫度、分級篩的尺度、含粉率、溫度、濕度、冷卻時間等生產(chǎn)工藝參數(shù)。

    (三)配方設(shè)計

    配方設(shè)計的原則:第一,適應(yīng)市場的需求,同階段產(chǎn)品相對于其他競爭者更具有競爭力。第二,經(jīng)濟(jì)性。配方設(shè)計中要優(yōu)先使用營養(yǎng)價值高、制造成本低的原料。第三,簡單化。配方組成要簡單,這樣能使配料時間縮短。配方越簡單,添加物料就越少,混合時間就越少,生產(chǎn)效率越高。第四,技術(shù)先進(jìn)性。在配方中添加新成果,引用新技術(shù)。如液體原料使用后噴涂技術(shù),營養(yǎng)均勻,減少混合時間、增加配料批次、提高生產(chǎn)效率。第五,可替代性。根據(jù)原料價格變動技術(shù)調(diào)整配方,降低成本,如小麥代替玉米、蛋白類代替等。第六,合法性。配方設(shè)計須遵守國務(wù)院發(fā)布的《飼料和飼料添加劑管理條例》及農(nóng)業(yè)部相關(guān)文件,所使用原料在《飼料原料目錄》《飼料添加劑品種目錄》等相關(guān)目錄規(guī)定的范圍,同時須遵循動物營養(yǎng)需要,保證配方科學(xué)合理、安全、有效、穩(wěn)定。

    (四)人員

    事在人為,人才是控制成本提高效率的關(guān)鍵。第一,應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的培訓(xùn),維修工、電工、鍋爐工等鼓勵參加職業(yè)技能鑒定,多學(xué)習(xí)多交流;第二,調(diào)動員工的積極性;第三,工資福利待遇,在政策上激勵員工工作的熱情,遵循多勞多得的原則;第四,發(fā)展空間,通過公開、公平、公正的方式給予與自己能力相符的職位;第五,企業(yè)文化,良好的企業(yè)文化,給員工以家的氛圍,提高員工的士氣。

    (五)設(shè)備

    設(shè)備是生產(chǎn)的必備要素,也是最大的成本要素,在日常生產(chǎn)中加強(qiáng)設(shè)備管控,降低成本。

    (1)設(shè)備維護(hù):設(shè)備在日常生產(chǎn)過程中難免會發(fā)生磨損,需要專人定期進(jìn)行維護(hù)、清理、潤滑,減少設(shè)備損壞;

    (2)設(shè)備更新:設(shè)備使用一段時間后性能會下降,或者更高新能的產(chǎn)品出現(xiàn),為提高效率,降低成本,就需要適時更新設(shè)備;

    (3)設(shè)備自動化,近年來人力成本越來越高而且飼料廠招工困難,盡可能使用自動化設(shè)備,自動化不僅能減輕勞動強(qiáng)度,提高效率,最主要的是生產(chǎn)量和質(zhì)量穩(wěn)定。

    (六)能耗

    1.電耗

    生產(chǎn)一噸飼料大約需要27度電,電耗占動力費用比例最大,其中粉碎機(jī)、制粒機(jī)電耗大約占飼料廠總電耗的70%,粉碎、制粒效率的高低直接影響生產(chǎn)成本。粉碎機(jī)的效率與篩片、錘片與篩片的間隙、錘片密切相關(guān)。制粒機(jī)的效率環(huán)境開孔率和壓縮比、喂料量和均勻性、蒸汽質(zhì)量及供應(yīng)量密切相關(guān)。如環(huán)模壓縮比越高,制粒硬度越高,則產(chǎn)量越低,電費越高;開孔率越低,越容易出現(xiàn)堵機(jī),效率降低,能耗越高。

    降低電耗的主要措施:

    (1)應(yīng)做好生產(chǎn)計劃,盡量將每個品種集中批量生產(chǎn),同壓縮比料號連續(xù)生產(chǎn):更換品種、更換環(huán)模、更換分級篩網(wǎng),是影響制粒機(jī)日產(chǎn)量的重要因素;

    (2)充分利用“尖、峰、平、谷”電,峰電電價約是谷電電價3倍,由于谷底基本上是晚上,所以盡可能晚上生產(chǎn)粒料;

    (3)生產(chǎn)過程安排銜接、緊湊,減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時間,造成人工、電耗、燃?xì)獾睦速M;

    (4)生產(chǎn)過程中確保粉碎機(jī)、制粒機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),提高效率;

    (5)做好日常檢修,減少因設(shè)備故障而停機(jī)的時間。

    由此可見,電費的浪費的浪費很大一部分是因為管理不善,日常疏忽造成的,降低電耗,控制成本有很大的潛力。

    2.燃?xì)?/p>

    為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),現(xiàn)飼料廠生產(chǎn)基本使用天然氣作為鍋爐燃料,生產(chǎn)一噸飼料大約需要 4.5方燃?xì)?,約 16.5~17.5元/噸,約需要 10 公斤煤,成本 9~10元/噸,天然氣蒸汽成本是煤成本的約1.5倍。

    飼料廠除了應(yīng)時刻關(guān)注天然氣的流量,防止人為作弊,還應(yīng)定期檢查管道系統(tǒng),防止漏氣造成浪費,并采取相應(yīng)的措施,提高利用率:

    1.對蒸汽管道節(jié)能采取的措施:

