企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核現(xiàn)狀與優(yōu)化策略措施分析研究

任德梅 江蘇軟件園開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司

引言

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展理念也不斷強(qiáng)化和升級(jí)，其對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求也越來(lái)越高。這主要是因?yàn)椋环矫?，企業(yè)未來(lái)布局和發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)；另一方面，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作進(jìn)行升級(jí)和改善，可以使企業(yè)困難和危機(jī)得到及時(shí)化解，使企業(yè)發(fā)展更加快速穩(wěn)定。傳統(tǒng)總賬稽核其范圍和內(nèi)容指局限于部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，缺乏靈活性，會(huì)使企業(yè)管理和財(cái)務(wù)分析出現(xiàn)較大誤差，因此企業(yè)應(yīng)重視對(duì)總賬稽核的管理。

一、在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)計(jì)稽核的主要作用

（一）使財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高

在我國(guó)會(huì)計(jì)制度完善的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)稽核過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核實(shí)其正確性并根據(jù)合同、資金預(yù)算和票據(jù)的真實(shí)性、合法性等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核，使會(huì)計(jì)信息的可靠性和真實(shí)性進(jìn)一步提高。在實(shí)施會(huì)計(jì)稽核過(guò)程中，可以使從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步提高。除此之外，通過(guò)對(duì)企業(yè)總賬實(shí)施會(huì)計(jì)稽核，可以為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，得到稽核結(jié)果報(bào)告后，會(huì)計(jì)人員應(yīng)將其上報(bào)給管理人員，管理人員可以此為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，從而得出相應(yīng)的發(fā)展策略。

（二）可以使財(cái)務(wù)人員工作效率進(jìn)一步提高

會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中，應(yīng)以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循其各項(xiàng)要求，不得做出與標(biāo)準(zhǔn)相悖的事情。到目前為止，部分企業(yè)內(nèi)部以會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行制定，其制度不但是為了提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類(lèi)行為進(jìn)一步規(guī)范，還可以為財(cái)務(wù)工作人員提供借鑒，使其工作效率進(jìn)一步提高。在此過(guò)程中，可以使企業(yè)資金流動(dòng)率進(jìn)一步提高，從而達(dá)到提高企業(yè)管理層決策水平的目的。從本質(zhì)而言，會(huì)計(jì)稽核主要是指對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施復(fù)核，通過(guò)復(fù)核對(duì)日常管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并以此為依據(jù)，對(duì)資金往來(lái)情況進(jìn)行分析，使會(huì)計(jì)稽核工作更加從容，最終達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員工作效率的目的。

二、對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核現(xiàn)狀進(jìn)行分析

（一）企業(yè)總賬稽核制度有名無(wú)實(shí)

在對(duì)企業(yè)總賬稽核制度進(jìn)行建立過(guò)程中，企業(yè)并沒(méi)有以其實(shí)際情況為基礎(chǔ)進(jìn)行制定，或者制度內(nèi)容較為落后，導(dǎo)致其與企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展要求脫節(jié)。大型企業(yè)由于其財(cái)務(wù)賬務(wù)內(nèi)容復(fù)雜、數(shù)量大、種類(lèi)多，因此在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理過(guò)程中，需要借助特殊手段對(duì)其進(jìn)行加工，傳統(tǒng)的稽核制度無(wú)法滿(mǎn)足其發(fā)展要求，進(jìn)行使企業(yè)資源流失率進(jìn)一步提高。當(dāng)前企業(yè)總賬稽核制度主要有如下問(wèn)題：第一，企業(yè)在對(duì)總賬稽核制度進(jìn)行制定過(guò)程中，內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)總賬稽核制度有名無(wú)實(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行審核過(guò)程中，會(huì)遺漏很多重要問(wèn)題，使財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)一步增加；第二，在對(duì)企業(yè)總賬稽核制度進(jìn)行制定過(guò)程中，其管理內(nèi)容和管理策略缺乏現(xiàn)代化理念，在財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，無(wú)法制定正確的危機(jī)處理方法，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)財(cái)務(wù)管理的最佳時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)蒙受重大財(cái)務(wù)損失和風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)總賬稽核環(huán)節(jié)較為薄弱

