建筑項目施工進度管理與關(guān)鍵節(jié)點控制研究

趙士華

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1 建筑工程管理過程中進度管理的重要性

1.1 可以科學(xué)合理的安排建造的施工周期

對于建筑工程來說，在進行現(xiàn)場實際的施工之前，要對整個工程的規(guī)模、施工環(huán)境、投入資金、建造周期、施工的難度等進行一系列的了解，對建造工程的實際環(huán)境進行一定的了解。通過對這些外界因素的了解，制定出一份合理的施工規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工周期。在進行施工的過程中，要嚴格遵守科學(xué)準確的施工原則，最大程度保證施工質(zhì)量可以達到預(yù)期的效果。在進行后期工程驗收過程中，可以順利進行驗收，并盡快投入使用。

1.2 可以十分合理的控制工程施工成本

在進行建筑工程施工建造過程中，加強進度管理可以在一定程度上科學(xué)合理的降低施工成本，將資源的利用達到最大化，這樣一來，企業(yè)的效益將會達到最大化，同時也將資金的利用達到了最大限度。因此，在建設(shè)項目的具體管理過程中，只有合理控制施工進度，提高施工效率，科學(xué)合理地利用人力、物力、財力等資源，才能有效降低建筑工程的施工成本。

2 建筑施工進度控制的主要影響因素

2.1 資金因素

從當前的建筑工程施工現(xiàn)狀來看，在施工過程時常出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款的現(xiàn)象，由于沒有按時將工程款支付給施工企業(yè)，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏采購材料以及支付施工人員報酬的資金，進而直接影響到工程施工進度。發(fā)包方必須意識到自身的職責(zé)，按照規(guī)定的時間及時支付工程進度款項，這樣才能使工程建設(shè)進度得到有效保障。

2.2 環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程施工進度也有著非常直接的影響，除了國內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境以外，還包括工程施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，如氣候、溫度、濕度等因素，另外，施工企業(yè)的文化環(huán)境也會對工程項目的施工進度產(chǎn)生一定的影響。建筑工程施工項目現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工現(xiàn)場有很多環(huán)境因素會影響項目管理進度，比如自然環(huán)境中的大風(fēng)、降水，施工環(huán)境中的高空墜物等，都會誘發(fā)環(huán)境風(fēng)險，影響建筑施工進度，致使建筑施工進度無法跟上原計劃的速度，最終形成進度失控的問題。

2.3 施工材料因素

在進行建筑施工的過程中，施工材料是保證施工質(zhì)量最為重要的一個環(huán)節(jié)。整個建筑工程的質(zhì)量都是由施工的材料、設(shè)備能力等進行決定的。在進行規(guī)劃和制定的同時，相關(guān)工作人員都習(xí)慣性的將材料因素進行了一定程度上的排除，但是在現(xiàn)實的施工過程中，往往在施工的材料、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)存在一系列的問題，在現(xiàn)場的施工過程中，若施工材料的類型、材質(zhì)等不符合施工要求，這就會在很大程度上影響施工的周期和進度。

3 建筑工程施工進度管理的對策

3.1 充分做好前期規(guī)劃和籌備

工程項目前期規(guī)劃是工程施工能夠順利開展的前提條件。作為工程最開始的部分，前期的工作籌劃是后期工作的重要基礎(chǔ)和指向標。前期工作完成的情況對后期施工進度的控制同樣有著重要的意義。一般而言，前期工作的準備和籌劃主要包含以下方面：一是設(shè)計圖紙的審核，二是相關(guān)制度的確立，三是制定合適的計劃工期，四是資金和資源的籌劃。

3.2 加大動態(tài)化管控力度

施工進度控制在建筑施工建設(shè)過程中占據(jù)著十分重要的地位，因此，必須注重對其進行嚴格把控。在實際開展此項管理工作的時候，應(yīng)找準進度把控的關(guān)鍵節(jié)點，適當加大整個施工過程的動態(tài)化管控力度。為了確保施工進度動態(tài)化管理的效率和質(zhì)量，應(yīng)積極引入現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建一個完善的信息化管控體系，以便及時獲取有關(guān)施工進度的信息，落實好對進度信息的分析與整理工作，第一時間找出施工進度方面存在的問題，結(jié)合這些問題制定針對性的改進舉措，從而最大化降低進度延誤現(xiàn)象的發(fā)生幾率。

3.3 踐行精細化管理理念

現(xiàn)代建筑工程施工項目進度控制較為復(fù)雜，要達到較好的管理效果，就必須積極踐行精細化管理理念，對進度控制的工作內(nèi)容加以細化，確保各項管理工作能得到及時有效落實。具體的精細化管理舉措如下：首先，在質(zhì)量方面，應(yīng)嚴格遵循現(xiàn)行的質(zhì)量管理規(guī)范條例，落實好建筑工程施工全過程的質(zhì)量管控工作，杜絕質(zhì)量隱患的出現(xiàn)，以免延誤工程進度。其次，在安全方面，在進行施工的時候，一旦出現(xiàn)安全問題，必定會對施工進度產(chǎn)生影響，所以，管理人員必須對施工安全進行嚴格把控，提前制定安全管理方案，加大現(xiàn)場安全巡檢力度，進而從源頭上杜絕安全風(fēng)險的出現(xiàn)。

3.4 提高工程管理團隊綜合能力

工程管理團隊是施工進度管理和控制的核心，團隊的綜合素質(zhì)和管理能力代表著該團隊管理能力的強弱。只有不斷提高團隊的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工進度的把控上做到游刃有余。提高工程管理團隊的綜合能力有以下方式：一是嚴格人員選用的標準，在任用人員時采用高要求；二是經(jīng)常組織團隊進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，遇到難題多討論，在團隊中尋找最佳解決方案，切忌武斷行事；三是加強團隊內(nèi)部建設(shè)，當一個團隊培養(yǎng)出了輕松愉快的工作氛圍時，往往能事半功倍，更好地開展后續(xù)工作。加強內(nèi)部建設(shè)一定程度上還能減少人員的流動性，從而減少人員的交替。

總之，建筑工程施工進度管理與控制有自身的特點，同時也有新的困難和問題，需要參建各方積極行動、取長補短、協(xié)作配合，才能取得良好的管控效果。本文對建筑工程施工進度的重要意義進行了分析，并研究了影響建筑工程施工進度的因素，有針對性地提出了提升建筑工程施工進度管理與控制效果的措施和方法，希望能夠為提升建筑工程的管理效果發(fā)揮應(yīng)有的貢獻