探究建筑工程施工管理中存在的難點問題及優(yōu)化策略

張潔

河北元正文旅建設(shè)集團股份有限公司 河北滄州 061000

建筑工程施工技術(shù)是保證建筑工程順利開展的前提，一個企業(yè)如果在施工技術(shù)方面存在問題或者技術(shù)不夠成熟，就容易造成工程質(zhì)量問題，對于建筑工程后期運營造成了很多麻煩，甚至?xí){到人民的生命財產(chǎn)安全。所以，精湛的施工技術(shù)對于一個施工企業(yè)來說尤為重要?，F(xiàn)場的施工管理是對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行把關(guān)。一個工程沒有嚴(yán)格的施工管理，就會導(dǎo)致作業(yè)人員思想松懈，工作態(tài)度不認真，進而影響到施工質(zhì)量，甚至?xí)菇ㄖて谘诱`，不能夠保證工程保質(zhì)按期完成，造成大量的經(jīng)濟損失。因此，良好的現(xiàn)場施工管理有利于施工任務(wù)的順利開展，有利于保證建筑工程質(zhì)量。

1 建設(shè)項目管理總體內(nèi)容概述

項目建設(shè)過程包括不同的階段和不同的工作類型。如果使用一致的粗略管理方法，效果將不理想。首先，當(dāng)前的施工管理要從不同的角度來管理施工，包括各種施工方案、施工人員、施工合同和施工文件等。其中，施工合同是開始施工的必要因素，而施工公司必須遵守施工合同中的種種規(guī)定。在此類文件中，通常有國家和主管部門制定的必要法律法規(guī)，以及締約雙方根據(jù)自身利益制定的相關(guān)制度和內(nèi)容。在施工過程中，裝配體必須符合文件要求[1]。如果公司希望擁有良好的發(fā)展前景，則必須遵守相關(guān)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)原則。建設(shè)項目通常需要專業(yè)技術(shù)人員來創(chuàng)建和編寫特殊文檔。通常，在施工過程中，所有文件（包括技術(shù)數(shù)量、圖紙、記錄和變更通知）都屬于此類。對于公司而言，產(chǎn)品質(zhì)量是決定公司發(fā)展的重要部分。在施工過程中，最重要的是項目的質(zhì)量和安全問題。因此，建筑安全在施工過程中也是非常重要。最終，要達到安全、順暢地進行施工的目的，在施工過程中應(yīng)避免損失。對于項目本身和建設(shè)項目的平穩(wěn)運行而言，最重要的是要求建設(shè)項目安全管理體系。

2 建筑工程管理模式現(xiàn)狀

2.1 建筑工程的管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效益。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在問題，影響工程的施工安全[2]。

2.2 管理人員的專業(yè)水平有待提高

建筑工程的管理工作涉及很多方面的內(nèi)容，在實際管理過程中會用到各個方面的專業(yè)知識，因此，對建筑工程管理人員的專業(yè)水平要求較高。另外，建筑工程項目的種類較多，無形中增加了建筑工程管理工作的難度，對管理人員提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本現(xiàn)狀來看，部分管理人員的專業(yè)水平還有待提高。另外，部分工程單位對建筑工程管理人員的培訓(xùn)不足，使管理人員的專業(yè)水平停滯不前。此外，還有部分工程單位在建筑工程管理工作中沒有形成完善的激勵制度，導(dǎo)致管理人員的工作積極性有待提高，影響了建筑工程的整體管理效果。

3 建筑工程施工管理

3.1 做好調(diào)整方案

在工程項目開始施工前，管理人員應(yīng)提前到施工現(xiàn)場進行考察，并依據(jù)實際情況做好記錄，運用統(tǒng)計方法對影響因素進行分析整理并據(jù)此做出備用方案。如連續(xù)暴雨天、冬季氣溫低于零攝氏度時的材料堆放和管理、施工進度的調(diào)整和安排等。其次，應(yīng)當(dāng)提前與當(dāng)?shù)卣推渌嘘P(guān)部門進行溝通，充分估計施工活動對當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境和社會環(huán)境可能造成的影響，在保證施工管理順利進行的前提下，及時做出調(diào)整方案，避免一些突發(fā)事件對整個建筑工程項目的危害，降低風(fēng)險。

3.2 嚴(yán)格成本管理、進度控制措施

項目部建立預(yù)算專業(yè)人員構(gòu)成的成本部，與材料采購部、人力資源部、財務(wù)部協(xié)調(diào)配合，如采購材料是成本控制的重要基礎(chǔ)，加強對材料的采購成本控制和質(zhì)量檢測工作，采購材料多渠道選擇，施工過程中對材料成本控制進行中間核算，避免后期結(jié)算出現(xiàn)材料超額過多情況出現(xiàn)。建筑工程除了材料成本占重要比例外，人力資源成本支出也占重要比例，成本部對技術(shù)部提供的各階段進場勞動力資源進行核算，發(fā)現(xiàn)人力成本資源過高時，及時與技術(shù)部、人力資源部協(xié)調(diào)解決。

3.3 完善工程機械設(shè)備的防護措施

①提高認識，明確強制維護原則。讓大多數(shù)設(shè)備管理員了解機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上取決于維護工作的質(zhì)量。如果不能預(yù)防，及時維護，粗暴使用，愚蠢地管理設(shè)備，將有悖于現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理。②必須建立健全維護體系，維護和完善設(shè)備維護體系[3]。合理確定維護周期，并實施各級維護程序。低級維護應(yīng)由操作員執(zhí)行，高級維護應(yīng)由維護人員與機械操作一起執(zhí)行。只有維護好機器后，才能降低故障的可能性，從而提高經(jīng)濟效益。③加強機械設(shè)施維修技術(shù)管理。嚴(yán)肅執(zhí)行機械設(shè)施維修制度，確保機械設(shè)備正常使用。機械設(shè)備管理人應(yīng)當(dāng)按照機械保護手冊制定真實有效的保護計劃。確保機械設(shè)備的正常運行，延長機械設(shè)備的使用時間，降低維護的成本，促進企業(yè)收益最大化。

4 結(jié)語

總之，在我國建筑工程項目建設(shè)推進中強化各管理影響因素的控制效力，才能盡量保證建筑項目有序、安全進行，在項目建設(shè)中對建筑的資源進行梳理，然后通過科學(xué)配置來提升資源協(xié)調(diào)效果，降低工程管理難度，同時還要積極分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)形勢、地方政府政策及管理力度，盡量降低外部因素對工程建設(shè)管理的影響，以保證工程項目有序推進，保證建筑工程高質(zhì)量完工[4]。