在實(shí)施企業(yè)總賬稽核過(guò)程中，企業(yè)按照環(huán)節(jié)順序進(jìn)行應(yīng)用和開(kāi)展。一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)稽核過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，使真實(shí)數(shù)據(jù)與總賬數(shù)據(jù)之間出現(xiàn)較大的誤差；另一方面，在實(shí)施稽核過(guò)程中，應(yīng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，若采取集中匯報(bào)的形式進(jìn)行匯總，會(huì)因?yàn)槿藶檎{(diào)動(dòng)等因素使其數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更。通過(guò)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析可知，部分中小企業(yè)為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)上報(bào)假的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此政府管理人員和企業(yè)管理人員應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)管，避免出現(xiàn)造假情況。在各個(gè)稽核環(huán)節(jié)中，人員和制度是重要的影響因素，當(dāng)管理制度模糊或管理人員管理態(tài)度較為松懈時(shí)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)總賬稽核環(huán)節(jié)問(wèn)題進(jìn)一步加劇。

（三）企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性稽核人才

在實(shí)施企業(yè)總賬稽核過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)性人才是重要的因素。若企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)性稽核人才，會(huì)使其企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)核查工作效率受到嚴(yán)重影響，從而產(chǎn)生一系列管理問(wèn)題。與此同時(shí)，在對(duì)企業(yè)實(shí)施總賬稽核過(guò)程中，若專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員匱乏，還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)缺失等問(wèn)題，從而使后續(xù)工作開(kāi)展受到嚴(yán)重影響。人才匱乏主要會(huì)引起如下問(wèn)題：第一，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果受到影響，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；第二，缺乏專(zhuān)業(yè)性人才說(shuō)明企業(yè)聘用策略和培養(yǎng)制度存在問(wèn)題，這也說(shuō)明企業(yè)人才管理方針存在問(wèn)題，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)和任務(wù)量進(jìn)一步增加。

（四）企業(yè)稽核方式存在問(wèn)題

在實(shí)施傳統(tǒng)總賬稽核方式過(guò)程中，主要包括往來(lái)對(duì)賬、分析報(bào)表、財(cái)務(wù)分析和企業(yè)總賬等內(nèi)容，當(dāng)資金賬目較為復(fù)雜時(shí)，會(huì)導(dǎo)致資金數(shù)據(jù)分析和審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致部分總賬問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到解決。在財(cái)務(wù)管理技術(shù)不斷升級(jí)和創(chuàng)新過(guò)程中，新的業(yè)務(wù)問(wèn)題也隨之出現(xiàn)，若仍采用傳統(tǒng)的稽核方式對(duì)其進(jìn)行管理，則會(huì)遺漏大部分問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)一步加劇。近幾年來(lái)，財(cái)務(wù)舞弊問(wèn)題也更加細(xì)微化和隱秘化，部分較為正常的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)往，其實(shí)暗藏玄機(jī)，使企業(yè)財(cái)務(wù)資源損失進(jìn)一步增加，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。例如，某些企業(yè)的設(shè)備在銷(xiāo)售之后具有半年無(wú)理由退換政策，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聘用大量的臨時(shí)工，臨時(shí)銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)后離職，購(gòu)買(mǎi)企業(yè)會(huì)于三個(gè)月后將設(shè)備退回，在這其中財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，從中賺取大量傭金，導(dǎo)致企業(yè)被蠶食。部分五星級(jí)酒店的銷(xiāo)售人員為了謀取一己私利，會(huì)與客戶(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相互勾結(jié)，將產(chǎn)品售價(jià)壓到最低，輕則會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)受到影響，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)虧空。若仍使用傳統(tǒng)稽核法進(jìn)行審核，可能會(huì)無(wú)法發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，甚至破產(chǎn)。

三、對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核進(jìn)行優(yōu)化的主要措施

（一）對(duì)企業(yè)總賬稽核制度進(jìn)行完善

在對(duì)企業(yè)總賬稽核制度進(jìn)行制定的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行提升和完善。例如，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)利用職務(wù)之便為他人打開(kāi)方便之門(mén)，利用制度中的漏洞，對(duì)企業(yè)資源和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行非法侵占，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。為了使這些財(cái)務(wù)問(wèn)題得到有效的改善，企業(yè)應(yīng)以企業(yè)總賬稽核制度為依據(jù)，提高自身管控能力，及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)，并對(duì)問(wèn)題責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)處理，主要做法有：

（1）企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)稽核工作管理內(nèi)容和管理范圍進(jìn)一步完善。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)責(zé)任和人員進(jìn)行明確，對(duì)總賬稽核制度的具體范圍進(jìn)行優(yōu)化，做到責(zé)任到人。

（2）企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)總賬稽核制度的漏洞和問(wèn)題進(jìn)行合理分析，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)其制度改善措施進(jìn)行優(yōu)化。在優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)借鑒優(yōu)秀企業(yè)的制度，以自身實(shí)際情況為基礎(chǔ)，使管理模式進(jìn)一步優(yōu)化。