    (1)高壓輸送蒸汽。

    (2)選用合適的管道口徑。

    (3)避免水錘和冷凝水到達(dá)用汽點。

    (4)在管道的每個低點、每隔30-50米安裝疏水閥。

    (5)管道要有1/250的坡度,使用偏心縮小管,蒸汽支管從主管上方取汽,過濾器安裝在側(cè)面。

    (6)所有蒸汽管道必須保溫。

    (7)減少蒸汽的泄漏。

    2.對冷凝水節(jié)能采取的措施

    (1)冷凝水的排放和回收使用合適的疏水器。硫水器配用不當(dāng)浪費可達(dá)10%。

    (2)定期檢維修疏水器、蒸汽管道。

    (3)將冷凝水輸送回鍋爐房?;厥绽淠山档退⑺幚碣M,減少排污,降低燃費。

    (4)冷凝水輸送管道要保溫。蒸汽管道系統(tǒng)、冷凝水節(jié)能系統(tǒng)處理得當(dāng)可節(jié)能5-10%。

    (七)控制費用

    1.維修費用

    設(shè)備維修費用是指保持和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能所支付的費用。主要是通過維修和保養(yǎng)來延長設(shè)備的耐用壽命,使設(shè)備長期處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),降低維修工作量、減少維修次數(shù)和維修費用,降低成本。

    針對維修費用高,主要表現(xiàn)在:

    (1)不注重維護(hù)和修復(fù),壞了就買新的;

    (2)質(zhì)量差,以次充好;

    (3)維修技術(shù)水平低,維修不到位;

    (4)日常防護(hù)不到位;

    (5)維修備件管控不到位,造成物資短缺;

    (6)設(shè)備配置不合理。

    飼料廠在日常業(yè)務(wù)中,除了加強(qiáng)內(nèi)部管控外,還應(yīng)到根據(jù)物料特性做最優(yōu)配置。

    (1)錘片:薄錘片(3m)效率高但磨損快,一般推薦約6m厚的錘片,現(xiàn)在有些廠家用4m片。厚錘片(9m)一般應(yīng)用于高磨損型原料及低速錘片速度。表面硬化的錘片粉碎效率高于標(biāo)準(zhǔn)錘片;

    (2)篩片:篩孔應(yīng)平行排列,垂直于原料流動方向,開孔率盡量加大;

    (3)錘片與篩片的間隙:間隙過大會造成厚料層,錘片產(chǎn)生犁地效應(yīng),加劇錘片錘銷軸的磨損,間隙過小會造成原料通過篩片困難,11~12mm間隙造合于易粉碎原料(玉米,豆粕等),4~5mm間隙適合于多纖維原料(麥麩,米糠等),3mm間隙適合于高油脂原料(魚粉,肉骨粉等)。

    2.機(jī)物料消耗

    機(jī)物料消耗是生產(chǎn)部門為保持正常生產(chǎn)所需的生產(chǎn)專用工具。飼料廠機(jī)物料消耗主要包括環(huán)模、壓輥、錘片、篩片、軸承、電機(jī)、畚斗、齒輪、鏈條等。生產(chǎn)部每月制定維修計劃,財務(wù)部及車間核算加強(qiáng)配件采購及使用全過程管理,重點關(guān)注:

    (1)加強(qiáng)驗收環(huán)節(jié)管理,確保實收數(shù)量及型號與采購數(shù)量及型號一致;

    (2)加強(qiáng)領(lǐng)用管理,實行“以舊換新”做好登記;

    (3)定期評估供應(yīng)商,加強(qiáng)市場調(diào)研,確保質(zhì)量跟價格,控制單位壓膜成本;另外,因頻繁更換環(huán)模,增加設(shè)備空轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)效率;

    (4)合理控制庫存,減少資金擠壓;

    (5)采用網(wǎng)購+實體店結(jié)合方式采購。

    (八)損耗

    臟亂差是飼料廠的普遍現(xiàn)象,跑、冒、滴、漏是損耗的主要途徑。嚴(yán)控過磅環(huán)節(jié)、嚴(yán)格執(zhí)行原料、成品盤底制度,做到“日清日結(jié)”、分析每種物料的損耗情況,將損耗控制在合理的水平范圍內(nèi)。

    (九)安全生產(chǎn)成本

    日常生產(chǎn)中安全意識比較差,雖然政府監(jiān)督力度不斷加強(qiáng),但是重視度仍不夠。飼料廠應(yīng)特別加強(qiáng)消防安全、防爆、防火、防人身出現(xiàn)安全事故的措施。

    (十)現(xiàn)場管理

    飼料廠普遍存在原料隨處堆放、交叉污染嚴(yán)重;標(biāo)簽滿地亂扔;車間垃圾到處是,現(xiàn)場管理差。飼料廠應(yīng)重視對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理,定期進(jìn)行“6S”檢查,確保現(xiàn)場整潔、有序。

    結(jié)語

    降低成本、提高效率、股東財富最大化是企業(yè)永恒的最求和財務(wù)管理的最終目標(biāo)。成本的控制是一個系統(tǒng)工程,從采購—入庫—倉儲管理—生產(chǎn)過程—產(chǎn)出產(chǎn)品—成品銷售,需要全員參與控制,多方面一點一點抓,必須建立完整的成本控制體系。優(yōu)良的采購團(tuán)隊,敏感市場變化;嚴(yán)格的入庫流程,防隱患于未然;成本控制管理制度,加強(qiáng)物資管理;成本控制考核指標(biāo),合理的選擇節(jié)能方式,降低能耗,預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)和維修,降低維修、機(jī)物料消耗費用,生產(chǎn)過程的統(tǒng)籌安排,降低資源的浪費,提高生產(chǎn)效率;科學(xué)合理的配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量;科學(xué)的激勵方式,提高員工積極性。通過控制提高效率,降低成本,減少浪費,使得成本處于受控狀態(tài)。

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