（3）企業(yè)應(yīng)設(shè)定科學(xué)的舉報(bào)系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工對(duì)違法行為進(jìn)行舉報(bào)，使制度模塊化、精準(zhǔn)化以及高效化進(jìn)一步提高，化解企業(yè)所面臨的困難和危機(jī)，有效的規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，通過(guò)舉報(bào)可以對(duì)財(cái)務(wù)人員加以警示，使其按照規(guī)章制度實(shí)施總賬稽核，使總賬稽核制度進(jìn)一步完善。

除此之外，在對(duì)總賬稽核制度進(jìn)行升級(jí)和改進(jìn)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)一定的干擾和阻力。因此管理人員應(yīng)具備改革的勇氣，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)代化管理理念為核心，使企業(yè)總賬財(cái)務(wù)稽核制度進(jìn)一步提升和改變。與此同時(shí)，施工人員還應(yīng)對(duì)管理策略進(jìn)行完善，以多樣化、高效化以及創(chuàng)新化為基礎(chǔ)，使其管控范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)發(fā)現(xiàn)制度問(wèn)題和漏洞時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處理和解決，使傳統(tǒng)稽核制度中的問(wèn)題得到有效改善，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)總賬稽核環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化

為了使企業(yè)總賬稽核工作效率進(jìn)一步提高，企業(yè)應(yīng)對(duì)總賬稽核環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和強(qiáng)化。一方面，企業(yè)應(yīng)以自身財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，對(duì)總賬稽核環(huán)節(jié)進(jìn)行升級(jí)，使每個(gè)環(huán)節(jié)的合理性進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。另一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)總賬稽核環(huán)節(jié)進(jìn)行落實(shí)，由于企業(yè)稽核工作落實(shí)最有效的工具為制度和人員。因此在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不但應(yīng)提高企業(yè)稽核制度的可行性，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)進(jìn)行控制，使企業(yè)稽核工作的價(jià)值和職能得到充分的發(fā)揮。除此之外，為了使企業(yè)稽核環(huán)節(jié)實(shí)施成效進(jìn)一步提高，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身反饋體系進(jìn)行建立，在此過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)明確稽核過(guò)程中的數(shù)據(jù)和信息，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)總賬核實(shí)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)和梳理，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題和漏洞。

通過(guò)對(duì)總賬稽核環(huán)節(jié)落實(shí)情況進(jìn)行控制，不但可以使財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，還可以使企業(yè)健康發(fā)展，因此企業(yè)管理人員應(yīng)提高其管理水平，嚴(yán)禁因人為原因?qū)е抡麄€(gè)財(cái)務(wù)管理體系受到影響。因此企業(yè)應(yīng)明確總賬會(huì)計(jì)稽核的重要性，對(duì)各流程的管理和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)地分析和把控，對(duì)各人員的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，當(dāng)財(cái)務(wù)人員存在違法行為時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行懲罰，及時(shí)制止違法，明確制度的實(shí)際意義，并采取強(qiáng)制舉措對(duì)總賬稽核過(guò)程中存在的問(wèn)題加以解決和處理，使總賬稽核的應(yīng)用價(jià)值和時(shí)間意義進(jìn)一步提高。除此之外，在實(shí)施企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核的過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范程度還可以體現(xiàn)出該企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，通過(guò)規(guī)范各環(huán)節(jié)，能夠使各項(xiàng)隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題得到及時(shí)解決，保障企業(yè)總賬稽核的順利實(shí)施，最終達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目的。

（三）對(duì)企業(yè)總賬稽核人才進(jìn)行聘用和培訓(xùn)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人才是不可或缺的因素，企業(yè)軟實(shí)力與人才質(zhì)量息息相關(guān)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)性人才的重要性也不容小覷，在實(shí)施企業(yè)總賬稽核過(guò)程中，為了使其順利開(kāi)展，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)，明確崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求，遵循德才兼?zhèn)?、以德為先的和公開(kāi)、公平、公正的原則，通過(guò)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才?；巳藛T的專(zhuān)業(yè)化程度，與企業(yè)總賬稽核工作效率息息相關(guān)，當(dāng)稽核人員專(zhuān)業(yè)性較高時(shí)，可以借助現(xiàn)代化模式，實(shí)施總賬稽核，通過(guò)這種形式不但可以使財(cái)務(wù)工作精準(zhǔn)性進(jìn)一步提高，使企業(yè)財(cái)務(wù)審查工作得到改善和提升，還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行梳理，提高財(cái)務(wù)管理的水平。

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作會(huì)涉及大量的機(jī)密問(wèn)題，部分企業(yè)為了防止自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露，會(huì)從內(nèi)部選擇合適人選，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，但是在企業(yè)管理措施不斷優(yōu)化升級(jí)的過(guò)程中，現(xiàn)有的人才已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的需求，部分企業(yè)會(huì)采用招聘的形式，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)性人才進(jìn)行稽核。因此，企業(yè)在對(duì)總賬稽核人才進(jìn)行選拔的過(guò)程中，可以從如下兩個(gè)方面著手：第一，從現(xiàn)有的人員中發(fā)掘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其成為財(cái)務(wù)部門(mén)的中堅(jiān)力量；第二，企業(yè)可以合理運(yùn)用人才市場(chǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略進(jìn)行制定，提供合理的福利和待遇，吸納大量的專(zhuān)業(yè)性人才。特別需要注意的是，在對(duì)專(zhuān)業(yè)稽核人才進(jìn)行選拔和聘用的過(guò)程中，不但需要其具有較硬的知識(shí)，還需其具有良好的職業(yè)素質(zhì)，稽核人才必須以將企業(yè)利益放在第一位，為企業(yè)總賬稽核做出貢獻(xiàn)，使企業(yè)得以健康發(fā)展。

（四）對(duì)企業(yè)稽核方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新

在實(shí)施企業(yè)總賬稽核過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展理念和稽核方式都應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，以現(xiàn)代技術(shù)為核心，對(duì)企業(yè)稽核方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)稽核水平不斷提高。例如，當(dāng)企業(yè)傳統(tǒng)稽核方式存在缺陷和不足時(shí)，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)總賬財(cái)務(wù)稽核方式進(jìn)行改善，在保障現(xiàn)有稽核工作的前提下，對(duì)總賬會(huì)計(jì)審計(jì)范圍進(jìn)行優(yōu)化，適當(dāng)增加審計(jì)內(nèi)容，當(dāng)出現(xiàn)來(lái)往賬目異議時(shí)，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的審計(jì)，必要時(shí)可以借助第三方審計(jì)單位，對(duì)賬目進(jìn)行核對(duì)，使企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)問(wèn)題從根本上得到解決。

企業(yè)在對(duì)稽核方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)一步提高，使財(cái)務(wù)人員工作負(fù)擔(dān)得以減輕，企業(yè)可以以財(cái)務(wù)稽核成果為基礎(chǔ)，對(duì)貢獻(xiàn)較為突出的人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作存在問(wèn)題的人員加以懲罰，使企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)價(jià)值和成效進(jìn)一步提高，最終達(dá)到控制企業(yè)總賬財(cái)務(wù)問(wèn)題的目的。與此同時(shí)，在保障企業(yè)利益的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。除此之外，在優(yōu)化和創(chuàng)新過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)犯罪等問(wèn)題將會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，使企業(yè)難題和問(wèn)題得到有效的解決，以現(xiàn)代化的手段對(duì)稽核舉措進(jìn)行糾錯(cuò)處理，可以規(guī)避企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)工作合理性和正確性進(jìn)一步提高。

（五）對(duì)企業(yè)稽核管理理念進(jìn)行構(gòu)建和創(chuàng)新

在企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核理念具有重要作用，可以為企業(yè)提高良好的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)對(duì)稽核管理理念進(jìn)行構(gòu)建和創(chuàng)新，可以使企業(yè)所有人員的工作成效進(jìn)一步提高，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的。在傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其稽核管理理念相對(duì)落后，因此企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新型文化思想引入管理理念中，在保障財(cái)務(wù)工作體系合理運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，對(duì)稽核管理理念進(jìn)行創(chuàng)新和升級(jí)。與此同時(shí)，為了使企業(yè)稽核管理理念深入人心，企業(yè)還應(yīng)對(duì)所有稽核人員進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，為企業(yè)稽核工作水平的提高奠定基礎(chǔ)。

對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行分析可知，通過(guò)對(duì)企業(yè)稽核管理理念進(jìn)行完善和升級(jí)，可以使企業(yè)管理模式水平進(jìn)一步提高，為企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員應(yīng)重視對(duì)稽核管理理念的控制，借助先進(jìn)的創(chuàng)新文化和前沿思想，對(duì)傳統(tǒng)稽核管理理念中存在的漏洞進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)稽核工作順利開(kāi)展，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核的地位越來(lái)越高，其對(duì)企業(yè)良性發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的總賬會(huì)計(jì)稽核已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，逐漸成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，使企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)一步增加，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)代化技術(shù)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核制度進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，選擇適合企業(yè)的財(cái)務(wù)人才，嚴(yán)格控制各個(gè)稽核環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)稽核管理理念和稽核方式進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)總賬會(huì)計(jì)稽核水平進(jìn)一步提高，為企業(yè)良性發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。